据悉群众汽车董事会正在起草糜费本钱的方案

据悉，德国群众汽车董事会已制定方案，将在表现不佳的乘用车品牌上节省约40亿欧元43亿美元的本钱 。

知情人士称，这些提议包括普遍减薪和暂停加薪以及封锁数家德国群众汽车工厂。

清远市国资委2013年公共车司机发放多少年终补贴？能否全部公交车司机都发放年终补贴？（包括承包车）

200X，公共运输公司担任明年部署操作服务，企业重组“利益”为组织的业务和安保服务的一个全年消费方案等任务的同时如今可以总结如下： 总，里程：方案的关键目的公里运转公里方案的105％;在营业支出方案为万元和1.84亿元方案的105％;支出：方案比原方案万元，万元，关键是支付1012万元的一次性性医疗保险的离退休人员，[2002] 54号集更改工资，油价疑问烤火费以外的其他要素的本钱方案; 利润：-828亿美元的利润-687万美元的损失比增加后补充方案方案 1.41亿运输服务的车辆整洁合格率97％的合格率是98.6％ BR />驾驶事故考核目的1.8 /万公里（0.19）/万公里，比去年同期降低了38％;死亡的责任，从去年年以来 往年的关键任务，公交公司消费任务面临石油多少钱的急剧参与，参与了消费本钱，城市路途多树立在承袭绕道职工养老保险，住房公积金及其他福利有超越50行，带来了历史遗留的运营服务员工稳如泰山，所以公司作为一个全体。提高干部职工发扬艰辛创业的精气和勇于牺牲任务团队的努力，克制搅扰，扎实任务务虚“的横幅控制系统控制人员的任务积极性充沛调动一切员工的年度义务 （一）改制任务 1，面对企业改制的产权革新和工会的身份休息相关的基础性任务组织结构调整任务的在职，离退休人员从5902人年龄审核长度服务，务工和服务企业统计的长度，并记载一切在职和离退休人员从93到200倍工资底部帐户和职工养老保险交纳的保险费的人每月正本验证和签名识别，处置历史遗留疑问的员工福利疑问养老保险团体账户历年由于操作错误的人的区别在前面的历年翻了一点点，住房公积金账户的养老保险公司清算认可的审核和我的员工中的处置社会医疗保险的程序，为全体员工参与的医疗保险和社会统筹和职工医院，200X，工人报告到市社会医疗统筹定点医院企业改制群众教育4双[2003年3月1 ] 154号文的实施细节的国有企业革新，休息和社会保证疑问发送到每一个工会总部团队，不同的公司宣讲，延聘社会和休息维护主任回答员工的疑问普及的重组和对雇员的保证知识教员工五个兴旺国度企业重组方案和职工安排方案的咨询与干部和工人的意见，重复和工人两种处置方案的公司，企业，工会还起草了“私营有限责任公司第六届第四次代表大会5月10日” 1月基准日的成立职工持股会的程序和职工持股会的协会，实施重组的公司依照规则的程序，小说和报告运行程序文件，6月17日国资委同意的企业重组开放的程序; 9 SAC企业巴士公司区分于7月12日和7月19日验资开放同意委任三名中介人的清产核资，资产评价，离任审计清产核资定于6月25日，8月31日清查任务，10月27日SAC清产核资损失注销的资产，核实有关状况向国资委核准的资产评价任务行将完毕评价报告的同意，11月19日国资委和中介机构的全体改制任务已成功失职调查报告，对公司的律师重组任务（二）运营服务的开展势头委托北京合加LLP公司 1，翻开线路优化航线网络的城市开展和路途树立，全年开拓了56路，58中央车道开放26路，47路，59路，游3路共5条公交线路在操作20双车道交通公交线路和车辆53路，32，34和45路公交车，以填补空白优化航线路，30路，延伸继电器交通上南二环码头胜南客运站线延伸在整个一年的任务，我公司40路或部分克制组织树立，绕过运营服务的顺序 