赴港买保险莫无视风险 (内地赴港买保险)

近年来，越来越多的中原消费者选择赴香港置办保险。据统计，近两年中原消费者赴港置办保险的总金额已达数百亿港元。这一现象不只反映了香港保险市场的吸引力，也引发了对其面前潜在风险的关注。

记者在采访中了解到，香港保险市场对中原消费者的吸引力关键体如今产品的灵敏性、较高的投资报答和多币种选择。中央财经大学中国精算科技实验室主任陈辉表示，香港保险产品的保费相对合理，报答率高，保证范围广，尤其是在投资报答率和终年保证方面，香港保险具有肯定优点。此外，香港保险产品还能够协助投资者成功海外资产性能，从而遭到中原消费者喜爱。明亚保险经纪资深合伙人张杰以为，香港的分红型储蓄险从中终年来看，能够保证本金安保，预期外部收益率（IRR）可抵达6%以上。这种高预期收益成为中原消费者赴港投保的关键动力。

虽然香港保险的吸引力微小，但投资者在选择赴港投保时要求留意一些关键事项，以确保自己的合法权利和资金安保。在赴港料理投保手续方面，陈辉表示，依据香港保险监管规则，中原居民肯定亲身前往香港签署保险合同，任何经过中原中介或远程操作置办香港保险的行为都是合法的。因此，投资者应警觉那些承诺全程代办、无需赴港的代理商，防止堕入“地下保单”圈套。

赴港投保虽然为中原投资者提供了更多的投资选择，但这并不意味着没有风险。在汇率风险方面，陈辉表示，由于香港的保险产品多以港元或美元计价，消费者投资的资产规模会随汇率坚定而变化，因此投资者招思索汇率影响，在置办前应细心评价外汇风险。

香港保险产品的高预期收益确实诱人，但要求明白的是，分红型保险的演示收益并非固定的。张杰表示，香港保险的演示高收益只是基于某些市场假定，并不承诺肯定成功。投资者在投保时应对这些演示收益坚持合理预期。

此外，还要留意防止接受返佣行为。张杰表示，在香港，代理人返佣行为是严重违法行为。消费者不应主意向代理人索要返佣，也不要接受代理人的返佣提议。这一行为不只会影响保单的合法性，还或许形成代理人受四奖励，甚至面临承当法律责任的风险。

随着赴港投保热潮的继续增长，一些潜在的法律和市场风险也逐渐暴显露来。由于中原与香港两地金融监管规则不同，加之部分市场介入者存在违规行为，中原消费者的投资行为存在肯定安保隐患。例如“地下保单”，所谓“地下保单”是指中原消费者经过未经赞同的途径置办的香港保险产品。这类保单由于不契合中原的法律规则，或许在前期理赔时面临法律阻碍。同时，香港保险代理人假定在中原招徕业务也属于合法行为，相关保单不受香港监管机构的保证。

据悉，为了更好维护消费者的合法权利，中原和香港的监管机构都加大了对不法行为的打击力度。广东金融监管局近期公布专项控制通知，针对合法销售境外保险产品和违规跨境投保行为发展排查，并要求机构提交自查报告。香港保险市场的监管环境近年来也逐渐趋严。往年，香港保监局明白表态，对无牌销售持“零容忍”态度，任何从事香港保险引见或销售的人员都肯定持有香港保险中介牌照，无牌销售保险或许形成消费者的保单有效，面临无法索赔的风险。

虽然香港保险市场不时以来对中原投资者具有吸引力，但往年上半年，源自中原访客的新增保费发生了降低，业内人士剖析这与监管趋严和市场需求透支有关。未来，随着政策的进一步伐整和市场的变化，赴港投保的热潮或许会逐渐降温。陈辉倡议，消费者在追求高报答的同时，应确保经过合法渠道置办，并亲密关注两地监管政策的变化。同时，投资者应理性剖析保险产品的优缺陷，坚持合理的收益预期，防止自觉跟风。在全球经济环境日趋复杂的背景下，只需充沛了解保险市场和法律风险，才干更好地保证自己的财富安保。

少数外卖骑手自费买保险，为何会出现这样的开展趋向？

随着社会经济与科技的开展，人们对外卖的需求越来越多，参与外卖行列的派送员队伍也越来越庞大。 外卖的出现简易了许多无暇做饭的任务族，现如今外卖已成为社会无法缺少的一部分。 同时也存在各种隐患:外卖员为了不超时多派单，闯红灯等不遵守交通规则的现象也随之增多。 依据最新的调查数据显示，如今少数外卖骑手自费购置保险，那为什么会出现这样的趋向呢？

