CEO被杀的保险公司再爆丑闻美国政府指控药品加价超1000% (ceo死了)

去年年尾，美国一同刺杀案引发全美上下的关注。嫌疑人Luigi Mangione涉嫌枪杀美国最大医疗保险公司之一的结合瘦弱保险的首席行动官Brian Thompson。

戏剧性的是，这次谋杀反而引发了一大部分美国民众的叫好，让厌恶美国瘦弱保险行业的心境在一时期甚嚣尘上，并形成美国政府参与考察。

周二，美国联邦贸易委员会最新考察称，包括结合瘦弱下属药房福利控制（PBM）公司OptumRx在内的三家最大PBM，其在2017年至2021年经过贬低治疗癌症、艾滋病毒和其他疾病的专业仿制药多少钱，获利逾越73亿美元。

OptumRx、Express Script和CVE Caremark控制了80%以上的处方药定价，如今它们被指控将附属药店配发的许多非凡非专利药品的多少钱提高了十几倍，还有其他药品的多少钱则较批发价提高了数倍。

这是联邦贸易委员会第二次在药品定价疑问上重拳还击，而假定候任总统特朗普选择实行打击药店两边商牟利的承诺，那么这份来自于联邦贸易委员会的报告将成为关键文件之一。

各执一词

这份最新报告以联邦贸易委员会7月公布的早期考察为基础，其指出，PBS经过将消费者引导至自己的附属药店并在关键药品上加价，在不到三年的时期内就从两种抗癌药物上取得了近16亿美元的支出。

PBM本应充任药店与保险公司之间的两边人角色，协助协商降低药品多少钱。但越来越多的审查标明，美国政府怀疑其与处于同一维护伞下的连锁药店存在利益勾连，运行本钱冲击独立药剂师的业务，并抵达垄断目的。

有独立药剂师埋怨，三家PBM控制着他可以为谁配药、配什么药、配药频率以及药剂师可以取得多少报酬。但这一行业利润越来越微薄，甚至不如卖咖啡赚钱。

但Express Scripts此前反驳称，美国联邦贸易委员会的考察充溢着毫无依据的暗示，不应该继续在成见态度下继续考察下去。

PBM行业组织药品服务控制协会发言人Greg Lopes也表示，联邦贸易委员会的考察未能思索整个处方药供应链的状况，并对PBM的作用轻率断言，没无看法到PBM对雇主、工会、征税人和患者在糜费本钱上的关键作用。

CVS Caremark则称，联邦贸易委员会精心挑选了非凡仿制药中的异常值作为得出结论的依据，其疏忽了PBM为客户提供了降低药品本钱的努力：自2016年来，该公司客户的自付费用延续七年降低，总降幅抵达29%。

但是，联邦贸易委员会的一名官员周二走漏，最新报告中的数据来自于可剖析数据在2017年至2021年时期分发的一切51种非凡仿制药的多少钱。

东京奥运会有哪些丑闻？

自从东京要兴办奥运会后，他的丑闻真是美不胜收，美不胜收。

上方是小编整理的资料

东京奥运会会徽设计涉嫌剽窃

佐野研二郎设计的奥运会会徽

新的奥运会会徽

英国《卫报》称，由日本设计师佐野研二郎“设计”的东京奥运会和残奥会会徽，被指认与比利时设计师奥利维耶德比为外地一家剧院设计的标志存在着“简直完全分歧的惊人相似”，东京奥组委不得不宣布弃用该会徽，重新地下征选新会徽。

东京奥运会观众席性侵事情据日本媒体信息，日前，一名30岁的乌兹别克男性在东京奥林匹克体育场性侵一名日本男性，事发时距离奥运会正式开幕只要仅仅几天时间。 据了解，该名男性是一名大在校生，在性侵出现今天就看法了受益男性，事发地点就在残奥会主体育场的观众席左近，该男性在与这名乌兹别克男性观看落幕会彩排后便惨遭毒手。 日本共同社称，两人都是奥运会的任务人员，嫌疑人在对媒体开放的食堂任务，而被害者女性也在国立竞技场做兼职任务。 但是更为蹊跷的是，有日本媒体称，这名男性关于他性侵该名女性概不供认，还表示受益女性并没有拒绝他的求爱。 这样一个极具戏剧性的“性侵案”可真是为东京奥运会增添了不少“光荣”。

