大摩股票风险报答缺乏吸引力高盛汇丰 (大摩股价)

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汇丰银行剖析师表示，高盛和摩根士丹利的股票在近期银行股下跌后表现出“缺乏吸引力的风险报答”，并补充称，投资者应该警觉投资银行“超级周期“将推进股价大幅下跌的说法。

以Saul Martinez为首的剖析师表示，虽然投资银行业务的费用或许会介入，但他们对高盛和摩根士丹利的估量曾经思索到了在2024年的基础上介入30%左右的要素。剖析师表示：“我们以为市场预期远高于通常状况，留下了令人绝望的空间，”他将对高盛和摩根士丹利的股票评级从 “跑赢大盘”下调至 “持有”。

随着特朗普赢得美国总统大选，投资者估量其政策——包括减税和安闲监管——将推进经济增长，并提振银行股。自11月6日KBW银行指数飙升近10%以来，摩根士丹利和高盛区分下跌了13%和14%。

虽然下调了对高盛和摩根士丹利的股票评级，但Saul Martinez表示，他现在对这两家银行的基本面前景比以前愈加绝望。他还提高了对这两家银行的每股收益预期，要素包括更高的投资银行、资产和财富控制费用，以及“更高的回购”。

虽然一些剖析师持绝望态度，包括富国银行剖析师Mike Mayo，他将这一催化剂称为“分水岭时辰”，并以为资本市场有或许发生“超级周期”，但Saul Martinez并不是惟逐一个优柔寡断的人。近期，Oppenheimer剖析师在股市下跌后将摩根大通的评级从“跑赢大盘”下调为“与大盘持平”，并正告称摩根大通将下调净利息支出。

高盛的开展历程

1869-1930高盛公司是由德国移民马库斯·戈德曼于1869年创立的。高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次性全球大战时期，投资银行业务末尾构成，但与商业银行没有区分。高盛公司在此阶段最后从事商业票据买卖，创业时只要一个办公人员和一个兼职记账员。开创人马库斯·戈德曼每天沿街打折收买商人们的本票，然后在某个商定日期里由原出售本票的商人按票面金额支付现金，其中差额便是马库斯的支出。 1882年，他的女婿萨缪尔·萨克斯参与了公司。 1885年，马库斯·戈德曼把他的儿子亨利和Ludwig Dreyfuss带入了公司，并且把公司取名为高盛。公司成为了在此阶段最后从事商业票据买卖的先锋，并于1896年参与了纽约证券买卖所。二十世纪初，股票包销包括初次地下募股业务使高盛成为真正的投资银行，公司1906年协助Sear Roebuck公司发行了事先规模最大的初次地下募股。高盛还成为了事先最喜欢招聘名牌商学院MBA学位在校生的公司之一，这一习气不时延续到今天。后来高盛参与存款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业，事先公司首领威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务开展成一个片面的投资银行。他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票买卖公司，在他狂热的推进下，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度，进入并迅速扩张相似今天互助基金的业务，股票发行量短期收缩1亿美元。公司一度开展得十分快，股票由每股几美元，加快涨到100多美元，最后涨到了200多美元。