国寿寿险 做好五篇大文章 服务现代化新重庆树立 (国寿新人必须掌握的三大技能)

金融高质量展开，相关中国式现代化树立全局。

科技赋能、改造创新、产品优化、服务更新……近年来，保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险”）重庆市分公司在国度金融监视控制总局重庆监管局的指点下，立足主责主业，在金融高质量展开的路途上驰而不息，实践发扬好经济“减震器”和社会“稳如泰山器”作用，以金融保险之力书写服务现代化新重庆树立的探求与通常。

科技金融 以金融死水滋养创新

科技金融是科技和经济展开的关键效果，又能有力推进科技和经济展开。

近年来，中国人寿寿险公司积极发动、介入多支面向科技企业的投资基金，以及服务国度科技战略专项基金。截至2023年年末，中国人寿保险资金支持科技自立自强存量投资规模超3000亿元，并落地实施一少量特征项目。

在重庆，中国人寿寿险公司积极发扬金融保险经济弥补等性能，探求多层次、专业化、特征化科技金融服务体系，努力于在支持“两新一重”、战略新兴产业、科技创新等任务中发扬关键作用。

绿色金融 谱写“绿水青山”新篇章

层层山峰，绿意盎然。两江奔腾，纷至沓来。在巴渝大地，绿色是美丽重庆展开的亮丽底色。

“都知道明前茶是最好的，可是如何保证质量，不只是有日常管护，还要求对我们茶山环境的维护。”城口县祝乐村六社生态护林员卢贤美说到，以山为家，依山务工，依山致富，这是护林员队伍职责。

生态护林员是全市森林资源维护和展开的关键力气。依附保险主业优势，中国人寿寿险重庆市分公司全力推进绿色保险业务，为护林岗位人群提供定制化保险服务，优化绿色保险服务供应才干。公司先后为奉节、城口、万州、巫山、彭水外地护林人员提供人身异常险，已累计承保9981人次，为30人次护林人员支付理赔金16.57万元，实践为绿水青山守护者撑起生命的“维护伞”。

图：城口县鸡鸣乡祝乐村护林人员保险承保对象卢贤美正在清算枯枝

作为一家积极倡议并践行ESG理念的寿险企业，中国人寿寿险公司不时秉承“树立全球一流担任任寿险公司”的ESG战略目的，深化可继续展开理念，构建国寿特征绿色金融体系，锲而不舍走生态优先绿色展开之路，助力成功“双碳”目的。深化展开绿色运营，践行节能减排，集团业务基本片面成功无纸化投保，保全、理赔线上化服务率坚持在90%以上高位。

普惠金融 让惠民有感见成效

践行“金融为民”理念，坚持“惠民有感”任务思绪，中国人寿寿险重庆市分公司深耕普惠保险，倾情倾力处置山城百姓“急难愁盼”疑问。

“三年前，花100元买的女性安康保险，分担了5万元的治疗费。简直称得上救命稻草！”家住重庆市大足区季家镇的郑女士刚成功乳腺癌治疗，她谈到自己在失掉保险理赔金后的感受。

在重庆，中国人寿紧盯妇女、儿童和新市民等特定风险集体的保证需求，经过“计生家庭”“关爱女性”“乐学无忧”“修建工人”等系列专属产品更新更新，为特定人群提供掩盖异常身故/伤残、疾病身故、严重疾病、特定疾病、医疗费用弥补、住院津贴等保证，惠及人群超52万人次。深化挖掘重庆新市民、新业态人群保险保证需求，创新保证供应，拓宽服务半径，2023年，片面介入重庆下辖8个区县新务工外形务工人员职业损伤保证试点，共受理职业损伤报案超300件，累计支付医疗费及伤残待遇近500万元。继续完善多层次医保体系树立，累计为全市280多万人提供大病大额保险，累计为近8万人次支付赔款7亿多元。推进城市定制险更新扩面，承保“渝快保”超70万人。

去年4月，铜梁区永嘉镇明月村小吴经过“民政惠民济困保”取得了一笔治疗白血病的理赔金。17岁的小吴是民政救助对象。在铜梁区民政局、中国人寿寿险铜梁支公司协助下，小吴取得了严重疾病保险理赔金5万元，后经过大病补充理赔3次，累计赔付2.36万元。

一份普惠保险不只需效下降了群众医疗经济担负，同时关于完善多层次医疗保证体系树立，守住人民群众返贫红线也发扬了关键作用。

充散发扬保险保证优势，中国人寿寿险重庆市分公司制定助推乡村复兴重点任务落实计划及“三农”保险提质扩面执行计划，推进全市7个区县“惠民济困保”，惠及18.82万人，赔款1812.83万元。积极推进村建保业务展开，为承保对象支付赔款133.82万元；放慢乡村复兴保项目的推进，赔款4167.27万元。

养老金融 守护“晚美”生活

养老金融不只是国度多层次、多支柱养老保险体系树立的关键组成部分，也是国野生老保证事业高质量展开坚强的市场后台。

中国人寿寿险重庆市分公司紧紧围绕老龄人群在人身安保、瘦弱控制、失能照护、养老服务等方面的需求，构成包括永久寿险、集团养老金、商业专属养老产品等在内的多元养老产品体系，不时优化老年集体风险保证水平。截至2023年底，曾经过老龄保险累计承保老年人达337.12万人次，累计提供风险保额2076.58亿元，累计理赔5.81万人次，支付赔款1.21亿元。

依附中国人寿寿险公司在重庆44家柜面设立的“尊老驿站”，95519客服老年人数字化专线绿色通道，提供“重庆方言”坐席接续服务以及全市各乡镇的政保专员队伍，确保老龄集体享用简便料理投保缴费、出险报案、理赔回访等服务。经过加快受理、加快查勘、加快理赔，让出险老年人加快失掉经济弥补，让民生保险的惠民效应失掉充沛开释。

此外，作为最早介入重庆长护险试点的经办单位，中国人寿已累计为3525位重度失能人员提供终年护理保险服务，共成功待遇支付3255.58万元，惠及失能群众2.71万人次，实践缓解了失能家庭尤其是失能长者家庭的照护和经济压力。

不久前，在重庆璧山青杠街道心宁医院，王婆婆末尾享用长护险待遇。“每月住院费在2000元左右，如今能支付约1200元的护理费用，确实减轻了家庭的经济开支。” 王婆婆的儿子说道，因阿尔茨海默症，母亲已出院治疗一年。

在璧山区，中国人寿寿险公司已探求树立网格化服务监视队、树立异地评价协作机制、树立分级分类灵敏控制方式。经过借助大数据平台，与璧山区卫生瘦弱委、区残联、各镇街、各定点医院梳理失能人员清单，构成常态化机制，对发现的应享开放失能人员，主动咨询“送政策上门”，让重度失能人员及时享用待遇，成功由“人找政策”向“政策找人”的转变。