6月5号爆料“奥运黑金”

整起事情由东奥外部人员向媒体爆出，简易讲就是外部人员发现，东京奥运会的人工费，贵的离谱。 一团体一天的酬劳是35万日元，大约是两万人民币，怎样听怎样离谱！东京平均时薪1000日元，一天任务八个小时，也就8000日元（约合460人民币）。

日媒爆出的外部资料显示：任务地点：武藏野之森综合体育广场。

任务内容：大会外部的预备。

任务天数：40天。

每日任务单价：35万日元。

其他人工费用的单价：

会场筹划，日薪25万日元。（合1.5万人民币）

会场运营，日薪20万日元。（合1.1万人民币）

资讯爆出后奥委会的事务总长在国会接受质询，否认存在超高薪的事情。然后外部人员又接着向媒体爆料，一天35万日元确实不是最终数字，而真正的日薪金额高达80万日元（约合4.7万人民币）

东京奥委会官员自杀

日本奥委会会计部长“森谷靖”与6月7日在东京地铁跳下轨道自杀。 警方看过监控后扫除自杀或许，以为是自杀。 森谷靖是会计部长，关键担任日本奥委会的会计核算和财务控制，却在奥运会兴办前夕突然自杀，这面前疑云重重。 而他自杀前资讯曾爆料“奥委会黑金”，称日本奥运会大肆敛财，不由令人深思。

韩国发现日本提供产自福岛的海产品 在各国的运发动到来日本东京，并入住奥运村之后，韩国代表团发现日本居然提供产自福岛的海产品，并且还特地标出来。这一人世迷惑行为直接惹怒了韩国代表团，将这种食物提供应运发动，这与把运发动当成小白鼠有何两样？

本国代表团被检测出核酸异常日本关于疫情防控并不严谨，而且国际的疫苗接种率并不达标。 一些国外运发动为了多年努力不付之一炬，坚持去了日本参赛，却在抵达日本之后被检测出了新冠，多年努力付之一炬。 而美国在日本举行奥运会是双手双脚支持的，但美国的田径队却直接表示不会去参赛，这很是令人玩味。