但是好景不长，1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一泻千里，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一泻千里，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临开张。这之后，继任者西德尼·文伯格不时坚持着保守、稳健的运营作风。 1930-1980这之后，继任者悉尼·温伯格选择把留意力从股票买卖转移到投资银行部门，正是文伯格的这一选择拯救了公司事先极差的声誉。 1956年，高盛是福特集团IPO最首要的咨询公司。另外高盛还展开了为中央政府或城市发行中央债券的业务，并且最先末尾发明了相似对冲基金经常使用的投资风险控制。不时坚持着保守、稳健的运营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。 1960年代，参与大宗股票买卖更是带来的新的增长。反恶意收买业务使高盛真正成为投资银行界的全球级“选手”。 1970年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行界异军突起。事先资本市场上兴起“恶意收买”，恶意收买的出现使投资行业彻底打破了传统的格式，催发了新的行业次第。高盛率先打出“反收买顾问”的旗帜，协助那些遭受恶意收买的公司请来友好竞价者介入竞价、抬高收卖多少钱或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收买者。高盛一下子成了遭受恶意收买者的天使。 1976年，在高盛的初级合伙人古斯塔夫·雷曼·利维逝世后，公司控制委员会选择由怀特·温伯格（悉尼·温伯格之子）和怀特黑特两人共同作为高盛产业的承袭者。刚末尾，华尔街的人们都疑心这种两人共掌大权的指导结构会引发公司外部的混乱，很快他们发现他们错了，由于两位新人配合默契，高盛也由此迈进了全球最顶尖级的投资银行的行列。温伯格和怀特黑特早就以为公司控制混乱，表现为责权界定不明晰，缺乏纪律约束，支出费用庞大。比如多年来，每天下午4：30，都会有一辆初级轿车专门担任接送合伙人。新指导人上任的第一把火就是贴出了一条简明的公告：“历史上遗留上去的惯例——4：30由轿车接送——将不再继续，即日失效。 ” 自此以后，合伙人的等级特权将不复存在，费用支出也遭到监控，每天下午4：30也不再是一天任务的终结，而是下午任务的中段时期。虽然起步缓慢，文伯格和怀特黑特公司在70年代和80年代初期所取得的成功在很大水平上应归功于兼并和收买业务的开展。以前，一家公司假设有意向收买另一家公司，它很或许会尽量吸引或压服对方赞同，绝不会地下地强行兼并。但到了1970年代，一向文明规范的投资银行业在突然间走到了止境，一些关键的美国公司和投资银行丢弃了这个行业传统。 1974年7月投资银行界信誉最好的摩根斯坦利首先介入了恶意收买活动。事先摩根斯坦利代表其加拿大客户国际镍铬公司（INCO）介入了希图恶意收买事先全球最大的电池制造商电储电池公司（ESB）的执行。 ESB在得知摩根斯坦利的友好意图后，打电话给事先掌管高盛公司兼并收买部的弗里曼德，恳求帮助。第二天上午9点，弗里曼德便坐在位于费城的ESB公司老板的办公室。当他得知竞购多少钱是每股20美元（比上一个买卖日下跌9美元）时，建议ESB 用“白武士”（受恶意收买的公司请来友好的竞价者介入竞价，以抬高收卖多少钱）的方法对付INCO，或启动反托拉斯诉讼，在高盛公司和白武士的协助下，INCO最终付出了41美元的低价，ESB 的股东们手中的股票则下跌了100%。