马云低调回归 瑞幸咖啡成新宠 (马云 复出)

11月29日，马云在阿里巴巴园区内被多名员工偶遇，这一异常之喜让整个园区充溢了惊喜。

这是马云初次出如今阿里巴巴的新园区。往年5月20日，阿里巴巴杭州全球总部新园区（西溪园区C区）正式启用，标志着公司展开的新篇章。

网友分享的照片显示，马云身着休闲装，头戴白色帽子，身穿灰白色毛衣和黑色运动鞋，面带浅笑地与一群年轻人合影纪念。据悉，这次偶遇出现在马云在园区内置办咖啡时，他被一群热情的员工围住，并愉快地与他们合影。

值得留意的是，马云此次选择的咖啡品牌是瑞幸咖啡，而非他以往常去的星巴克，这一细节也惹起了人们的关注。

有员工回想上次见到马云还是在2022年的双十一，慨叹时期飞逝，但亲切感照旧。这次异常的相遇让整个园区都沸腾了。有网友表示，由于太过激动，遗忘了拍照，也有人回想起五年前参与阿里巴巴的培训，马云亲身授课的情形，慨叹光阴荏苒。

靠近阿里巴巴的人士向记者确认，马云此次访问的正是往年5月10日启用的西溪C区，这也是阿里巴巴的全球总部。园区启用后，西溪A区成为淘宝天猫等国际电商业务的总部，而阿里巴巴数字生态创新园（西溪B区）则被打构成一个开通型园区。

往年9月，马云在阿里巴巴成立25周年之际在内网发文，提到公司面临的应战和竞争，以为这是行业展开的失常现象，竞争能够促使公司变得更弱小，行业更瘦弱。

此外，阿里巴巴近期启动了严重业务调整。公司CEO吴泳铭经过外部邮件宣布，成立阿里电商事业群，整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，构建起一个掩盖国际外全产业链的业务集群。马云此次的到访，无疑为公司带来了新的生机和等候。

星巴克和阿里宣布战略协作，强强联手会有怎样的化学反响？

8月1日有资讯称：星巴克2018年二季度财报显示，亚太区市场营运利润率降低7.6%，这是星巴克近9年来该数据的初次降低。 就在各路网友还是纷繁评论的时刻，8月2日，阿里巴巴与星巴克共同宣布达成新批发片面战略协作。

基于高度契合的价值观和愿景，星巴克将依托阿里巴巴旗下产品线饿了么配送体系，正式上线外送服务。 此外，盒马也将打造星巴克“外送星厨”，为中国消费者打造随时随地的新批发体验。 淘宝、天猫、支付宝、口碑、饿了么，盒马等将片面与星巴克对接，协作包括运营、咖啡制造、配送、会员体系等。

大公司就是大公司，对市场的反响真快！

强强联手一定会给消费者带来愈加片面和高质量的服务和产品。

首先，星巴克产品的销售渠道扩展了，营业额下滑趋向自然可以失掉缓解。

借助于阿里巴巴弱小丰厚的产品线，星巴克正式宣布要做外卖了。 这其实也是顺应中国目前消费习气的严重改动。 置信一方面星巴克的销售额可以失掉提高，消费者也能失掉更多的实惠。

其次，阿里巴巴与星巴克战略协作，与京东的竞争就多了筹码。

京东从去年以来，依托老板娘奶茶妹妹章泽天在年轻人中的影响力，发力时兴范围，引进了众多有国际影响力的时兴品牌。 这次，阿里巴巴能和全球最具影响力的咖啡品牌启动协作，无疑多了竞争的筹码。

强强联手的化学反响，一同拭目以待吧！

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财政部谈瑞幸财务造假，都表达了哪些观念？

1. 财务部强调了对财经纪律的严厉执行，标明不会容忍任何财务造假行为，即使是关于那些肆意操纵金融市场、损害投资者利益的公司也不会手软。 2. 指出部分公司应用复杂的金融操作来谋取不合理利益，这些行为不只损害了投资者的权益，也破坏了市场的公允性。 这些公司经过操纵股票市场来获利，而非经过合理的商业通常。 3. 举例说明瑞幸咖啡的财务造假疑问，该企业在美国上市后，其商业形式令市场难以了解，并被视为应用美国资本市场的破绽来获益。 同时，国际也存在相似的财务不规范行为，造成该企业受四处分。 4. 强调实体经济企业不应在上市后转而玩弄金融手腕，关于这种“挂羊头卖狗肉”的行为，国度采取了严峻的打击措施。 提及对马云的支付宝的处分，标明即使是高科技企业，一旦触及金融活动，也将遭到相应的监管和惩罚。 5. 剖析国度对金融市场启动鼎力整治的要素，旨在给予金融业者经验，要求他们尊重市场规则，不要损害投资者利益，而是应该专注于合法合规的运营。 6. 指出金融市场的高风险性，许多散户投资者在其中往往成为受益者。 强调金融产品的复杂性，以及金融机构如何应用这些复杂性来谋取利益，造成普通投资者难以与之抗衡。 7. 总结说，国度对这些企业的整治是为了维护人民的利益，因此应该鼎力支持国度的监管措施，以保养金融市场的安康和公允。