自从日本取得奥运会举行权后，丑闻是一个接着一个，希望日方能够给出合理的解释和处置方案，不要再闹出贻笑小气的事了。

我凭什么为美国人买单？

hehe美国穷人和中国穷人不一样，美国穷人都胖，听说如今美国人有四分之一人瘦削。 由于美国有失业救援金，没任务也能吃饱饭，加上不干活，人就胖了。 就是这对黑人胖夫妇， 每天不任务坐在门口晒太阳，还买了两套房子。 你看，我把钱买了汇丰的股票，汇丰把我的钱借给像这样的美国人买房子；他们俩能从汇丰银行借到不用还的钱买房。 其实，不只是他们住的、吃的，连他们的烟都是我给买的1:香港一个好友的妈妈是我见到过最忠实的股迷，老太太做了一辈子的护士，八九年退休后成了专业股迷，只需开市风雨不误去银行大厅炒股机前任务。 老太太炒股同他人不同，她只炒一只股，那就是香港股市大哥大的汇丰银行。 老太太的炒法也很特别，隔一段时期她就为自己设一个底线，比如：1998年我问她炒股心得，她说：“我不论什么大市不大市，我也不看别的股票，只盯着“大笨象”（香港股民给汇丰银行起的绰号），只需跌到100以下我就买。 超越120我就卖。 ”说来也怪，97香港金融风暴，2000科技股泡沫，不少香港股民，甚至很多理财专家——基金经理都亏的鼻青脸肿，可是这位汇丰老太太却分毫无损。 老太太的丈夫是位中医，惋惜能治他人病的人治不了自己的病，不到五十岁就把两个上中学的女儿扔给老伴走了。 老太太一人把两个女儿拉扯大，大女儿成了中医，小女儿成了律师。 两个女儿有钱后，想给老太太换个新屋，可是节省一辈子的老太太执意不肯，依然住在30多年的老公寓楼里。 老太太独一喜好就是炒股赚钱，因此把两个姑娘给的零花钱全用来炒汇丰银行。 我问她：“你为什么这么中意汇丰银行？” 老太太说：“我的第一个银行户口就是在汇丰银行开的，我的第一个提款卡也是汇丰银行的；汇丰银行的职员从管我叫小姐末尾，不时管我叫到阿婆，我是跟着汇丰银行长大的，他们服务好，我忧心。 ”老太太是典型的香港人，汇丰银行是他们的自豪，是他们的心意结。 97年以前香港是殖民地，在别的国度没有使领馆，因此在海外游览的港人看到HSBC这几个字心里会有一种特别的滋味。 她女儿在旁边笑着插嘴：“我妈每年都去参与汇丰银行的股东大会，每次回来都说人家自助餐好吃。 ” 我知道汇丰银行是香港上市公司中股东最为分散的公司，听说似乎汇丰银行的公司章程规则，任何单一股东的持股比例不许超越2%，因此每个股东都是散户。 汇丰银行是个典型的一切权和运营权彻底分别的公司，董事会是它的真老板，股东大会基本上是橡皮图章。 每年列席股汇丰银行股东大会的人数虽然比其他上市公司要多很多，但绝大多说列席者都像这位老太太一样，实践上是冲着那顿自助餐去的。 当然也不都是为了吃饭去的，98年汇丰银行董事会主席浦魏士退休，一位香港老伯在股东大会上为他献一首中文起律诗，诗的大意是：汇丰银行扎根香港，服务群众运营有方，140年风雨不倒，善待股东童叟无欺，感谢汇丰衣食父母……原来这位老伯也是汇丰股迷，20年来非汇丰股票不买，结果炒成千万富翁，如今退休衣食无忧。 2003年我在香港又碰到老太太，她真是越炒越年轻。 我问穿者牛仔裤和运动鞋的老太太：“如今汇丰银行应该多少钱吃进？” “跌过130，我就买。 ”老太太底气十足地回答我。 她女儿面前跟我说，她妈这十几年炒汇丰银行，账面曾经赚了好2百多万。 可是她依然舍不得花，每次吃饭都要女儿买单；每年给外孙子们的压岁钱都不超越100元。 她曾经跟他人说过，未来把这个钱捐给她只回过一次性的广东普宁老家修桥。 2008年春节前，我接到她女儿电话：老太太坐游船周游全球曾经在海上半个月了，下星期二，她那艘全球最大的游船靠岸悉尼，问我有没有时期应酬他母亲一下？ 我知道这种奢侈游船是专门给有钱的老年人玩的，在全全球转一圈至少要几万美元，我问她：“你妈一向浪费，怎样突然大手笔破费起来？” 她笑着说：“你见面跟她聊聊就知道了。 ” 2008年1月15日，那艘号称全全球最大的，有一个高尔夫练习场，4个游泳池，12个餐厅，2000个服务人员的游船靠在了悉尼歌剧院对面的海上旅客码头。 老太太带个大墨镜从船上上去，快80的人了，走路有些慢。 我和太太开车带她游了游悉尼，到半夜了，问她想吃什么？ 老太太说：“吃最好的，悉尼那里吃饭最贵？我请客。 ” 我忙说：“你大老远来，怎样能让你请客？” 老太太有些自嘲地说：“黄生呀，我如今不炒股了，要把剩的钱花掉！” 到餐厅坐下，我忙问：“你不是不时都炒得很好吗？为什么不炒了?” 老太太说：“我炒了十几年的股，专炒汇丰为的就是稳妥，躲过了97金融风暴和互联网泡沫，可哪知道这次美国次贷把汇丰也拖累了，它撇了100多亿美元坏账，股价差不多跌回到10年前。 这么多年炒它，赚钱了，快乐得睡不着；亏钱了，心疼也睡不着。 结果白白忙了十几年，我应承给乡下修的桥也不能修了。 也都怪我自己，炒股的人谁不知道千万别满仓，可是越老越贪，加上我年事已高，想早点赚够修桥的钱。 结果这几年不时满仓做过山车，如今就剩下点本钱。 看来人一辈子赚多少钱都是命中注定。 可是让我想不通的是：我疑问得次级存款无情可原，我只是一个牙医护士。 可是每年休会坐在主席台上的汇丰高层都是蓝眼黄发的洋人专业精英，他们怎样也被那些美国黑人穷人给蒙了？” 我说：“怎样叫被美国黑人穷人被蒙了？” “次贷不就是美国穷人向银行借钱，还不起，不还了；最后由银行股东买单吗？！” 老太太喝了一大口水继续说：“往年一月外孙子在美国结婚，女儿带我去美国。 外孙子家旁边有一对四五十岁的黑人胖夫妇，每人至少有100公斤重，一团体顶我们四个香港人重。 夫妻俩每天不任务坐在门口晒太阳，人倒是很友善，我每次路过都跟我打招呼。 外孙子跟我说,美国穷人和中国穷人不一样，美国穷人都胖。 由于美国有失业救援金，没任务也能吃饱饭，加上不干活，人就胖了。 就是这对的夫妇，还买了两套房子，其中一套在街转角，由于不能按时还房贷已被银行收回正在拍卖。 他俩住的那套原本也要收回，1月份布什政府出来救市，不让银行向这样的美国穷人收房子，所以他们俩至今还住在那套挺好的房子里。 他们不只住得好，我看每天吃得也不差，一到半夜了，那个男的准开他那个大的像卡车一样的皮卡车去麦当劳，买回两大包汉堡包，薯条和特大杯可乐。 ” 老太太心情有些激动了。 我忙说：“你先吃两口菜再说。 ” 老太太说：“不行，我不说不快。 如今我见人就说。 杀人偿命，欠账换钱是天理，欠债可以不还，世道就乱了。 香港人为什么那么博命（努力），由于没人会白送钱给你。 97年金融风暴，那么多人买李嘉诚的房子变成负资产，可是李嘉诚那么有钱也没让一分钱给那些因买他房子破产的人。 那对没任务的美国大瘦子不只住得好，吃得好，还抽烟！美国烟好贵，差不多要50元港币一包！看着看着，我明白了，其实他们每天吃的汉堡包是由我来买单的。 你看，我把钱买了汇丰的股票，汇丰把我的钱借给像这样的美国人买房子；他们俩能从汇丰银行借到不用还的钱买房，当然就不用像我们中国人这样必需靠自己节衣缩食攒钱买房了，于是，他们每天就可以吃汉堡包了。 其实，不只是他们住的、吃的，连他们的烟都是我给买的！”2:老太太一口吻说完，然后问我：“黄生，听说你如今在北大教书，你说，我说读对不对？” 我盯着这位老太太的眼睛，半天说不出话，忙端起水喝了一大口。 我知道老太太的钱变成那对胖夫妇的汉堡包要求很复杂的程序，可是老太太的逻辑似乎没错。 我说：“对，就是这么回事。 只不过美国白人也有很多穷的。 ” 我太太插出去说：“那我2007年买QDII亏得钱，难道也都给让美国人吃了？” 老太太苦笑了一声说“对，他们就是由于能借到不用还的钱，才吃成大瘦子的。 听说如今美国人有四分之一人瘦削，糖尿病已成为第二大盛行病。 ” 我太太说：“瘦削是不是跟人种和饮食习气有关？” 老太太说：“别听那些专家瞎说，我们这代香港人都挨过饿；没钱吃肉，只能青菜下饭；没钱买青菜，那就咸菜就白饭；那时没看到谁是大瘦子。 