但也是利益相关者 森林外面无法能只需你一棵树 同行之间是冤家 中上协会长宋志平谈企业内卷 (利益是相互的类似语录)

中国上市公司协会会长、中国企业改造与展开研讨会首席专家宋志平列席“2025正和岛案例共学新年大课暨新年家宴”宣布演讲，深化剖析了企业家的心力构成，将其概括为五商：胆商、情商、智商、逆商与哲商。

宋志平首先阐释了“胆商”的外延。他指出，胆商并非方便的冒险精气，而是“勇抓机遇和勇于担当的才干”。他强调，“企业家的特点不见得肯定是要冒险，关键的特点是抓住机遇，而且要平抑风险，这是企业家的一大特征。另外，企业家应该勇于承当风险，尽管不冒险，但是企业家会承当责任和承当风险，这是我们做企业家对心力的首要练习。”

在谈到“情商”时，宋志平将其定义为“了解他人的才干”。他分享了自己1993年担任厂长的阅历，经过洞察员工需求，成功改动了企业困境。“我比他们只需一点点好，我洞察人心，了解兽性，怎样你们才干好好干活儿。兽性的要求，他们要求分房子，他们要求涨工资。这就是我对兽性的了解。”他进一步强调，“做企业要以人为中心，企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人，不要只看到厂房，不要只看到设备、产品和现金，最关键的要看到活生生的人。”

关于“智商”，宋志平以为其中心是“学习和运用知识的才干”。他结合自身阅历指出，“做企业只学习不通常不行，但是只通常不学习也不行。”他坦言，“我是一个喜欢读书的人，我也是喜欢到企业里去学习的人，我做上市公司协会会长这五年半，我去了400多家上市公司，去了100多家非上市公司，我喜欢这种学习，应该知行合一。”

在谈及“逆商”时，宋志平将其定义为“抑制艰难的才干”。他直言，“企业家的使命和责任其实就是处置艰难。经过这些艰难向前走一步，在艰难的时辰是企业家学习提高最快的时辰，假定每天都在数钱，那时辰你或许没有提高。”

最后，宋志平强调了“哲商”的关键性，即“系统和辨证地剖析才干，以及对度的平衡和掌握才干”。他呼吁企业家从竞争走向协作，“抗争该完毕了，我们得从竞争走向协作。同行之间是冤家，但也是利益相关者。所谓一个生态，森林外面无法能只需你一棵树，也得有有数的树，还得有草，还得有花，构成一个好的生态。良性竞争发明价值，恶性竞争消灭价值。”

他进一步指出，权衡企业家有没有哲商，脑子是不是真的够聪慧，有一点就可以，那就是脑子外面是不是同时有两种相同的观念、相同的认知。“既要想到黑，还能想到白，既能想到自己，还能想到他人，但是它并不影响我们的执行，不是一根筋。我们今天的企业家，我们要懂一点哲学，懂一点进退之道，要明白这样的道理，能够有度地掌握，十分之关键。”