图：在重庆璧山区终年护理保险服务大厅，任务人员为市民料理长护险失能评价开放

运行网点规划等优势，中国人寿寿险公司积极探求“异地采集+本地评价”方式，缩短了异地寓居开放人等候时期，为成渝两地长护险评价结论正式互认探求了阅历。关于跨市寓居或寓居较为偏远的参保人员，公司采取线上视频的方式，针对用药、饮食及护理与家眷启动交流。如今，长护险“璧山方式”失掉重庆市医保局充沛认可并在全市医保系统引见推行。

数字金融 让智慧服务触手可及

随着数字技术和实体经济日益深度融合，放慢展开与数字经济相顺应的数字金融，成为推进经济社会高质量展开的必要求求。

在数字化金融服务场景和服务流程体验方面，围绕人民群众在保险服务需求，中国人寿寿险公司深度推进数字技术，使得金融服务的精准性、简易性和普惠性有了很大优化。

在“数字国寿”战略之下，中国人寿寿险公司争当创新展开“拓荒牛”，率先在业内推出了多项理赔创新服务，构建“多渠道线上受理+智能化处置+实时支付”的全链条理赔服务新方式，成功客户理赔服务“随时随地、触手可得”。2023年，中国人寿寿险重庆市分公司全体理赔服务时效优化至0.29天，获赔率99.78%，智能化处置理赔案件超36.60万件。

在保全服务数字创新上，对自助料理触点和智能审核流程启动片面更新，成功件均1秒内处置成功，客户保单保全服务e化率优化至99.42%，集团保全智能化率超98.88%。

数字的创新运转，是打造全场景“惠民有感”智能服务“引擎”。

孩子的电子保单在哪里下载？这是医院的住院资料，怎样理赔报案？针对群众从投保到理赔环节疑问的“关键大事”，中国人寿寿险公司在重庆保险行业率先打造客户服务全流程数字化平台，运行企业微信+群众号+APP成功产品、服务与客户全接触。在在校生险高峰期为客户提供加快咨询解答，协助上万名家优点置投保疑问；推出客户一对一线上理赔服务管家，为客户提供全程理赔咨询协助。

图：试点学平险一站式理赔直付服务，成功出院医保、商保、自付等即时一单结算

目前，中国人寿寿险APP全年累计服务客户近214.8万人次，企业微信已为逾越30万人次客户提供线上告知、解释、应对服务，人工应对人次逾越15万，让客户实践感遭到“专人专答、全程协助”服务的简易与暖和。

又踏层峰望眼开，更扬云帆立潮头。中国人寿寿险重庆市分公司将不折不扣贯彻落实中央金融任务会议和中央经济任务会议精气，紧紧围绕树立金融强国目的，锲而不舍走中国特征金融展开之路，不时坚持“以人民为中心”展开思想，继续推进普惠金融保险高质量展开，助力新重庆保险业高质量展开再上新台阶。

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保险业务员团体任务方案五篇

保险业务员团体 任务方案 怎样写？作为一名保险业务员在一个阶段的任务时期行将完毕的时刻是要求写好一份任务 总结 的，同时还有规划好下一个阶段的任务方案，上方就是我给大家带来的保险业务员团体任务方案五篇_业务员团体任务方案范文，希望大家喜欢!

↓↓↓点击失掉保险任务方案与总结↓↓↓

★保险公司任务方案

★保险任务方案书范文

★保险公司任务总结

★保险行业服务任务总结

保险业务员团体任务方案篇一

(一)增强通常学习，提高团体的通常素养。

不时空虚自己的知识面，取他山之石以攻玉。 多自创同事的好的做法、多交流、多协作。

(二)提高任务效益。

增强业务学习，把增强学习同提高任务才干结合起来，把积极进取和求真务虚结合起来，把任务热情和任务态度结合起来，运用到通常当中去，扎扎实实地做好本职任务，不时提高自身的任务效益。

(三)树立自身笼统，增强自决计，提高协调才干，用最繁复、有吸引力、可信度高、怂恿性强的营销话术去降服每一个客户。

(四)保养好网点相关，坚持良好沟通。

保养好网点相关是做好客户经理任务的一个基本条件。 要与银行人员成为好友，这个网点才有或许销售我们的产品。

(五)有效奖励网点主任和柜员，及时掌握网点的更多信息，提高网点的出单率。

(六)经过观察、与同事之间的谈心、听取同事们的各方意见，树立起丰厚的信息网络，来时时的为自己启动充电，努力使自己变得更好。

(七)仔细地成功接上去的任务义务，任务目的。

以上几个方面就是我的任务方案，或许可以说是我对接上去的任务的计划吧，为了不让它们成为纸上谈兵，我将时时辰刻牢记着自己的保证，让它们成为我的任务准绳，我任务的动力。

只需我对自己说，我决不丢弃，我就有成功的决计，只需我对自己说，我一直有梦想，我就有成功的远景。 只需我对自己说，我决不丢弃，我要执行，执行;再执行，成功就在我的身边。

保险业务员团体任务方案篇二

一、指点思想

以省公司提出的任务目的为指针，以寿险业务开展为中心，以城乡网点树立为重点，片面促进营业部寿险业务任务继续、安康、高速开展;在内强素质、外树笼统上，公司品牌宣传上，运营控制水平上，业务队伍的专业素质上下功夫，顺利成功营业部的评级，同时圆满成功下级公司下达的全年义务目的而努力妥协。

二、任务目的

1、树立健全营业部乡村营销网点。 年内将在现有业务队伍基础上，新育成3名业务总监，6名初级业务经理，12名业务经理，资深理财顾问到达100人(其中上半年成功45人，下半年成功55人)。 成功城区两个营销分部、4个关键乡村网点的高立任务;积极拓展渠道，将保险协保员制度树立健全，将协保员队伍开展到200人，准股东队伍争取扩展到期100人。

2、全年寿险价值保费考核目的360万元，妥协目的450万元。

3、组织举行10期新人班，20场以上的创业说明会，30场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会。

4、树立健全营销网点控制方法，制定详细的实施方案与措施。

5、加大广告宣传力度，成功电视宣传加标语、横幅、宣传单的平面式广告宣传，迅速的打响品牌。

6、设计制造一套简易适用的展业手册和减员手册，为业务员提供一些较适用的营销工具。

三、方案措施

1、战前发动——树立必胜的决计，抢抓机遇、直面应战

经过各种会议，将公司的同伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的开展道理讲深讲透，坚持观念新、万事新，从而变主动运营为主动运营;同时树立健全公司各项详细的规章制度，为控制提供良好依据。

2、点将布阵——组建营销服务分部，选拔和培育专职控制人才

组建两个城区营销服务部，四个乡村网点服务部。 构成竞争格式，在竞争在锻炼和培育人才，构成一支人才辈出的中层业务控制主干;为业务达标的服务部提供良好的展业平台，同时出台服务部控制方案。

3、签署军令状——实行目的控制，义务责任细分到月到人

与各控制部门签署全年目的控制责任状，做到目的明白、奖惩有据，增强全体主管带团队冲刺全年业务的决计;将全年义务目的细分到每月，在开门务启动会时，分配到各服务部。 经过每月的任务总结会、周主管会、晨会、圩会的绩效剖析，追踪团队目的达成状况。