如今可倒好，好多香港孩子也成了瘦削儿童，都是吃的。 有钱能管住嘴的人少。 我怎样没见过非洲黑人那么胖的？” 我说：“那你如今选择不再借钱给美国人了？” “对！我如今想通了，不再给美国人买汉堡了，家乡的桥也不修了，我要趁我能走的时刻，把这个全球看一看。 ”老太太瞄了一眼餐厅外面的悉尼大桥，若有所思地说。 我说：“能想到你这步的人不多。 ” 老太太喝了半杯白葡萄酒有些兴奋，又说：“听说美国还借了中国好几千亿美金，你说中国会不会像我这样傻，也给美国人买单？你看为什么美国四处清水秀交通兴旺，是不是借中国人钱修的？” 我太太说：“有或许。 中国政府跟中国人似的，穷怕了，挣一元花五角；美国政府跟你孙子那个穷邻居似得，挣一元花两元；美国多花的钱是谁的？我估量有一部分是中国的了。 ” 老太太说：“那快点跟中国说，别在借钱给美国人了，要像我一样快点花钱！” 我说：“你一团体可以游船河，可是一个国度怎样花呀？” 老太太毫不犹疑地说：“嘿！我在美国看那对夫妇每天大嚼汉堡时就给中国想好了。 我要做的第一件事就是要把美国人身上的肥肉转换成中国人的牙齿。 ” 她看我不明白，继续说：“我做了一辈子牙科护士，我知道虽然中国人不像西方人那样经常吃肉啃骨头，可是没到老，牙都不行了；特别是乡村人才五六十岁就豁牙露齿。 为什么？由于中国没有足够的牙医设备，因此大少数中国人不能经常启动牙齿护理，假设每个中国人每年能让牙医洗两次牙，中国人的愁容一定比如今要美观。 因此，假设让我当中国总理，我会买来全球最好的牙医设备，每个村子配一个牙医诊所不要钱给每个中国人洗牙。 ” 后记：银行家也是人，是人拉屎都臭。 第三天，老太太随大游船去智利了，可是美国人吃汉堡，老太太买单的疑问却留给我。 此时正是2008年一月底，全球股市在美国次贷的影响下一片焦土，次贷给全球经济终究带来什么结果，如今谁也说不清。 可是全全球投资者清楚的是：如今每团体的钱都少了。 按老太太的逻辑，投资者的钱无法能不少，由于都被美国人吃汉堡包吃掉了；按投资剖析员和基金经理的逻辑，投资者要为美国次贷坏账买单。 买多少？据网上不完全统计：瑞银要撇137亿美元坏账，花旗110亿美元，美林80亿美元，摩根士丹利37亿美元，汇丰100亿美元……甚至连香港中国银行都要为此撇帐。 瑞银是谁？是欧洲第三大银行。 花旗是谁?是全球第一大银行。 美林是全球第三大投资银行，摩根士丹利是全球第一大投资银行，汇丰是全球第三大银行。 怎样全全球顶尖的银行家都被美国次贷给涮了？这些银行家可不是常人，他们差不多控制了地球上70%的钱，他们是地球上最懂得投资风险的人。 正是由于如此：我们才把钱存到他们那儿，让他们替我们管钱；我们不知道怎样投资，他们替我们选择股票；也正是由于如此，他们每年才干赚到普通人一辈子也赚不到的钱。 我们都懂得“常在河边走，没有不湿鞋”的道理，专业高手偶然犯错误谁都能原谅，可是美国这个次贷让全全球银行界专业高手一同都湿了鞋，就有点说不过去了。 虽然次贷坏账是一下子显现出来的，钱可是一笔笔贷出去的。 有人估量美国次贷怀帐或许到达1000亿美元，1000亿美元房产存款是什么概念？按美国 2007年居民住房中价位22万美元，每套房子75%按揭算，那可就是60万套房子。 这其中包括每套房子的估值（美国房屋买卖关键是二手房）、每个存款人的资历和支出审查。 想想看，这是多大的任务量？！要求多少第一线存款人员、第二线有阅历的存款经理、第三线资深的银行存款主管在每一笔存款文件上签字？！当然还包括只需在存款额度，不需在每份存款文件上签字的层层更高层银行主管。 难道这么多专门为老百姓管钱的人就没有给银行的头们提过醒儿：“这种存款风险太大！这些低支出者基本没有买房才干，房价只需一跌，银行就得收房，存款就要撇帐。 ” 我置信这些全球级大银行所雇用的那些拿天文数字工资的财务精英们无法能看不出这种风险？！ 