第一，就如上文提到的，如今在路上看到急匆匆的外卖骑手并不新颖，虽说这是为生活所迫职业需求，但无视交通规则的骑手们除了影响社会交通次第，他们自身的生命安保疑问也不容无视。 购置保险是他们出现异常事故独一可以提供的安保保证。

第二，外卖骑手的送货点也不一致，有些可以近在天涯，有些却远在天边，而派单时期有限，路程速度紧急，难免会有些由于时期难以分配而超时的订单，也或许会在路上遇到什么交通异常，这些损失可以经过保险来保证。

第三，据了解，外卖骑手与第三方机构像美团饿了么这些外卖平台签署的协议属协作协议并非休息合同，绝大少数骑手属于兼职派送外卖，是以团体方式介入平台的配送，按单赚钱，有些纠纷不在休息相关范围内，双方只是业务协作相关，不受休息法规影响，所以外卖骑手自费购置保险是有必要的。

第四，一些承接外卖业务但不具有劳务派遣资质的企业，挂靠劳务派遣公司，又为了降低揭发率而不时改换，这样千变万化的中介，外卖员就算想揭发也是“冤无头债无主”了。

外卖行业从原本只属一线城市主阵地，转移到二三四线城市，从市中心转移到城郊乡镇，外卖市场竞争剧烈，一波又一波的品牌交流和竞争，外卖骑手的数量在短短几年内剧增，外卖行业不时浸透，全体下沉，届时外卖骑手关于保险保证需求会愈加迫切。 希望未来能够有可以调度雇佣相关的多样性、骑手分配环节中的事故、如何界定平台责任的相关政策出台。

是不是有车了买保险了可以随意撞人反正不用自已出钱？

过失致人死亡保险公司能全部赔偿的，可以不用自己赔付。 但是假设是故意撞人，其是违法行为，将承当刑事责任，而保险公司不承当保险责任，可以拒绝赔付保险金。 想法是错误的。 首先要想清楚，交通肇事与故意撞兽性质不同。 即过失与故意的区别。 法律剖析开车撞了人有保险能否要求自己出钱，还要看车主能否有对应的车险，车险保额能否足够赔付等：普通来说，保险公司会先用交强险赔付，若超越交强险限额，则有三责险的车主还可以继续用三责险赔付，但交强险和三责险都只是赔付受益人（不包括本车人员和被保险人）的人身伤亡和财富损失。 当然，假设全责方并非己方，那么可以不动用己方的交强险和三责险，由全责方的交强险和三责险赔付己方的相关损失即可；若己方为全责方，或己方为无责方、但全责方无相关车险无法对己方启动赔付，可动用自己的车损险和座位险对自己的损失启动补偿，但是若有免责范围或超越限额，则相应的损失也只能车主自己承当了。 若无相应车险，那么相关损失也只能车主自己承当了。 故意撞人涉嫌故意损伤或故意杀人，要清查刑事责任。 法律依据《中华人民共和国刑法》 第一百三十三条 违犯交通运输控制法规，因此出现严重事故，致人重伤、死亡或许使公私财富遭受严重损失的，处三年以下有期徒刑或许拘役；交通运输肇预先逃逸或许有其他特别恶劣情节的，处三年以上七年以下有期徒刑；因逃逸致人死亡的，处七年以上有期徒刑。 第一百三十三条之一在路途上驾驶机动车，有下列情形之一的，处拘役，并处分金：（一）追逐竞驶，情节恶劣的；（二）醉酒驾驶机动车的；（三）从事校车业务或许旅客运输，严重超越额外乘员载客，或许严重超越规则时速行驶的；（四）违犯风险化学品安保控制规则运输风险化学品，危及公共安保的。 机动车一切人、控制人对前款第三项、第四项行为负有直接责任的，依照前款的规则处分。 有前两款行为，同时构成其他罪恶的，依照处分较重的规则定罪处分。 第一百三十三条之二对行驶中的公共交通工具的驾驶人员经常使用暴力或许抢控驾驶操纵装置，搅扰公共交通工具正常行驶，危及公共安保的，处一年以下有期徒刑、拘役或许管制，并处或许单处分金。 前款规则的驾驶人员内行驶的公共交通工具上擅离任守，与他人互殴或许殴打他人，危及公共安保的，依照前款的规则处分。 有前两款行为，同时构成其他罪恶的，依照处分较重的规则定罪处分。