4、招兵买马——展开减员活动，开展兼职协保员队伍

前期投入较小的费用，展开有效专职减员，并要求一切专职的老员和准股东一并启动素质优化培训，在此基础上鼎力倡议开展兼职协保员队伍，为业务员业务拓展打造平台。 构成公司良好的“月初减员，月中培训，月尾大举绩”任务机制。 在全县经济基础较好的200个行政村挑选200名较有知名度和佳誉度的人员担任兼职协保员，迅速扩展公司人员队伍规模。 制定好协保员控制方案。

5、精兵强将——增强基础控制，培训业务精英主干

从早会运营、出勤控制、系统培训、职场控制等方面入手，增强基础控制培训，务必使各项任务有序展开，构成规律性的任务习气，通常和讨论“活动率控制”和“举绩率控制”。 树立有针对性的培训体系，对新人有“新人培训班”、“创业说明会”。 对理财顾问级别以上的人员有“理财顾问基础培训班、提高班”“精英战役营”“职业生涯规划班”;对各级主管有“控制知识培训班、控制技艺提高班”，针对考证有“资考辅导班”等。

6、战略战术结合——结合下级公司业务推进方案，仔细办好“两会”，搞好客户联谊会

仔细办好每场“产品说明会”和“创业说明会”。 为业务人员搭建一个理想的销售平台，确保每场会议的质量和效果，每场会议前要求启动细致仔细的预备。 经过各种方式举行产说会，充沛应用各种机遇，每月活期兴办一期节日主题说明会。 将客户请出去的同时还要走出去，充沛应用现有条件，展开方式多样、形形色色的客户联谊会、乡村座谈会、小区联谊会、各种理财知识讲座。

7、论功行赏——展开门务休息竞赛活动，奖勤罚懒，优胜劣汰

制定营销服务部控制方案，制定好利益与业绩挂勾的方案，构成良性竞争气氛。

保险业务员团体任务方案篇三

在公司的正确指导和支持下，严密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳如泰山”的任务指点方针，全体外勤人员不时进取，共同妥协经过一年的努力各项关键任务取得了一定的效果。 围绕目的，落实方案，紧抓业务任务，方案落实早、把方案分解成月方案，月月清点、月月落实，有效的保证了对方案落实状况及时的启动监控和调整。

上方是20_年保险公司外勤详细的任务方案：

一是转变思想观念，积极顺应股份制革新后新的控制形式和展业形式，继续增强竞争看法和危机看法的教育，增强并运用数据控制，引入奖励机制。

二是正确处置规模与效益、以后与久远、做大和做强的相关，增强全体公关力度，注重业务承保质量，以最加快度和的质量挑选并占领市场。

三是继续增强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的协助，努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。

四是强化理赔服务任务。 努力提高现场查勘率，采取兽性化服务，区别看待，放慢理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。

五是针对竞争，亲密留意同行业开展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，介入竞争，安全原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。

为达成公司这一战略转型目的，对我们每一位员工都提出了更高的要求。 详细到我们综合柜员，不只是任务量大幅参与，对我们的业务水平也要到达更高更片面的水平。

20_年对公司外勤人员提出以下要求：

1、时辰严厉要求自己，兢兢业业做好本职业任务，积极、仔细地成功好每一项义务，严厉遵守公司各项规章制度，仔细实行岗位职责。

2、经过日常任务积聚，发现自己的缺乏，应用闲余时期学习公司条款，锲而不舍地努力学习各种保险知识，并用于指点通常任务。 经过多看、多学、多练来不时的提高自己的各项业务技艺。

3、积极参与公司组织的每次学习、培训活动，更快提高自己的业务任务才干和水平。

4、争取在20_年经过公司中级保全员考试。

总结上去，20_年任务中接触到了许多新事物、发生了许多新疑问，也学习到了许多新知识、新阅历，使自己在思想看法和任务才干上有了新的提高和进一步的完善。 在新的一年的任务中，会继续努力，为客户提供更优质的服务，为公司发明更大的效益尽一份力。

保险业务员团体任务方案篇四

第一、增强业管任务，构建优质、规范的承保服务体系。 承保是保险公司运营的源头，是风险管控、成成效益的关键基础，是保险公司生活的基础保证。 因此，在20_年度里，公司将狠抓业管任务，提高风险管控才干。

1、对承保业务及时地启动审核，应用风险控制技术及定价体系来控制承保风险，选择承保费率，确保承保质量。 对逾越公司权限拟承保的业务启动初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严厉承保。

2、增强信息技术部门的控制，完善各类险种业务的处置平台，经过树立、经常使用电子化承保业务处置系统，树立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保剖析。 同时做好市场调研，并活期编制中、常年业务方案。

3、树立健全严重标的业务和特殊风险业务的风险评价制度，确保风险的合理控制，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险控制规则，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严厉执行条款、费率体系，熟练掌握新中心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员启动片面、系统的培训，以提高他们的综合业务技艺和素质，为公司业务开展提供良好的保证。

第二、提高客户服务任务质量，树立一流的客户服务平台。 随着保险市场竞争主体的不时参与，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所运营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，树立一个优质服务的客服平台显得极为关键，当服务曾经成为中心内容纳入保险企业的价值观，成为中心竞争时，客服任务就成为一种具有共同理念的一种服务文明。 经过20_年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不时深化，客服任务的关键性将尤其突出，因此，中支在20_年里将严厉规范客服任务，把一流的客服控制平台运用、落实到位。

1、树立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种方式将热线推向社会，让众多的客户片面了解公司语音服务系统弱小的支持性能，以提高自身的市场竞争力，成功客户满意化。

2、增强客服人员培训，提高客服人员综合技艺素质，严厉奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的准绳，严厉依照岗位职责和业务操作实务流程的规则作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔揭发等各项任务。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，树立一个掩盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的全体素质，实际提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。

4、在20_年6月之前成功__营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延任务，至此，全区的服务网点树立基本完善，为公司的客户提供高效、方便的保险售后服务。

第三、放慢业务开展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。 依据20_年中支保费支出____万元为依据，其中各险种的占比为:机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。 20_年度，中心支公司拟定业务开展任务方案为成功全年保费支出____万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的成功将从以下几个方面去实施成功。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，鼎力开展机动车辆险业务，充沛发扬公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们任务的重点，20_年在车险业务上要安全老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以成功车险业务更上一个新的台阶。

2、仔细做好非车险的展业任务，选择访问一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业树立良好的相关，力争财富、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发任务，在20_年里努力使非车险业务在开展上构成新的格式。

3、积极做好与银行的代理业务任务。20_年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国树立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理协作协议，

20_年要集中精神与各大银行增强业务上的沟通咨询，让银行充沛地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力图在银行代理业务上的新打破，成功险种结构调整的战略目的，为公司成成效益化奠定良好的基础。

保险业务员团体任务方案篇五

内容提要：

1、寿险市场现状剖析

2、目前现状下市场的机遇和应战

3、任务的总体思绪

4、时期段的目的设定

5、详细措施：队伍、业务

6、下级公司的支持政策

一、寿险市场现状剖析

截止20__人口40万左右，其中城区人口10万左右，下辖11个乡镇，人口30万左右;同业中专业公司有人寿、太平洋、安康、太平、泰康五家;代理公司华邦、恒瑞达、中诚、祺顺、金鑫、众联六家，算计十二家;

