现代汽车拟在马来西亚投资4.8亿美元扩展产能 (现代汽车拟在美国建厂生产飞行电动出租车)

韩国现代汽车公司周二表示，方案从2025年起的五年内在马来西亚投资近4.8亿美元，以提高在这个西北亚国度的产能。

现代汽车表示，方案与外地协作同伴Inokom协作，扩展目前消费老一代圣达菲SUV车型的全装配（CKD）单元组装工厂。

更新后的CKD工厂将从2025年中期末尾消费现代汽车的多用途车和Staria小型货车。该公司方案扩展产品阵容，包括中大型SUV。

该公司表示，消费规模将从每年2万辆末尾，然后逐渐介入。

该工厂消费的汽车不只将在马来西亚销售，还将在西北亚其他国度销售。

现代汽车还表示，将支持马来西亚电动汽车生态系统的展开，包括扩展电动汽车销量、树立充电基础设备、树立电池消费设备等。

该公司表示：“思索到西北亚和马来西亚市场日益关键，我们做出了这一投资选择。我们的目的是经过创培育业机遇和培育外地人才，为该地域的经济和社会展开做出奉献。”

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逻辑决策与直观决策的区别

决策” 一词的英语表述为Decision Making，意思就是作出选择或选择。时至今天，对决策概念的界定不下上百种，但仍未构成一致的看法，诸多界定归结起来，基本有以下三种了解：

一是把决策看作是一个包括提出疑问、确立目的、设计和选择方案的环节。 这是狭义的了解。

二是把决策看作是从几种备选的执行方案中作出最终抉择，是决策者的摇头定案。 这是狭义的了解。

三是以为决策是对不确定条件下出现的偶发事情所做的处置选择。 这类事情既无先例，又没有可遵照的规律，做出选择要冒一定的风险。 也就是说，只要冒一定的风险的选择才是决策。 这是对决策概念最狭义的了解。 以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要迷信天文处置策概念，有必要调查决策专家赫伯特·西蒙在决策通常中对决策外延的看法。

普通了解，决策就是做出选择的意思，即对要求处置的事情做出选择。 按汉语习气，“决策”一词被了解为“选择政策”，关键是对国度大政方针做出选择。 但理想上，决策不只指高层指导做出选择，也包括人们对日常疑问做出选择。 如某企业要开发一个新产品，引进一条消费线， 某人选购一种商品或选择一种职业， 都带有决策的性质。 可见，决策活动与人类活动是亲密相关的。

正确理处置策概念，应掌握以下几层意思：

（1）决策要有明白的目的

决策是为了处置某一疑问，或是为了到达一定目的。 确定目的是决策环节第一步。 决策所要处置疑问必需十分明白，所要到达的目的必需十分详细。 没有明白的目的，决策将是自觉的。

（2）决策要有两个以上备方案

决策实质上是选择执行方案的环节。 假设只要一个备选方案，就不存在决策的疑问。 因此，至少要有两个或两个以上方案，人们才干从中启动比拟、选择，最后选择一个满意方案为执行方案。

（3）选择后的执行方案必需付诸于实施

假设选择后的方案，置之不理，不付诸实施，这样，决策也等于没有决策。 决策不只是一个看法环节，也是一个执行的环节。

决策是人类社会自古就有的活动，决策迷信化是在20世纪初末尾构成的。 二次全球大战以后，决策研讨在吸引了行为迷信、系统通常、运筹学、计算机迷信等多门迷信效果的基础上，结合决策通常，到20世纪60年代构成了一门专门研讨和探求人们作出正确决策规律的迷信——决策学。 决策学研讨决策的范围、概念、结构、决策准绳、决策程序、决策方法、决策组织等等，并探求这些通常与方法的运行规律。 随着决策通常与方法研讨的深化与开展，决策浸透到社会经济、生活各个范围，尤其运行在企业运营活动中从而也就出现了运营控制决策。

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决策的类型

现代企业运营控制活动的复杂性、多样性，选择了运营控制决策有多种不同的类型。

（一）按决策的影响范围和关键水平不同，分为战略决策和战术决策

战略决策是指对企业开展方向和开展远景做出的决策，是相关到企业开展的全局性、久远性、方向性的严重决策。 如对企业的运营方向、运营方针、新产品开发等决策。 战略决策由企业最高层指导做出。 它具有影响时期长、触及范围广、作用水平深入的特点，是战术决策的依据和中心目的。 它的正确与否，直接选择企业的兴衰成败，选择企业开展前景。

战术决策是指企业为保证战略决策的成功而对部分的运营控制业务任务做出的决策。 如企业原资料和机器设备的推销，消费、销售的方案、商品的进货来源、人员的分配等属此类决策。 战术决策普通由企业中层控制人员做出的。 战术决策要为战略决策服务。

（二）按决策的主体不同，分为团体决策和群体决策

团体决策是由企业指导者仰仗团体的智慧、阅历及所掌握的信息启动的决策。 决策速度快、效率高是其特点，适用于惯例事务及紧迫性疑问的决策。 团体决策的最大缺陷是带有客观和片面性，因此，对全局性严重疑问则不宜采用。

