传丁磊重新掌管网易游戏 收紧付款审批权 (丁磊发飙)

据游戏茶馆报道，丁磊于2023年终就增强控制网易游戏，高强度地介入日常控制任务，重新梳理了供应商招标流程，收紧付款审批权，狠抓控费增效。因此查出商业作弊案件，并不令网易员工感到异常。

“老板回来了”或许是近两年网易员工十分深化的感受之一。

3月财报电话会上，丁磊就表示网易不会“在营销方面出现微小费用”。说出这话，丁磊是有执行的。彼时网易外部曾经大幅缩减营销费用，许多游戏简直零营销预算。

网易旗下游戏除非是公测开服或周年庆等严重节点，否则不做任何媒体投放。丁磊向外部传达的中心理想就是：打铁还需自身硬，把产品做好，自然就会有人吹捧了，为何还要花钱？

买量也是同理，游戏假定不是严重版本升级、联动或周年庆等节点，能不买量就不买量。

为了下降运营本钱，网易末尾严控外包供应商的经常经常使用。往年年后网易砍去了大批服务游戏的营销供应商，诸如社交媒体账号升级、社区保养和内容生态树立等琐碎的任务一切交给项目营销组。员工无论职级上下，都承当了不少原供应商的任务，一人干着以前三四集团的活，把“降本增效”落在实处。

财报显示，网易把营销费用从去年Q4的42.3亿紧缩至往年Q2的35亿，控制费用从12.5亿紧缩至10.9亿，已初见成效。置信随着网易反腐整理深化，营销本钱还有进一步优化的空间。

游戏茶馆了解到，早在往年年终，网易就已重塑供应商招标流程，大幅下降了业务部门的话语权。

如今网易业务部门如需经常经常使用供应商，则向商务提出需求，由商务担任谈判、招标。评审环节中，供应商对业务部门匿名。最为关键的评审打分环节上，业务话语权较小，商务话语权更大，很多时辰可以说是由商务定夺。

可以看到，现行招标流程中，业务部门不再直接对接供应商，很大水平防止了供应商串通业务作弊。

与此同时，网易在付款流程上增强了审批，近期更是将最后一步审批权收紧至总裁办。

网易CEO丁磊回应暴雪“分手”始末希望继续代理暴雪游戏

网易CEO丁磊在回应与动视暴雪的“分手”事情时表达了遗憾之情。 他表示，网易不时希望继续代理暴雪游戏，为此做出了众多努力。 但是，谈判的难度远超预期，特别是在一些关键的协作条款上，双方未能达成分歧。 动视暴雪的要求对网易而言是无法接受的，触及可继续运营、中国市场及玩家利益的关键疑问并未失掉妥善处置。 因此，网易不得不遵守双方协议终止的选择。 针对中国玩家，丁磊承诺网易将尽责地处置后续任务，确保玩家的权益失掉保证，包括消费者权益和信息安保的保养。 在网易的最新财报中，游戏及相关增值服务净支出占据了总营收的七成以上，显示出游戏业务的关键性。 丁磊在电话会议中提到，网易未来在海外市场的规划将采用“自研+投资”的形式。 公司将推进更多PC游戏走向海外，并应用《永劫无间》出海的阅历，扩展海外市场。 此外，网易已投资多个海外游戏任务室，旨在协作开发成功的游戏作品。 网易高管还泄漏，目前海外产品关键面向亚太地域，其次是欧美地域，并方案在未来数月内在日本市场推出多款产品，随后在欧美市场发布四款游戏。 关于与暴雪的分手，财报中指出，代理暴雪游戏的授权将于2023年1月到期，网易选择不续期。 这一选择对网易的财务业绩影响较小，由于代理游戏对2021年和2022年前九个月的净支出和净利润的奉献百分比均为较低的个位数。 《暗黑破坏神：不朽》的结合开发和发行则受另一常年协议维护。 在其它业务方面，网易云音乐在三季度的总营收同比增长22.5%，毛利率延续四个季度优化，到达14.2%。 网易有道的总营收同比增长35.0%，毛利率为54.2%，同比增长1.6%。 同时，网易有道宣布启动了一项股份回购方案。 截至11月17日收盘，网易港股下跌9.05%，报收103.5港元；美股下跌0.46%，报收71美元。 关于希望实时了解理财资讯的投资者，欢迎关注相关资讯渠道。

