中华结合财险500万股股份被无偿转让 (中华结合财险怎么样)

10月22日，中华结合财险公布信息披露公告，宣布公司股东新疆胡杨河市供销协作结合社将所持有的中华结合财险500万股股份(占总股本约0.0342%)无偿划转给新疆农垦现代农业产业化展开集团。股东变卦后，新疆胡杨河市供销协作结合社不再持有中华结合财险股权。

中国安康保险会骗人吗

中国安康保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国安康”）是中国第一家以保险为中心的，融证券、信托、银行、资产控制、企业年金等多元金融业务为一体的严密、高效、多元的综合金融服务集团。 公司成立于1988年，总部位于深圳。 2004年6月和2007年3月，公司先后在香港结合买卖所主板及上海证券买卖所上市，股份称号“中国安康”，香港结合买卖所股票代码为2318；上海证券买卖所股票代码为。 公司控股设立中国安康人寿保险股份有限公司（“安康人寿”）、中国安康财富保险股份有限公司（“安康产险”）、安康养老保险股份有限公司、安康资产控制有限责任公司、安康安康保险股份有限公司，并控股中国安康保险海外（控股）有限公司、安康信托投资有限责任公司（“安康信托”）、安康银行。 安康信托依法控股安康证券有限责任公司，安康海外依法控股中国安康保险（香港）有限公司，及中国安康资产控制（香港）有限公司。 截至2008年12月31日，依照国际财务报告准绳（IFRS），集团总资产为人民币7,547.18亿元，权益总额为人民币856.96亿元。 按中国会计准绳，集团总资产为人民币7,076.40亿元，股东权益为人民币814.69亿元。 2009年4月，《福布斯》2009年度“全球上市公司2000强”发布，中国安康仰仗稳如泰山的业务基础、优秀的运营控制及综合金融的优势，第三度入围，排名第141，在91家上榜的中国中原企业中，排名第8，三度蝉联非国有企业第一名。 2008年7月，《财富》“全球500强”排行榜发布，中国安康以2007年180亿美元的营业支出，初次进入全球500强，位列第462位，并成为中选该榜单的中国非国有企业第一名。 公司经过旗下各专业子公司共为超越4,000万名团体客户及约200万名公司客户提供了保险保证、投资理财等各项金融服务。 集团拥有约35.6万名寿险销售人员及8.3万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,000多个。 2008年1月1日至2008年12月31日，依照中国会计准绳，集团成功总支出为人民币1,398.03亿元，净利润为人民币8.73亿元。 从保费支出来权衡，安康人寿为中国第二大寿险公司，安康产险为中国第三大产险公司。 中国安康的企业使命是：对客户担任，服务至上，诚信保证；对员工担任，生涯规划，安家乐业；对股东担任，资产增值，稳如泰山报答；对社会担任，回馈社会，树立国度。 中国安康倡议以价值最大化为导向，以追求出色为环节，做品德高尚和有价值的人，构成了“老实、信任、进取、成就”的团体价值观，和“勾搭、生机、学习、创新”的团队价值观。 集团贯彻“竞争、奖励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、抢先、久远”的运营理念。 中国安康是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的控制架构，国际化、专业化的控制团队。 中国安康遵照“集团控股、分业运营、分业监管、全体上市”的控制形式，在分歧的战略、一致的品牌和文明基础上，确保全体集团朝着共同的目的行进。 中国安康拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中国安康全国后援控制中心是亚洲抢先的金融后台处置中心，公司据此树立起流程化、工厂化的后台作业系统，并借助电话、网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化、规范化、全方位的金融理财服务。 