见知教育下跌4.76% 报1.1美元 (见知教育ipo)

11月26日，见知教育(JZ)盘中下跌4.76%，截至01:55，报1.1美元/股，成交1096.0美元。

财务数据显示，截至2024年06月30日，见知教育支出总额2.09亿人民币，同比增加25.41%；归母净利润2706.34万人民币，同比增长129.84%。

河南莲花味精往年半年报盈余1.1亿，不知道能否失实？假设真是这样，那企业能否有员工下岗？还值得去吗？

当你弄懂了莲花味精（）的联营企业及关联买卖，也就明白了莲花味精的利益最终流到了哪里。 在对莲花味精的实地采访环节中，不少知情人对中国经济时报记者表达了上述建议。 作为一家1998年就上市的味精消费企业，莲花味精在上市公司中也算老江湖了，先后阅历了淮河污染及整治、大股东资金占用等疑问，近几年稍显安静后又堕入关联买卖与薄利的怪圈。 随着8月26日的董事会换届，宣告了莲花味精总经理高君控制时期的终结。 项城市位于河南省西北部。 八九月份的郑州或闷热或阴雨，从郑州动身，经过约4个小时的长途汽车，中国经济时报记者到来这个显得有些混乱的县级市。 莲花味精，外地最知名的企业，不论你想到哪里，出租车都能准确地把你送到，并热心肠给你解说一番大致状况。 作为中央的财政支柱，莲花味精缴税最高时曾达项城全市税收的70％以上。 不过，莲花味精的相关人员以刚刚换届为由拒绝了采访。 一夜之间，三年利润由正变负2010年8月26日，莲花味精召开股东大会，新一任董事会上任。 今天，莲花味精对会计过失启动更正追溯调整：2007年至2009年，归属上市公司股东的扣除十分常性损益的净利润为－．10万元、－．09万元、－1022．53万元。 转眼之间，一个销售额几十亿元的上市公司，2007年至2009年原本不幸的微利，变成了盈余。 2007年至2009年，主营业务支出区分是．64万元、．84万元、．69万元的莲花味精，其净利润区分仅为1234．67万元、1247．75万元、1730．53万元；净资产收益率仅为1．73％、0．77％、1．06％。 2010年上半年，主营业务支出是．64万元，净利润．71万元。 尤其是2009年，扣除政府补贴994．12万元政府补助、销售净利率只要0．297％的莲花味精，其被监管部门立案调查的名义之一是“涉嫌虚增会计利润”。 况且还是在未经多少钱上扬的状况下。 2009年年终以来，国际味精多少钱不时坚持在7000元／吨—8000元／吨的价位，但到9月份以后，味精多少钱一路飙升至11月的元／吨。 而同期同行业企业不只一日千里，而且利润清楚高于莲花味精。 2009年，莲花味精中心产品味精的主营业务利润率为13．07％，盈利才干不及在香港上市的阜丰集团的一半，同期阜丰集团味精主营业务利润率高达29．6％。 究竟是什么要素让莲花味精增产不增收？是繁重的历史包袱？是原资料的本钱压力？利润为何这么畸形？又流向了何处？“胡搞！”中国经济时报记者接触到的河南省部分官员这样评价莲花味精。 “利益保送。 ”部分知情人士从旁点拨，了解其联营与关联买卖或许有所收获，看看是谁在与莲花味精协作，又做了些什么。 当年的伏笔：联营？控制层收买？莲花味精的联营盛行于高君任总经理的中前期，而其伏笔则或源于运营思绪的转变。 由于业绩萎缩，尤其是大股东占用上市公司巨额资金等要素，2004年，莲花味精初次换帅。 从2001年末尾，莲花味精的业绩末尾下滑，2002年年报每股盈利从上一年度的每股0．2元降低到0．02元。 2003年更是报出了每股盈余0．16元的业绩。 雪上加霜的是，曾被政府控制的国有企业、莲花味精在2003年下半年又爆出大股东莲花集团侵占其资金8．