为什么网易游戏火得快凉得更快？

前两年网易游戏有个著名的梗，就是丁磊招了一群在校生时代只知道好好读书从不玩游戏的高材生来设计游戏，最后把游戏设计成了学习。 以前我以为是个梗，结果这两年网易游戏的表现，让我觉得这应该是真的…网易游戏，千言万语汇成一句话，就是他或许什么都好，但就是不好玩。

我记得微软2000年送给全全球一个礼物,似乎是用Excel编写一个小游戏.谁记得怎样编吗?我遗忘了...谢谢

从1994年创立后来成为中国收音机第一品牌的“德生”以来，龚虹嘉说他至少创立和投资了15家公司。 既为成功人士提供过安康服务，也做过智能卡之类的高科技。 1998年，他创立的做移动计费的德康与亚信兼并，后者在2000年成为第一家到纳斯达克上市的中国概念股。 2005年，他介入创立的握奇数据又一次性在纳斯达克挂牌，却由于不愿与投资银行在发行价上妥协，正式买卖被有限期放置。 如今，2002年成立的从事流媒体开发的富年科技成为龚虹嘉创业生涯的高峰：作为唯逐一家亚洲公司被《福布斯》评为全球7家“2004电子先锋”，并中选《财富》2005酷公司。 《财富》杂志“寻觅中国的比尔·盖茨”活动中，对富年的评语是：试图营建起一个新的商业生态环境。 另外，龚虹嘉旗下的富信掌景是目前中国最大的3G流媒体门户，海康威视占国际视频监控范围2/3以上份额，握奇是全球TOP10的智能卡运行开发商。 IDG上海联创把他叫做“中国最优秀的天使投资人”。 你觉不觉得龚虹嘉是一个了不起的传奇人物？但他自己不这样以为。 “不时觉得自己是主流之外的低微创业者，不是社会主流所认可的那种成功，不敢妄谈”。 所以凡是接受采访，龚虹嘉只提公司业务，历来拒绝谈起一路创业的艰辛和感悟。 其实，男儿有泪不轻弹，只因未到伤心处；只等你用一些富有感染力的疑问去激起他的共鸣。 我们似乎找到了这样两个疑问：“你是一个成功企业家吗？”，“你怎样看待丁磊？” 边缘到主流 龚虹嘉从1994年正式创立德生收音机末尾，经过了三阶段的创业历程。 第一轮是围绕德生所做的一些零散投资。 “那个时刻刚有钱，就去尝试青年没钱时刻的梦想，觉得自己无所不能。 开个酒店、餐厅，做些生活中很熟习的东西。 ”龚虹嘉说如今很多演艺明星之类的“大款”赚了钱也会重复这个轨迹。 第二阶段是1998年创立“有点技术含量”的德康，做移动计费，后来跟亚信兼并后上市。 2000年互联网泡沫还没破的时刻，跟清华同方出来的好友搞了个基金，做了几家公司。 “那个时刻是想做一些有原创技术和中心才干的，相似握奇和德康。 对第一轮创业做出归类和提炼，挑一些有希望的追加投资，遗漏掉的做出补偿。 ” 2002年末尾第三波，这一轮龚虹嘉接连布下跟手机电视和流媒体相关的5个棋子，都围绕H.264的编解码技术，在产业环节的不同节点上做事。 “这一轮创业就很清楚了，为什么做，做成什么样，阶段性目的是什么，怎样去应用风险投资。 ”龚虹嘉说：“反观第一轮投资，就没有目的，连怎样评价一个公司的好坏都疑问，真正的土八路。 ” 第三轮创业，龚虹嘉死死铆上了互联网，并且，常年作为投资人的他末尾积极应用海外风险投资。 他颇带感谢地回想起1997年的丁磊。 那个时刻，龚虹嘉在杭州的德康公司经过几年的开展正春风自得，不过“杭州最牛的公司”西方通讯也看准了移动计费市场，时任董事长的施继清砸了3000万，“不计代价”从德康挖人。 “东信就在马路对面租了1000平方米的写字楼，技术主干和市场经理以上的人全给挖走了，文档也给带走了，”龚虹嘉说，“生死关头。 ” 事先丁磊正从宁波电信局出来，一个老同志把他引见给龚虹嘉。 但丁磊觉得德康远离自己的互联网梦想，拒绝之后，再经老同志引见到了广州，在那里创立了一家叫网易的公司。 “但他或许有点内疚，就介绍了另一个小伙子，他的中学同窗张涛给德康。 ”龚虹嘉说，“我凭直觉这小伙子有两下子，也是迫于无奈，一夜之间把他选拔成副总经理兼总工程师，这团体就是后来援救德康的最大罪人。 ” 丁磊不惜迂回追逐互联网的决计在后来激起龚虹嘉的共鸣。 即使看着网易起坎坷伏、丁磊跌跌撞撞，龚虹嘉却愈发认定互联网和丁磊的意义。 “中国80%以上的创业家，都是靠相关取得一些资源的垄断来到达成功，持久以来，中国的创业家阶级谈来谈去都离不开这些东西。 ”龚虹嘉说，“由于有了互联网，有了纳斯达克，有了海外风险投资，理念和价值观才出现多元化。 ” “上个世纪90年代末尾创业的时刻，看着小很多、你都瞧不上的公司能够随便取得银行存款、上市圈钱、从政府那里拿到资助，人的观念就会歪曲。 你会疑心自己错了，假设你不认同，你就会被边缘化。 ”这就是龚虹嘉在几年前阅历的境况。 国际股票很高的时刻，龚虹嘉说这样的公司就能把股民骗成这样，“穷困潦倒永世也认了”。 龚虹嘉被骂作疯子，“疑问中国国情”。 从那个时刻，龚虹嘉就在一条被他以为是“非主流，边缘化”的路途上传走，充溢坎坷，并且孤独。 1999年，网易融到海外风险投资，2000年上市，2002年走过网络泡沫之后末尾盈利，2004年丁磊成了中国首富。 龚虹嘉看到这些就热血澎湃，那个当年拒绝他的年轻人为他证明了一些价值。 “网易这些公司后来走出困境是十分伟大的事情，一种相对阳光的做法赢得了阳光财富。 不靠收买谁垄断谁，就凭自己的创新才干。 ”龚虹嘉以为，经过互联网的创新，并经过海外资本的嫁接，使边缘的社会价值观渐渐回到了社会主流。 “这对整个社会的提高是十分庞大的，我们和我们的后代都会沿着这么一种思绪去看法和塑造这个全球。 ” 2002年，龚虹嘉逐渐淡出在过去创立的其它公司，成立富年科技，引进风险投资，进军移动互联网。 土，自有土的做法 2001年张涛还在亚信的时刻，丁磊预备做网络游戏，亲身请张涛到广州，给他一笔安家费，掌管《大话西游》。 但张涛没有去。 事先三大门户并未完全走出网络泡沫，张涛对尚处于萌芽期的网游也缺乏决计。 不过亚信的日子也不好过，张涛转过头来找老东家，要跟已分开亚信的龚虹嘉一同干。 龚虹嘉就是在那个时刻，“为着这帮兄弟下半辈子还能成就一点事情”，末尾谋划富年科技。 这一次性“过招”，“土老板”龚虹嘉表现出比拥有上市公司的丁磊更大的魅力，要素在于“张涛跟我干过，尝过甜头”。 这个甜头，指的是龚虹嘉看待草根型创业同伴的“极为容忍”。 龚虹嘉的一些做法被很多人说成“老土”，甚至被觉得“荒唐”。 他的企业里没有一个海归，没有一个名牌大学的MBA。 他说：我天生就擅长跟草根型的人才协作。 1995年在杭州投资德康，是跟一些退休的技术专家一同做，他们在研讨所干了半辈子，没做过公司。 第二年出了疑问，由于年轻人不能接受老人的控制方式和开展理念。 那时一些跨国公司包括摩托罗拉来谈协作，老头子们很惧怕，阅历过文革钩心斗角的政治妥协，觉得对方无法能来协作，必需是“搞我”。 但员工却希望有更好的舞台，这造成第一次性分裂。 这次分裂简直毁掉德康，但龚虹嘉没有丢弃对原班底的支持。 2002年末尾做H.264的编解码芯片的时刻，几个对此热衷的上海交大博士过去跟着龚虹嘉做，但龚不担任日常运作。 没过半年这些博士走光了，他们觉得无法能成功，由于控制太混乱，观念新鲜，对先进、时兴的东西不热衷。 如今，排在全球前五的美国芯片公司都要向龚虹嘉的这家公司购置知识产权，大大出乎博士们的判别。 龚虹嘉创立德生时的协作同伴梁伟，是一个“决无法能当总经理的那种人，隔了十万八千里”，“见人就只知道谈收音机”。 