经过客户首创的客户服务节，万里通、一帐通等创新的服务形式，为客户提供增值服务。 在2008年度的威望调查中，集团下属安康寿险、安康产险的客户满意度均据行业首位。 作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国安康努力于承当社会责任。 在依法运营、征税的环节中发明企业的阳光利润；在社会中尽到品德责任与慈善责任，将企业的中心价值观贯彻在教育公益、红十字公益、灾难救助等公益事业中。 截至2008年底，中国安康已在全国各省市遥远地域援建了78所（包括规划数量）安康希望小学；延续五年展开中国安康励志方案，已奖励在校生1430人；延续六年投入百万，公益协办中国少年儿童安康执行；延续七年组织无偿献血活动，员工无偿献血量已到达800万CC，并向中华骨髓库2003至2010年的一切造血干细胞捐赠者赠送一年期严重疾病和异常损伤保险，估量捐赠总保额将逾5亿元。 在5.12四川汶川大地震中，公司上下万众一心，积极捐款，仅安康员工团体为灾区捐款总额即超越人民币3,500万元，企业和员工累计捐款总额超越人民币7,500万元。 太平洋保险中国太平洋保险（集团）股份有限公司是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海，注册资本77亿元。 公司投资设立中国太平洋人寿保险股份有限公司、中国太平洋财富保险股份有限公司、太平洋资产控制公司和中国太平洋（香港）有限公司等海外机构，还投资了太平洋安泰人寿保险公司。 2007年度，公司保费支出742.36亿元，较上年增长32.5%，其中人寿保险业务保费支出为506.86亿元，较上年增长34%，依据保监会发布的数据，在中国人寿保险行业排名第三，市场占有率到达10.2%。 2007年度，财富保险业务保费支出为234.74亿元（不含太保香港子公司），较上年增长29.4%，依据保监会发布的数据，在中国财富保险行业排名第二，市场占有率到达11.2%。 2007年度，公司归属于母公司的净利润为68.93亿元，较上年增长583.8%。 公司以“诚信天下，稳健永世，追求出色”为中心价值观，坚持稳健运营，积极革新创新，为客户、股东、员工和利益相关者发明价值，为社会谐和做出奉献。 目前，公司拥有约名寿险营销员，约名从事人寿及财富保险产品销售和市场营销活动的员工，各级分支机构及营销服务部5000余个，拥有比拟完善的销售和服务网络，为各地的团体和公司客户提供包括人身险和财富险在内的全方位风险保证处置方案、投资理财和资产控制服务。 公司在积极追求自身开展的同时，还努力于各类公益活动，实行企业公民的职责。 自公司成立以来，积极展开关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾等公益活动。 经过十几年的开展，太平洋保险已成为中国最著名的综合性保险服务商之一。 面向未来，本公司确立了树立面向国际的保险、金融服务集团的战略目的，向“资本充足、内控严密、运营安保、服务和效益良好”的现代金融企业迈进。 希望帮到你，望采用，O(∩_∩)O谢谢

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李兆基的人物阅历