从这件事末尾，在一次性又一次性的收买与反收买妥协中，首先是摩根斯坦利，然后是第一波士顿都充任了收买者的角色，而高盛公司则是反恶意收买的支柱。 INCO和ESB之间的妥协给了高盛公司在这一方面成功的阅历。同时也是好运来临的良好征兆。人们以为高盛公司是具有实力的，呈上升形态的和小型、中型公司以及进入《财富》500强的大公司并肩战役的企业。由于突然之间，美国各公司的首席执行官们对恶意并购恐惧到了极点，除了一些最大的公司，其他公司都觉得难以抵御恶意并购，于是高盛成为了他们的协作同伴。当然，刚末尾的一段时期里，高盛经常要几度登门访问，对刚才情愿接受高盛的服务。 1976年7月，阿兹克石油公司遭到了友好性攻击，但是他们对高盛的服务丝毫不感兴味，他们请来了律师，并初步控制了事态。弗里德曼建议重新思索一下自已的选择，并通知对方高盛的任务小组正在前往机场的路上，几个小时以后就可以和他们启动私下协商。弗里德曼后来说：“我们火速赶到机场，直飞达拉斯，但对方依然不愿会晤我们，于是我们就在他们公司左近住了上去，然后出来通知对方一些他们没有思索透彻的事情，但是失掉的回答是‘我们不要求你们的服务’。我们说：‘明天我们还会回来’。以后我们每天到左近的商店买一些东西，让他们知道我们坚持留上去等候信息。 ”最后阿兹合克公司看法到了疑问的严重性，也感到了高盛公司的执着精气，赞同高盛公司为其提供服务。介入恶意并购使摩根斯坦利取得了破纪录的支出，但是高盛公司采取了与其一模一样的政策，拒绝为恶意收买者提供服务，相反，高盛会维护受益者。许多同行竞争对手以为高盛这一举动是伪善行为，目的是有目共睹以及众叛亲离，而高盛却以为他们是公司对自己和客户的常年利益担任。反恶意收买业务给高盛投资银行部带来的优势是难以估量的。在 1966年并购部门的业务支出是60万美元，到了1980年并购部门的支出已升至大约9000万美元。 1989年，并购部门的年支出是3.5亿美元，仅仅8年之后，这一目的再度上升至10亿美元。高盛由此真正成为投资银行界的全球级“选手”。 1981年，高盛公司收买J·阿朗公司，进入外汇买卖、咖啡买卖、贵金属买卖的新范围，标志着高盛多元化末尾，逾越传统的投资银行代理、顾问范围，有了固定支出。到1989年高盛公司7.5亿美元的总利润中，阿朗公司奉献了30%。 1990年代，高盛高层看法到只靠做代理人和咨询顾问，公司不会耐久兴盛。于是他们又开设资本投资业务，成立GS资本协作投资基金，依托股权包销、债券包销或公司自身基金，启动5年至7年的常年投资，然后出售获利。高盛在1994年投资13.5亿美元换取一家从事服装业的拉夫·劳伦公司28%的股份，并自派总裁。三年后，出售其中6%的股份套现到4.87亿美元。其他股份升值到53亿多美元。短短三年内，高盛的资本投资支出翻了近10番，而老业务投资银行部只翻了两番。投资银行业与其他产业一样，一项业务创新并敢冒风险，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推渣滓债券使德雷塞尔公司迅速发迹，而抵押证券市场的开展和少量家庭存款的打包及转信业务的出现，使罗门兄弟公司取得了史无前例的开展机遇。高盛公司尝到新陈代谢的甜头后，把“先起一步”与“率先模拟”作为自己的关键开展战略。高盛的地下发行风云华尔街最后一家大型合伙人公司股票地下发行的搁浅，给我们一次性难得的时机去洞悉盈利颇丰又十分奥秘的高盛会界。 1998一、地下发行的夭折使高盛元气大伤。 1998年10月19日的下午，高盛189位合伙人聚首在公司纽约总部举行神圣的仪式——两年一度的华尔街最高成就：高盛合伙人授勋仪式。往年的聚会也许是高盛129年历史中最奇特的，这是由于：该年的聚会本不该举行。