明晰的思想形式是什么样的，如何养成？

大家好，我是羽翼课堂开创人Benny。 思想从混乱到明晰，会阅历上方4个阶段：第1阶段：混沌初开这个阶段的人，思想比拟混乱。 你最经常可以从他们那里听到的，就是：对了“对了，我想blabla……”“对了，我觉得这样似乎挺不错”“对了，我又有个idea了。 ”但是，他们的想法，往往经不起琢磨。 为什么会这样？难道有想法就不行吗？当然不是，有想法必需是坏事，但是思想水平在这个阶段的人，没才干分解想法，没法判别这个想法的可行性有多高，重点是什么，要展开哪些任务，最后或许会有一个什么结果，他们的思想，就像是一张白板上，时不时出现几个点，而且这些点之间，没有任何关联。 就像这样的：举个例子，之前有好友和我说，他想开个特产店。 ——这是个idea。 那我就问了：那，为什么想开门呢？——引导对方分解idea。 他说：就是如今任务也不好找，也不太想任务，就想自己开个店，赚点钱。 ——没明白目的你发现了吗，他就是“三无”：1、没有动机——不知道为什么而做2、没有思绪——不知道怎样做3、没有目的——不清楚要到达什么目的这类人，在我们日常生活中，可以经常遇到，他们通常只能成功“有明白指引的义务”，例如：按一下电脑主机箱上，大大的那个按钮，然后翻开WPS这个软件，新建一个Word文档……假设，你给他的义务是：把Word加上LOGO发我，那他们或许就成功不了这个义务。 总之，这个阶段的人，思想是混乱无序的，偶然会有“灵光一闪”，但没法“连点成线，连线成面。 ”第2阶段：探求冰山这个阶段的人，就明晰了不少，他们知道了一些事项，原来是树立在特定公式的基础上的。 比如，1、给Word文档加LOGO=原文档+LOGO2、一家店的营业额=流量*转化率*客单价*复购率3、一家互联网公司，通常来说，是由技术部+产品部+运营部，这三个关键部门构成所以，这个阶段的人，有了个想法之后，就能依据这个想法，加快铺开一张网，去思索和剖析要求做哪些任务。 比如，还是上方那个例子，你想开一家店。 那就会触及到至少这4个方面的疑问：产品——渠道——流量——运营所以，你以为的开门，真的就只是花点钱，租个店，进点货，雇团体，卖产品？外面的事情多了去了，你只不过看到外表是挺简易的，但是你永远没看到的是，在这面前，他人做了多少事情，才干让一家店正常运转。 但在这个阶段的人，他们就有才干看到这些事情，简易来说，就是他们的思想更明晰了，知道想做一件事儿，永远没那么简易，他们懂得用手中的公式，从一个点，迅速帮你铺开成一张网，这张网中的各个要素，要么是相互关联的，要么是层层递进的。 总之，没有一个是零散的。 那你发现没有，在这个阶段的人，思想就明晰多了，他们曾经明白知道，一个疑问，往往是由多个“子疑问”构成的，他们能加快拆解出这些“子疑问”。 这个环节，就是在做加法。 想要到达这个层次，其实一点都不难，只需你多去思索“冰山上方的东西”，用不了太久，就能到达这种水平。 看到一家店在做促销活动，就去想一下，假设你是这家店的店主，那做这个活动，你要关注到哪些方面？看到一个新开的店面，去评价一下，开这样一家店，资金支出的结构是怎样？大约要求多少的资金？这就是：看+拆看一个现象，然后不时去拆解，多去问自己：1、这是个什么？2、它由哪些要素构成的？这个环节，就是不时做加法的环节，当你可以很详尽地剖析一个系统里的一切要素的时刻，那你就曾经到达了这种水平。 第三阶段：看穿实质看透实质，是高手的才干。 比如，相同是咖啡店，相同要思索产品、渠道、流量、运营，那瑞幸和星巴克的区别究竟在哪儿？星巴克，其实打造的是“第三空间”瑞幸，其实是一家互联网公司（至少它自己是这么想的）那么，第三空间，最关键的是什么？当然是体验。 给你提供一个空间，既不像家里那样随意，也不像公司那样严肃，你可以轻松地和好友聊天，和恋人约会，和同事谈任务，这里有质量不俗的咖啡和糕点，尽力给你打造一种初级感（虽然他们的初级感和我们的曾经不一样了~）那么，互联网公司，最关键的是什么？