李兆基出生时，父亲李介甫先生已拥有天宝荣金铺和永生银号两间门店，运营着黄金、汇兑、外币买卖生意。 刚一懂事，李兆基就被送进私塾接受教育，熟读四书五经，并对念古书发生浓重兴味。 10岁时，父亲行礼聘广州中山大学文学系教授梁惠民先生做了李兆基的新教员。 梁惠民先生发现李兆基勤于思索，于是常结合课程提出一些疑问，启迪他的思想。 有一次性，在教授完“知止然后有定，定然后能静，静然后能安，安然后能虑，虑然后能得”后，梁先生要求李兆基把这番道理结合理想生活去了解。 很快，少年李兆基就结合他已有少量接触的金铺生意给出一个老道的答案：“比如说，一团体只要一块钱做生意，那就只要买进一块钱的货。 赚了固然开心，万一蚀了也就算了。 要知道适可而‘止’，才不至徘徊无主，从而身心镇‘定’，才不享福恶念头侵袭，便可明心见性，思想宁‘静’，自然气定神闲，理得心‘安’，这时冷静处事，更能周详考‘虑’，且可筹划未来事业开展，自然成就可‘得’。 ”梁惠民先生听了以后慨叹不已。 李兆基从6岁末尾，就被父亲布置进家里的商铺头学习做生意。 母亲原本有点担忧儿子年岁太小，不能应付那些年长的伙计，但李兆基没过多久就成了父亲的得力助手，而且聪明机智，拥有极好的心算才干。 在金铺行业，有一句“打金偷金、打银偷银”的俗语。 李兆基进入店铺后，发现自己家的金铺也存在这个疑问。 他想把这个信息通知父亲，让父亲采取措施，但铸金匠又是奇缺的人才，得罪不起，因此而担忧铸金匠分开后影响金铺的生意。 进退维谷中，他选择自己学习铸金技术，不再受制于人。 到12岁时，李兆基已熟练掌握了看金、化金、熔金的中心技术及知识，并很快出任天宝荣金铺的头柜，成为顺德无人不知的神童和黄金奇才，其鉴别黄金的目光和炼制黄金的技术都令人称誉不已。 他也从中明白一个道理：靠人不如靠己，当老板，要有过硬的身手才行。 抗战时期，国民政府中央银行的大洋纸买卖依然生动，由于人们都以为它到克复之日仍能经常使用。 也是这个要素，大家都只喜欢保管完整、平直和光亮的纸币，由于这样到克复之日才不至坏损。 这样一来，残币、脏币在买卖时的价值就下跌三到四成。 由于家中同时兼营纸币买卖，所以，这个疑问也惹起李兆基的留意。 之后，他从洗衣中失掉灵感，发明出一个旧币换新颜的方法：将旧纸币泡在水里，用漂白粉洗去污渍，再涂上一层蛋白，使它变得硬朗，然后风干熨平。 他以六至七折收来，悄然清洁整理一翻后，却以十足价钱兑换了出去，不但赚到不低的利润，还额外失掉做生意的道理：货物无论何时何地要滞销，就得要好好包装。 李介甫先生在广州湾也有生意，要求频频交往照应。 看到儿子已能独掌大局之后，他干脆将顺德的两间店铺全都交给李兆基运营。 15岁担当重担的李兆基也不负厚望，将生意运营得红红火火。 日本战胜后，货币极度升值，虽然李兆基运营有方，将铺面控制得有条不紊，但眼见市道每况愈下，父亲还是希望他另谋他路，找寻更能发扬才气的天地。 1948年，曾经做了4年掌柜，失掉充沛磨练的李兆基，带着1000块钱只身去到香港。 事先的香港中环文咸东街，足足有二三十间金铺银店，专营黄金买卖、外币找换、汇兑等生意，业务性质跟李介甫在顺德的永生银号没有区分。 初抵香港，李兆基应用他熟习货币兑换业务的优势，在几间银铺挂单，从事买卖外汇和黄金的生意。 其时正值束缚抗争之际，不少中原财主跑到香港，外汇兑换业务及黄金买卖生意十分兴隆。 李兆基与何贤等人协作，在这场黄金大战中大赚了一笔，为其后来事业的开展奠下基石。 五十年代初，中原束缚以后，英国很快供认了中国的位置，并树立外交相关。 李兆基看法到香港将成为中国通向全球的桥梁，于是转行做五金生意和进出口贸易，生意十分随手。 事先，香港人口急增，工商业末尾开展，政府和市场上的房屋兴修方案，已不能满足日益增长的需求。 早就以为实物比货币更为保值的李兆基，选择向实物（地产）进军。 后来李兆基回想当年生活时曾说：“我七八岁时已常到父亲的铺头吃饭，自小对生意已潜移默化，后来在银庄任务，令我深深体会到无论法币、伪币、金元券等，都可随着政治的变迁，在一夜之间变成废纸，令我领悟到持有实物才是保值的最佳方法。 ”1958年，李兆基和冯景禧、郭德胜等八人合股组成永业公司，末尾涉足地发生意。 公司兴办后，他们推出“分层出售、十年分期付款”的方式，面向广阔中高层市民，一改正去地产业运营方式，使得生意十分火爆，所建楼宇均销售一空。 1963年，李兆基与郭失利、冯景禧三人又将永业重组，成立了“新鸿基企业有限公司”。 