断尾求生 这一支付巨头也被裁员潮席卷 (断尾求生百科)

美国《媒体》10月29日报道，据知情人士走漏，作为其精简国际业务方案的一部分，美国支付公司Visa方案在往年年底前裁员约1400人，其中包括正式员工和合同工。

知情人士称，员工从上周的一份外部公告中得知，该公司方案裁员，但没有提供详细细节。

知情人士表示，估量将有约1000个技术岗位被扩大，而其他大部分裁员将集中在商户销售和全球数字协作相关岗位。后者担任控制与金融科技公司以及亚马逊公司等科技公司的相关。

Visa公司目前在全球拥有逾越3万名员工。据报道，一些被裁人员是其工程团队的合同工，但尚不清楚有多少受影响者不是正式员工。

Visa的一名发言人表示，公司在不时展开，以便更好地服务客户和支持增长，这或许形成一些岗位被裁撤。他表示，在可预见的未来，该公司估量每年都会雇用更多员工。

知情人士称，关于全球数字协作团队的员工，Visa方案让他们继续任务到年底。该公司还奖励受影响员工开放空缺职位。

近期，Visa公司不时遭到监管机构和商家的亲密关注。

上个月，美国司法部对Visa公司提起反垄断诉讼，指控其合法垄断了借记卡支付市场和扼杀同行竞争，形成美国消费者和企业支付了大批的额外费用。

彭博社称这是拜登政府在金融服务业发动的首起严重反垄断案。

美国司法部长加兰德就此案声明称：“Visa收取的服务费用远远逾越了它在市场竞争中应该收取的费用。商家和银行将这些本钱转嫁给消费者，这种行为简直影响了一切商品的多少钱。”

美国司法部称，Visa是美国最大的支付网络，该国60%以上的借记卡都是经过Visa公司的网络启动的，而Visa可以从这些买卖中取得逾越70亿美元的手续费。

美司法部还指控Visa与商家和银行签署排他性协议，处分试图经过其他公司系统启动买卖的客户。

Visa否认该指控，并表示支持竞争，支持创新和商业。

该公司在一份声明中表示：“当企业和消费者选择Visa时，是由于我们安保牢靠的网络、全球一流的防欺诈维护以及我们提供的价值。”

10月29日下午，Visa发布第四季度财报显示，该公司支出增长12%，净利润增长14%。支付额较上年同期增长8%。

Visa四季报

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欠债3000亿盈余19亿的昔日科技巨头突然陨落，又是一场风暴

一

盈余19亿元，同比扩展116%！

负债3000亿元！

断尾求生、一次性接一次性地裁员！

这家看似危如累卵的公司是哪家？说起来也许你不信，这就是曾经如日中天的老牌 科技 企业——戴尔（Dell）！！

最近，就在近日，戴尔公司发布2019财年第四季度及全年财报。 财报显示， 公司第四季度净盈余为2.87亿美元（约合19亿元人民币），竟比去年同期大幅扩展116%。

更令人惊讶的是， 戴尔公司还欠着3000多亿元的债务！

是的，又一个 科技 巨头行将陨落了！曾经的巨无霸戴尔公司，曾经处在自生自灭的形态，随时有或许从电脑市场消逝。它倒下的速度如此之快，快得让一切人猝不及防，让一切人心有余悸，让一切人扼腕叹息!