两个月前，已不会再有人能成为高盛合伙人——由于高盛本计划近期地下发行，这意味着有50至60位原本行将任命的合伙人，相反却仅成为另一家新公司的薪禄不菲的雇员。但是6月份由合伙人表决赞同的高盛初次地下发行，于9月末搁浅，并正式“撤回”。此项初次地下发行，本应成为牛蹄声声90年代的里程碑，却不幸沦为席卷全球的金融风暴的牺牲品。高盛推延发行是由于一旦股市下跌（华尔街大型证券公司的股价下跌更大），股价就不再具有吸引力了。若如以往所料，高盛股价在4倍帐面值左右，那么地下发行会将高盛定价为280亿美元。 9月之后，高盛股票仅较帐面值有少许溢价，将公司估价为70亿美元，远远达不到将公司财富分配给合伙人、有限合伙人及其他员工的地下发行的目的。据公司的行政总裁柯赛和保罗森说，推延初次地下发行是适用主义的选择。柯赛说：“适当的时刻我们会重新思索地下发行，但我们只能往前走。 ”但据高盛的合伙人、员工、客户及华尔街人士泄漏，高盛就地下发行而启动的大争辩及发行的夭折，对公司是一次性繁重的打击。它使高盛的资本结构及业务组合曝光并公诸于众。它挑起了公司普通合伙人和有限合伙人的矛盾，并证明了华尔街上盛传的谣言——高盛投资银行家与买卖员的竞争相关及两位行政总裁柯赛和保罗森之间的和睦。二、地下发行的最后目的。高盛地下发行的正式要素之一是“使资本结构与公司使命相契合”。但无法否认，许多合伙人，尤其年轻人，与其说是关心高盛的未来，不如说更关心自己资本帐户上储蓄的惊人数目。资本的疑问依然存在。实践上，高盛的股本基础比摩根士丹利及美林都小（1998年中期为66亿，摩根士丹利为138亿，美林为117亿）。但行政总裁柯赛和前行政总裁怀特德都说较少的资本只会使公司能更好地决策，竞争对手也以为高盛并没有由于资本缺乏而遭到限制。 DLJ证券公司的行政总裁莱比说：“我希望能找到由于资本缺乏而使高盛不利的业务。 ”实践上，疑问不在于高盛资本的数额，而在于资本结构和资本的稳如泰山性。当合伙人变为有限合伙人，他们可以抽回资本；若大批的合伙人变为有限合伙人，可撤回少量资本。这就是为什么1994年是公司十分可怕的恶梦的要素。事先债券市场的动摇损毁了高盛的盈利，合伙人纷繁溜之大吉。（地下发行的关键倡议者柯赛，于1994年成为行政总裁，并不是巧合）。关于这方面的限制更为严峻：当合伙人变为有限合伙人时，他们仅仅能撤走一部分资本，其他的可在至少5年后撤回。但资本还是可以逃离。另一疑问是高盛资本的本钱。有两家外部机构，日本的住友银行和夏威夷的毕舍普地产公司，在高盛投资了相当大的数目——1998年中期为 15亿美元，占总资本的23%。由于高盛税前利润的一大部分为这些外部股东占有，因此很难从留存收益中扩展资本，尤其是当股市不好时。以帐面值几倍的多少钱地下发行筹集的股本本应使高盛能以更低本钱树立股本基础。 ”三、地下发行所暴显露的高盛的弱点：1、业务组合过火依赖买卖运作，造成盈利不稳如泰山。甚至连高盛为预备地下发行而启动的最小限制的财务披露，也能提醒出高盛的业务组兼并不理想。有一些报表甚至显示出高盛比任何人想象的愈加软弱。在华尔街最能赢利的收买兼并业务方面，高盛不时比关键的对手盈利强。摩根士丹利、美林和高盛做的项目金额简直相反，但高盛比美林的盈利多50%，比摩根多30%。但令人担忧的是高盛的支出组合比对手更不稳如泰山，由于它更依赖买卖运作。 1998年前两季度中，高盛43%的支出来自买卖，美林为23%，摩根士丹利为28%。年中，高盛的总资产是公司股权的36倍，比对手负债率高。假设将高盛比作一家钢厂的话，若以100%的消费才干计，可赚大笔钱；若以 60%的消费才干计，就会亏大笔钱。这些理想使华尔街人士将高盛比作对冲基金。