群体决策是指由会议机构和上下相结合的决策。 会议机构决策是经过董事会、经理扩展会、职工代表大会等权利机构群体成员共同做出的决策。 上下相结合决策则是指导机构与下属相关机构结合、指导与群众相结合构成的决策。 群体决策的优势是能充沛发扬集团智慧，群策群力，决策慎重，从而保证决策的正确性、有效性；缺陷是决策环节较复杂，消耗时期较多。 它适宜于制定久远规划、 全局性的决策。

（三）按决策总是能否重复，分为程序化决策和非程序化决策

程序化决策，是指决策的疑问是经常出现的疑问，曾经有了处置的阅历、程序、规则，可以按惯例方法来处置。 故程序化决策也称为“惯例决策”。 例如，企业消费的产质量量不合格假设处置？商店销售过时的食品如何处置？就属程序化决策。

非程序化决策是指决策的疑问是不常出现的，没有固定的形式、阅历去处置，要靠决策者做出新的判别来处置。 非程序化决策也叫十分规决策。 如企业开拓新的销售市场、商品流通渠调整，选择新的促销方式等属于十分规决策。

（四）按决策疑问所处条件不同，分为在完全确知条件下的决策、风险型决策和在未完全确知条件下的决策

1．在完全确知条件下的决策

它是指决策环节中，提出各备选方案在确知的客观条件下，每个方案只要一种结果，比拟其结果优劣作出最优选择的决策。 确定型决策是一种必需形态下的决策。 决策者对被决策疑问的条件、性质、结果都有充沛了解，各个备选的方案只能有一种结果。 这类决策的关键在于选择必需形态下的最佳方案。

2．风险型决策

它是指这样一类的决策。 在决策环节中提出各个备选方案，每个方案都有几种不同结果可以知道，其出现的概率也可测算，在这样条件下的决策，就是风险型决策。 例如某企业为了参与利润，提出两个备选方案： 一个方案是扩展老产品的销售； 另一个方案是开发新产品。 不论哪一种方案都会遇到市场需求高、市场需求普通和市场需求低几种不同或许性，它们出现的概率都可测算，若遇到市场需求低，企业就要盈余。 因此在上述条件下决策，带有一定的风险性，故称为风险型决策。 风险型决策之所以存在，是由于影响预测目的的各种市场要素是复杂多变的， 因此每个方案的执行结果都带有很大的随机性。 决策中， 不论选择哪种方案， 都存在一定的风险性。

3．在未完全确知条件下的决策

它是指这样一类的决策，在决策环节中提出各个备选方案，每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果出现的概率无法知道。 在这样条件下，决策就是未确定型的决策。 它与风险型决策的区别在于：风险型决策中，每一方案发生的几种或许结果及其出现概率都知道，未确定型决策只知道每一方案发生的几种或许结果，但出现的概率并不知道。 这类决策是由于人们对市场需求的几种或许客观形态出现的随机性规律看法缺乏，就增大了决策的不确定性水平。

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决策研讨

应用系统迷信、管文迷信、行为迷信、迷信学、未来学和技术经济学等学科启动的综合讨论活动。 它是以上各学科的知识综合体，对不同层次，不同尺度的社会系统中的组织．控制和决策疑问启动综合研讨。 其研讨的范围关键放在迷信技术经济、决策、规划、控制、科技方法以及技术、工程咨询等方面的疑问上。 其目的是为各级各类控制与决策提供形式服务与迷信计量。 其研讨方法的关键特点为在充沛调查研讨、照实掌握数据资料的基础上，启动定性与定量相结合的系统剖析和论证．从而得出正确的预断和迷信的决策以指点各项任务的通常取得理想的效果。 它在体育范围中的决策研讨中为其提高成效，增加错误是必无法少的。

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决策剖析

决策剖析普通分四个步骤：

(1)构成决策疑问，包括提出方案和确定目的；

(2)判别自然形态及其概率；

(3)拟定多个可行方案；

(4)评价方案并做出选择。

常用的决策剖析技术有：确定型状况下的决策剖析．风险型状况下的决策剖析，不确定型状况下的决策剖析。

(1) 确定型状况下的决策剖析。确定型决策疑问的关键特征有4方面：

一是只要一个形态，

二是有决策者希望到达的一个明白的目的。

三是存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案，

四是不同方案在该形态下的收益值是清楚的。

确定型决策剖析技术包括用微分法求极大值和用数学规划等。

(2)风险型状况下的决策剖析。 这类决策疑问与确定型决策只在第一点特征上有所区别：风险型状况下，未来或许形态不只一种，终究出现哪种形态，不能事前必需，只知道各种形态出现的或许性大小(如概率、频率、比例或权等)。 常用的风险型决策剖析技术有希冀值法和决策树法。

希冀值法是依据各可行方案在各自然形态下收益值的概率平均值的大小，选择各方案的取舍。

决策树法有利于决策人员使决策疑问笼统比，可把各种可以改换的方案、或许出现的形态、或许性大小及发生的结果等，简易地绘制在一张图上，以便计算、研讨与剖析，同时还可以随时补充和不确定型状况下的决策剖析。 假设不只要一个形态，各形态出现的或许性的大小又不确知，便称为不确定型决策。