但是理想是：他们恰恰群体忘掉了他们的专业知识，于是这些人类最懂得投资风险的银行家们群体促进了人类历史上最大的存款丑闻；再于是全球投资者为美国人的次贷买单就成了肯定。 要知道这些大银行的市值差不多占全球股市的15%，哪个投资者能躲过去？ 难道是天上哪颗恒星出了疑问，使这些银行家们的银行家在那段时期里群体变傻了？ 不是的，其实他们正是美国次贷的始作俑者，是他们发明了次贷——对抵押物有第二追索权的存款。 他们为什么发明这种存款？由于这种存款的利率比普通存款利率要高，当然风险也大。 其实次贷早已有之，最早出如今80年代美国，用于企业杠杆收买上。 所谓杠杆收买就跟借钱买房子一样，想买企业的人钱不够，就要向银行借一部分钱才干买得起企业；普通银行为了存款安保，要求用被购置企业的资产担保才赞同存款；假设企业资产担保的存款加上收买者的自有资金还不够，买企业的人就要寻求能接受更高风险的存款——次级担保管款，这种存款的抵押物是当企业破产时，资产变卖归还担保管款后的剩余价值（假设还有的话。 ）；由于只能失掉资产剩余价值的担保，这种存款风险自然大，利息自然也高。 次贷的名声原本不是这样臭名昭著，它只是一种普通的高风险高收益的融资工具，存款对象关键是企业家，次贷坏账率在过去不时都控制在可接受的范围。 可是当银行家们把这个工具用在美国穷人的住房上时，天灾天灾了。 我置信最末尾把这种存款方式用在美国房屋存款的银行家是个天赋，由于他知道美国政治稳如泰山，经济兴旺，地球人都想去；可是再地大物博，土地也有限，因此美国房子，包括穷人的房子也会升值；当房价涨了，卖掉房子偿换房存款后，一定会有剩余；这个剩余价值就可以为新的存款提供担保——次级担保。 哇！想想看吧，这是多么大的存款市场。 3:于是，原本被银行躲得远远的的美国穷人，如今被银行信贷员敲开门了：“需不需买新车？” “滚！我买不起。 ”穷人以为又是什么整天敲门的推销员。 “你能买得起，你如今的房子升值了。 ” “我卖了房子去哪儿住，再说我还有20年才干还完房贷。 ”穷人说。 “你不用卖房子，你只需把房子重新估值并赞同用升值部分担保，我们银行就可以借钱给你；不只如此，我们还不要钱给你估值，假设你的房子升值够大，你的存款额够多，还可以免存款手续费。 ” 穷人的眼睛亮了：“天下竟有这样的坏事？！” “对，这就是你在美国有房产的优势。 在美国有房子的人都不算穷人，由于全全球的人都要把他们的钱变成美元，全全球的人都想来美国；于是美元多的不得了，移民多得不得了；美元一多，人一多，你的房子就升值了，于是，你就成为穷人了；银行是专门帮穷人的，所以我们才来访问你。 ”存款员流利的重复着银行外部培训时说的话。 穷人的胸脯渐渐地挺起来，说：“你能借钱给我？！可是我失业好几年了，除了救援金我没有别的支出，怎样还你们钱？” 信贷员说：“没疑问，不到三年你的房子就把你送到了百万富翁榜上了，到时银行还会借你更多的钱，你还惧怕还不上这么点钱？” 穷人忧心了，这个招儿他懂，他每到月末做的就是用新信誉卡的钱还旧信誉卡的帐。 “那好我贷3万美元！”第二天，曾经50岁，开了35年车，但历来没开过新车的穷人开回来一辆崭新、排气量5升的通用大皮卡。 第三天，穷人的邻居也被存款员敲开了门，这个邻居曾经一早晨没有睡好觉，就在等着存款员呢。 他的房子比买新车的那家还多一个睡房，他一咬牙贷了七万。 不过，他没有买车，由于他目的远大，用这七万存款又买了一间更大的房子。 刚买了不到2个月，另外一家银行的存款员也来敲门了，这次是要给他第二套房子提供次贷。 于是，二十世纪末美国穷人沸腾了，美国房地产沸腾了。 全球级银行家们坐不住了，这么大块饼怎样能让那几个地域银行独吞。 于是全球第一大银行、第二大银行、第三大银行，全球第一大投行、第二大投行，第三大投行相继杀了出来，一向已稳健著称的欧洲第一大银行、第二大银行、第三大银行也坐不住了；二十年前在美国连裤子都输掉的日本四大银行穿着短裤又气喘吁吁地赶来了；刚刚从股民手里拿到钱，一心想冲进全球第一梯队的中国银行家们也高喊着“反派不分早晚”的口号咬住了次贷的尾巴。 