其中在队伍方面，除代理公司外，五家专业公司乡村队伍基本萎缩，除国寿在乡村尚有四个较成建制的网点外，其他在乡村市场网点已全部取消;城区队伍中除国寿应用其收展队伍树立成功正增长外，其他各家专业公司的城区队伍均负增长;

业务方面，专业公司较去年同期均有所增长，虽然效果不是很清楚，但可以看出市场复苏的形态;

二、目前现状下市场的机遇和应战

事物的开展规律开展期、鼎盛期、衰退期，通知我们寿险市场经过近四年的低迷形态，势必将迎来又一轮开展期;

我们的优势：

(一)品牌优势：的历史底蕴和价值品牌是对目前寿险从业人员和寿险客户、准客户的压服;国寿只所以能够在寿险市场中独居半壁江山，这也是要素之一;

(二)政策优势：政策优势是树立在品牌优势之上的，三农保险服务站的体制树立，既结合了人保财的客户资源和网络，又充沛的应用的政府资源，使寿险的队伍开展回归到九十年代初期的形式，在组建初期改血缘控制制为行政控制制使利益链更简易，介绍更协调，主管更接受;

(三)人员优势：自己在洪泽寿险市场的城区和乡村业务、队伍开展方面都有较深的看法和了解，并有一定的人脉资源;

我们的劣势：

(一)公司导向：就现状而言，个险在人保寿目前的业务运营中，非主渠道，在下级公司的政策倾向上，相比于其他公司，或许显的缺乏;

(二)失调开展：初期开展上未能做到通盘思索或是开展不平均(仅指城区和乡村的队伍开展比例)，丧失了开门这个关键的运营借口;

(三)品牌应用：就人保寿险而言，在市场的知名度部高(可以用很低来描画)，这与人保这个品牌很不相婚配;

三、总体思绪

就目前了解和掌握的人保寿险公司相关精气，结合寿险市场的现状，立足当下、放眼未来，制定本任务方案。

充沛应用人保的品牌及资源优势，在队伍开展上短时期内应用三农保险服务站，紧扣同业引进。乡村选定六个乡镇及减员主体，只对减员主体启动追踪和辅导，确保在考核期限内成功有效人力15人;

紧紧掌握市公司的费用支持政策，在业务开展上秉承开源节流，收支平衡;结合减员主体的人力状况，依照《基本法》启动架构的搭建，经过有效人力的达成，成功保费的增长;

四、时期段的目的设定

五、详细措施

(一)队伍

1、同业引进缩短时期降低本钱应用公司现用的《中心乡镇三农保险服务站树立实施意见》(以下简称《实施意见》)，依托人保品牌资源优势，结合人保财在原有的六个中心乡镇已取得的营业执照，按《实施意见》中的待遇及要求，物色减员主体;

2、追踪辅导以人带人裂变效应依照《基本法》及《实施意见》的要求，加大队减员主体的减员追踪和辅导力度，公司层面重点

协助六个减员主体展开减员任务;同时应用我们自身优势，提高乡村三农保险专员创说会的召开频率，开到镇、村、组，一会三用(第一谈减员、其次谈业务、再次卡折)，此举还可起到人保寿险公司的品牌宣传作用;

3、会议扶持营建气氛正轨运作以周为单位，推进_运作(减员促进会、运营剖析会)，让业务人员来有获走有劲，对下级公司的精气上传下达，表现公司对营销团队的正轨化运营的注重，打造营销人员的主人翁看法;

4、摆正位置主动互动借力使力应用苏人保财险发【20__】322号和《实施意见》的文件精气，主动活期向财险公司汇报任务，展开互动业务，应用外地人的优势融洽好与财险公司的相关，在财险客户资源上寻求打破，使减员主体及上方的业务同伴留住人留能人有事做做坏事

(二)业务

1、盘活现有强基固本首先协助黄经理整理现有代码库中的人数，应用会议运营及追踪配访，加大沟通力度，保证现有人员考核经过和升职;

2、新进人员有效增长我们近期将减员的关键对象放在以《实施意见》为主导下的同业引进任务上，所以新引进的人员也是业务增长的关键，《基本法》是追踪的借口，利益化是的引导;

3、创新会议提高实动我们在思索，寿险公司的产品说明会还能有什么创新，假设说明会没有打破，那么在产品结构上能不能有突

破，首先一味的追求高保费的签单促进，到账率低、业务员容易遭到打击，结合我们的实践状况，我们结合减员举措方案将卡折等短险的产品说明会开到镇、村、组，一来提高业务人员的从业决计，二来提矮小家介入说明会的兴味，保证前期缴等产品说明会的运作，三来可以协助业务人员积聚客户资源，四可以提高支公司的费用额度;当然此举并不是说我们不注重期缴保费的增长，而是不同时期段的侧重点不同;

六、希望失掉下级公司的支持政策

(一)指导支持下级指导的关心和奖励是支持中的重中之重;

(二)政策支持可否将《中心乡镇三农保险服务站树立实施意见》方案，作为对的扶持，启动适当的延期;

(三)配件支持必要的公司基础布置及办公设备;

★保险业务员团体任务方案五篇

★保险公司团体任务方案范文五篇

★保险公司团体方案布置5篇

★保险公司员工任务方案书五篇

★保险销售团体总结

★保险公司团体任务方案【六篇】

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一篇文章读懂「重疾险」，你要求知道这8个真相！

出于对高额医疗费的担忧，很多人在选择保险的时刻，首先会思索严重疾病保险。 不过重疾险种类五花八门，多少钱相差极大，很多粉丝反应看了很多测评，还是不知道应该如何挑选。

今天倍领哥就带着大家的困惑 ，对重疾险启动 360 度的剖析，经过一篇文章轻松读懂重疾险。详细内容如下：

只需五步，如何轻松读懂重疾险？

重疾险都有哪些分类，都保什么？

关于重疾险，这几个误区要知道！

一、为什么要买重疾险？

人食五谷杂粮，很难不得病，大家可以感遭到目前癌症发病率也很高。 假设罹患重疾，不只要求屡次治疗，而且或许几年无法任务，要求常年的恢复，而这些都是要求花钱的。

重疾险原理很简易，就是契合合同商定的疾病，保险公司给一大笔钱。 这笔钱我们可以自在支配，可以用来治病、出国理疗、恢复身体，购置保健品等。 重疾险的实质是 “支出损失险”，自被发明以来，在很多国度都遭到分歧的欢迎。 由于重疾险结合了金融、法律、医学的内容，产品过于复杂了，普通人基本就没有区分好坏的才干…… 所以今天倍领哥就经过五步，手把手教会大家挑选重疾险。