常用的风险型决策剖析方法有：

a．失望准绳。 比拟失望的决策者情愿争取一切时机取得最好结果。 决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是中选方案。

b.失望准绳。 比拟失望的决策者总是小心慎重，从最坏结果着想。 决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。 这是在各种最不利的状况下又从中找出一个最有利的方案，

c.等或许性准绳。 决策者关于形态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即以为它们出现的或许性大小相等。 于是这样就可按风险型状况下的方法启动决策。

d.四方五步剖析表法。 以确认、地点、时期、广度四个方面为纵轴以探讯疑问、明白绩效偏离现象、启动最接近的逻辑比拟，明白有何差异之处、明白有何变化为横轴启动决策剖析。

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决策在现代控制中的作用

决策是控制的中心内容；相关到控制的绩效；是控制者的关键职责。

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决策准绳的外延

信息准全准绳：为决策搜集的信息必需准确片面地反映决策对象的内在规律与外部咨询。

迷信可行准绳：要求决策在现有主客观条件下必需是实际可行的。

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预测与决策的咨询与区别

咨询：预测是为决策服务的；预测贯串于决策的全环节。

区别：预测侧重于对客观事物的迷信剖析，决策侧重于对有利机遇和目的的迷信选择。 预测强调客观剖析，决策突出指导艺术。 预测是决策迷信化的前提，决策是预测的服务对象和成功时机。

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决策案例剖析

[编辑]指导决策案例剖析

案例：

某城市繁华地段有一个食品厂，因运营不善常年盈余，该市政府指导拟将其改形成一个副食品批发市场，这样既可以处置企业破产后下岗职工的安排疑问，又简易了左近居民。 为此启动了一系列前期预备，包括项目审批、征地拆迁、修建规划设计等。 不曾想，外地一开发商已在离此地不远的中央率先投资兴修了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足左近居民和批发商的需求。

面对这种状况，市政府指导堕入了两难境地：假设继续启动副食品批发市场树立，肯定盈余；假设就此停建，则前期投入将全部泡汤。 在这种状况下，该市政府自觉做出选择，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商启动开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工堕入困境，该厂职工常年上访不能处置赔偿疑问，对该市的稳如泰山形成了隐患。

案例剖析：

该市指导处置疑问时是出于好意，既要处置企业消费不景气的疑问，又要为城市居民处置购物疑问，对企业职工也有一个比拟好的布置，但作出决策比拟匆促，没能充沛思索清楚疑问触及的各种要素，在决策错误时又进一步决策错误，形成了十分主动的任务局面，也给企业职工形成了无法拯救的损失。用指导迷信来剖析，该决策反映出以下几个疑问：

(1)此案例反映了指导决策中信息准绳的关键性。 形成这种两难境地的关键要素是没有很好地坚持指导决策的信息优先准绳。 信息是决策的基础，充沛、及时、片面、有效的信息是迷信决策的前提。 该区政府指导在选择副食晶批发市场项目之前，显然缺乏片面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其外部的副食品批发场区。 因此自觉决策，匆忙上任，堕入困境。

(2)此案例反映了追踪决策的关键性。 当原有决策方案实施后，主客观状况出现了严重变化，原有的决策目的无法成功时，要对原决策目的或方案启动基本性修订，这就是追踪决策。 该市指导在客观状况出现了严重变化时，没能仔细剖析，而是匆促作出新的决策，在追踪决策上存在错误。

(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思绪。 比如，一种是迎接应战，继续兴修。 但要调查研讨，对原决策方案启动修订和完善，使得所建批发市场在规模、设备、服务和控制等方面超越竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案启动基本性修订，重新调查、确立和论证新的项目，实行转向运营。 该市指导在没有确立和论证新的项目的状况下，对该地启动房地产开发，带有很大的随意性。

(4)没能把人的疑问放在首要位置。 指导者作出决策，首先要处置的疑问归根究竟是人的疑问，而处置坏人的疑问是指导决策得以成功的关键。 假设仅从经济效益上思索疑问，而疏忽了人的疑问的处置，全然不顾人的思想任务，那么惹起的社会疑问和社会矛盾等或许会让政府付出更大的代价。

[编辑]五个运营决策案例

在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。 它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。 迷信的运营决策能使企业充溢生机，兴隆兴旺，而错误的运营决策会使企业堕入主动，濒临险境。 纵观全球各国，运营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。 从以下的案例中我们会失掉许多有益的启示。

案例一：1985年，由马来西亚公营重工业公司和日本三菱汽车公司合资2.8亿美元消费的新款汽车“沙格型”浩荡推出市场。 马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至高潮。 经济学家们经过研讨，以为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的消费本钱急涨，再加上任来西亚自身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。 此外，最关键的要素是政府在选择引进这种车型时，关键思索到满足国际的要求。 因此，技术上未到达先进国度的规范，无法出口。 由于在目的市场决策中出现错误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是稍纵即逝而已。