58亿元的信息，最高曾占用上市公司资金到达10．57亿元。 2004年5月29日，将莲花味精从一个小厂做大的第一任掌门李怀清谢幕，大股东河南省农业综合开发公司的副总经理郑献锋空降担任董事长，但执掌实权的是总经理高君。 一个从2003年前后便与莲花味精协作的经销商对中国经济时报记者说，事先的高君确实办了一些事。 2004年以来，面临“无米之炊”的莲花味精尝试从外部引入员工资本。 在股份公司的10条事业线中，有6条事业线的消费运营流动资金由本线的干部职工自愿入股筹集；同时引进了民营企业控制机制。 2005年1月6日，莲花味精召开董事会，对分公司外部运营机制启动了严重革新，将消费运营直接指挥权下放到“前线”，推行事业线长担任制。 而各线的消费运营流动资金，全部由本线的干部职工自愿入股筹集。 在运营思绪的转变以及河南省农业综合开发公司的扶持下，莲花味精渐有起色。 比如公司环保事业线，2005年1月引进干部职工外部资本320万元作为流动资金，运营状况出现了庞大变化，不但确保了公司环保设备的稳如泰山运转，保证了公司工业废水的稳如泰山达标排放，而且一举改动了莲花环保产业树立10年来的盈余局面。 2005年1月—11月份莲花环保产品成功销售支出6250万元，用工业废水消费新型无机无机复合肥8．53万吨，2005年全年职工入股分红率到达入股资金的50％。 2005年底外地媒体一篇《莲花映日别样红——河南莲花味精股份有限公司2005年度大事记》的文章对此也有描画。 与此同时，莲花集团旗下有30多个企业，包括化肥厂、皮革厂、简易面厂、纸箱厂等，以前有好多都是占用上市公司资金的，从2004年末尾逐渐改制给团体。 在第一任董事会改组之前就有控制层持股的想象：李怀清自己及其他高管人员持股15％，对莲花集团有突出奉献的科技人员持股5％。 此方案最终未能实施。 新政埋下了联营的基础，也重燃了在李怀清时期已有的控制层与技术人员持股的梦想。 知情人说，曾与莲花味精有过协作，但后因纠纷而欲对簿公堂的赵先生说。 作为外地人，赵先生在北京与郑州等地均有业务关联买卖网：控制层身影似隐若现市场不时传言，项城市天安科技有限公司是为莲花集团部分控制层成立的一家公司。 不过，这一说法一直未获当事方的正面回应。 “你们查一下资料就清楚了，看看他们消费了什么，利润怎样分配的？”自称与很多外部人士相关都还不错的上述经销商不肯多说。 不过，他也表示，由于莲花方面不诚信，2009年前后双方曾经不再协作了。 查阅资料获知，目前作为莲花味精第二大股东的项城市天安科技有限公司与河南莲花食贸有限公司就像一张张大网，悄然控制着莲花味精。 与莲花味精相关的联营或有关联买卖的企业，均与前大股东和第二大股东严密相连。 2006年6月1日，项城市天安科技有限公司受让莲花集团所持上市公司8．85％的股份（目前持股7．37％）。 有关项城市天安科技有限公司资料十分有限。 公告显示：成立于2006年1月，注册资金1．25亿元，运营范围为“生物工程的科研与开发”、“股权投资”、“环保技术的研讨与开发”。 法人代表是袁启示。 其实控制人仍是高君，有知情人通知中国经济时报记者。 该公司是为受让上市公司股权而设立的？有人这样剖析。 值得留意的是这家公司讳莫如深的股东状况。 据公告：袁启示占4％的股份，出资额约是500万元，而吴朋杰、杨学东、付林、牛锋、张锦玺、李金海、潘守前、杨为斌、孙杰各占3．2％，这9人总共占股份的28．8％，每人的出资额约为400万元。 