2操作系统车辆新置办的9米的大型作业车辆和运输结构151双道迁移后，2路，31路，106路中巴8客流的加快开展线装备了一车43路，21路5线的线条结构，而不是车辆乘客推车线的车辆结构，努力开掘消费潜力在黄昏高峰和节假日，加上旅，缩短间距，取消休假汽车与巴士公司还有夜间修复系统保修车停车场的汽车和行驶状况的方法操作的迷信与车调度准绳之日起车辆运营公司每年运送旅客到达220万人次抓项目树立和设备树立和运输服务设备，站前路树立和交通部分选择在淮南路西段仓安西路与体育大街改造的地址保管给新站的设备和停车位置和体育大街段15个站亭，预埋件的装置任务，槐路20站架装置施工和新的推销沧安路22号和经常使用中的车辆置办及装置151读卡器，184台角子机，123电脑报摊和151个新的后门监视器记载，誊写，电脑报站617服务设备性能完全的营运车辆运转的一切交通标志和运输服务商标车辆“卡”车辆容量车貌大修服务笼统抓安保的驾驶和质量的服务控制和安保驾驶的问责制布置公司，参与审计处分，对违章驾驶和事故的路，线，动车组安保服务队任务审核考核“四不放过”的准绳，强化责任和控制人员的安保，从源头控制驱动的职前培训，在职培训和Zhunjia郑鉴定系统组织安保技艺培训和安保驾驶竞赛中掌握学习的一个新的交通法律和举行交通安保知识竞赛活动，共举行了305个组织的驾驶技艺培训三个学员对外乘客273培训9名学员飞行员协会和总公司，分公司，路队组织驾驶员安保培训224演出的学员达人，措施全公司范围内一年四季责任报告事故比去年同期增加38％，较上年同期掌握按月，季度组织考核评选奖励和惩罚的服务质量和作风树立“三创”竞赛和活动的安保改善活动组织技艺培训的关键内容规范化的服务一个总培训员工人一个意义上的服务和服务技艺的工人社会监视网络作用，在“”网络树立一个完善的系统的监视和监视的国度人民国会和全国政协37建议和一个回答和前往的建议;组织的全市民主行风评价活动以开放的心态的批判和建议的服务欠佳的乘客调查，稳如泰山的质量，服务共58收到信函的升值11 （三）重点关注的技术和设备维护的媒体的认可，队旗外表，高容量，低功耗，低排放规范的151辆新车选择购置任务10 m模型101 - 米车50 46建议，以改善原车的技术研讨和收买环节，一个新的预热设备，如排气制动臂，智能润滑系统，自然气系统，10个新的技术，新的汽车技术性能和设计的安保性能级车辆维修车辆和状况下，保险制度担保公司高安保任务的控制形式改换部件的质量水平要求一个环节的审核和维修质量控制维修方案，强迫低保按运营里程评价低保台湾倍和规范经常使用三个过滤器“和润滑油液位低保质量尾气处置也参与了超越120部营运车辆性能国际柴油发起机购置和改装的出口油泵油嘴排放的烟雾值的排放量降低了50％，车辆的维修保养和检修三过滤器的清洗要求和规格的燃油放射设备技术参数排气不合格的制止出厂市环境监测上线的燃料供应中心公交车尾气排放监测排放合格率88.87％，比去年同期提高2.54个百分点，4个成品油的供应，在石油多少钱的继续下跌，供应的资料，克制了开阔的推销渠道，提供良好的任务年总石油出口吨的运营服务（D）抓住站树立克制外地村民的搅扰与南二环路，树立和施工条件和时期表大厦停车场修建施工组织不力，车间，加油站和其他修建物5200平方米的混凝土路面浇注局面积9000平方米，地下管线的铺设任务和方案??