1996年协作握奇数据的人是北京的中专教员，“刚末尾疑问控制，一步一步地学”；后来握奇上市纳斯达克，这帮人要15块美元买卖，但投资银行坚持12块；“硬是不妥协，最后干脆不上了，就这么犟！” 而“最大的应战”来自海康威视。 在这之前，这个创业团队从没在公司做过，没有股东的概念。 他们以为对股东就是“交些控制费”，而不应该依照股权分享利润。 龚虹嘉说这不行，他们很惊讶，“几十年都这么干的”。 后来龚虹嘉每个月要到杭州10天，给他们洗脑。 “不能由于到了18岁可以自食其力，就不要父母了，要养他们一辈子！股东就是你们的父母啊！”龚虹嘉说，要压服这些技术人才跟你守在一同而不是出去自立门户，“应战很大！” 龚虹嘉就是和这样一群人协作，虽然阅历重重危机，但都内行业内做到了十分优秀甚至领头羊的位置，比如海康威视，在视频监控范围占据了2/3市场。 龚虹嘉通知那些不了解的人：或许正是由于这些人，这些公司才干做到这个高度。 “由于他不是最敏锐的，遭到的诱惑少，在诱惑上花的精神就少，反而使他能执着地做成一些事情。 这是我这么多年，跟创业人才做结合的蛮深的体会。 ” 跟这些人相处，龚虹嘉是“充沛信任他们”，有时到了不被了解的境地。 创立富年时，龚虹嘉看中一个在编解码技术上十分有潜质的年轻人王刚，但王刚提出条件：第一，不任务，只在家里干活；第二，要先给一笔钱保证下半辈子，以冲减掉风险；第三，只签一年合同。 龚虹嘉一口吻全容许了，由于凭直觉“这家伙‘有两下子’”，“那我就要跟他做‘有两下子’的事”。 到如今，王刚在富年干了四年；再加上“性情很懦弱”的张涛，这些人把H.264编解码技术的运行做到了全球前沿。 “看待顽固而自以为有身手的协作同伴，假设采取简易的方法必需会有大的震荡。 ”龚虹嘉用王刚去研讨编解码技术，居然不用源程序备份，对他充沛信任。 他通知王刚：“至少在今天，我比你伟大，假设我们没协作好，你去说我的坏话必需不会有人听，我说你的坏话就必需有人听，以后你就很难做事了。 反过去，假设我们做成了一点点事，那你整团体生就改写了。 ” 1998年德康跟亚信兼并后，龚虹嘉在亚信呆了两年。 第一年做兼并部门的总经理，后来做CEO丁健的资深顾问，这是他第一次性在大公司里跟真正的职业经理人接触。 “他们对我啼笑皆非。 做一个东西，我说两百万够了，他们说要两千万。 由于要市场调查、到国外走访，按专业流程走上去就要这么多钱。 但我是凭直觉，凭团体对信息的提炼，再加上跟他人的思想碰撞来做决策。 ”那两年跟亚信引进的少量海归接触，使龚虹嘉对职业经理人和控制工具的“迷信”水平有所降低。 “职业经理人经过学习和知识的积聚掌握一些方法来做事，可以防止错误，但或许错过机遇。 有些基金问我：你的判别和决策才干能不能经过学习来优化？我说，这跟人的思想有相关，不是经过学习能够掌握的。 它在商业通常的摸爬滚打中逐突变成你的天性。 ” 如今，几经洗礼的网易成了中国最赚钱的互联网公司。 龚虹嘉觉得这契合了自己的观念。 “丁磊不知晓控制、陈天桥没出过国、马化腾没读过MBA，中国最成功的网络公司都是这些土鳖做出来的。 ” 上善若水 “惧怕与人争抢，是我骨子里的性情。 ”龚虹嘉说。 10来岁时，正碰上经济充足，什么东西都要凭票和排队。 “买猪肉凭票，但要买到瘦肉，不只要排到前几位，还要跟肉匠相关好。 坐公车也要抢。 那时刻我就不愿跟人抢，或许跟什么人拉相关。 我父母就说，你长大不会有出息。 ”龚虹嘉说，这种“不争”的性情跟事先文革中构成的权利欲和控制欲很不协调，正是这种潜在要素造成了整个的人生轨迹。 “为什么我的创业同伴总是‘老土’，就是由于不愿跟人抢。 海归和职业经理人有美观的履历，谁都想要，我怎样抢得过。 ”在十几个创业公司里，龚虹嘉都扮演天使投资人和引路人的角色，一旦公司走上正轨，他就会把控制位置让给他人。 “一旦当一个公司做到被外界看得懂的时刻，就会有很多人来争着做，那就开放。 而他人觉得没什么做头的，或许出了疑问，我就上。 ”目前，龚虹嘉独一担任CEO的公司，是正在创业期的富年科技，而其它公司都只是董事长或董事。 “由于我骨子里不强势，所以习气这么做，由于我不强势，才造成公司一同来就交给他人，我就能去做更多别的事情。 ” 龚虹嘉后来做成的公司，在当年都不被看好，甚至被指作“很荒唐”。 上个世纪90年代初，国产收音机都是十二三块钱一台，但索尼三洋这些品牌能卖到上百，事先龚虹嘉觉得洋品牌并没有独有技术，无非是外观和品牌，他也能做出卖上好几十块的收音机。 “90年代初，几十块钱是很吓人的数目，并且每个省都有无线电厂，全国有几十家做收音机的，谁都没去做这个事情。 ”后来，龚虹嘉和创业同伴投资不到100万做德生，“就依照普通的套路做推行，打品牌，如今50块钱以上的收音机市场我们占了70%。 ” 后来在纳斯达克挂牌的握奇是龚虹嘉在90年代中期投资的，事先很少人知道知能卡，但普通人都知道操作系统是中国公司不能碰的“死亡地带”。 往年8月初，中科院计算所找到富年要在视音频技术上搞协作，首席迷信家问：“你怎样在2001年就敢做这个事情？”龚虹嘉说：“等你们觉得可以做的时刻，还轮失掉我吗？政府投资给你，优秀的科技人才给你，想跟谁协作、想让信产部部长讲话都没疑问，那我还无能啥。 ”龚虹嘉给他的投资同伴商定了三不准绳：他人不想做、不愿做、不敢做的东西，才可以去做。 由于“假设大家都看到一个点，你拼不过更优秀的人。 当然，另辟蹊径，也就意味着要忍受更多非议，承当更多的不确定。 ” 龚虹嘉觉得网易的行进路途就具有这样的特征。 就在2001年新浪和搜狐争相在门户内容上肉搏的时刻，丁磊绕道而行，反而投入无线业务和网络游戏，这在事先不被看好的范围，经过一年积聚就迅速井喷。 而当2004年大批无线运营商涌入之时，网易第一个淡出无线业务。 如今，手握重金的网络巨头不时寻觅对象成功一个又一个并购，网易却不时默然。 “这就是上善若水”，龚虹嘉说，“我们就是水，水利万物而不争，处在他人都不情愿处的位置。 也可以了解为协助他人成功，然后再想自己怎样取得更大的成功。 ” 上善若水的规律被龚虹嘉彻底运用到富年科技的运筹之中。 早在2002年创立富年时，2.5G上的流媒体运行还简直不被人提起，那时缺乏环境为富年的编解码技术提供演示的平台。 龚虹嘉一口吻围绕这个产业链设立了5家关联公司，从技术研发的富年科技，到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容整合的富美视、还介入一家与国际最强势电视媒体有协作的SP。 “他人不置信这个前景，那我们就自己把它做出来，把产业链打通给人家看。 ”龚虹嘉说。 进入到2005年，当3G牌照的发放提上日程、业界巨头竞相入场的时刻，富年的移动流媒体技术突然间失掉追捧。 但龚虹嘉并没有将富年技术垄为私有，而是在极大范围内寻觅协作同伴。 包括极端偏执于技术的高通、第一个取得手机牌照的上海文广、正营建2.75G网络的广东移动、以及大的SP搜狐新浪等等，都同时经常使用富年的技术平台。 “有人指摘，说富年有自己的展现和运行平台，为什么还去跟潜在对手协作。 我说，我们是水啊。 ”龚虹嘉说：“水就应该去承载更多的东西，而不是逃避和拒绝什么。 能够承载越多的东西，你就越能成为黄金水道，成为理想上的规范。 其实，新浪和搜狐的讨论，上文广和高通的探索，总能协助我们去缔造更成功的形式。 由于底层是我嘛，水是我放出来的，我更有才干掌握这个通道。 我不着急。 恰巧在采访龚虹嘉的这一天，记者两次听到“上善若水”这个词。 