从各方取得的资料显示，部分股东与莲花味精相关亲密：袁启示，1992年始便不时在莲花味精任务，现任莲花味精副总经理；潘守前，2001年曾担任莲花味精副总经理，2006年1月，莲花味精小麦淀粉事业线成立，潘守前就职小麦淀粉事业线总司理至今，随后还担任了莲花味精监事会监事；李金海，莲花味精下属副产品公司的总经理；杨为斌，项城市热电公司的总经理，而项城市热力公司是莲花集团的一个下属企业。 听说，在项城市天安科技有限公司受让莲花味精股权之际，决策者为此颇费一番心思：接盘者除了实力雄厚外，还要将企业可继续开展、中央经济利益、职工安排以及社会稳如泰山等要素思索出去。 随之，项城市天安科技有限公司便末尾张网。 河南莲花天安食业有限公司，莲花味精目前最关键的联营企业之一，注册资金2．57亿元，关键消费、销售莲花牌味精、鸡精、调味品等。 法定代表人为任玉周。 其前身是河南莲花味之素有限公司，原为莲花味精与日本味之素株式会社合资设立的公司，莲花味精持有49％的股权。 2006年日资撤出后，项城市天安科技有限公司收买了51％的股权，并更名。 河南天安糖业有限公司，莲花味精另一关键的联营企业，注册资本．6万元，主营葡萄糖、葡萄糖浆、麦芽糖浆、淀粉糖及衍生物相关副产品消费、销售；谷氨酸钠、调味品销售等。 法定代表人为任玉周。 2006年6月，项城市天安科技有限公司经过项城市天安生物工程有限公司受让英国海外糖业公司所持河南莲花英糖药业有限公司57％的股权。 2008年，莲花集团以资抵债，将其对剩余的43％股权作价8018万元转让给莲花味精，因此联营。 项城市天安生物工程有限公司，成立于2006年6月，注册资本5000万元，法定代表人高君。 上述以及尚未提及的与项城市天安科技有限公司相关的一切关键信息，如收买资金来源、股东状况等都让人难以捕捉。 与突然冒出且能量庞大的项城市天安科技有限公司有所不同的是，莲花味精的另一些相关企业大体来自于前大股东的改制，但关键的信息依然朦胧。 项城科茂谷朊粉有限公司自称附属于莲花味精，成立于2004年1月，注册资本199万美元，以销售谷朊粉为主，兼营莲花味精，莲花面粉，小麦胚芽等。 法定代表人曹志强。 据悉，曹志强曾担任过项城市莲花科贸有限公司董事长，该公司为莲花味精大股东莲花集团的下属企业，于2005年集团改制、以资抵债时并入上市公司，担任谷朊粉出口销售。 实践上，项城科茂谷朊粉有限公司为莲花味精小麦淀粉事业线下辖的销售公司。 河南莲花生态农业有限公司成立于2009年5月，注册资本500万元，主营无机肥料、饲料、饲料原料、麸皮、玉米皮、糖渣销售。 法定代表人王飞，王飞的地下身份为莲花味精肥料事业部总经理。 河南莲花环保科技肥业有限公司由河南莲花集团的下属企业河南莲花生态环保产业有限公司改制更名而来，成立于1999年，是莲花集团投资6000万元创立的高含量无机无机复合肥消费基地，可年产莲花宝牌复混肥料20万吨。 2006年以资抵债并入上市公司。 周口莲花金水装潢有限公司——莲花集团持有70％股权之控股子公司。 注册资本3500万元，关键运营黑色印刷业务，并向上市公司提供包装袋。 莲花集团改制时该公司变为河南黄淮包装有限公司，注册资本600万元，法定代表人为李书堂。 有关资料显示，李书堂是河南莲花集团副总经理。 于是，莲花味精与这些公司频频出现了大额的财务往来。 2006年、2007年，莲花味精向河南莲花天安食业有限公司无偿提供资金2．53亿元、5．94亿元，年末提供资金余额为3358．85万元、2447．13万元；2008年，河南天安糖业有限公司末尾参与莲花味精向关联方提供资金的阵营，莲花味精当年向两家联营企业提供资金4．76亿元，年末向关联方提供资金的余额猛增至1．05亿元；2009年，莲花味精为这两家企业提供资金6．