因此，一些人以为高盛或许不得不将其地下发行定价为较摩根士丹利和美林的低，其股票或许继续以折扣多少钱买卖。高盛对买卖的依赖性在1994年已成为疑问，在今天仍为疑问。虽然高盛最后的招股书不遗余力地指出公司的风险控制自1994年以来改良了许多，但也无法能改良到足以抵抗前几个月涉及全球市场的动乱的境地。显然很少投资银行能为这样的惨淡市况作好预备。高盛和华尔街的其他投资银行一样，在最近的业绩数据报告中，表现出不利市况的影响。直至往年夏天，高盛的业绩还十分清楚。净支出从1995年的45亿美元升至去年的74亿美元。税前利润（由于高盛是合伙人制，税项由合伙人支付）从14亿增至30亿。前两季度，支出增长50%，公司的盈利很快超越40亿美元。但日薄西山。在截至8月28日的季度里，税前盈利从前一季度降低27%。 9月份更差，有传说公司或许损失高达9亿美元。毫无疑问，公司关于买卖的依赖是高盛的利润象单摆一样动摇的关键要素。当然，高盛的控制层基本不用担忧，由于高盛仍是私有的，它有方法淡化盈余水平。一些有限合伙人以为这是坚持私有制的关键要素。而地下发行则要求高盛丢弃拥有的多报或少报盈利的灵敏性。 2、资产控制业务的缺乏。高盛业务组合中的另一弱点是其提供抵御市场动摇缓冲的资产控制业务。虽然资产控制增长很快，但却并不象其他对手那样盈利。 1997年末，高盛是美林控制资产的1/3。高盛4.58亿美元的资产控制支出比摩根4亿的资产控制净支出高不了多少。资产控制或许不象大张旗鼓的不可胜数亿金额的投资银行买卖那么惊心动魄和有利可图，但它能发生通常上比买卖利润更稳如泰山的以费用为基础的支出。高盛的资产控制业务起步较晚，为赢得业务而不要钱昂贵，由于定位不明和人员流动而班师不利。 1995年末，高盛只要520亿美元的资产控制，其中40%来自低费用的货币市场基金。无论是公司外部还是外部，关于资产控制是“奇丑的义子”的看法正在改动。在过去的两年半中，资产增长了3倍多，高达1650亿美元，其中只要 20%是货币市场基金。更关键的是，公司的态度已改动。高盛的资产控制公司如今雇有1000名员工，而几年前仅有250人，高盛不只向聘用的外来人才许愿他们会成为合伙人（在高盛很少有），而且高盛外部其他部门的明星也转至资产控制公司。美国金融研讨公司说“高盛是呼之欲出的巨人”。但外部依然批判高盛在营销方面远胜于投资方面，高盛要成为巨人还长路漫漫。没有地下买卖的股票作为货币用来收买，通往巨人之路愈加坎坷。 3、公司外部矛盾公诸于众。地下发行的举措加剧并揭露了公司外部的分歧，并将高盛的业务史无前例地公诸于媒体。矛盾之一是公司普通合伙人---是真正的有控制权的一切者 ---及有限合伙人之间的矛盾。虽然高盛控制层喜欢用“一边倒”来描画高盛人对地下发行的支持，但这种说法或许有些过头。这一举动使高盛的一些当今合伙人和108位有限合伙人平心静气或持有异见。有限合伙人中的异见最甚，这是出于一种根深蒂固的关于合伙制的决计及对买卖条件的不满。最后，他们本将接受超越其股权帐面值25%的溢价，但普通合伙人希冀失掉将近300%的溢价。发行重组就如何处置有限合伙人的资本这一疑问给予他们几种选择，其中之一是他们将失掉股票股权的55%的溢价。若地下发行到达300%溢价，普通合伙人将失掉绝大部分。具有挖苦意义的是，造成发行搁浅的是当市场下跌，300%的溢价降低，乃至有限合伙人与普通合伙人的所得基本相反——甚至更多。即使早在发行依然继续启动时，已有关于高盛两位行政总裁保罗森和柯赛的传言。 1997年末的营运总监保罗森，本已否决地下发行但却最终赞同，条件是要坐上传政总裁的交椅。甚至传言地下发行的支持者柯赛，由于地下发行搁浅而遭到攻击。