于是美国穷人笑了，由于竞争的银行多了，存款条件自然越来越宽，利息越来越低。 一大批房贷公司横空出生，一大批专门为不知道如何撒谎的穷人假造团体支出的公司应运而生，会计师、律师、保险经纪纷繁成了次贷的皮条客，只需能拿到房贷生意都可以卖给银行。 惋惜，经济的游戏永远是少数的赢家。 投资者要求的正确判别必需是少数人的判别；大少数人都看准了的事，结果一定是一场灾难。 全全球的钱源源不时进入了美国，美国房地产泡沫构成了，纽约洛杉矶的房价三年翻番了，波士顿旧金山的房价一年长了70%、连人口逐年增加的中南部地域，房子也一年也能长30%。 修建商房地产商大兴土木减速施工，一口吻建了美国十年也消化不了的房子——每7.5个房子就有一个空置的。 什么是经济危机？传统经济学的规范答案：消费力过剩。 难怪有人说：：“次贷的灾难或许不亚于人类历史上最大的1929年大萧条。 听说美国联邦调查局已派人进驻美国几大银行，末尾调查能否有罪恶的银行家在次贷面前推波助流。 另外，有两个美国城市的政府已把20几个大银行一同告上了法庭。 起诉人在诉状中把这些为城市送钱的全球级银行称为城市的破环者，由于事先他们明知道穷人还不起钱，还要借钱给他们，如今又纷繁末尾收房子，把穷人都赶到大街上去了。 “把钱借给能还钱的人。 ”是人类第一间银行大门柱上刻的唯逐一句话。 可是今天这些全球顶尖的银行家们竟群体把这条最新鲜的信条忘了。 这似乎一个正常人不知道违法是不对的一样荒唐。 这些人类理财精英们为什么一同犯了这个不该犯的错误？ 我置信面前的要素不应该仅仅是利令智昏使贪心的银行家们遗忘了知识那样简易。 这同山西黑砖窑的老板无法能仅仅为了追求利润，就丧尽天良违犯法律逼人成奴一样。 心思学有一条从众通常，说的是群体在做同一件事时，集体容易丧失自我。 比如，大家一同去做一件风险的事，你就不容易惧怕；大家一同做一件坏事，你就不感到那么坏。 我置信这些银行家们一定是发现他们的同行都在做相同的事，因此心思就清闲了警觉。 于是随声附和地以为：只需美国位置不倒，全全球就要求美元；要这些美元源源不时进入美国房地产，我贷的钱总会能收回来。 因此，就像山西黑砖窑的老板必需不是一个，外地一定有一群黑老板，他们看到他人或多或少也都这样逼人为奴时，也就以为法不责众了。 这同文明大反派在校生打教员的道理一样，第一个在校生吐了教员一口吐沫，第二个在校生就会打教员一个嘴巴，第三个就会踢教员一脚，接着，一切在校生就会欢声雀跃跟着喊打倒教员的口号。 心思学还提醒了一条人类听从威望的心思，说的是人不容易应战威望，总以为威望比自己正确。 我置信那些银行家们看到他们所欣赏和崇敬的金融精英末尾启动次贷，就把自己的思索权利上缴了：“次贷风险看来不大。 ”同时，那些为全球级银行打工的层层精英都以为：我们是全球第一大银行，我们有全球最从聪明的风险剖析师和最完善的风险剖析系统，他们让我们做次贷，次贷一定没疑问。 看，这些层层为存款人把关的决策者们都成了二次全球大战屠杀犹太人的执行者，由于面对威望他们中止了思索。 第三个要素与人的自豪本性有关。 商场是不进则退，不进则退的游戏。 我熬了28年才登上这个全球第三大银行CEO的位置，这个银行用了140年才做到全球第三，在我任职期内决不能让它发展，美国次贷虽然有微风险，但这个蛋糕太大了，大到能选择银行的排名。 于是，只能明知山有虎，倾向虎山行，由于不去就不是虎了。 山西黑砖窑的老扳可是也是村里十分要强的人，看到邻居家的二癞子靠雇几个聪慧人烧砖就能当上万元户，就坐不住了。 他敢克扣工资，我就敢不发工资，看谁能先成为十万元户！人啊，人，谁想落后呀。 写到此，我心里末尾安然了。 原来银行家们也是人，是人拉屎都臭。 普通人拉屎臭，最多臭自家厕所，银行家们拉屎是一臭，就臭了全球经济。