60亿元，提供资金余额更是激增至3．74亿元。 2008年、2009年，河南黄淮包装有限公司延续两年出如今莲花味精期末其他应收款中欠款金额前五名名单中，莲花味精对黄淮包装的其他应收款金额区分为2936．36万元和2967．09万元。 2009年，莲花味精对项城科茂谷朊粉有限公司、河南莲花生态农业有限公司的应收款区分为1190．77万元、1326．01万元，而项城科贸自2007年就和莲花味精有了运营上的往来，在莲花味精前五名应收款单位名单上榜上有名。 莲花味精与这些与控制层或有关联的企业启动关联买卖。 第二张网：现金流之谜一个注册资金仅仅100万元的企业，4个月左右时期从银行直接提现数亿元。 这是第二张网——河南莲花食贸有限公司的行为。 一位司法界的人士称，2006年前后，莲花味精仅在树立银行的存款就近70亿元，为了逃避债务，莲花味精在项城市没有开户银行，而是注册了河南莲花食贸有限公司、宿迁莲花味精国际贸易有限公司等公司，应用这些公司启动“买卖”。 该人士曾对莲花味精实施司法调查，并掌握了少量莲花味精不能地下的外部资料，随即在“莲花集团的干预下”遭受牢狱之灾，现已官恢复职。 2006年2月，莲花味精出资100万元设立全资子公司河南莲花食贸有限公司，主营面粉、谷朊粉、调味品、肥料、饲料及化工产品的销售，高君任董事长。 据2006年至2007年的司法调查，河南莲花食贸有限公司事先员工缺乏20人，莲花味精自愿将其在项城市莲花小道北的房产10间，修建面积300平方米无偿让河南莲花食贸有限公司经常使用10年。 就是这家小小的商贸公司，在莲花味精的消费销售体系中却发扬着无足轻重的作用。 据悉，河南莲花食贸有限公司拥有4个账户，区分对应包括南线、北线、国际事业线、边区事业线（即河南莲花天安食业有限公司、针对原来市场空白区）在内的4家独立核算的消费线，而这些消费线，是莲花味精的主力产能所在。 据莲花味精的销售商反映，购置莲花味精的产品，往往要把货款打往河南莲花食贸有限公司的账户之上。 2007年，莲花味精向河南莲花食贸有限公司提供资金15．9亿元；2008年，莲花味精再次向河南莲花食贸有限公司提供资金11．8亿元；2009年，莲花味精没有披露向河南莲花食贸有限公司提供资金状况，但经过河南莲花食贸有限公司成功营业支出12．05亿元，占全部营业支出的58．31％。 2010年上半年，河南莲花食贸有限公司成功营业支出6．70亿元，占公司全部营业支出的比例是64．50％。 蹊跷的是，2007年，河南莲花食贸有限公司注册资本增至240万元，莲花味精对这掌握其销售大权企业的持股比例猛降至41．67％，公司法定代表人改换为赵伟强。 赵伟强的地下身份为莲花味精市场营销总部部长。 关于新股东的状况，莲花味精方面至今没有明白，在工商部门也难以查知。 这仅仅是为了逃债？曾与莲花有过协作，但后因纠纷而欲对薄公堂的商界人士称，一个基本疑问是，它从此跳脱了监管！“莲花食贸虽承当了莲花的一切销售但是它却没有发布财务状况的责任”。 中国经济时报记者所掌握的资料显示，拥有少量现金流的河南莲花食贸有限公司频频以工资奖金等方式从银行大额提现。 而莲花味精年报显示，计提巨额工资奖金的河南莲花食贸有限公司，2006年运营盈余325．61万元，2007年，因莲花食贸盈余，莲花味精将现在对其投入的100万元注册悉数计提了减值预备。 在宿迁莲花味精国际贸易有限公司的疑问上，莲花味精干脆采取诈骗手法，宣称有关联相关。 而往年8月份公告对此纠正说，宿迁莲花国际贸易有限公司应“归入公司财务报表兼并范围”。 宿迁莲花味精国际贸易有限公司成立于2006年6月，注册资本为1001万元，其中莲花味精出资1000万元，王海东出资1万元。 