高盛尝试的地下发行使“公允”这一词和公司中层员工的薪酬成为焦点疑问。高盛并不一定给中流砥柱的初级行政官支付高额薪酬，虽然这些人埋头苦干，并为能参与合伙人以及或许有8位数支出的时机所吸引。仰仗地下发行，高盛着重保证将薪酬向中高层员工倾斜。但地下发行的搁浅，令高盛初级合伙人必需马上重整合伙人制度。这可以解释为何高盛往年比1996年多吸收十几位合伙人。即使如此，更多的不可胜数中层员工或许希望高盛能成功地下发行，并问自己高盛能否依然是独一的理想任务。摩根的一位初级官员说摩根比以前接到更多的高盛员工寻觅任务的电话。高盛一向是其他人乐于憎恨的公司，这多半是由于高盛如此出色。那么为何该公司与其他华尔街公司不同呢？高盛出众之处多半在于华尔街上广为传达却少有公司真正拥有的一种概念：即公司文明。自新聘员工步入曼哈顿下区布罗德大街 85号那一刻起，高盛的优越及其对手的伟大即给人以刻骨铭心的印象。高盛警诫新员工永不能让公司蒙辱或出媒体中。他们一天任务14或16甚至18小时，清楚是为了取得参与合伙人这诱人的无独有偶的奖赏而妥协。首要疑问依然存在。第一：高盛没有启动地下发行，能否错过了黄金时机，抑或幸免于难？也许答案是后者。若去年春天它出售股票，其股价会大大低于发行价——这关于华尔街的头号公司来说是羞耻的末尾。其实，许多合伙人以为公司躲过了子弹。另一疑问：高盛在不远的未来能否会上市？公司高层依然坚持发行上市的路途。但许多其他人，包括常年的华尔街人士以及和以前的合伙人，都以为无法能。不只要一大群新的合伙人----星期一会议后有 25%的新合伙人——要求被压服，但地下发行搁浅后，那些上次投“赞成”票的人会重新思索。华尔街极度投机的最近一轮之后，或许要求新的一批投资者再次置信这些股票会卖成4倍帐面值。 2008美国联邦储藏委员会在2008年9月21日晚间宣布，已同意了高盛和摩根士丹利提出的转为银行控股公司的恳求。而高盛和大摩的转型，意味着“持久以来世人熟知的华尔街的终结”。 2008年09月24日沃伦·巴菲特（Warren Buffett）旗下的Berkshire Hathaway宣布，方案对高盛集团（Goldman Sachs Group Inc.）投资50亿美元。

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丁大卫，金融规律的发现者、金融定律的发明人、国际著名金融专家、金融危机预言家、国际企业控制专家、国际媒体威望人士、全球金融领跑者、金融市场守望者、中国金融市场诊断师、中国金融走向国际化路途的促进者。他曾破天荒般地发现了金融的客观规律，创立了迷信的金融学和金融迷信体系。他不只开创了人类金融迷信的先河，而且率先提醒了金融与危机的来龙去脉和变化规律。他是全球金融范围拥有最多知识产权的人。金融专家丁大卫全球无独有偶、最先进、最系统、最完善、最适用、最有效的控制体系、通常体系和教学体系——金融树(FinancialTree)、金融树体系(FinancialTreeSystem)、系统金融学(SystematicFinance)、金融生态学(FinancialEcology)、金融物理学（FinancialPhysics）、金融迷信(FinancialScience)及金融迷信体系(FinancialScienceSystem)的发明人和开创人。作为金融知识体系和金融规律的系统集成，可视化的“金融树”可以让普通人轻而易举，准确无误地学会包括会计、财务、金融、证券、保险、投资、融资、控制等在内的一切系统金融知识，且终生难忘，全球各界有数人已收获颇丰。金融树正在成为全球金融的终极品牌。