坚持 战略 充沛挖掘存量需求 培育增量需求 茅台董事长张德芹 品价婚配 和 大单品 (坚持战略充沛的句子)

据“贵州茅台”微信群众号，1月15日，茅台团体第七届第三次职工代表大会圆满成功各项议程，在茅台会议中心大礼堂落幕。茅台团体党委书记、董事长张德芹在会议上表示，2025年，市场情势照旧严厉复杂，要坚持顺时应势、着力强基固本。

张德芹强调，首先要清楚地看到国度经济终年向好的基本面没有改动也不会改动，茅台展开的内生动力在一直积聚，要从行业情势中看“茅台的生命力”、从产业优点中看“茅台的竞争力”、从转型趋向中看“茅台的驱动力”、从传承赓续中看“茅台的精气力”，进一步坚决展开决计、坚持战略定力，充沛调动干事创业的积极性，满怀决计面对一切应战，打败一切艰难。

关于做好2025年消费运营任务，张德芹强调，要凝聚产业合力，筑牢以“酒主业”为中心的一体化产业生态。酒主业板块，要片面安全其中心引领位置。其中，白酒产业要继续夯实产业基础，稳步推进重点项目，继续安全增强茅台酒“定盘星”“压舱石”位置，发扬好酱香系列酒“护城河”“增长极”作用，做好保健酒培育展开酱香白酒消费集体的使命责任。

张德芹表示，要永葆竞争优点，与时俱进安全增强茅台“五大中心竞争力”。要坚持“品价婚配”和“大单品”战略。要打造好茅台文明IP，聚焦向社会传递茅台文明价值，让消费者从“质量认同”到“价值认同”升华。要顺应时代大势，培育塑造茅台走向未来的“四大中心驱动力”。一是市场驱动。国际市场，要充沛挖掘存量需求、培育增量需求；国际市场，要锚定目的规划，稳扎稳打、精准施策。二是创新驱动。要继续增强科研才干，放慢提高工业设计水平，鼎力推进全员创新。三是控制驱动。改造要向纵深推进，同时，控制要向一流迈进。四是人才驱动。“引才”要有精度、“育才”要有力度、“留才”要有温度、“用才”要有气派。

张德芹还强调，要进一步推进廉政自律树立。要牢牢树立“消费是一线，销售是前线”理念和“全员营销、全员服务”看法。强化处分考核，片面保证和服务好营销任务，推进茅台市场稳如泰山有序瘦弱。

1月2日，贵州茅台（600519.SH）公布2024年度消费运营状况公告，经公司初步核算，2024年度估量成功营业总支出约1738亿元，其中茅台酒营业支出约1458亿元，系列酒营业支出约246亿元，同比增长约15.44%；估量成功归母净利润约857亿元，同比增长约14.67%。

此前，“贵州茅台酒2025年经销商联谊会”上也指出，2025年应对应战依然是“主旋律”。相比以往茅台酒面临的本轮周期，应战关键集中于需求侧，比2013年调整期带来的应战更为复杂。如何攻坚克难？中心是坚持以消费者为中心，继续做好“三个转型”，一直强化渠道协同、增强消费触达、促进消费转化，处置好基本性的“供需适配”疑问。

1月15日收盘，贵州茅台报1471.27元/股，跌0.08%，市值1.8万亿元。