主营味精、调味品销售及进出口贸易。 法定代表人高君。 据悉，王海东也是莲花味精的员工。 自2008年末尾，宿迁莲花国际贸易有限公司末尾出如今莲花味精前五名应收账款单位名单上。 2008年，莲花味精对宿迁莲花国际贸易有限公司的应收款为1040．05万元；2009年，莲花味精对宿迁莲花国际贸易有限公司的应收款仍为1040．50万元。 一边是关联方的现金流不时，一边是巨额的债务拖欠。 截至2009年12月31日，作为应诉（被开放）方的莲花味精，涉入的正在审理或已判决的严重诉讼仲裁事项共有42项，涉案金额6．15亿元。 兰考农民：莲花承诺今何在？就在中国经济时报关注莲花味精之时，北京新时代致公教育研讨院院长周鸿陵反映说，莲花味精还以相同的手法涉嫌欺诈兰考农民。 据悉，该学院为国际倡议公民教育、启动社会控制、推进社会片面转型的非政府研讨机构。 周鸿陵引见，莲花味精自2006年8月末尾实施“莲花—兰考”促农方案，2006年10月27日，河南兰考莲花生态农业开展有限公司成立，注册资本301万元，其中莲花味精出资300万元，自然人刘书海出资1万元，法人代表为杨卫锋，主营肥料、饲料销售和粮食购销，杨曾任莲花味精总经理秘书、公司监事。 事先，莲花味精承诺以低于市场价200元／吨的多少钱向兰考提供莲花牌复合肥，同时以高于市场价0．025元／斤回收农民的粮食。 年终给兰考协作农户分红利100元／吨。 兰考方则给予莲花味精政策扶持。 理想怎样呢？经过调查：莲花肥料不但没有低于市场多少钱200元，而且比同期市场多少钱每袋还高出2元至5元。 河南省新乡村先进试点、兰考县南马庄村是“莲花—兰考”形式的试点之一，就在莲花和南马庄项目协作时期，高层指导曾先后视察该村。 “同期，市场卖的同品牌同含量的莲花肥料是70元，而莲花经过‘莲花—兰考’形式卖给农民是76元”，有农民反映说。 此外，一切被调查者书面证明莲花承诺的每吨前往红利100元也基本没有失掉任何兑现。 高于市场价0．025元／斤回收农民的粮食的承诺，也只是在前期农民粮食刚收成时意味性收过一点，当粮食多少钱下跌时，莲花味精并没有随行就市继续收农民的粮食，反而转向收取现金。 “每次送肥料的大车都打着‘莲花援助兰考’的大红幅，没有想到被坑了。 ”有村干部说。 对此，莲花公司称给兰考农民带来1．63亿元的实惠；而兰考县纪委2007年7月19日的会议纪要则指摘莲花“打着援助老百姓的幌子”。 据周鸿陵的调查，莲花味精借“莲花兰考形式” 共向兰考13个乡84个行政村销售肥料数百万吨，合计应该退还兰考农民数百万元，利益触及全县几十万农民。 作为兰考农户维权执行的牵头人，周鸿陵试图经过群体诉讼的方式为农民讨公允。 据称，此举也遭到来自莲花方面的阻力。 人走了，谁埋单？早在2006年12月29日，莲花味精总经理高君在公司当年清洁消费总结大会上作了题为《自我检讨 认清方向 全程挖潜再上前阶》的任务报告，地下指出公司外部存在的五大错误点，其中一大错误是“莲花人旧的看法外形没有失掉改动。 过去，莲花人的支出靠工资，如今要改动这种看法，今后莲花人的支出有四部分，工资、奖金、利息、分红。 要树立我们不再是靠工资支出的工人，而是拥有着股份与资本的职工的看法。 ”而今，有网民留言说，2007年—2008年莲花调整后盈余严重，请问外部集资大比例分红的利润从何而来？4月，证监部门对莲花味精立案调查；6月22日《证券日报》称，莲花味精相关事情较为复杂，从之前大股东常年占用上市公司巨额资金就曾经末尾，还有或许触及部分高管，目前依然在调查阶段。 最近的股东大会，宣告了高君时代的终结。 目前，高君调任项城市发改委副主任。 “末尾高君还是做了一些事，前期的高君就自以为是，听不进旁人的建议了。 ”某经销商对中国经济时报记者慨叹到，莲花味精的衰落，尤其是国有企业的兴衰，与关键指导人亲密相关。 有官员则指出，当监管失去之后，莲花味精的疑问还将轮回。 疑问是，谁为莲花味精投资者的损失埋单？莲花味精隐藏的秘密何时大白于天下？知情人问。