外树立380米的污水灌溉水渠改造固体停车楼和31停车场空中硬化任务火车站公交枢纽站改造进度运营服务项目的全体性能规划方案设计参考方案技术要求的基础设备，克制加班成功手续场区平基础和岛屿避难所基础设备和电力，供热，供水，通讯，调度系统管网铺设投入经常使用的方案在二月初200X （ E）主办的全国公交会议 10，全国公交车学会的一次性会议上，来自全国各地的近200名代表参与的会议，会议保证方案提早，精心布置，培训机构，使会议取得圆满的会议及任务组介入的规划和组织任务组提出的要求和详细的分工，并制定一个片面的方案和方案的会议，他们留上去发送站的来回机票，住宿，场地布置，将访问，并线精心保养运输服务活动的公司，如此规模的会议上代表的天文范围的会议内容要求的多规范性能，任务组克制布置会议要求，从场地和规范的维护在会议过渡衔接等候，直到代表的饮食习气，行程细节都精心布置和维护这四家公司向上和向下的称誉的一切代表和该部的树立和会议的任何缺陷组的努力，以维护任务如此圆满会议城管局，交管局，资讯媒体支持公司从上到下显示的形态，城市公交车，角色??和笼统的印象协会和全国客车同行（ F）的消费和生活安保任务 1，掌握装修的办公场所和员工宿舍控制公司投资16万元的银龙季度的上下水工程，投资元当局东区医院办公室，13路队办公楼公司宿舍，共6970平方米，燕春宿舍屋顶大修，投资70万元的办公室和宿舍区供热工程投资300万元，以更新的员工宿舍南路供热锅炉;并开放公司投资荣誉室和北楼的老将房改造，办公室的四家公司，五家公司，长客，总部办公楼和宿舍的电分别，固体季度 1,3号楼，北院宿舍 1,2号楼，建瓴一个1米的宿舍南大街季度电力装置工程处置机关西院真正的房产证过户手续和总部的一切房屋土地财富分割，界认证良好的在职员工消费各级情感生活安保公司努力任务心脏一线工人的消费和生活条件，路队成功的任务人员休息室添置桌椅，床，床上用品其他供应及装置空调，液化气灶，微波炉，炊具和餐桌，橱柜购置的远程线的改造或新的处置方案一线工人的用餐的小食堂添置或自制的冷却器，饮用水，休息，如厕疑问，在各级和器官的夏季工人休息室一线工人送饮料，绿豆，白糖和防暑药品夏季加热保温任务在操作的消费送暖和活动的经常性救援任务的工会工人11个贫穷职工结成帮扶对子，以46至28名工人开放打折卡职工带薪优势各级工会要留意的白色和白色理事会，以协助工人白色和白色的事务和严重疑问的家访人员的心脏，心脏谈判，访问了300名乘客，员工处置纠纷，化解矛盾，职工队伍稳如泰山 BR />（七）党的中心义务和党的各级组织和群众集团的任务政治中心作用和作用为纽带，思想政治任务的浸透在企业任务的任务党委实施控制内容，了党的奖励和惩罚措施，创新控制和评价的考核细则，增强党的任务的党员和干部，组织公司的消费和控制中的作用全方位学习培训的党课教育党员“和”执政才干为主题，组织“党的作风”演讲竞赛，竞争上岗指点，在委任7个控制职位，招聘各队审核评价不信任率40％的员工收回正告，以开展新党员的优秀共产党员和先进基层组织任务的新党员，总以质量求开展的新党员的组织方案和23个基层党组织，党员示范岗“创纪录的双优“主动党员的带头作用和党的组织，并呼吁党组织的作用，任务 