此例说明，迷信运营决策的前提是确定决策目的。 它作为评价和监测整个决策执行的准绳，不时地影响、调整和控制着决策活动的环节，一旦目的错了，就会造成决策失败。

案例二：1962年，英法航空公司末尾协作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是加快、奢侈、温馨。 经过十多年的研制，耗资上亿英磅，终于在 1975年研制成功。 十几年时期的流逝，状况出现了很大变化。 动力危机、生态危机要挟着西方全球，乘客和许多航空公司都因此而改动了对在航客机的要求。 乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省动力，多载乘客，噪音小。 但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。 首先是噪音大，飞行时会发生极大的声响，有时甚至会震碎修建物上的玻璃。 再就是由于燃料多少钱增长快，运转费用也相应大大提高。 这些状况标明，消费者对这种飞机需求量不会很大。 因此，不应大批量投入消费。 但是，由于公司没有决策运转控制方案，也没有重新启动评审，而且，飞机是由两国协作研制的，雇佣了少量人员参与这项任务，假设中途上任，就要少量解雇人员。 上述状况使得飞机的研制消费决策不易终止，后来两国对能否要继续协作研制消费这种飞机出现了争论，但由于缺乏决策运转控制机制，只能勉强将决策继续实施下去。 结果，飞机消费出来后卖不出去，原来的宠儿变成了弃儿。

此例说明，企业决策运转控制与企业的命运毫不相关。 一项决策在确定后，能否最后取得成功，除了决策自身性质的优劣外，还要依托对决策运转的控制与调整，包括在决策执行环节中的控制，以及在决策确定环节中各阶段的控制。

案例三：美国国际商用机器公司为了从规模上占领市场，大胆决策购置股权。 1982年用2.5亿美元从美国英特尔公司手中买下了12%的股权，从而足以对付国际外电脑界的应战；另一次性是1983年，又以2.28亿美元收买了美国一家专门消费电讯设备的企业罗姆公司15%的股权，从而维持了办公室智能化设备方面的“霸王”位置。 又如，早在1965年，美国的一家公司发明了盒式电视录相装置。 可是美国公司只用它来消费一种十分昂贵的广播电台公用设备。 而日本索尼的运营者经过火析论证，看到了电视录相装置一旦构成大批量消费，其多少钱势必降低，许多家庭可以购置得起此种录相装置。 这样一来，家用电子产品这个市场就会扩展，假设马上开发研讨家用电视录相装置，必需会取得很好的经济效益和社会效益。 由于这一决策的成功，家用电视录相装置的市场一度被日本占去了 90%多，而美国则常年处于劣势。

此例说明，运营决策正确，可以使企业在风雨变幻的市场上独居抢先位置，并可坚持企业立于不败之地。

案例四：1960年，爱奥库卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察到60年代一股以青年人为代表的社会改造力气正式构成，它将对美国社会、经济发生难以估量的影响，爱奥库卡以为，设计新车型时，应该把青年人的需求放在第一位。 在他精心组织下，经过屡次改良，1962年底这种新车最后定型。 它看起来象一部运动车，鼻子长、尾部短，满足了青年人喜欢运动和抚慰的心思。 更关键的是，这种车的售价相当廉价，只要2500美元左右，普通青年人都能买得起。 最后这种车还取了一个令青年人遐想的名字——“野马”。 1964年4月纽约全球博览会时期，“野马”正式在市场上出面，在此之前，福特公司为此大造了一番言论，掀起了一股“野马”热。 在头一年的销售活动中，顾客买走了41.9万辆“野马”，创下全美汽车制造业的最高纪录。 “野马”的问世和庞大成功显示了爱奥库卡出色的运营决策才干。 从此，他便扬名美国企业界，并荣任福特汽车公司总裁。

此例说明，决策成功，可以扩展销售额，降低本钱，提高利润，进而占领市场。

案例五：日本尼西奇公司在战后初期，仅有三十余名职工，消费雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货缺乏，运营不稳，企业有危在旦夕之感。 公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，假设每个婴儿用两条尿布，一年就要求500万条，这是一个相当可观的尿布市场。 多川博决计丢弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力气，创立名牌，成了“尿布大王”。 资本仅1亿日元，年销售额却高达70亿日元。

运营决策成功，还可以使企业防止开张的风险，转败为胜。 假设企业常年只靠一种产品去打天下，势必潜藏着停产开张的风险，由于市场是多变的，人们的要求也是多变的，这就要求企业家经常为了顺应市场的要求而决策新产品的开发。 这种决策一旦成功，会使处于“日暮途穷”状况的企业顿感“山穷水尽”。