马化腾说过：“巨人稍微没跟下情势，就或许倒下。 巨人倒下时，体温还是暖的。 ”这话，就像是为戴尔而说的！

这么一个血淋淋的惨剧，难道还不值得我们警觉吗？！

二

说起戴尔，中国人不会生疏。

这曾经是一个多牛掰的公司啊。 1984年，一个19岁的青年迈克尔·戴尔创立了戴尔（Dell）公司，末尾了一个PC时代创业的深化。

在那个PC时代，戴尔公司可谓不折不扣王者： 作为全球500强企业，戴尔曾经是全球最大的电脑厂商，鼎盛时期的市值超越千亿美元，让有数对手不敢仰望。

戴尔公司的崛起，来自于PC时代直销形式的赋能。

当年的戴尔公司之所以牛掰，关键是选择直接面向用户销售的直销形式： 一把砍掉了两边的分销商和批发商环节，这其中能省下了大约20%的本钱。

这种直销形式大获成功。2001年到2005年，延续5年，戴尔成为全球最大的电脑公司，美国《商业周刊》曾把Dell评为“100名的巨人企业”第一名，一时风头无两！

直销形式成就了戴尔公司。 戴尔也曾经说过：“我们的中心竞争力是直销，我们的控制品格是直销。 ”

戴尔公司的衰落，来自于互联网时代直销形式的瓦解。

随着互联网时代的到来，曾经成就了戴尔的直销形式，迅速成为了戴尔失败的根源： 很清楚，大家都习气在网上购物了，守着直销还有什么用，而且你的产品还没创新优势.....

就连 戴尔过去引以为傲的特性化电脑定制，也早已优势全无。 随着电子商务平台的加快崛起，各个品牌厂商也都取得了直面消费者的时机，他们很快就把定制搬到了电商平台上，一脚踢开了戴尔!

到了2006年，戴尔电脑出货量严重下滑，被惠普夺去全球第一宝座，末尾了一步步坠落的历程。

戴尔电脑走过的这条由盛而衰的抛物线， 正应了那句话：成也萧何，败也萧何。

确实，在这个加快变幻的时代，今天成就你的，明天却或许成为你行进的桎梏，甚至让你一蹶不振。

三 时来天地皆同力，运去英雄不自在！

戴尔不是没无看法到直销形式优势的流失，它也曾经试图转型过，只不过这个曾经的巨头，曾经困于它的途径依赖之中！

戴尔成功的途径依赖是什么？

除了刚才所说的直销形式，还有一个：电脑组装，也就说国际俗称“攒机”。 不能说戴尔的“攒机”完全没有技术含量，戴尔的相关专利有550多项，但关键用于增强供应链控制，进而控制PC消费本钱。

换句话说， 戴尔是一个电脑“集成商”，它的产品的更新迭代，关键依赖于供应链的更新迭代，而自己的研发则微乎其微：戴尔每年研发投入占销售额的2%都不到。

缺乏中心技术和研发传统，戴尔在智能手机和移动互联网时代，就像一只庞大而蠢笨的恐龙，错失行业转向平板计算机、智能手机、音乐播放器与 游戏 端游的大潮，举足失措，进退维谷。

从目前看，戴尔难以像苹果一样转型成一家移动设备的消费商，也很难像谷歌一样转型成一家互联网服务提供商，它大约率将延续进一步坠落的抛物线，最终雨打风吹去！

写到这里，我不只一声叹息：一家企业，最关键的是企业家的战略思索和掌控才干。 戴尔这个昔日 科技 巨头，就是由于未能掌握智能终端和移动互联网开展的战略方向，胆小鬼断腕，及时调转船头，在短短几年间由盛而衰，真是令人唏嘘！

时代丢弃你，真的连一声再见也不会说。

四 这是一个令人激动的年代，有数的时机令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一团体不寒而畏。

这一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样： 企业兴盛或衰落，股市兴盛或解体、抗争与经济萧条，一切都循环往复，但它们似乎总是在人们措手不及的时刻来临。

在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生活都或许不够，或许只要被优待妄想狂才干生活。 每个企业家，必需时辰战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必需只要忧患、只要担忧、只要死亡感。

尤其关键的，是企业家要明白自身定位，愈加突出一个最关键的职能：战略思索和把控！

是的，在这种时代，越是大的企业，其企业首领就更应当集中时期和精神，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开圈套，去掌握机遇和促进创新。

凡所过往，皆为序章。 在中国制造业告别集约式开展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的开展阶段。 对中国企业来说，战略思索和掌握才干显得越来越关键。

一个企业开展的关键处，往往就是那么几步。 向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思索和掌握。

中国企业家，加油！