由年长而且拥有40%股份的郭失利先生出任集团主席，年岁最小，拥有股份30%的李兆基则出任副主席兼总经理。 作为总经理，李兆基关键担任三件事情：一是建楼的图纸设计，二是买入土地，三是楼宇销售。 关于这三件事情，他件件事必躬亲，并借此练出一身的身手。 李兆基过目即能判别出图纸设计能否存有不当之处，令手下著名大学出身的规划设计师都自叹不如。 其买地功夫也很了得。 一次性，失掉皇后小道中励晶大厦旧地业主郑宗枢有意将地皮出让，并已行动容许卖给他人的信息，他赶忙追问：“谁跟郑宗枢熟习？”左右人等都无法作答，并被提示说对方明天就要在律师楼签署买卖合约了。 李兆基听了，点摇头说：“那即是说我还有今晚这一夜的时期。 ”果真，他经过多方探听后找到了方法，在清晨打电话找到了一位与郑宗枢熟习的好友。 不几日，便失掉了那块地皮。 在尔后的岁月中，他一直坚持这种认定目的、锲而不舍的精气。 李兆基失掉土地的方法也异乎寻常。 据《华商韬略》报道，在香港，恒基兆业很少参与政府的土地拍卖，但总有方法买到地盘，而且质优价廉。 这关键在于李兆基有两大法宝。 第一是购入“乙种换地权益书”。 当年，港府征收新界的农用地作开展用途，是先用换地权益书向农民们分批收地，等政府有可建房屋土地集中拨付时才与其交流。 这让很多希望立刻套现的农民在政府换地令之前，拿着换地权益书无计可施。 李兆基就以现金购入他们持有的换地权益书，既受欢迎，又价钱廉价。 等政府一宣布开发方案，他买得的少量权益书就会变成可开展的地皮。 第二种购地方法，则是庞大的系统工程——旧楼改建。 买下黄金地带的旧楼，在旧地盖新楼。 这种方法一举多得，开展商得利、市容焕新、旧业主套现、政府参与税收，但却十分辛劳，由于独自收买一个小物业（如一个住户）并不能支持一个地产项目的开展方案，所以恒基兆业还练出一个绝活——并楼。 经过向某个目的地盘上的多个业主收买物业，凑零为整，得来土地。 为了收到旧楼，他布下天罗地网，除面向本港外，还到在港留有物业的侨民移居地找楼买。 并楼极端艰辛复杂，一个业主不卖就会满盘皆输，但恒基兆业却对此情有独钟，几十年来，并楼有数。 李兆基有关于此的另外一句名言：“寸土必争”，也传达四方。 在销售上，李兆基也大胆创新。 事先香港的物业大都是整栋出售，少量中等支出群体对此望洋兴叹，于是，他发明出一个分层销售和分期购置（按揭）的方法建楼卖楼，结果大受欢迎。 很短时期内，新鸿基企业就在地产界崭露头角，获利颇丰。 李兆基、郭失利、冯景禧也被业界冠以“三剑侠”的美名。 李兆基所始创的分期购置，更在尔后被普遍采用，对香港市民的安居置业起到很好的协助。 1972年新鸿基地产股票正式上市，协作了十余年的“三剑客”也于此时分手了。 分手后，李兆基分得约值五千万港元的地盘和物业，他又用这些物业于1972年底和胡宝星协作，组建了“永泰建业有限公司”。 胡宝星任董事局主席，李兆基为副主席。 1973年终，恰值香港股市牛气冲天之时，李兆基趁机将永泰公司上市，每股一元的股票一下子涨至一元七角，李兆基大捞了一把。 之后，香港股市随全球经济衰退而大崩盘，地产业也随之堕入低谷。 李兆基此时手里握着巨额现金，他看准时机，大肆压价购进土地和旧楼。 1975年，香港股市末尾复苏。 李兆基成立了自己的公司——恒基兆业有限公司。 股本1.5亿港元，地盘20个。 公司成立之后，李兆基有意将恒基兆业上市。 他选择了一个最便利的方法——买壳上市，即收买一家小型上市公司，然后将之改造后上市。 李兆基的目光瞄向他与人合股的永泰建业公司。 他以物业换取了永泰一千九百万股的新股，成为最大股东，取代胡宝星出任永泰董事局主席。 李兆基接手永泰后，他又将面向广阔市民的运营方法注入永泰，使永泰开展良好，股价也随之下跌，由原先缺乏一元涨至一九七六年终的三到四元。 在李兆基运营下，永泰生意蒸蒸日上，盈利迅速增长。 至1979年，由于盈利参与一倍多，李兆基选择派送新股，这样永泰股数逾亿股，市值已达9亿多元，拥有20余个楼盘。 按香港法律规则，一家上市公司的股票，公家不能拥有超越75%。 