稻盛和夫《运营十二条》｜人生·任务结果= 思 维 方 式 × 热 情 ×才干

每团体每天都在思索。 但思索有自觉和不自觉之分，有深入和浅薄之分，有正确和错误之分。 思索是种子，执行是花朵，成败是果实。 从这个意义上讲，思索是一切的来源。 在稻盛和夫先生之前，日本很少甚或没有人将“运营”和“哲学”两个词语咨询在一同。 而在中国，革新开放后虽然倡议“迷信控制”，但是在很长时期内却没有“运营哲学”这样的说法。 估量你听说过稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。 27岁兴办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁兴办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进出全球500强。 所以很多人都很佩服与猎奇他是如何做到的，《运营十二条》就是稻盛和夫的运营哲学著作。 书中从多个方面详尽地阐释了如何提高运营者的思想和精气，进而成功优化事业的方法。 本书以“作为人，何谓正确”这一微观命题动身，经过丰厚的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家全球500强企业，又成功挽救濒临破产的全球500强企业日航的至高运营哲学。 0. 高尚的思想里蕴藏着庞大的力气 思索是人的显看法在发扬作用。 但假设你怀抱善念，针对某一难题，念念不忘、冥思苦想、前思后想、苦思冥想，一天24小时思索，重复地、深化地、剧烈地思索，这样，你的愿望会渗入潜看法。 在不经意间，潜看法会突然给你灵感，让你心中一亮，立刻抓住事物的中心，疑问须臾间迎刃而解。 稻盛先生把这种灵感称为“神的智慧”。 回忆发明镁橄榄石分解方法的环节，稻盛先生说：“事先在我头脑里闪过的这种灵感，并非出于我团体的实力，在我偶然绊上石蜡的一刹那，是‘神’给了我启示，让我发生灵感的闪光。 ”稻盛先生说：“假设不是这样，就无法说明为什么才干平平，缺乏知识、技术、阅历、设备的我，居然能够做出全球一流的发明发明。 ” 稻盛和夫的运营十二条，将纷繁复杂的运营要素总结为单纯明快的原理准绳。 -1- 树立高尚的事业目的 为什么要从事这个事业？这家企业存在的理由究竟是什么？当然大家有各种各样的状况，但兴办企业的目的及意义，必需明白地表示出来。 有人为了赚钱，有人为了养家，这些并没错。 但仅靠这类目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。 事业的目的和意义还是尽或许高层次、高水准为好，换句话说，必需树立黑暗正大的运营目的。 缺乏“大义名分”，要让全体员工拼命任务，理想上传不通。 运营者必需为员工物、心两方面的幸福煞费苦心，倾尽全力，必需超脱私心，让企业拥有大义名分。 这种黑暗正大的事业目的，最能激起员工内心的共鸣，失掉他们对企业长时期、全方位的协助。 同时，大义名分又给了运营者足够的底气，让他们可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心肠投入运营。 -2- 设立详细的目的，并随时与员工共有。 用详细的数字明白地表述目的。 不光是销售额，也包括利润，都要树立明白的目的，并用详细的数字表示。 而且这种目的在空间和时期上都必需明白。 所谓空间上明白，即目的不是全公司的一个笼统数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必需有明白的数字目的。 再进一步，每一个基层员工都要有明白的目的和详细的目的。 要设定月度目的。 月度目的明白了，每团体就能看出自己每一天的目的。 员工们明白自己每一天的义务，为了成功这些义务，就必需设定明白的目的。 每位员工努力成功义务，各个部门就能达成目的，公司全体目的也自然达成；每天的目的达成，假以时日，月度、年度的运营目的也自然达成。 1）目的明白，就可与员工共有目的。 假设目的不明白，即运营者不能指明公司的行进方向，员工也不知道公司小气向，所以只能很局限的成功手头义务，没有格式，也无法更好的提出预见性的建议或奉献。 