从金融危机看保险业开展与创新

美国次贷危机不时好转，曾经演化成一场全球化的金融危机。 在次贷危机的打击下，众多国际顶尖投行等金融机构纷繁落马，华尔街神话破灭，全球股市、原油期货、债市等市场也遭到猛烈冲击。 随着状况的不时好转，美国美国次贷危机不时好转，曾经演化成一场全球化的金融危机。 在次贷危机的打击下，众多国际顶尖投行等金融机构纷繁落马，华尔街神话破灭，全球股市、原油期货、债市等市场也遭到猛烈冲击。 随着状况的不时好转，美国乃至全球的实体经济也遭到了一定的冲击。 由于中国共同的金融体系和政策，虽然部分中资机构持有次债及相关债券，其在本次金融危机中所遭受的直接损失较小。 在这场金融危机中，中国金融业算是“躲过一劫”。 但是，在全球化日益深化的今天，中国难以独善其身，美国金融危机将对中国金融业的运营环境乃至全体经济发生深远影响。 危机对全球及中国经济的影响始于2006年春季的次贷危机，是一场源于次级抵押存款机构破产、投资基金自愿封锁、股市猛烈震荡的风暴。 这场来势凶猛的风暴不只造成全球关键金融市场的流动性严重缺乏，并且在经济与金融全球化日益加深的背景下，危机已逐渐从美国金融市场传导至全球金融市场，从美国实体经济传导至全球实体经济。 2009年全球经济增长将进一步放缓，北美、西欧、日本的GDP增长都将降低至1％以下。 与此同时，2009年全球IT破费的增长也将大幅减速，同比增长将降低到4.4%。 在全球危机面前，中国经济总体趋向仍相对较好。 虽然中国的实体经济已陆续遭到一定影响，但经济增长率降低幅度仍在可控范围之内。 依据经济研讨机构EIU10月份的预测，2008年及2009年中国GDP增长率将区分为9.6%和8.0%，GDP增速虽然有所减缓，但降低幅度还不算很大。 此次金融危机对中国消费者的决计也有一定影响，未来几年将处于降低周期，并直接影响消费。 EIU预测，2008年和2009年中国居民消费多少钱指数（CPI）将区分为6.4%和3.6%；从国度微观政策层面来看，目前扩展内需的应对政策已出台，在未来几年内将对稳如泰山中国经济大局、拉动经济开展发生积极影响。 危机对中国金融业的影响此次金融危机对中国经济各个行业均形成了一定的影响,但受影响的先后和水平会有所不同。 作为受金融危机影响最直接的先导性行业，中国金融业除了因持有美国金融机构不良资产而遭受直接损失外，更多的是因投资者决计降低而造成金融业全体运营环境好转。 美国金融危机对国际银行的直接影响关键在于其所持有的按揭证券化产品。 受金融危机影响，这些债券的价值大幅缩水，从而造成银行资产损失。 就保险行业而言，中资保险机构基本没有涉足美国金融范围的投资，而在华设有保险机构的多家国际金融巨头虽然卷入了这次金融危机之中，但由于所持的风险敞口占自身总资产的比例很小，其在华业务受影响不大。 就证券行业而言，直接影响最大的当数QDII（合格的境内机构投资者）业务。 由于目前中国中原的QDII关键投资于美国市场以及香港地域，美国金融危机肯定会直接引发各类金融资产的多少钱下挫，造成QDII基金净值缩水，投资者预期变坏，进而引发赎回风潮。 由于中国金融市场开放水平较低，此次金融危机对中国金融业形成的直接损失相对有限，但对开展和创新有较大影响，金融机构的投资及金融创新将更为慎重。 