李兆基在永泰已拥有70%的股票。 他的目的，还是要将作为永泰总公司的恒基兆业早日直接上市。 恒基兆业成立之初，仅有股本1.5亿元，楼盘20个。 但几年之后，它的地盘激增至逾百个。 在寸土寸金的香港，要源源不时地取得足够的土地来建房决非易事。 李兆基以其独到的目光和方式来为自己参与土地储藏。 他采取的方法是收买旧楼，然后拆建出售。 这些旧楼由于绝大部分在城市，故开展潜力十分惊人。 李兆基常年在欧美的中文报刊上刊登广告，收买香港的旧楼。 这一招简易了华裔，也使得李兆基在没有竞争对手下取得最优化的效益。 在收买了一层旧楼后，他会陆续买下全楼，然后再逐渐买下周围楼宇。 在收买前期时，即使多少钱较高，他也会买下。 由于即使如此也比官地竞迎合算。 李兆基以工业化方式运营地产业。 他将土地视为原料，楼宇为制成品。 源源不时地收买土地和不时消费出成品，使恒基兆业赢得港人口中的“楼宇制造工厂”的名声。 1981年6月，在香港股市的再一波狂潮中，李兆基成功地将恒基兆业推上市，一举集资十亿港币，空虚了自己的实力。 成功地渡过了八十年代初、中期香港位置未定时的高潮期。 渡过了八十年代初中期的高潮，李兆基和他的恒基兆业又上一层楼。 1983和1984年，香港因主权交接疑问造成经济萧条，许多公司冷热闹清，李兆基正好在前期的市场畅旺中将恒基兆业分拆为恒基兆业地产有限公司于1981年7月23日上市，不但有少量的楼盘在建，而且与20多家银行有借贷相关。 正是银行、修建商们纷繁给予了信任，以及薄利多销战略带动的少量购置，使他颠簸渡过了从商以来最大的考验。 1985年，主权疑问阴暗以后，香港经济末尾上升。 1988年，恒基兆业地产公司片面收买了永泰建业，将之改名为“恒基兆业开展有限公司”。 与此同时，恒基开展又宣布发行十二亿新股。 由于该公司拥有28.7%的香港小轮公司股权和26.4%的中华煤气股权。 至此，李兆基精心设计的收买、吞并战终于成功了完美的结局，李兆基经过完全吞并原来实力比他强的胡宝星，到达了应用他人开展自己的目的。 而李兆基的借壳上市、以小广博的收买、吞并战术，至今仍成为股市收买战中的成功范例，成为香港的经济学教授的课堂上经常援用的著名例证。 李兆基也一举跃入香港十大富豪榜。 香港地产界威望人士在评判李兆基与李嘉诚、郭德胜、郑裕彤四人时，曾有这样的评语：长江实业雄才大约；新鸿基地产稳健有为；新全球开展勇气逼人；恒基兆业则目光远大，先声夺人。 早在1980年时，恒基兆业就投资介入了广东中国大酒店和花园酒店的项目，之后愈放慢步伐，成功了以耗资33亿人民币的北京恒基中心为代表的一批投资项目。 1990年以后，恒基兆业又结合香港及中原的经济情势，在两地介入少量商业楼宇项目，如事先全球耗资金额最大的私营开展项目——香港国际金融中心等众多大型地标性项目的兴修。 同时，还迎合普通市民日益微弱的购置才干和消费需求，将住宅的质量片面提高，不时在大型高密度地盘上参与会所康乐设备，以进军高档物业市场。 继续在新的时代，紧紧掌握住市场的趋向，抢先开展。 1993年2月，他与郑裕彤、何鸿燊以14.9亿港元收买加拿大Westcoast Peboleam公司。 1994年8月，出售加拿大物业百福轩（总楼面要1.63万平方米），市值1.6亿美元。 恒基地产于1992年少量投资大陆房地产，1993年6月止，在大陆供集团开展的地盘共有20个，总楼面积逾185.8万平方米，散布于北京、上海、广州和深圳等地，其购入本钱低于集团总资产10%。 1993年下半年，恒基地产再区分购入广州及北京东城两幅地皮。 李兆基原方案将这些大陆投资分拆上市，但未能成事，部分要素是恒基中国缺乏3年业绩，未契合上市规则，故此，恒基地产转而发行可换股债券（债券可兑换成日后上市的恒基中国股份），集资4.6亿美元。 恒基与新鸿基地产、新全球开展结合投资65亿元人民币，投资武汉江滩填平工程、改造涡轮机厂、重型机厂、重建武汉中山路、武汉饭店；与九龙仓签意向书方案投资上海静安区商品房；又与新鸿基地产、新全球开展等组基金至少1亿美元投资武汉国企。 