在见龚虹嘉之前，记者和丁磊在网上聊天，如下是一段对话： 《中国企业家》：你以为自己是个企业家吗？ 丁磊：我不知道。 《中国企业家》：是什么让你不确定。 丁磊：你们对企业家的认定规范。 《中国企业家》：你对企业家如何定义？我们觉得互联网产业的兴起可以为“企业家”重新定义。 丁磊：1000团体外面有1000个哈姆雷特，我不想去评价他人怎样样。 做企业，最关键的是能为消费者发明价值，同时也为股东和员工带来利益。 假设不能同时满足这些，讲什么都是口号。 《中国企业家》：其实你曾经回答了我的疑问。 丁磊：上善若水，厚德载物。 介绍你看看《品德经的智慧》，十分不错的书。 暂无评论 IT时代周刊：谁会成为中国互联网下一代英雄 从王志东、丁磊、张朝阳到陈天桥、李彦宏、马云 《IT时代周刊》特约撰稿人/胡 权 刘继业(发自广州、北京) 编者按：中国互联网，一石激起千层浪。 李彦宏刚刚发明了纳市的一个奇观,马云就证明了中国电子商务的庞大价值,虽然充满着各种疑虑,但我们必需理性剖析他们成功的合理性,也必需置信中国互联网点石成金的独到魅力。 从王志东、丁磊、张朝阳,到以陈天桥等为代表的第二代知识英雄崛起,假设第一代被称为留意力经济,那么第二代多半是由于商业形式的成功。 而他们之所以被称之为网络英雄,并非由于其拥有令人钦羡的财富,而在于他们的智慧和执着,他们没有由于时局窘迫而改动自己的追求,这是他们的人生使命。 但同时,我们也应该觉醒地看法到，股市暴跌并非意味公司实力的增强,取得融资也要懂得运用资原本壮大自身。 我们不希望他们稍纵即逝。 中国互联网界还有很大的开展空间,随着技术和商业形式的不时创新,更多的知识英雄将在大潮中涌现。 下一个会是谁呢？ 差不多6年前，中国概念第一股中华网在美国纳斯达克股票市场上市，首日以每股20美元收盘一路攀升至每股67美元，成功募集了9600万美元，成为第一家在美国纳斯达克上市的中国网络公司。 而6年后，北京时期2005年8月5日晚11点40分，同时标有中国市场和Google技术概念的网络在纳斯达克上市，发行价每股27美元，收盘价每股66美元，当日突破每股150美元，收于每股122.54美元，成功募集了8660万美元。 历史是惊人地相似，但故事的背景曾经迥然不同。 当李彦宏的笑脸还未收敛的时刻，8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开资讯发布会，宣布双方已签署协作协议。 阿里巴巴收买雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家经常使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。 在一年时期里，浩荡在纳市上市，全球最大的人才招聘网站MONSTER投资5000万美元收买中华英才网40%股权，全球第一大IT资讯提供商CNET冬眠中国近5年，收买和控制了包括中关村在线、游戏基地和电脑之家在内的9种媒体与5个网站……还有更多的摩拳擦掌的互联网企业，等候着上市、收买和被收买。 中国互联网像刘翔冲线普通，突然迸发！ 这样高密度和高曝光率的造星运动让投身于中国互联网的每团体都在思索：下一个是谁？会是我吗？是什么培育了中国互联网英雄的成功？ 第一章互联网的中国纪元拉开了帷幕 2005年8月5日，号称全球最大中文搜索引擎公司网络在美国纳斯达克上市，当日下跌354%，收于每股122.54美元，创下纳市1999年11月以来首日上市的最高涨幅，同时网络IPO首日涨幅还列入美国股票史的前10位。 人们还没有从网络的“神话”中回过神来，接着又传来了阿里巴巴与雅虎战略协作的信息。