目前我国在改善国际直接投资环境方面应如何做进一步努力？

、国际直接投资的新趋向（一）供需变化——供应充足，需求更旺近几年来，全球经济继续增长，良好开展态势带动了国际直接投资的开展。 依据结合国贸发会议最新发布的《1999全球投资报告》，1998年，全球对外直接投资额总额增长近40%，达6400多亿美元，其中，兴旺国度对外直接投资额比上年增长46%，达5950亿美元。 报告估量，1999年全球对外直接投资总额将远远超越7000亿美元。 虽然以后国际直接投资的供应规模绝后，但从总体来看，全球对国际直接投资的需求大于供应，几方面要素形成引资争夺剧烈：西方兴旺国度经济相继复苏，国际需求旺盛，投资收益率提高，对资本的需求及吸引力增强；前苏联、东欧转型国度在短期内未能构成有序的资本市场，财政乏力使外资成为十分关键的资原本源；广阔开展中国度特别是金融危机国度迫切要求引进外资来重振本国经济。 �（二）投向变化——第三产业、高新技术产业和基础设备成为投资的热点与全球产业结构演化趋向相顺应，全球国际直接投资的产业结构也出现了从第一产业和传统制造业向第三产业和高技术产业的转变。 第三产业中的一些服务业，如金融、保险、不动产、商业等是国际直接投资的热点。 而随着各兴旺国度产业结构的初级化，国际直接投资有向高技术产业转移的趋向，特别是兴旺国度之间的相互投资以及兴旺国度向新兴工业国的投资较清楚地集中在资本、技术密集型产业，如计算机、新资料、新动力、生物工程等。 �值得留意的是，国际直接投资越来越多地介入到基础设备树立中。 促使这一变化的要素首先是许多国度深感基础设备树立的缺乏将会对经济增长形成制约，清闲对国度垄断的控制，吸收本国投资和引进技术。 其次，技术提高，特别是电讯技术的提高，将早先以自然垄断占主导位置的基础设备行业转化为竞争性行业，使这些行业成为具有潜在投资盈利时机的行业，也吸引着外资进入。 （三）引资政策变化——自在化与过度干预偏重近年来，各国改动了一味以活动政策吸引外资的做法，在自在化与过度干预双重准绳下启动了引资政策的调整，出现出以下趋向：一是各国愈加普遍地采用国民待遇准绳。 东道国曾常年实行的外资超国民待遇、次国民待遇措施逐渐被消弭；二是各国引资政策强化了产业导向和科技导向。 高附加值和高新技术项目以及基础设备和基础产业项目遭到了更多的注重，一些国度还对农业、渔业、采掘业以及旅游业实施了投资奖励，以使有限的奖励措施发扬出更或许大的效果；三是由于投资环境的状况在引资中的作用日益突出，投资环境的树立和改善成为各国引资政策的重点。 �（四）投资方式变化——跨国并购成为关键方式90年代以来，跨国并购曾经取代新建投资成为国际直接投资的关键方式，近年来更是大幅更新。 据《1999全球投资报告》的数据显示，1998年全球跨国并购总额达4110亿美元，占全球国际直接投资总额的比重高达63.82%，较上年参与了74.15%。 超越30亿美元的跨国兼并与收买买卖有8宗。 目前从行业趋向上看，跨国兼并与收买案多出现在动力经销、航空航运、电讯、医药和金融服务等高技术、现代化行业；从区域和国别趋向上看，并购关键集中在西欧和美国，但可以判定，随着开展中国度经济的开展，引资规模的不时扩展和深化，欧美跨国公司肯定会更多地采取并购的方式来对开展中国度投资。 二、国际直接投资的变化趋向对我省应用外资的影响（一）近期我省引资的内在环境剖析1、应用外资的有利条件从国际环境来看，国际货币基金组织预测数据显示：全球经济将颠簸增长，1999年全球经济增长可以到达2．8%，、2000年为3.4%，比5月份IMF报告的数据上调了0.5、0.1个百分点。 日本和欧洲经济的复苏、美国经济的扩张，”亚洲危机国度”经济的企稳，为我省扩展引资发明了良好的外部环境。 从国际环境来看，首先，往年我国采取多项措施抚慰经济增长，估量往年和明年经济增长速度将坚持稳步增长，这为我国扩展应用外资奠定了基础。 国际庞大的市场潜力仍是我国吸引外资的特殊有利条件。 同时，我国采取了多项活动政策奖励外商转让先进技术、向动力、交通等范围及中西部地域投资。 十分关键的一点是：随着中美双方就参与WTO签署协议，我国将在金融、保险、电信、商业、中介机构、跨国公司、投资性公司等方面进一步放宽对外商投资的限制。 这些要素无疑将对我省吸引外资起到积极的作用。 2．应用外资的制约要素从国际环境来看，亚洲金融危机对我省应用外资的影响依然存在。 我省吸收外资关键来源于亚洲国度和地域，而这些地域由于危机，资本输入乏力。 国际资本流动关键以并购方式成功，集中于金融、保险、化工、航空、汽车等范围，而我国这些范围的重组尚不具有对外开放条件。 此外，我国周边国度为恢复经济，也采取了愈加灵敏的政策，再加上货币升值后，休息力、不动产都对外资有一定吸引力，他们已成为我国吸引外资的竞争对手。 而国际经济区域集团化趋向致使区域内相互投资参与，也增加了我国外资的供应。 从国际环境来看，通货紧缩影响了中国市场对外商的吸引力，新的投资时机增加，国际市场竞争剧烈；企业经济效益降低，对原有外商投资企业的消费运营及新的投资进入都发生了不利影响，外资流入潜力清楚缺乏。 （二）、外资产业流向变化对我省的影响对欠兴旺地域而言，吸收、应用国际直接投资的一个关键作用是经过国际产业传导机制，放慢本地域产业结构的更新和转换。 目前，我省外商直接投资产业结构的散布不合理，表现为：在总量散布上，第一产业中的外资比重很低，缺乏1%，投向第二产业的投资占主导位置，所占比重在70%以上，投向第三产业的外商直接投资偏少；在产业外部结构上，第二产业中，外商投资多为普通加工工业，约占60%左右，以休息密集型为主，资金和技术密集型的项目较少，第三产业中以房地产为主，其次是餐饮服务业，占18%左右，金融、保险、科教文卫、综合技术服务等部门外资触及较少。 从国际投资的开展趋向看，兴旺国度产业结构的初级化开展，使资本投资的方向转移到高技术范围和一些新兴产业，这类投资的引进对改动我省以后外资技术含量缺乏的状况将大有裨益。 针对外资投向趋软的开展趋向，引进广告、咨询、金融、保险等第三产业的投资，不只能迅速地改善投资软环境，使为投资服务的各类设备趋于完备，而且有助于产业结构的更新换代。 基础设备成为国际直接投资热点的趋向关于国民经济开展常年饱受基础设备瓶颈制约之苦的我国来说无疑是一个机遇。 基础设备的落后缘于投入缺乏，未来一段时期，我国基础设备范围需少量投资，外资被寄予厚望。 关于经济属于欠兴旺地域的我省来说，吸引这类投资对改善投资硬环境具有积极的意义。 （三）、跨国并购带来了机遇和应战外资并购我国企业存在正反两方面的影响。 积极作用表现为：第一，可引入少量资金，盘活国有资产存量。 第二，有助于企业转换运营机制，放慢树立现代企业制度的步伐。 此外，先进的控制阅历和人员培训均对企业外部机制革新具有积极的推进作用。 第三，外资并购将促使国际企业走上国际化运营之路，成功跨国开展。 例如拓宽运用国际融资的渠道，探求海外筹资的新途径。 当然，外资并购无法防止地会带来一些负效应，关键表现为：挤占国际市场，冲击民族工业；外资选择国有主干企业控股合资，或许构成行业垄断运营，好转行业内少数企业的生活环境，不利于其开展壮大；引资改造中，由于国有资产控制和监管滞后，资产评价不严厉、不迷信等要素，致使国有资产被低估、漏估，使部分国有资产流失。 三、我省应用外资的开展对策（一）鼎力抓好环境工程树立以后，投资环境在引资中的关键性逾益突出。 依据以上的剖析，近期我省引资的内在环境将是喜忧参半，因此，引资的实绩将在很大水平上取决于内在环境。 从全体来看，目前我省的投资环境还处于较低的水平，不只在投资硬环境方面尚待努力，软环境的疑问更为突出：”三乱”疑问突出，且不要钱额度随意性大；有关政策不落实，招商时乱许愿，外商出去后，又兑现不了，惹起外商不满；思想不够开放，服务不佳，对内外资企业不能一视同仁；政府协调不力，不能实际处置外资企业的有关疑问，配套条件不好，使外商感到不太简易。 投资环境的树立和改善是一项常年、系统性的任务，要从软环境和硬环境两方面着手，但从理想的角度来看，以后应把投资软环境的改善置于突出的位置。 一是要对全省各地干部群众增强实行对外开放、改善投资环境严重意义的宣传，增强开放看法，提高介入国际经济协作的素质，营建良好的对外开放气氛。 二是省级各有关部门要积极配合，对我省外商投资环境启动集中控制整理，实际处置我省外资企业在设立和消费运营环节中存在的较为突出的”三乱”疑问，尽快实行”三资”企业不要钱注销卡制度。 三是要改良服务方式，提高办事效率，改善服务质量。 外商投资项目实行结合审批、分头操持、限期办结、一条龙服务。 积极了解外资企业消费运营环节中遇到的投资环境方面的疑问，并及时给予实际的处置。 四是要对为改善我省投资环境而公布的各项制度及规则的执行状况启动监视审核，催促执行，如挂牌维护制度等。 五是要对出口业绩较好的”三资”企业在配额分配、商检费等方面给予活动待遇。 （二）顺应国度产业政策，引导外资流向在我国市场取向的经济体制革新的环节中，政府的产业政策导向逐渐阴暗，随着《90年代国度产业政策纲要》，《指点外商投资方向暂行规则》和新版的《外商投资产业指点目录》发布，政府初步塑造了外资产业结构调整的制度环境。 依据国度的产业政策要求，结合国际投资产业流向的趋向，我省对外商直接投资结构的调整应着重从以下几方面启动：�第一，引导外商直接投资投向基础产业和基础设备部门。 从今后我国经济的开展趋向看，动力、交通、通讯等基础设备和基础原资料工业滞后与国民经济开展的矛盾会愈加尖利。 近几年出现的跨国公司对基础设备树立投资的新意向，使得我国在这一范围引进外商直接投资显得必要而可行。 就我省来看，外商投资已触及基础设备，如省道307线蚌埠与怀远段、合肥二电厂等项目。 今后应进一步加大对基础设备投资的引进力度，积极向国度开放启动BOT、BTO、BOO等基础设备投资试点。 同时，要坚决贯彻我省有关奖励外商投资基础设备的有关规则。 第二，引导外商直接投资投向农业。 资本投入缺乏是农业开展滞缓的基本要素之一，近年来，受国际直接投资部门散布普遍化的影响，我国农业的外商投资呈增长势头。 据有关资料显示，目前我国外商投资企业500强中，已有十几家中外合资农业企业，投资关键触及精加工以及综合开发，不只分散了技术，改动了农业结构和产品结构，而且有清楚的务工发明效应和支出效应。 