中原革新开放后，李兆基就与胡应湘、冯景禧、郑裕彤等联袂投资广州中国大酒店。 其后，更是大举投资中原，投资额达上百亿元。 1996年元月，北京恒基中心封顶，该项目总投资达33亿元，修建面积达28万余平方米，坐落于长安街上，成为京华又一美景。 到1996年时，恒基（中国）已在中原拥有22项项目，资产估值137亿港元。 当年，李兆基将在中原的业务全权交给长子李家杰运营，并将恒基（中国）成功上市。 李兆基于1993年被国务院港澳办和新华社香港分社聘为港事顾问；1995年底又被聘为香港特别行政区筹委会委员。 李兆基有三子两女。 长子李家杰毕业于伦敦大学，现为恒基董事，介入公司开展与控制。 从20世纪90年代末尾，恒基兆业进入黄金时代。 1997年，李兆基更作了一个历史性的大打破，让恒基兆业成为首只在日本上市的香港股票。 努力地产业务的同时，李兆基先生还努力多元化运营。 从20世纪70年代中期末尾，他先后收买了中华煤气、香港小轮以及美丽华酒店集团的控股权。 到1996年，中华煤气的用户开展至近120万户，股东溢利也从1亿500万元生长到19亿4600万元。 此外，香港小轮和美丽华酒店等企业也取得了新开展。 在这时期，李兆基先生还把事业拓展向海外，在新加坡、加拿大等地介入投资，并取得丰厚报答。 经过多年开展的李兆基，已成为香港地产业界中具有无足轻重的显要人物。 他是香港恒基兆业地产及香港中华煤气公司主席，合计持有59.87%的恒基兆业、2.5%东亚银行、12%新鸿基公司、10%星洲新达城市开展的股份。 此外，李兆基经过恒基兆业地产持有71.8%的恒基开展、29.7%中华煤气、32.6%油麻地小轮和25%广州洛溪新城的股份。 1996年，恒基兆业地产总市值达123.30亿美元，资产总值为679.45亿港元，营业额111.71亿港元，在香港上市公司排名中位居前列。 几年前，李兆基就已逐渐将企业运营交给下一代及专业人士打理，但至今依然在为自己的企业王国运筹帷幄。 2004年12月15日，李兆基宣布成立了“兆基财经企业公司”，专门控制家族分散在全球高达65亿美元的投资。 兆基财经企业公司成立以来，李兆基在投资范围的表现格外有目共睹，可谓业绩彪炳。 时期，他先后斥巨资少量购置在香港上市的中原中央企业股票，中国网通、中国人寿、中国财险、中国电力、中石油、中海集运、安康保险、交通银行、中远控股、神华动力、树立银行等众多企业都失掉他的垂青和巨资进入。 2006年中国银行在港上市时，李兆基又购入13.14亿股（约4.97亿美金），继续力挺中央大型企业。 亦经过此项投资取得了高额的报答，在这三年成功转型，而几年来跟风看法中原企业新股的香港小投资者，相同取得了厚利。 一个78岁的老人成功“转行”，把兆基财经企业公司的500亿资产变成1200亿元，荣膺“亚洲股神”。 曾几何时，这位“亚洲股神”却最厌恶炒股票，他曾以恒基集团主席身分，向事先的国度主席揭发，1997年时中原公司在香港上市的红筹股炒得过热。 他所言非虚，事先受追捧的红筹股，绝大部分没有盈利支持，乱炒一通，最后接火棒的还是一众散户。 十年后的今天，李兆基却看准时机，转而善用香港国际金融中心这个平台，让云集于此的数以万计全球金融专才，将他拥有的巨额财富，变成更巨额的财富。 关于事业和为人处世，李兆基先生有自己的看法：一、“小富由俭是至理名言，由于第一笔本钱最关键，有了它作为基石，才易于成功”。 他进一步阐释：“做人最忌的是日赚日花，入不敷支，有了本钱，安宁上去，失业时也不用徬徨。 ”这正本钱就来自节省，他规劝年轻人赚到钱千万不要即时花光，而是要储上去。 “所谓大富由天，绝不是听其自然，而是指顺应天时天时，相对无法强求。 财来有因果，有缘由，无机缘，也有福气。 一旦明知无法为而为，勉强的结果早晚会招致失败。 ”他说：“‘不贫’、‘不富’者最有福，可以自得其乐。 ”二、止、定、静、安、虑、得李兆基总结《四书》中《大学》其中一段：“知止然后能定，定然后能静，静然后能安，安然后能虑，虑然后能得。 ”而得出止、定、静、安、虑、得的“六字真言”，以为不论做事好，做生意好，投资也好，这六字真言都用得，只需按这六个字渐渐的想，一步一步的来，“便不会有微风险，做事便会有条理、层次。 ”李兆基少年读书时，便曾被教员梁惠民考他如何将这六字真言融会贯串在理想生活之上，事先李兆基的回答是：“譬如说，一团体假设只要一块钱做生意，那就只要买进一块钱的货。 赚了固然开心，万一亏了也就算了。 要知道适可而“止”，才不至徘徊无主，从而身心镇“定”，才不享福恶念头侵袭，明心见性，思想宁“静”，自然气定神闲，理得心“安”，这时冷静处事，更能周详处事，更能周详考“虑”，且可筹划未来事业开展，自然成就可“得”。 ”三、投资要准确计算报答李兆基以为，投资，最关键是准确计算报答，报答高攀不做，报答高便值得研讨，启动投资。 李举例说，他所成立的教育基金便是一个很好的例子，十多二十年投入的资金，培育了人才，生生不息，一个培育十个，成功人才回馈社会，十个再培育一百个，无量无尽，便是最好的投资。 赌钱就最不好，给人抽水，报答低，最终必输。 又如买楼变了负资产，也是属于得失相当的投资。 李兆基谈到团体财富疑问，说了一句古语：“不义而富且贵，于我如浮云。 ”他一直以为，不择手腕，没有道义，兴旺了也没有用，做人应该要有自己的准绳和理想。 李兆基以为，事业所带来的成功感，不完全在金钱方面。 在他心目中，做地产最关键的是有预测才干和鉴别才干，买地就像买衫一样，买得廉价穿得久，便说明你目光好、买得值。 大家一齐去买地，谁识货，谁不识货，“有料无料”，几年后便见分晓。 总括来说，投资有如一块试金石，能分辨“高”“低”、明察秋毫，是为最成功的境界。 李兆基除了投资目光快且准外，待人接物也很注重传统的人情味，决不像有些商人只认钱不认人，几十年来，他的恒基公司简直与香港各大地产公司都协作过，被誉称为“百搭”地王。 作为地产界的“大哥大”，李兆基在香港政府顺应市民要求压楼价之时，曾带头将马鞍山新港城最新楼盘自贬身价百分之八，为其他地产公司做出一个典范。 李兆基虽只是小学毕业，但却身怀绝技：用算盘计算快过电脑。 他看得远，算得准，记忆力和执行力惊人。 对辖下的地盘、面积、入价、可供开展什么副业，他都了如指掌。 对集团属下的业务，他都亲历亲为。 亲身指点绘图、设计，并将自己当作用户，设身处地地思索住宅怎样设计才更适用。 20世纪80年代中期的一次性，他看到一张专为中小家庭设立的面积较大的房屋表示图。 拿起来就对设计师说：“中小家庭很少会在家里招呼亲戚好友，同事相互访问的状况亦不多，有什么喜庆宴会，都是光临酒楼茶室，因此客饭厅反而不用太大。 多出的面积应设一个浴室放在主人房里，就更有特征了。 ”后来，他的这个发明大受欢迎，并被迅速普及。 恒基兆业开展2015年6月1日晚发布公告，宣布其主席及董事总经理的变化及委任独立非执行董事 。 公告称，李兆基将退任该公司主席兼董事总经理、提名委员会主席及薪酬委员会成员之职务，并留任执行董事。 李兆基次子李家诚将调任为公司主席兼董事总经理，获委任为公司提名委员会主席及薪酬委员会成员。 87岁的恒基地产主席李兆基宣布，2015年7月1日将退任恒基开展主席兼董事总经理等职务，但保管公司执行董事一职，公司主席由李兆基的次子、李家诚接任 ，这意味着李兆基50多年从商生涯走入序幕。 “先疾后徐，先声夺人，徐图良策”。 他以为凡成功无法或缺的是培育好自己的才干，做坏事前预备，有独到目光，方能先他人一步。 李兆基有句名言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。 ”他以为，做小生意最关键的是勤力，艰辛妥协，他最不喜欢把时期及金钱花用在吃吃喝喝的应付之上。 而做大生意，最紧要是计算准确。 生意额大，牵涉的本钱和盈利大，出入的利息，多一分少一分都很关键。