从金融业各子行业来看，银行业的企业不良存款将参与、存贷利差将增加；保险业的保费支出、证券业的佣金支出均将增加，中国金融业全体运营环境将好转。 IDC以为，美国金融危机将会对中国金融行业开展发生如下影响：将减速国际资金流入，从而进一步加剧国际流动性过剩以及金融系统的动摇；面对外资金融机构股价下跌、人民币继续升值、美国政府并购管制清闲等利好要素，在控制风险的前提下，中国金融机构有或许加大海外并购的力度；中国政府对金融创新的监管将愈加稳健和充沛，如树立金融监管预警系统，增强对金融体系安保性的监测等；政府对中国金融风险的控制将进一步增强，如树立对海外投资、企业存款等方向的风险控制系统的实施等。 看来本次金融危机也给中国金融业开展带来了一些机遇。 危机对中国金融业IT投资的影响此次金融危机对中国金融业IT投资及IT处置方案的未来开展也将发生一定影响。 IDC近期对中国中资金融机构数十名CIO的一分钟电话调研标明，2009年大少数金融机构在IT投资方面将有所缩减或将增速放缓，企业曾经预备经过增加IT投资来应对金融危机带来的常年负面影响。 基于对中国全体经济环境及金融行业未来几年开展的预期,IDC近期对2009年中国银行、保险和证券业IT支出的增长率做出的预测区分是1.5%、2.5%和4.5%，比9月时的预测区分降低了8%、12%和11%左右。 总体而言，IDC以为，美国金融危机将对中国金融行业IT投资和IT处置方案市场的开展发生如下影响：将对中国金融机构IT投资的规模形成一定冲击，并或许进一步影响到市场开展趋向和竞争格式；中国金融机构将会在风险控制和合规控制等处置方案方面投入更多资源，成为相对低迷市场中新的亮点；国际IT厂商和IT处置方案提供商将愈加关注中国金融行业市场，这一范围的竞争将愈加剧烈；金融危机将会影响到中国软件服务企业的离岸外包业务，但也同时带来了开展契机，如海外并购等。 面对影响仍未见底的金融危机，IDC对金融机构和IT企业区分提出如下建议。 对金融机构有以下三点建议:增强风险控制。 首先, 要在增强产品自主创新才干的同时，增强风险评价、控制和预警机制；其次，提高识别国际业务潜在风险的才干，对海外金融市场的风险坚持预警。 经过并购减速国际化进程。 在华尔街堕入股指历史低点、人民币升值、美国金融机构流动性充足，美国政府关于海外并购的限制有所清闲的时刻，中资金融机构应该依据状况的开展,做出能否启动海外并购的判别。 完善奖惩措施。 防止片面的资产收益率和股东权益收益率等量化考核规范，防范金融业高管层的品德风险，在制定薪酬机制时应以参与风险因子调整后的支出为权衡规范。 对IT企业有以下四点建议:关注中国市场商机。 关于国际厂商，应思索业务中心向中国这样的新兴市场转移，同时也应增强与中国主导企业多种方式的协作,以减速外乡化，还可以依托丰厚的海外服务阅历，为专注国际化的中国金融机构提供配套的处置方案。 关于国际外包企业来说，在继续坚持东亚外包市场优势位置的同时，积极开掘国际和欧美金融软件外包市场。 留意市场格式变化。 由于将有更多的国际IT厂商以及金融IT处置方案进入中国市场，市场的竞合加剧，国际厂商应增强与国际IT厂商的协作，做到优势互补。 掌握IT需求趋向。 IT厂商和处置方案提供商要求及时掌握中国金融机构在合规控制、风险控制、金融创新、国际并构等方面发生的IT新需求,及时更新自己的产品和服务。 合理启动资本运作。 或许涌入的国际资本为国际IT企业的融资和资本运作提供了时机，同时国际软件外包企业在规模和营利努力赶超竞争者的同时，可以尝试并购国外外包企业，从而减速全球业务部署和业务拓展。