第一步：保不保身故？

市面上 80% 以上的重疾险，都是传统的保终身的重疾险，这类重疾险的保证责任可以看作 “疾病” 和 “身故” 两份保证。

简易来讲，就是一份 50 万保额的重疾险，假设活到 90 岁没有患病，就算自然身故也能取得 50 万的赔付。 这些传统的终身重疾险产品目前产品比拟多，比如大家经常出现的安康福、泰康百分百、太平洋金佑人生、国寿康宁、人保福等等。

安康福 2018：终身寿险 + 附加安康福提早给付严重疾病保险

泰康百分百：安康百分百 C 款严重疾病保险

这类产品无论如何，都能 100% 取得保额，所以这些产品多少钱都不廉价。 30 岁男性，50万保额保终身，每年保费在 1.1 万 - 1.6 万元之间。

除此以外，还有一种不含身故责任，只关注疾病的保证，没有寿险责任的产品，这类产品我们可以叫做 “消费型纯重疾险”。 这类产品由于去掉了寿险的保证，而且还可以选择只保一段时期，比如只保到 70 岁或 80 岁，所以每年保费可以做到十分十分低。

30 岁男性，50 万保额，30 年交费，保到 70 岁，每年保费约在3000-4000元左右，相比传统的产品保费支出会更少。

经常出现的产品比如：弘康安康永世 A、百年康惠保、复兴结合康乐e生、阳光 i 保等。

小结：所以大家可以依据自己的预算和偏好，选择传统的重疾险，也可以选择愈加灵敏保费较低的消费型重疾险。 这两类产品没有好坏对错之分，大家要求结合自己的需求来看就好，按需选择。

第二步：重疾险保什么？

经过第一步，我们大致知道了自己要选择的类型，要么就是身故 + 重疾打包的终身型重疾险，要么就是消费型的纯重疾险。

那么除去身故责任，我们关键看看重疾险究竟保什么？重疾险的中心就是疾病，目前行业对病种关键分红 “重疾” 和 “轻症” 两大类：

重疾：危及生命的疾病，治疗环节破费庞大

轻症：不会危及生命，破费不大

1、关于重疾病种

在 2007 年，保险行业协一致制定了《严重疾病保险的疾病定义经常使用规范》，对各大保险公司疾病启动了一致。 所以无论是 80 种重疾，还是 100 种重疾，前 25 种病种各家保险公司定义都是相反的。 法定的 25 种重疾，在一切理赔的案件中，曾经占到了一切重疾险理赔的 95% 左右，可以说是重疾险的中心。

所以大家不能简易粗犷的了解，重疾险保的疾病种类越多越好，不能说保 1000 种疾病的一定比保 25 种疾病的就好.

由于许多疾病很有或许百年一遇，比如埃博拉病毒、疯牛病等，这些病种或许是凑数的.....

2、重疾险轻症保证

保险行业协会只对 25 种重疾启动了一致的规范和确定，对轻症没有一致的规范的，也形成不同公司对轻症的数量与种类都有一定的不同。

这外面就存在一定的猫腻，不同公司差异很大，而且普通百姓也没有才干区分这一点。 所以在测评重疾险时，轻症是我们重点测评的部分。

下图是我们之前做的七款重疾险对比剖析，可以看一下轻症的对比：

经过火析可以看出，就算有些公司很大，但是关于高发轻症的保证都是缺乏的，所以这块要求我们重点关注。 不同公司的差异还是不小的，甚至可以用 “差异极大” 来描画。 关于轻症的详细剖析，我们在《重疾险中的轻症关键吗，详细如何挑选？》一文中曾经有了详细的说明，对轻症有兴味的好友，剧烈介绍阅读。

小结：绝大部分人看重疾险的病种，都看不出来所以然来，倍领哥建议大家重点关注轻症部分。 或许有家族病史，也可以重点关注家族病史的疾病。 另外假设预算真实有限，消费型重疾险有的可以不投保轻症，这样多少钱会更廉价。

第三步：重疾险怎样赔？

经过上方的文字，我们读懂了重疾险的逻辑，得了病就拿钱，很多销售人员也在说重疾险确诊即赔，可理想远远复杂很多。

真相也不难，重疾险理赔准确的说是契合合同商定才干赔，那么重疾险合同是如何商定的呢？倍领哥以涵盖绝大部分理赔的前 25 种重疾启动剖析，基本可以分为 3 类：

确诊即赔：3 种

实施了某种手术才干赔：5 种

到达某种形态才干赔付：17 种

所以说重疾险并不完全是确诊就赔，还有一些疾病要求实施了特定的手术，还有一些要求到达一定的形态。

其实买保险就是买了一份合同，上方的这些细节都写在合同当中，只是普通人懒得看或许看疑问而已。

一定有很多人会关心，不同公司在保险理赔之间能否存在差异，关于保险理赔，在过去两年中，倍领哥也写过少量的文章剖析。假设你对理赔有任何疑问，那么剧烈介绍阅读上方五篇测评：

想了解保险理赔？这是我咨询律师、保险专家后的攻略指南

重疾险确诊就赔？哪些可屡次理赔？

支付宝大病无忧宝，拒赔事情剖析

重疾理赔，回想那惊心动魄的 32 天!

看了几个保险拒赔官司，居然能这样赔。

看完上方五篇深度测评，我置信可以处置大家关于保险理赔的全部疑问。

第四步：要不要返还已支付保费？

有的好友在购置重疾险时，会以为到 80 岁的时刻能返还保费的保险，一定比不返还的好，理由很简易，保险公司白给钱，只要脑子坏掉的才不要……

真相真的是这样吗？返还已支付保费重疾险目前基本都出如今终身型重疾险当中，倍领哥选了两款保证接近的产品，看看究竟返还已支付保费能否划算？

相反的条件下，相同是 50 万保额，假设追求 66 岁保费返还，那么每年要求多交 56% 的保费！保险公司在几十年后返还的保费，实践上就是自己如今多交的保费。 不花钱不要钱失掉保证，这种事情只会出现在童话全球里。 延续之前的结论，倍领哥不介绍购置返还型重疾险，在《保险公司挣了多少黑心钱，看看返还型重疾险就知道了！》文章里我们曾经有过火析。

市场上还有一些保额可以增长的重疾险，听起来很好，但相同不是主流产品，很难到达防止通货收缩的作用。倍领哥选取了两款同一保险公司的产品，以 0 岁男孩，5000 元的预算来看：

经过上图，我们可以直接看出，都是购置同一公司的产品，相同是 5000 元预算，金佑人生（点击看测评）能买到的初始保额远低于金诺人生。

即使在中档分红的状况下，还要求等 40 年后，金佑人生保额才超越金诺人生，从保证的角度来看，金佑人生并无优势，十分不适宜普通消费者购置。

小结：原本重疾险曾经够复杂了，假设再思索分红、返还已支付保费的要素，普通消费者基本就没有区分的才干。 倍领哥建议大家：保证归保证，理财归理财。 不要想着经过重疾险成功理财的目的，能成功这样目的的产品，普通都是有缺陷的。 所以我不建议大家购置返还型重疾险、分红型重疾险，以及万能险附减轻疾险（点击看测评），我们对比了很多产品，假设想取得重疾保证，我觉得并不值得购置。