国任保险换总裁

编辑|孙悦日前，国保总经理市场化招聘终于取得深圳银监局批复，邓柯国保总经理任职资历获批。 国民保险蜕变2021年8月，国民保险发布公告，拟经过市场化方式招聘总裁。 9月18日，在国保第四届董事会第七次暂时会议上，免去王新立公司总经理兼合规官职务，聘任邓柯为总经理。 11月23日，深圳银保监局批复。 地下资料显示，邓柯出生于1965年。 曾任阳光保险集团运营中心/运营共享服务中心副总经理(掌管任务)，阳光财富保险总公司销售总监兼销售控制部担任人，信誉保证保险事业部副总经理(掌管任务)，阳光财富保险河北分公司党委副书记、总经理，阳光财富保险广东分公司党委书记、总经理。 任保险成立于2009年，前身为信达财险。 自成立以来，延续多年盈余，截至2018年累计盈余15亿元。 信达财险股权分散，初始股东分属资管、煤炭、金融、纺织、汽车等不同行业。 2012年，信达财险末尾分开股东。 信达投资和中经信区分向中国信达资产控制公司转让2亿股和1.1亿股信达财险股份。 转让后，中国信达持有信达财险5.1亿股，占比51%，控股信达财险。 2012年底，信达财险注册资本从10亿元参与到30亿元。 由此，信达财险新增5家股东，包括重庆两江集团、台州万邦地产、联美控股。 被称为“汕头首富”的苏苏豫家族，正是经过这次增资扩股，得以经过美国结合控股进入保险范围。 2016年12月底，信达财险股权再次变卦。 中国信达经过北京金融资产买卖所挂牌转让其持有的信达财险12.3亿股权，最终由深圳市投资控股有限公司(以下简称深投控股)经过竞价方式收买。 2017年4月，深投控获授信达财险股份，持股比例为41%，取代中国信达成为第一大股东，而中国信达持股比例降至10%，为第三大股东。 同年9月，股东两江金融上市出售信达Pa4亿股(占总股份的13.33%)；c继2016年未能上市后，再次在重庆证券买卖所上市。 此次，联美控股出资收买，仰仗此前6%的股权，联美控股持股比例增至19.33%，成为信达P同年11月，原广东保监局局长方永斌出任中华保险董事长。 尔后，国度保险实施了一系列革新和调整。 2019年，革新取得初步成效，国度保险扭亏为盈。 年报显示，2019年其保费支出48.54亿元，净利润1531万元，运营状况有所改善。 2020年，国保成功保费支出62.26亿元，同比增长28.27%，净利润6000多万元，位居财险市场前20名。 同时，国保也提出了向百亿俱乐部冲刺的目的，2021年是国保向保费规模超百亿目的冲刺的关键一年。 在冷杉里苏宇创立的美的集团成立于1997年，事先关键从事供热等业务。 2004年，联美集团以1.7081亿元买入沈阳新开5510万股，持股29%，成为沈阳新开第一大股东。 2006年，联美再次收买沈阳4400万新开股份，成为其持股52.16%的控股股东。 2008年，沈阳新凯更名为“联美控股”。 但是，苏的目光并不止于此。 她率领联美集团多元化扩张，先后进入房地产、金融、酿酒、科技创新等范围，经过收买扩张树立起庞大的商业帝国。 资本也爱白酒，最近炽热的白酒赛道少不了苏家。 2008年，苏苏豫将被誉为‘贵州两大历史名酒’的安酒归入资本规划。 事先曾经风行全国的安酒，由于种种要素，一度萧条甚至停产。 联美集团片面收买整合安久集团，不时加大投入，陆续投入近1.5亿元。 安久集团得以重回行业高端龙头之一。 虽然终年出如今富豪榜上，但苏苏豫一家却极端低调。 资料显示，苏素玉年逾70，出如今集团或其股东名册上的家族成员多为苏素玉、苏、苏冠荣、苏壮强、苏壮琦，其中苏冠荣、苏壮强、苏壮琦为苏素玉、苏之子。 相关问答：请问国任保险的农业险怎样样？有人引见一下吗？国任保险的农业险关键分为两种，养殖业保险和种植业保险，除了保险标的不太一样外没什么其他的区别。 家里有农田种植，或许养鱼啊等我觉得还是可以入的。 去年我亲戚承包的果园就是投保了这个农业险，我看他反应说是不错，想入的话可以找客服多咨询了解。