我省是一农业大省，在这方面应有所作为，农业范围的外商直接投资的重点导向应是：（1）种植业应侧重于农产品加工，农业综合开发，农作物病虫害综合防治及农业技术推行体系树立。 （2）畜牧业，关键是树立集约化的畜禽消费基地，肉、蛋、奶的加工技术和设备引进。 （3）水产范围，关键是开发海水养殖，水产品的引进和繁育基地树立，水产品病害防治。 同时，还应引导外资用于农业生态环境综合控制，乡村动力综合开发，农产品市场树立等方面。 �第三，积极吸引大型跨国公司投资。 跨国公司具有雄厚的研讨与开发才干，是全球技术提高的领头羊，吸引它们的投资，可取得先进的、灵活延续的技术转让。 跨国公司的投资还具有系统化的特点，表现为开发、消费及销售的一条龙投资；相关行业的滚雪球投资等，这些都会发生弱小的产业带动效应。 此外，金融、保险、中介服务这类投资因具有相关性而与大型跨国公司投资结合的十分严密，引进跨国公司投资的同时亦能带动此类投资，对提高服务业运管效率并籍改善投资软环境、优化产业结构具有积极意义。 从1992年起，全球最大的500家跨国公司已有200多家陆续来我国投资，但来我省投资的国际知名大企业、大财团还很少。 吸引这类投资，首先要应用各种渠道、各种方式加大宣传力度，提高我省在欧美地域的知名度；其次在深化调研的基础上，重点做好对有关跨国公司的宣传与招商任务，奖励企业主动与他们树立咨询，展开协作，尽力站在外方角度提进项目，要积极地发现与选择一批外方感兴味的战略性投资项目。 第三，仔细推进一批在手的与欧美客商协作项目的前期任务，使之办成、办好，起到示范作用，扩展我在欧美的影响。 第四，从我省的区位优势动身，积极吸收休息密集型外商投资。 以后，随着沿海地域经济的开展，东部沿海地域的休息密集型外商投资企业面临着本钱提高、技术更新的压力，肯定促使这类企业在区域间启动调整，而国度目前也积极地倡议这类企业向中西部地域推移分散。 我省人力资源较为丰厚，休息力本钱较沿海地域低，自然资源丰厚，交通便利，这是我省最大的也是最理想的比拟优势，是沿海休息密集型外企行推移分散的理想地域，我们应把这种比拟优势转化。 同时，我省引资的关键来源地为亚洲国度，其对外投资以产业梯度转移为目的，以转让规范化技术为主导，休息密集型产业是投资重点。 这类投资具有清楚的务工效应和出口效应，有利于转移农业过剩休息力，改善二元结构，也应是我省引资的重点。 （三）在微观政策的指点下，积极介入并购浪潮目前，跨国并购浪潮汹涌澎湃，普及全球各地。 随着外商对华投资的连年稳如泰山增长，跨国公司并购我国企业的活动也已悄然末尾，我省扬子集团与德国博世西门子的合资、马来西亚金狮集团参股合肥江淮汽车制造厂的投资即属于此类投资。 从开展趋向来看，跨国公司对我国企业并购的势头将愈加汹涌，同时这也为处置国企革新中资金缺乏疑问提供了值得尝试的途径。 因此，我省也应采取有效的措施介入其中：（l）积极引导跨国公司并购我省国有企业，高效应用存量资产。 我们必需看法到这是我省应用外资放慢经济开展的一次性机遇，特别是应用我国行将参与WTO及国有经济战略性调整的契机，结合产业更新和结构调整的要求，奖励外资并购活动。 目前，我省部分地域在国企革新中依照”只求所在，不求一切”的思绪，经过吸引外省外地大公司、大企业同本省国企嫁接、改制和合资协作，有效地激活了低效资产，改善了国有企业负债结构，提高了资产质量。 这些通常对我省加大吸引外资并购力度提供了很好的阅历。 在今后的引资任务中，一是要实际肃清阻碍跨国公司并购我省企业的各种阻碍，从我省的区位条件思索，要给外资一定的活动条件，提供基础好、潜力大的并购项目供外方选择；二是企业并购活动要求强有力的金融支持，可适当放宽外资并购活动在省内筹措资金的限制；三是接受跨国公司的全球战略布置，从承接其转移的普通制造业和配件产品加工业，过渡到接受跨国公司的初级技术开发项目，从消费销售协作到研讨开发协作，从制造业协作到服务业协作，从国际协作扩展到海外协作。 经过这些协作，提高自己，增强自己的竞争才干，逐渐成为跨国公司即协作又竞争的战略同伴。 （2）我们在积极接受跨国公司并购的同时，也不能无视外资并购活动的负面效应，留意加以引导。 由于我国正处于经济转轨时期，政府在并购中要发扬积极的作用。 一是要扶持本省弱质产业的开展，防止整个行业被跨国公司所控制，协助省内企业与跨国公司既协作又竞争，要在与跨国公司的协作中不时地提高自己，增强竞争才干；二是处置好企业并购中员工的社会保证疑问。 要防止外资只并购企业优质资产，而将职工推向社会，由政府完全承当职工社会保证担负的做法；三是限制以并购为手腕，谋取超额利润的国际资本的投机活动，对以产权转让（而不是消费运营）为目的的外资并购活动应征收高额资产增值税；四是增强和规范国有资产评价与监管，防止国有资产流失，改良和完善资产评价方法和鉴定手腕，对有形和有形资产都要有量化目的；五是在奖励外资对国际企业启动并购的同时，对国际有实力的非国有投资者、国有投资者也应实行相同的奖励政策，塑造一良好的公允竞争环境。 这是篇省级经济环境文章可参考一下