第五步：保额选到多少？

倍领哥不时都在强调一个买保险的理念：买保险就是买保额。 由于重疾险的实质是支出补偿，所以保额太低基本是没有意义的。

倍领哥查了一下各家公司《2017 年理赔年报》，发现状况不太失望，以这家保险公司为例：

2017 年累计赔付重疾保险金 11.76 亿元，件均赔付为 5.03 万。

试想一下，在物价飞涨的今天，买了 10 万元保终身的重疾险又有什么意义呢？倍领哥建议大家重疾险的保额都至少 30 万起步，假设生活在一线城市，或许希冀取得更好的补偿效果，那么建议保额至少 50 万。预算不够，没法承当那么高的保额怎样办？倍领哥建议你有如下几种方式：

消费型重疾险：消费型重疾险没有寿险责任，也没有储蓄的作用，所以保费十分低，预算有限的可以购置消费型重疾险，确保保额足够高；

缩短保证期限：还可以缩短保证期限，没必要追求保终身，可以选择保到 60 岁或许 70 岁，这样保费也会大幅度降低；

参与缴费年限：可以选择 30 年缴费，这样相反的保费可以承当更多的保额；

选择一年期重疾险：或许选择续保条件好的一年期重疾险启动搭配组合。

详细的细节这里就不说了，关于保额的疑问，剧烈建议大家阅读《买保险，我只看这个数字》这篇测评文章。

小结：保险是屡次性能的环节，建议大家不要追求一步到位。 在相反预算的状况下，20 万保终身和 50 万保到 80 岁，我会毫不犹疑选择保到 80 岁的方案。 无论任何，希望你能明白保额的关键性，买保险就是买保额，保额太低没有意义的。

六、关于重疾险的经常出现疑问：

置信经过上方的五步，大家应该初步了解了重疾险的挑选方法，不过重疾险真实太复杂了，倍领哥列一些大家关心的经常出现疑问。

1、单次赔付 VS 屡次赔付，选哪种？

越来越多保险公司推出屡次赔付的重疾险，这类产品通常是传统的终身重疾险，并且多少钱接近单次赔付的产品。

倍领哥的意见是，假设预算足够，重疾险保额足够高，当然可以思索投保屡次赔付的重疾险。 但是假设预算缺乏，倍领哥建议大家还是要注重第一次性赔付，也就是说把重点放在第一次性赔付上，确保第一次性赔付保额足够高才有意义。

关于屡次赔付的产品，我们也有很多测评，在《六款屡次赔付重疾险测评剖析》文章中，曾经有比拟深化的剖析了，有兴味的好友可以看看。

2、医疗险能替代重疾险吗？

目前市场高端行的百万医疗险，动辄几百万的保额，而且不限社保 100% 报销。 有的好友会猎奇，买了这种几百块的医疗险，还要求买重疾险吗？倍领哥的结论是，当然要求，医疗险是无法替代重疾险的。

医疗险报销的下限不会超越自己的医疗破费，但是治疗时期无法任务、术后的疗养康复，这些医疗险都是不论的。

在之前的测评中，倍领哥经过四个维度对启动了详细剖析，有兴味的好友可以看下《买了百万医疗险，就不要求重疾险了吗？》的文章。

3、一张保单全能保？

很多人在投珍重疾险的时刻，都会参与一些附加险，比如定寿、异常、医疗等保证，看起来十分片面。 对这类重疾险的附加险，倍领哥是持保管意见的，尤其很多重疾险附加的住院医疗险，很多续保的时刻是要求审核的。

很多人附加的医疗险交5年费，住院理赔后，第6年想续保却无法续保了，这也是目前很多好友遇到的疑问，也会发生一些纠纷。

还有一些一年期的保单，看起来什么都能保，倍领哥相同是不太建议的。 关于这个疑问，大家可以经过《这类保险看起来很好，我却不介绍》这篇文章，了解详细内容。

保险公司团体任务方案范文五篇

保险(Insurance或缩写为insur)，本意是稳妥牢靠保证;后延伸成一种保证机制，是用来规划人生财务的一种工具，是市场经济条件上风险控制的基本手腕，是金融体系和社会保证体系的关键的支柱。上方我给大家整理的保险公司团体 任务方案 范文五篇，希望大家喜欢!

保险公司团体任务方案范文1

一、严厉遵守财经等法律、法规和国度一致会计制度，遵守职业品德，树立良好的职业质量，严谨任务作风，严守任务纪律，坚持准绳，秉公办事，当好家理好财，努力提高任务效率和任务质量。 片面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为指导决策提供牢靠依据，当好指导的顾问。

二、积极介入企业控制。 随着财务控制职能的日益显现，财务控制应介入到企业控制的逐一环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项任务启动监视，为准确考核任务提供结果。

三、随着单位精细化控制水平的不时强化，对财务控制也提出了更高的要求，依据财务控制的特点以及财务控制的要求，我们要进一步做好日常任务。

1、增强规范现金控制，做好日常核算，依照财务制度，操持现金收付和银行结算业务，强化资金经常使用的方案性、预算性、效率性和安保性，尽或许地规避资金风险。

2、努力开源节流，使有限的经费发扬的作用，为公司提供财力上的保证。 在费用控制方面，增强艰辛妥协、节省浪费的理财作风，将各项费用压到最低限制，倡议人人提高浪费的看法。

3、加大财务基础任务树立，从粘贴票据、装订凭证、签字完全、印章保管等任务抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。 内控与内审结合，每月启动自查、自检任务。 做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础任务规范化。

四、实行会计电算化。 有条件时，首先成功电算化与手工记账同时启动，逐渐成功计算机替代手工计账的财务控制形式，处置会计手工核算中的计账不规范和少量重复休息极易发生的错记、漏计、错算等错误。 少量的信息可以准确、及时的记载、汇总、剖析、传送，从而使得这些信息加快地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，经过一系列严厉的迷信和程序控制，可以防止各种人为的虚伪行为，防止在实践任务中违法违规，使其愈加正轨化、迷信化，现代化。

保险公司团体任务方案范文2

第一、增强业管任务，构建优质、规范的承保服务体系。 承保是保险公司运营的源头，是风险管控、成成效益的关键基础，是保险公司生活的基础保证。 因此，在__年度里，公司将狠抓业管任务，提高风险管控才干。

1、对承保业务及时地启动审核，应用风险控制技术及定价体系来控制承保风险，选择承保费率，确保承保质量。 对逾越公司权限拟承保的业务启动初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严厉承保。

2、增强信息技术部门的控制，完善各类险种业务的处置平台，经过树立、经常使用电子化承保业务处置系统，树立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保剖析。 同时做好市场调研，并活期编制中、常年业务方案。

3、树立健全严重标的业务和特殊风险业务的风险评价制度，确保风险的合理控制，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险控制规则，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严厉执行条款、费率体系，熟练掌握新中心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员启动片面、系统的培训，以提高他们的综合业务技艺和素质，为公司业务开展提供良好的保证。