2，企业思想政治任务的各党和政府”担任“，以稳如泰山员工队伍的思想政治任务负有特殊的责任制度的宣传和教育的重组任务，印发宣传提纲收回5500份问卷工人的思想和组织类型的论坛留意，剖析性质的宣传思想的担任人教育和留意的公交车报企业重组的作用和业务服务的宣传任务工人的职工代表大会民主控制的作用，大会的任务程序和资料的权利，经过职工代表大会表决公司的重组方案企业改制职工安排方案，并思索职工的合法权益和利益的关注，开厂开放和开放，增强工人的权益，信息和民主看法组织化学谘询搜集的建议，700多个企业的价值有很强的自创意义率先树立组织劳务竞争和技术创新活动，组织巾帼文明示范岗“”十佳文明线“和”工人先锋号动车组“的审核和验收的技术研讨和创新赞扬的阅历交流和奖励创新性的任务存在的关键疑问弱控制系统的基本控制企业财??务控制中的破绽，基层控制人员的糜烂，企业盈余干部笼统 2，安保驾驶依然是55路“标志的企业的政治和经济损失的严重事故，驾驶事故5.25路途交通事故和56石德线铁路口逆行列车自愿停机事故的出现暴露在资讯媒体批判的企业信誉假币疑问堕入困境的业务任务的乘客假币，残币，单是十月的库存统计骑越来越严重超越元的假硬币票务技术设备驱动程序识别带来的损失要处置的疑问 4业务加剧了成品的多少钱是很难确定的油不时上升的燃料本钱与去年同期相比，参与700万和重组破费了少量的业务四大明年任务会议计划 200X年公司的关键线的指针，以“无缝隙”控制向迷信控制，规范控制为基础的运营服务为中心的企业改制任务的决计，企业开展总公司一致“利益”的决计（一）努力提高任务质量，优化企业笼统 a> 一切年度营业里程8100万公里; 成功营业支出1.96亿元; 运营利润后的损失不超越650万元; 本钱控制万元; 运输服务合格率到达90％的车辆划一的合格率到达90％; 驾车事故率越低比上一年增长200倍; 排放合格率87 ％（二）任务 1，努力树立良好的掌握思想政治教育的自身素质，企业笼统的干部队伍树立，干部笼统，干部学习制度和培训体系，培育才干作出决策，控制才干，和全体才干企业改制的务工机制选拔任用的公允竞争，群众入口与情感系统控制倡议的任务??方法，任务的一名任务人员做实践任务中贯彻落实干部作风树立第一与基层干部和职工交心活动之间的干部和群众，在全公司范围内的“八”的文明：即：为了弘扬邪气中止不安康的趋向，要发扬模范带头作用，模范带头作用;勾搭起来，反对分裂主义和小集团主义;反对吃本钱立新功，并放置老将，坚决反对拖动Pita和低组织性和纪律，坚决根绝的自在和法则不合理，不良习尚的每一行，促进正直老实的反对的言行，重业绩，坚决反对夸张的故弄玄虚的宣传和努力，一切的任务人员的指引“八”员工队伍的全体素质了，看的企业文明倡议“携手诚信完美的有效性固体务虚创新，追求出色“的精气，企业的务虚，扎实任务的思想路途，以营建一种企业文明的凝聚力，外塑笼统，声誉，员工的信任，社会赞誉的优秀企业四清政府的思想高昂向上的企业士气企业从反末尾树立思想品德防线党风独立问责制，参与开放的政府和金融监管，增强金融审计性能，从源头上防止违纪疑问的QOS五个服务品牌作风树立努力做好廉政教育整治车容车貌规范服务200X早乘坐第一书记配发鉴定服务裙帖子整治外来人员参与的公交服务质量的“三证”认证体系，旨在提高巴士服务6媒体报道的媒体宣传企业文明，促进的先进事迹展现企业风采的努力，省会公共交通的位置和笼统指示精气，国资委和企业重组任务，市城管局改制任务布置，抓住思想的组织和实施重组重组的宣传和教育任务，克制困难和恐惧的干部和工人的恐惧，才干真正了解其中的含义的重组任务，以处置适当的休息相关，员工福利良好的企业传统结构调整力度，以稳如泰山员工队伍的任务环境的中心依照法律规则的监视下，党和政府指导班子的重组任务义务的责任，做一个良好的任务和改制环节中政策和省，市规则规范运作的每一个程序都放在良好的改制重组的政策主管律师全力工人的利益与企业的利益和国有资产的损失 