丁大卫教授曾在上世纪80年代成功考取了极一般人才干经过的简直一切美国金融/证券行业所需的营业执照，并在该行业的不同范围从业至今，触及企业和金融控制的方方面面。历任：美国全球证券首席投资执行官，美国国际金融证券研讨院理事会副理事长，多伦多股票买卖所董事局顾问，加拿微风险资本买卖所董事，博鳌亚洲论坛/博鳌水城投融资总筹划，博鳌亚洲论坛顾问，博鳌水城开展战略委员会委员，中美多所大学教授或特聘教授、博导、清华大学中国企业研讨中心主任、中国黄金投资专家委员会首席金融迷信家，国际多家金融机构、跨国公司的高层控制人员，美林、高盛、黑石、野村等国际投行的经常顾问。在海外外宣布过多部著作、少量金融教材和上百篇论文，经常在国际会议上作专题报告。上世纪90年代曾向朱镕基副总理、总理及国务院等部门提出过许多有益建议,其中包括1993年增强微观调控，整理金融次第，尤其是整理、规范期货市场的建议和方案，为中国的金融和经济开展做出了严重奉献。据中国政府独一英文官方报纸《中国日报》2001年4月10-16日的报道:“他的建议曾至少两次协助中国防止金融危机的出现。 ”上世纪90年代中期，率先将国际金融从业执照和资历认证体系其中包括S3、S7、CFA、CFP等引入到中国。中国经改以来，丁大卫率先在美国、加拿大、中国等国度和地域从事国际金融的研讨、通常与教学，触及金融的方方面面，所教课程多达一百多门，其中绝大少数为原创课程，率先将“理财规划师”引入到中国，并为中国各大金融机构培育少量专业人才。几十年来，曾为包括北大（经济学院、光华控制学院、汇丰商学院、法学院、社会学系）、清华、人大、中财、中科院研讨生院、中央党校、上海交大、中国政法大学、对外经贸、北航、北京理工、中美工商、江西财大、重庆大学、贵州大学、成都理工、西北大学、澳门城市大学、美国雷鸟、德州州立、美国美联、圣路易斯大学、LoyolaMarymountUniversity、英国伯明翰等众多学校的MBA、EMBA、博士班教授各种高端前沿课程。曾为国际外众多金融机构包括国际著名投行、中国人民银行总行、中国证监会、国度发改委、新华社、中关村管委会、欧美同窗会、中国各大金融机构、数千家房地产企业老总、跨国公司及上市公司高管提供前瞻性高端培训，内容触及商业控制尤其是金融控制的方方面面，为中美培育了少量金融人才；曾为很多政府机构及企业，其中包括美林、高盛、黑石、大摩、日本国际协力银行等提供共同的咨询和处置方案。几十年来，丁大卫教授一直将传达准确无误的金融知识视为己任，并为此做了少量任务。他以为，人类对金融的看法还十分浅薄，充溢客观看法和错误。中国的教科书和媒体更是充溢了错误。他批判、修正了国际很多误导性极强的概念，如基本不存在的“资本运营”、“资本运作”、上海/深圳“证券买卖所”（依据其建议，国务院已将英文矫正）、“产权买卖所”、“虚拟经济”、“二板市场”（依据其建议，国务院已将其改为“创业板”）等。 2008年10月金融危机迸发之际，为普及金融知识，中国政府官方网站《人民网》约请丁大卫教授开拓了倍受欢迎的专栏《金融知识/危机百问百答》。作为网络百迷信术委员，他修正，重新界定了少量与金融有关的词条，如“金融”、“会计”、“保险”、“财务控制”、“资产”、“负债”、“基金”、“私募基金”、“公募基金”、“对冲基金”、“股票”、“期货”、“投资”、“理财”、“金融学”、“银行”、“投资银行”、“证券”、“期货市场”、“黄金”、“金融专业”、“产权买卖所”、“金融危机”、“衍生金融”、“投资基金”、“股票型基金”、“金融风险”、“私募股权基金”、“证券市场”、“资本运营”、“商业银行”、“股票市场”、“企业控制”、“国际金融”、“金融产品”、“金融工具”、“金融资产”、“有价证券”、“衍生金融工具”、“一级市场”、“二级市场”等等。