第二、提高客户服务任务质量，树立一流的客户服务平台。 随着保险市场竞争主体的不时参与，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所运营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，树立一个优质服务的客服平台显得极为关键，当服务曾经成为中心内容纳入保险企业的价值观，成为中心竞争时，客服任务就成为一种具有共同理念的一种服务文明。 经过__年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不时深化，客服任务的关键性将尤其突出，因此，中支在__年里将严厉规范客服任务，把一流的客服控制平台运用、落实到位。

1、树立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种方式将热线推向社会，让众多的客户片面了解公司语音服务系统弱小的支持性能，以提高自身的市场竞争力，成功客户满意化。

2、增强客服人员培训，提高客服人员综合技艺素质，严厉奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持主动、迅速、准确、合理的准绳，严厉依照岗位职责和业务操作实务流程的规则作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔揭发等各项任务。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，树立一个掩盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的全体素质，实际提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。

4、在__年6月之前成功__营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延任务，至此，全区的服务网点树立基本完善，为公司的客户提供高效、方便的保险售后服务。

第三、放慢业务开展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。 依据__年中支保费支出____万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。 __年度，中心支公司拟定业务开展任务方案为成功全年保费支出____万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的成功将从以下几个方面去实施成功。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，鼎力开展机动车辆险业务，充沛发扬公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们任务的重点，__年在车险业务上要安全老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以成功车险业务更上一个新的台阶。

2、仔细做好非车险的展业任务，选择访问一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业树立良好的相关，力争财富、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发任务，在__年里努力使非车险业务在开展上构成新的格式。

3、积极做好与银行的代理业务任务。 __年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国树立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理协作协议，__年要集中精神与各大银行增强业务上的沟通咨询，让银行充沛地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力图在银行代理业务上的新打破，成功险种结构调整的战略目的，为公司成成效益化奠定良好的基础。

保险公司团体任务方案范文3

一、增强业管的任务，构建优质的、规范的承保服务的体系。 承保是保险公司运营的源头，是风险管控、成成效益的关键的基础，是保险公司生活的基础保证。 因此，在201_年度里，公司将狠抓业管任务，提高风险管控才干。

1、对承保业务及时地启动审核，应用风险控制技术及定价体系来控制承保风险，选择承保费率，确保承保质量。 对逾越公司权限拟承保的业务启动初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严厉承保。

2、增强信息技术部门的控制，完善各类险种业务的处置平台，经过树立、经常使用电子化承保业务处置系统，树立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保剖析。 同时做好市场调研，并活期编制中、常年业务方案。

3、树立健全严重标的业务和特殊风险业务的风险评价制度，确保风险的合理控制，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险控制规则，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严厉执行条款、费率体系，熟练掌握新中心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员启动片面、系统的培训，以提高他们的综合业务技艺和素质，为公司业务开展提供良好的保证。

二、提高客户服务任务质量，树立一流的客户服务平台。 随着保险市场竞争主体的不时参与，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所运营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，树立一个优质服务的客服平台显得极为关键，当服务曾经成为中心内容纳入保险企业的价值观，成为中心竞争时，客服任务就成为一种具有共同理念的一种服务文明。 经过20__年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不时深化，客服任务的关键性将尤其突出，因此，中支在20__年里将严厉规范客服任务，把一流的客服控制平台运用、落实到位。

1、树立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种方式将热线推向社会，让众多的客户片面了解公司语音服务系统弱小的支持性能，以提高自身的市场竞争力，成功客户满意化。

2、增强客服人员培训，提高客服人员综合技艺素质，严厉奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持主动、迅速、准确、合理的准绳，严厉依照岗位职责和业务操作实务流程的规则作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔揭发等各项任务。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，树立一个掩盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的全体素质，实际提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。

4、在20__年6月之前成功__营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延任务，至此，全区的服务网点树立基本完善，为公司的客户提供高效、方便的保险售后服务。

三、放慢业务开展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。 依据20__年中支保费支出____万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。 20__年度，中心支公司拟定业务开展规划方案为成功全年保费支出____万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的成功将从以下几个方面去实施成功。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，鼎力开展机动车辆险业务，充沛发扬公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们任务的重点，20__年在车险业务上要安全老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以成功车险业务更上一个新的台阶。

2、仔细做好非车险的展业任务，选择访问一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业树立良好的相关，力争财富、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发任务，在20__年里努力使非车险业务在开展上构成新的格式。

3、积极做好与银行的代理业务任务。 20__年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国树立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理协作协议，20__年要集中精神与各大银行增强业务上的沟通咨询，让银行充沛地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力图在银行代理业务上的新打破，成功险种结构调整的战略目的，为公司成成效益化奠定良好的基础。

保险公司团体任务方案范文4

经过一年来的努力，我们的品牌失掉了社会各界的普遍认可，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信任。 但是，在任务中，我们依然发现了不少的疑问与缺乏，如保险赔付率依然偏高，处置保险拒赔案件缺少方式、方法等等，因此，片面提高理赔质量和理赔控制水平，仍是我们未来一段时期内的任务重点，在任务中，我们要进一步增强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的任务，做到有目的、有措施、有奖励，不时提高保险理赔质量与效率。 因此，我们要实际做到：

(1)专线接报案时期控制在每案3分钟以内，回访率力争到达95%;查勘定损岗现场到位率力争到达100%，超时限交案率力争控制在10%以内;报价岗自报车型控制1天以内，分公司报车型与分公司协调尽量控制在2天以内;理算岗件数结案率和金额结案率力争到达85%。

20__年，我们将继续加大对现场赔付案件考核力度，扩展影响，造出气势，在包头市场树立中华保险理赔服务特征。

(2)控制好车损险定损质量，确保车险赔付率清楚降低。 因此我们要提高第一现场查勘率，挤压车损险赔案中的水分，实际有效地实施定损复查和核损，增强对查勘、定损任务的监视和把关。

(3)增强理赔队伍树立，严厉执行纪律，片面细心接报案，及时出现场，准确报价，热情服务，合理理算赔付。 进一步完善案件加快理赔方法，在坚持主动、迅速、准确、合理的准绳下，保证案件处置的简化、方便、加快，突出中华保险特征。 树立健全维修、救援、配件为主的服务网络，本着互利互惠、控制风险的准绳，考核签定协作协议的汽车修缮协作单位。 增强查勘定损队伍树立，提早一步储藏人员，不让查勘定损拖业务开展的后腿。

随着业务规模不时作大，我们要进一步提高全体理赔任务人员的业务技艺，增强理赔人员的监视考核力度，提高理赔人员的任务效率规范理赔人员的言行，根绝吃、拿、卡、要等有损公司笼统利益的行为，要求查勘人员要作到车辆洁净、穿着整洁、言语文明、不骄不躁、耐烦细致、服务高效，以崭新的相貌应对客户，教育每一个理赔人员在做理赔服务的同时，要做中华保险的宣传员。

(4)20__年，我们在保证第一现场到位率的前提下，进一步提高第一现场报案率，加大无现场自述案核对案发现场的力度，以增加假骗赔案的出现。 我部出台拒赔案件奖励方法，调动全员任务积极性，进一步降低赔付率，增大利润空间，重点增强非车险和严重疑难案件的调查任务，抽调专业组启动非车险查勘和疑难案件的调查。