2）不制定常年方案。 制定常年方案，也简直无法能达成，使方案自身便会失去意义。 员工也会逐渐无视这样的方案方案。 所以凶猛的公司或经理都会拆分方案，详细化才会让大家好执行与成功。 -3- 胸中怀有剧烈的愿望 周星驰电影中说：人要是没有了梦想，跟咸鱼又有什么区别？ 是啊，梦想还是要有的，万一成功呢？ 每天加班到深夜，工厂门口总有叫卖面条的小贩应时而来，稻盛和夫和员工们总是边吃夜宵，边说未来的梦想，那情形不时浮光掠影。 其实诉说梦想的运营者，有时自己也难免无可置疑。 但是经常说自己也就信了。 且会朝着那目的，万众一心，不惜一切、努力去成功。 -4- 付出不亚于任何人的努力 中途倒下，或许跑不动了落伍。 但是，与其参与没有胜算的竞赛，不如一末尾就养精蓄锐，即使坚持不长，也要应战一下。 幸运的是，不知不觉中我们居然顺应了高速度，用这高速不时跑到了今天。 “跑着跑着，发现前面的人速度不快，于是再减速，逾越他们，如今已超越了第二集团，抢先者已进入视野，再加油，按这种阵势就可以追上那先头团队！”用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。 -5- 销售最大化、费用最小化 “订单倍增，人员、设备也倍增”的加法运营很风险。 一旦订单增加，销售降低，费用担负减轻，会立刻一落而成赔本企业。 实施“销售最大化、费用最小化”准绳，必需树立一个系统，使每个部门每月的费用明细了如指掌。 为此，京瓷开张不久，就引入了所谓的“阿米巴运营”控制系统。 所谓“阿米巴运营”，就是计算岀每个阿米巴每小时消费多少附加值，即从每个阿米巴月销售额中减去一切月费用，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为运营目的，我们称之为“每小时核算制度”。 -6- 定价即运营 在剧烈的市场竞争中，卖价往往先由市场选择。 本钱加利润所定的多少钱，由于偏高而卖不动，不得已而降价，预想的利润泡汤，企业极易堕入盈余困境。 因此，稻盛给技术开发人员这样定位：“你们或许以为，技术员的本职任务就是开发新产品、新技术。 但是我以为，这还不够，只要在开发的同时仔细思索降低本钱，才有或许成为一个称职、优秀的技术员。 ” 定价”“推销”“紧缩消费本钱”这三者必需联动，“定价”无法孤立启动，“定价”意味着对降低推销本钱及消费本钱担任。 在选择多少钱的瞬间，必需思索降低制形本钱。 反过去讲，正由于对降低本钱心中有数，才干正确定价。 假设让缺乏这种推销战略看法的营业担当来选择多少钱，必出乱子。 定价即运营，定价是运营者的事，进一步讲，定价能否合理，还表现运营者的人格。 -7- 运营取决于坚强的意志 后来是运营者团体的意志，但随后必需让全体员工收回“那么，让我们一同干吧！”的呼声才好。 所以表现运营者意志的运营目的必需成为全体员工的共赞同志。 员工普通不肯率先提出让自己享乐的高目的，决断得由运营者下。 但自上而下的高目的，要求自下而上的照应。 这就是“要把运营者的意志变为员工的意志”。 “瞄准月销售10亿日元。 达成，全员去中国香港旅游；达不成，全员去寺庙修行。 ”——在目的成功还是完不成的巧妙时辰，我这样宣布。 结果大家一阵猛干，出色地成功了义务。 因此，我们租了包机，全员赴港三日游，借此又与员工增强了一体感。 一定要设定高目的，然后向高目的发起应战。 但过高目的就成水中月，镜中花。 结果是今后谁也不会仔细理会运营者制定的运营目的了。 -8- 熄灭的斗魂 熄灭的斗魂运营要求剧烈的妥协心，其水平不亚于任何格斗。 格斗场上所要求的“斗魂”，运营中也必无法少。 脾气太好、连架也没吵过的人，应该趁早把社长的座椅让给更有妥协心的人。 不论说得多么难听，运营毕竟是企业之间剧烈的竞争。 哪怕只要两三名员工的小企业，运营者假设缺乏“斗魂”，不能为维护员工发扬高昂的斗志，也将必败无疑。 所谓“斗魂”，并不是表现粗野，而是母亲捍卫孩子时不顾一切的勇气。 运营者在实行使命的时刻，少不了这样的斗魂。 往常懦弱，不会吵架，看不出有什么斗魂，但是作为运营者，一旦面临风险，为了维护广阔员工，应立刻自告奋勇。 没有这种气概，运营者就无法能失掉员工们由衷的信任。 这种英勇气概，来自剧烈的责任感。 -9- 临事有勇 为什么要求勇气？ 首先，对事物启动判别时要求勇气。 运营企业，只需依据“作为人，何谓正确”这一原理准绳启动判别，就不会出现大的错误。 勇气又可称为“胆力”。 稻盛读过某位知晓西方典籍的日本启蒙思想家所写的文章，其中有所谓“知识”“见识”“胆识”的说法。 1）“知识”是指各种信息，指理性上了解这些信息。 知识多似乎很博学，但是，许多所谓的“知识”往往并没有多大的实践价值。 2）应该把“知识”优化到“见识”的高度。 “见识”就是对“知识”的实质真正了解以后，自己内心发生的一种坚决的“决计”。 有“见识”是当运营者的先决条件。 有人说公司的二把手，只需有“知识”就行，不用强调“见识”。 但是，公司一把手，即运营者，由于要作决断，就必需有“见识”，即具有“决计”，否则就无法能对事情做出正确且恰当的判别。 3）真正的运营者还必需具有“胆识”。 “胆识”是“见识”加上“胆力”，或许说加上“勇气”。 由于具有出于灵魂深处的锲而不舍的决计，所以能顶天立地、临危不惧。 -10- 不时从事发明性的任务 不时从事发明性的任务明天胜过今天，后天胜过明天，不时揣摩，不时改良，如虎添翼。 -11- 以关心之心，老实处事 这里的关心之心，又可称作“利他”之心。 不只思索自身的利益，也要思索对方的利益，必要时，即使自我牺牲，也要为对方尽力。 许多人以为，“关心”“利他”这类说法，在竞争严酷的商业社会，理想上很难推行。 中国古籍《尚书》里说：“满招损，谦受益。 ” 尊重对方，为对方着想，也就是“利他”的行为，乍看似乎会给自己带来损害，但从久远来看，一定会给自己和他人都带来良好的结果。 -12- 坚持失望向上的态度 坚持失望向上的态度抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。 运营者必需同时坚持开朗的心态。 一味紧张，有张无弛，常年运营就很难坚持。 一方面是“必需苦干”的决计，另一方面是“必将成功”的决计。 以失望态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是运营者的生活智慧。 运营者必备的三种力气一种“自力”，两种“他力” “自力”望文生义，是指运营者自身具有的才干或力气。 两种“他力”：一种是指运营者的得力副手、左膀右臂以及企业员工的力气；另一种是指宇宙、自然的力气。 本书最后一部分是盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛运营哲学的案例，有2个比拟喜欢的例子摘录出来： 1）员工考勤刚末尾，公司规则迟到罚10元，迟到罚20元，但这并没有遏制迟到迟到的现象。 受罚的年轻人被罚事先，反而心安理得，屡次罚事先，许多人变成了“老油条”。 学习稻盛运营哲学后公司取消了考勤制度，改成自觉上任务。 关于迟到迟到的员工，都会有指导出于关心，协助他们处置困难。 这样做后，迟到迟到现象瞬间蒸发了，反而出现了更多提早任务、任务后还在加班的身影。 2）生长基金公司的“80后”“90后”居多，大都面临买房、结婚、生孩子等人生大事，为了给每位家人提供支持，公司成立了生长基金。 在有大项费用支出时，员工可以申领生长基金。 在团体的严重事情上能够失掉公司的资金支持，大家都觉得十分暖心和幸福。 此外，公司还成立了爱心基金协助有困难的员工，成立了孝养基金，让公司与员工共同尽孝道，并针对突发事情发起爱心捐助。 总结 读完稻盛和夫《运营十二条》，让我咨询到《巴菲特的滚雪球》。 很多凶猛的人最终都会小道至简，树立并坚持自己最朴实，普通但不容易的准绳。 似乎很多小道理人人看似都懂，但真正了解的有多少人，了解能实真实在做失掉的又有多少人。 所以也明白了为什么如今很多企业做得不好了，由于太多人只为了自己，为了上市，为了赚钱。 或仅仅是职业经理人，只需关注任期的短短几年他团体的业绩。 稻盛和夫《运营十二条》不只适用于创业者、企业家，还特别适宜全体员工共同窗习，树立基本的运营看法，将有助于应对各种运营困局。 任务人生·任务结果= 思 维 方 式 × 热 情 ×才干。 如此鲜明繁复地提出如此关键的哲学观念，并一辈子实际通常的企业家，确实前无古人。 -End- 只为看见更多