这些努力协助指点了百万网友，收到几千网友的感谢。此外，他还经常应邀参与央视、新浪、搜狐、网易等众多媒体和机构的活动，传达准确无误的金融知识。格林斯潘认错资讯报道剪报上世纪90年代以来，由于掌握了金融的规律和来龙去脉，历次金融危机尚未迸发，丁大卫教授都已将结果甚至结果的结果公之于众，并为阻止这些危机的迸发启动了不懈努力。相比之下，美联储前主席格林斯潘执掌美联储长达21年之久，时期屡次出现金融危机，他不但一次性也没有发觉到，反倒一次性次将虚伪兴盛误以为真。 2010年4月格老先生在美国国会听证会上也不得不供认自己犯下太多错误（如右图所示）。金融专家丁大卫质疑格林斯潘多年来，丁大卫屡次批判格老的政策，以为他只懂得金融的一点皮毛，这样很风险，并在2001年撰文警示世人：由于格林斯潘在很大水平上掌握着全球的经济命脉，因此，只要他只要美国能把美国乃至全球带入经济衰退（如下图所示）。 7年后的2008年此话不幸被其言中。当然也不能把一切责任都推到格老一人身上。首先，他不是故意的，而是他的才干和水平不够，其次，不只是他一团体，而且是整团体类还没搞明白金融究竟是怎样回事。 14年前，网络经济风行全球。在1999年下半年—2000年上半年，网络公司炙手可热，网络股票多少钱飞天。就在那个炽热的年代，丁大卫教授逆流而上，经过央视、报纸、国际互联网大会等正告世人，网络已构成庞大泡沫，将要崩盘并由此引发金融危机（如下图所示）。金融专家丁大卫预言网络泡沫2001年9月丁大卫应邀在凤凰卫视《世纪大讲堂》作《网络经济如何归结？》的演讲。此时，网络泡沫果真破灭，全球末尾质疑网络的前景，完毕时掌管人让他用一句话通知大家“中国的网络经济该如何归结”，他却明白地指出：“中国的网络经济将会向自来水管一样往常，浸透到每一个办公室，浸透到千家万户”。随着网络泡沫的破灭，电子商务迅速浮出水面，但是丁大卫指出：“电子商务在中国的普及至少要求一两代人的努力”。 14年曾经过去，显而易见，丁教授事先的预言都已成为理想。 2000年中美金融筹划师论坛合影2000年丁大卫教授（第一排两边）应邀担任主席并掌管由美国注册金融筹划师协会组织的中美金融筹划师论坛。他左侧为美方代表团团长，金融筹划师国际协会前任会长，美国《财富》杂志新评选的250名顶级金融顾问之一。列席论坛的还有北大校长、中美金融机构的高管人员，其中包括美国摩根家族二代即小摩根和摩根三代、林肯金融集团、培基证券、美林集团、高盛公司、诚信投资、摩根斯坦利惠利等美国金融巨子的高管人员。几十年来，丁大卫教授一直努力于金融规律的研讨、探求与发现，一直走在国际金融通常与通常的最前沿，开创了一系列崭新的迷信的金融知识体系、通常体系、学科体系、教学体系、方法体系和控制体系,将原本笼统有形的金融全球变得了如指掌。丁大卫教授一直崇尚迷信并坚信：迷信是至高无上的，分开了迷信，人类就会堕入黑暗并走向消亡。迷信来不得半点虚伪并要经得起时期和通常的重复检验。几十年来一直自愿坚持对所教授的一切知识及每一个观念的客观性、前瞻性、正确性、准确性和独立性终生担任。知识树　在探求金融规律的环节中，丁大卫教授异常地发现了“知识”与“树”的逻辑相关。这也是人类初次发现人类文明和文明与树的亲密逻辑相关。丁大卫教授创立的“知识树”破天荒般地发现、提醒了知识的结构、构成规律和环节与树的结构、生长规律和环节如出一辙，并得出结论——树，乃天地规律的集大成者，无事不知，无所不晓（如今人类能够解读的只是很小一部分）。如今“知识树”作为人类思想和学习的一种方法及方法论已被世人普遍运行。知识树商标注册