3，掌握好业务服务优化线网规划，城市开展和路途树立，优化结构的电线网格旁路管线直接到总线上的空白填充线延伸偏远地域，努力成功更多的平顺性和转移努力在现有的路途运输和消费作业方案调度车辆夜间维修，停车场无车日活动的基础上，迷信布置车辆速度，休假的汽车，消弭闲置车的措施，整条线路的车道交通设备和关键公路车辆的消费效率，尽或许性能条件好，低排放和型号的车辆总线的控制和一般车辆包括特许控制限制包车每不支持独立的，每个路队不得经常使用和交流线车跑包车非特许调理的外部章程，签署了租船合同业务市场的利润，包车去开发，制止新的租赁多少钱和续约合同，坚决根绝无序竞争，加大监视和控制的运营次第和质量的服务措施，增强巡查和审核员工的教育和培训的公司，路队，线和驱动程序，以土地评价奖励严厉的考核和奖励的宣传和了解状况和业务素质的服务企业会计控制方法资产控制责任制的基础上运营性资产占用的各种本钱计算的利润和报答利润目的调控才干的评价的结果运输运营的公司，每月，每季度，年度执行状况下直接补贴的季度和年度考核细化月票公里里程的目的评价和月票来港定居人士的核算方法公司运营公司推车实施补贴月票的主人次动车组团体支出挂钩，以消弭司机拒绝出租月票的乘客 5，本钱控制和控制的本钱和费用，本钱和支出控制将阻止分层设置，每个本钱控制，控制通常和需求控制的措施，如差旅费用，燃料费用，公务用车等方面都绝不支持超越配额之外的支出范围，本钱控制，本钱责任制，在每个本钱和费用的控制和责任人咨询的本钱控制，奖励和惩罚的本钱控制系统，财务控制系统和你要做出很大的努力，在控制的方式来浪费本钱和动力紧缩节能活动，倡议勤劳任务，反对朴素糜费的努力，以坚持本钱降低 6，增强企业控制200X年学习和经常使用的“无缝隙”控制法实施城管局和企业控制制度，控制程序，控制，和控制责任，对无间隙财务任务的控制会计健全的财务控制系统级的控制任务会计职能，坚决根绝“小金库”票据控制，依法没收的财政支出和支出的审批程序，增强审计制度和财务制度，休息控制企业的改制任务在工人的休息相关是良好的竞争感应系统革新和务工，休息和分配控制机制，革新后的汽车消费企业依照法律规则为职工操持养老，医疗，失业保险手续的车辆和维修车辆的设备控制系统，设备的性能和经常使用寿命汽车尾气控制的源头控制和技术控制阶段排放合格率87％明白产核资，资产评价任务的车辆和设备文件的基础上，努力克制的帐目和油供应紧张，拓宽推销渠道，显然是分歧的做好石油和物质保证 7，技术开展和科技创新任务，努力培育科技人才，奖励工人文明学习，介入和迷信，并奖励行业的科技创新和技术改造力度，迷信和技术含量，组织技术创新和技术研讨公司在投币箱和硬币鉴别器的开发任务，以成熟的技术在上半年的基础上，力争现有的原型并投入经常使用，要求做好良好的汽车尾气瓦斯控制技术和技术任务以及柴油车双燃料混合测试和后的测试技术参数的可行性，努力转换为自然气混合掌握的公共交通范围的技术运行在柴油车的消费资质站项目树立，抓住南二环路停车场修建施工和设备，工程监理和工程进度，工程质量，明年的整理任务和质量验收并交付运输枢纽树立的铁路站的树立做了做好树立规划性能完全的服务设备的安保性能，公交车站设备运转颠簸努力全体员工的不懈努力下，置信在主管