(5)增强报价控制，做好多少钱本地化任务，挤压汽车配件和修缮多少钱中的水分，实际做到同一车型，一致报价金额。

(6)增强伤人案件赔偿的审核。

(7)积极防范保险欺诈，做好疑难赔案调查处置任务。

(8)规范未决赔案控制，严厉执行总分公司未决赔案控制的各项规则，规范未决赔案的处置准绳和操作流程，提高未决赔案的估损准确性，尽量根绝未决赔案零估损状况的出现。

(9)增强外部信息反应。 理赔环节中发现的疑问要及时向承保部反应，以促进公司承保风险控制，监视承保制度的执行，从源头上遏制赔付率的上升势头，协调好业务开展和理赔管控的相关。

(10)增强对保险理赔任务的管控与监视。 我们公司各部门及下设各支公司搜集在我部门从事保险理赔服务、控制环节中发现的疑问及指点性的意见和建议，并对有协助性的意见和建议予以采用，进而对保险理赔服务、控制任务启动整改，片面提高保险理赔服务、控制质量与效率。

在接上去的时期里，我部门将以提高客户满意度为宗旨，以保养公司利益为目的，着力提高保险理赔质量与效率，优化公司的社会佳誉度，树立公司品牌，展现我们公司的服务优势，力争经过服务促进效益，为把我公司建成为一流现代保险企业做出应有的奉献。

保险公司团体任务方案范文5

内容提要：

1、寿险市场现状剖析

2、目前现状下市场的机遇和应战

3、任务的总体思绪

4、时期段的目的设定

5、详细措施：队伍、业务

6、下级公司的支持政策

一、寿险市场现状剖析

截止20__人口40万左右，其中城区人口10万左右，下辖11个乡镇，人口30万左右;同业中专业公司有人寿、太平洋、安康、太平、泰康五家;代理公司华邦、恒瑞达、中诚、祺顺、金鑫、众联六家，算计十二家;

其中在队伍方面，除代理公司外，五家专业公司乡村队伍基本萎缩，除国寿在乡村尚有四个较成建制的网点外，其他在乡村市场网点已全部取消;城区队伍中除国寿应用其收展队伍树立成功正增长外，其他各家专业公司的城区队伍均负增长;

业务方面，专业公司较去年同期均有所增长，虽然效果不是很清楚，但可以看出市场复苏的形态;

二、目前现状下市场的机遇和应战

事物的开展规律开展期、鼎盛期、衰退期，通知我们寿险市场经过近四年的低迷形态，势必将迎来又一轮开展期;

我们的优势：

(一)品牌优势：的历史底蕴和价值品牌是对目前寿险从业人员和寿险客户、准客户的压服;国寿只所以能够在寿险市场中独居半壁江山，这也是要素之一;

(二)政策优势：政策优势是树立在品牌优势之上的，三农保险服务站的体制树立，既结合了人保财的客户资源和网络，又充沛的应用的政府资源，使寿险的队伍开展回归到九十年代初期的形式，在组建初期改血缘控制制为行政控制制使利益链更简易，介绍更协调，主管更接受;

(三)人员优势：自己在洪泽寿险市场的城区和乡村业务、队伍开展方面都有较深的看法和了解，并有一定的人脉资源;

我们的劣势：

(一)公司导向：就现状而言，个险在人保寿目前的业务运营中，非主渠道，在下级公司的政策倾向上，相比于其他公司，或许显的缺乏;

(二)失调开展：初期开展上未能做到通盘思索或是开展不平均(仅指城区和乡村的队伍开展比例)，丧失了开门这个关键的运营借口;

(三)品牌应用：就人保寿险而言，在市场的知名度部高(可以用很低来描画)，这与人保这个品牌很不相婚配;

三、总体思绪

就目前了解和掌握的人保寿险公司相关精气，结合寿险市场的现状，立足当下、放眼未来，制定本任务方案。

充沛应用人保的品牌及资源优势，在队伍开展上短时期内应用三农保险服务站，紧扣同业引进。乡村选定六个乡镇及减员主体，只对减员主体启动追踪和辅导，确保在考核期限内成功有效人力15人;

紧紧掌握市公司的费用支持政策，在业务开展上秉承开源节流，收支平衡;结合减员主体的人力状况，依照《基本法》启动架构的搭建，经过有效人力的达成，成功保费的增长;

四、时期段的目的设定

五、详细措施

(一)队伍

1、同业引进缩短时期降低本钱应用公司现用的《中心乡镇三农保险服务站树立实施意见》(以下简称《实施意见》)，依托人保品牌资源优势，结合人保财在原有的六个中心乡镇已取得的营业执照，按《实施意见》中的待遇及要求，物色减员主体;

2、追踪辅导以人带人裂变效应依照《基本法》及《实施意见》的要求，加大队减员主体的减员追踪和辅导力度，公司层面重点

协助六个减员主体展开减员任务;同时应用我们自身优势，提高乡村三农保险专员创说会的召开频率，开到镇、村、组，一会三用(第一谈减员、其次谈业务、再次卡折)，此举还可起到人保寿险公司的品牌宣传作用;

3、会议扶持营建气氛正轨运作以周为单位，推进两会运作(减员促进会、运营剖析会)，让业务人员来有获走有劲，对下级公司的精气上传下达，表现公司对营销团队的正轨化运营的注重，打造营销人员的主人翁看法;

4、摆正位置主动互动借力使力应用苏人保财险发【20__】322号和《实施意见》的文件精气，主动活期向财险公司汇报任务，展开互动业务，应用外地人的优势融洽好与财险公司的相关，在财险客户资源上寻求打破，使减员主体及上方的业务同伴留住人留能人有事做做坏事

(二)业务

1、盘活现有强基固本首先协助黄经理整理现有代码库中的人数，应用会议运营及追踪配访，加大沟通力度，保证现有人员考核经过和升职;

2、新进人员有效增长我们近期将减员的关键对象放在以《实施意见》为主导下的同业引进任务上，所以新引进的人员也是业务增长的关键，《基本法》是追踪的借口，利益化是的引导;

3、创新会议提高实动我们在思索，寿险公司的产品说明会还能有什么创新，假设说明会没有打破，那么在产品结构上能不能有突

破，首先一味的追求高保费的签单促进，到账率低、业务员容易遭到打击，结合我们的实践状况，我们结合减员举措方案将卡折等短险的产品说明会开到镇、村、组，一来提高业务人员的从业决计，二来提矮小家介入说明会的兴味，保证前期缴等产品说明会的运作，三来可以协助业务人员积聚客户资源，四可以提高支公司的费用额度;当然此举并不是说我们不注重期缴保费的增长，而是不同时期段的侧重点不同;

六、希望失掉下级公司的支持政策

(一)指导支持下级指导的关心和奖励是支持中的重中之重;

(二)政策支持可否将《中心乡镇三农保险服务站树立实施意见》方案，作为对的扶持，启动适当的延期;

(三)配件支持必要的公司基础布置及办公设备;

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