当然是用户。 所以你会发现，你哪怕去瑞幸的线下门店，想要下单，都只能用他们的小程序下单付款，他们压根不提供“扫码付款”的服务，由于互联网公司嘛，必要求看新增了多少用户，有多少生动用户，所以瑞幸运营的逻辑就是：用更低的多少钱，换更多的用户。 如今，你就会发现了：星巴克的运营重点，是初级感瑞幸的运营重点，是用户增长至于其他的，关键吗？是挺关键的，但是，但是，必需没有自己的“中心飞轮”关键。 星巴克要初级感，必需就不能做力度太大的打折，不然怎样显示出自己一杯30多块咖啡的所谓初级？瑞幸要做用户增长，必需就不能花太多力气，去把线下体验店做到极致，不然这本钱简直不要太高。 这就选择了，相同是卖咖啡，但瑞幸和星巴克的商业形式，其实是一模一样的，由于他们都不是以「咖啡质量」，作为最关键的要素。 所以，这个阶段，就是在做减法。 依据你这家店、这个公司、这个项目的共同性，找到关于你来说，最最关键的东西，然后围绕这个点，把80%以上的资源和精神扑上去，不时聚焦，聚焦，再聚焦。 当你能够不时问自己：1、这个关键吗？2、有什么比这个更关键吗？那么，你的思想就更明晰了，由于你学会分清了主次，懂得了抓关键矛盾，做到了化繁为简。 第四阶段：探求韵脚最最牛逼，又明晰的思想是什么？是灵活思想。 简易来说，就是用灵活的目光，看待这个全球。 比如，我们经常会听人说到：三十年河东，三十年河西。 这简易的一句话，其实就是在说事物的开展是兴衰交替的，没有永久不朽的兴盛，也没有绵绵无期的衰落。 比如，过去的二十年，是中国互联网蓬勃开展的一段时期，有数商家学会了如何在线上开门，也有不少人经过互联网，赚到了第一桶金，但是最近几年，你也会发现，线上似乎增长不动了，各种红利消逝殆尽。 假设如今有人问：怎样才干像马云一样，再搞个“阿里巴巴”出来？那简直一切人或许都会觉得你疯了，由于，时代变了。 这压根不是怎样“拆解义务”的疑问，也不是“哪个更关键”的疑问，是“行业周期”的疑问。 你想再建一个阿里巴巴级别的互联网公司，至少在这个行业周期里，简直是无法能的事情了，你要判别的是，下一个行业周期，或许会在什么状况下出现，它出现的前提是什么？你要做什么样的预备，才干让你在下一个风口，成为第一只被风吹起来的猪？我特别喜欢那句话：历史不会重复自己，但会踏着相反的韵脚。 什么意思？意思是，历史永远有自己开展的规律。 比如，内行业生命周期里，会有4个关键阶段：曙光期：发现需求，理想主义者划出一片天地，末尾苦逼地吭哧吭哧朝阳期：需求增多，末尾有越来越多人进入，并且相互竞争成熟期：行业稳如泰山，失掉微薄利润旭日期：行业下滑，有人留守，有人迁移找新时机无论你把“行业生命周期”套到哪个行业，它简直都成立，这就是规律。 大毁靠周期大成也靠周期假设不去谈周期，只关注方法论，那就是典型的草莽，这种人，无论你的思想有多明晰，你最多只是站在「战术层」思索疑问，但真正选择一件事儿能不无能成的，一定是先判别你目前所处的周期，不同的周期，打法和方式，其实都不一样，甚至会有很大的差异。 那怎样养成这种“灵活思想”？1、多关注资讯（不局限于行业资讯）培育微观视角。 2、尝试接触各行各业的人，去了解之前不曾了解过的人、事、物。 3、多结合周期，参考更多的成功/失败案例，去剖析各种要素。 当你对历史的韵脚越来越熟习，你抓住时机的才干自然也越来越强，那你也会发现，技巧和方法论，就再也不是自己追求的东西，由于它们是那么微小，只是战术环节的一小部分而已。 所以，明晰的思想，其实就是：1、能够树立“公式化思想”，看到冰山上方的东西2、能够拎清主次，知道哪些东西是最最关键的3、能够洞察周期，懂得自己在哪个周期里，接上去或许会出现什么。 总结：战术很关键，但只要战略才干移山造海。 ——这就是明晰的思想形式。