国外智能交通系统的开展现状

智能交通是一个基于现代电子信息技术面向交通运输的服务系统。 它的突出特点是以信息的搜集、处置、发布、交流、剖析、应用为主线，为交通介入者提供多样性的服务。 上方裕祥安保网为大家引见一下国外智能交通系统的开展现状。 一、美国ITS开展状况美国是运行ITS较为成功的国度之一。 开展重点：1995年3月，美国交通部出版了“国度智能交通系统项目规划”，明白规则了智能交通系统的7大范围和29个用户服务性能，并确定了到2005年的年度开发方案。 7大范围包括出行和交通控制系统、出行需求控制系统、公共交通运营系统、商用车辆运营系统、电子不要钱系统、应急控制系统、先进的车辆控制和安保系统。 运行状况：据报道，目前ITS在美国的运行已达80%以上，而且相关的产品也较先进。 美国ITS运行在车辆安保系统(占51%)、电子不要钱(占37%)、公路及车辆控制系统(占28%)、导航定位系统(占20%)、商业车辆控制系统(占14%)方面开展较快。 投资：美国联邦政府1990～1997年用于ITS研讨开发的年度预算总计为 12.935亿美元，20年开展规划投资预算约为400亿美元。 美国政府要求将ITS的开展与树立归入各级政府的基本投资方案之中，大部分资金由联邦、州和各级中央政府提供，也注重调动私营企业的投资积极性。 二、日本ITS开展状况日本早在1973年就末尾了对智能交通系统的研讨。 开展重点：日本ITS规划体系包括先进的导航系统、安保辅佐系统、交通控制最优化系统、路途交通控制高效化系统、公交援助系统、车辆运营控制系统、行人诱导系统和紧急车辆援助系统。 运行状况：日本的ITS关键运行在交通讯息提供、电子不要钱、公共交通、商业车辆控制以及紧急车辆优先等方面。 目前在日本已有超越1800万人的汽车导航系统用户。 投资：日本政府1996～1997年用于ITS研讨开发的预算为161亿日元，用于 ITS适用化和基础设备树立的预算为1285亿日元。 1996年“推进ITS总体设想”推出了一个投资预算7.8兆日元的20年规划。 日本走政府与民间企业相互协作的路途，如车辆信息通讯系统(VICS)的运作方式极大地调动了企业的积极性，减速了日本ITS的开发与运行。 三、欧洲ITS开展状况欧洲在ITS运行方面的进度介于日本和美国之间。 开展重点：目前正在启动Telematic的片面开发，方案在全欧洲树立专门的交通(以路途交通为主)无线数据通讯网，正在开发先进的出行信息服务系统(ATIS)，先进的车辆控制系统(AVCS)，先进的商业车辆运转系统(ACVO)，先进的电子不要钱系统等。 投资：在20世纪80年代中期，欧洲10多个国度投资50多亿美元，旨在完善路途设备，提高服务水平。 欧盟从1984年到1998年仅用于ITS共同研讨开发项目的预算就达280亿欧洲货币单位。 四、其它国度ITS开展状况韩国：ITS示范工程选在光州市，估量耗资100亿韩元，选取了交通感应信号系统、公交车乘客信息系统、灵活线路引导系统、智能化控制系统、及时播报系统、电子不要钱系统、停车预告系统、灵活测重系统、ITS中心等9项内容。 马来西亚：ITS树立集中在多媒体超级走廊，从位于吉隆坡88层的国油双峰塔末尾，南伸至雪邦新国际机场，达750平方公里。 目的是应用兆位光纤网络，把多媒体资讯城、国际机场、新联邦首都等大型基础设备咨询起来。 新加坡：ITS树立集中在先进的城市交通控制系统方面，该系统除了具有传统性能，如信号控制、交通检测、交通诱导外，还包括用电子计费卡控制车流量。 在高峰时段和拥堵路段还可以智能提高通行费，尽或许合理地控制路途的经常使用效率。 想要知道智能交通对人们生活有哪些影响请继续关注我们裕祥安保网，我们会继续为大家引见关于智能交通小知识以及对微波车辆检测器的引见。