惠普公司的历史

HP共同开创人戴维·帕卡德和威廉·休利特：戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同开创人1938年夏，在教员特曼的协助下，他们应用特曼借来的538美元，在车库着手兴办惠普公司。 硅谷车库创业形式，共同创业的形式，以及独具一格的“惠普之道”控制形式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精气中心。 1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州开展史上里程碑式的修建物，成了名扬四海的“硅谷降生地”。 姓名（中文）威廉·休利特戴维·帕卡德姓名（英文）William HewlettDave Packard机构与职务HP共同开创人、前主席兼CEO出生年月1913年5月20日－2001年1月12日1912年9月7日－1996年3月26日出生国度、地点美国密西根州安阿伯市(Ann Arbor)美国科罗拉多州Pueblo教育背景1936年，获麻省理工学院文科硕士学位1934年，获斯坦福大学文学士学位1939年，获电气工程硕士学位1934年获斯坦福大学文学士学位职业背景1978年，退休只担任董事会职务1969年，担任HP首席执行官1964年，推举为HP总裁1947年，担任HP副总裁1941年，大战时期担任美军通讯官1939年，兴办惠普公司1971年，回到公司重新担任主席1969年，担任美国国防部副部长1964年，选为主席兼CEO1947年，担任总裁1939年，共同兴办惠普公司1936－1938年，通用电气工程师著作《惠普之道》威廉·休利特简历1913 出生于美国密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)1930 进入史丹福大学就读，并结识后来创业同伴帕卡德1934 取得斯坦福大学的文学士学位1936 取得麻省理工学院的文科硕士学位1939 与帕卡德以手边仅有的538美元，成立了惠普科技1941 大战时期担任美军通讯官1947 担任HP副总裁1964 再获推举为HP总裁1969 末尾担任HP首席执行官1978 退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动2001 1月12日逝世于家中，享年87岁威廉和戴维走到一同人是群居生物，惧怕孤独。 因此往往要拉几位情投意合者一同创业；但人又是无私的生物，共同创业后，在功成名就时往往分手，是所谓“共贫穷易，共贫贱难”，有始有终者绝少。 当然也有例外，比如Yahoo！的杨致远与费罗，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格什克（Charles Geschke）约翰·沃诺克（John Warnock），而最为典型的还是惠普的共同开创人休利特和帕卡德。 他们以特殊的人格魅力谱写了一曲同甘共苦的创业之歌，并缔造出一个伟大的公司。 要描写这两团体物，假设将他们分开，无疑会失去最关键的外延。 在业内，他俩是无法分的。 1924年，MIT博士毕业的弗莱德·特曼回到斯坦福大学，担任无线电通讯实验室。 实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体、计算机的兴味就象对女孩子的兴味一样”。 特曼的实验室产出了许多命中注定要在电子业声名远扬的天赋工程师，并末尾改动圣克拉拉谷的容貌。 尤其是30年代中期，特曼班过去了两位不同寻常的在校生，这就是威廉和戴维。 在特曼的众多在校生中，他俩并没有一末尾就崭露头角。 他们都出生于美国中部（休利特来自密执安州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布市），父亲都有一无所长（休利特的父亲是医学教授，帕卡德的父亲是律师），两人的简历并无特别之处。 初初看上去，这两团体差异很大。 帕卡德身高6.5英尺，有高高的前额和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。 后来在公司年度报告中，独一把两人摄入同一个镜头的方法是让帕卡德坐着。 除了外表不同，两人最相近的性情就是：对他人感情变化有着特殊的敏理性。 这一点，无论对双方的常年协作，还是对未来企业文明的奠定，都是十分关键的。 惠普创业的车库从相识到创业，休利特，1913年5月20日出生在美国密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3岁时随父亲到来旧金山，在此长大。 他的父亲是斯坦福大学的医学教授，家庭教育良好，生活富有，童年生活“幸福而忙碌”。 休利特12岁时，父亲死于脑瘤。 在中学里，休利特的自然迷信学得十分出色，但别的方面十分普通，毕业时由于校长的介绍才得以进入斯坦福大学，校长介绍他的要素是休利特的父亲是他教过的最好的在校生。 实践上，休利特在中学参与了很多课外活动，对无线电表现出浓重的兴味。 并在物理方面显示出才干。 休利特经常回想说，假设他父亲没有病故，他会成为医生，但最终他选择了电气工程师这个职业，未能跳上学医之路。 而帕卡德的父亲也曾希望儿子承袭父业，但帕卡德对自然迷信更感兴味：“我对法律历来没有兴味。 相同，我父亲对机械物理也一窍不通。 ”好在父母对他的喜好十分支持。 有一次性，在制造炸药时炸破了左手，以后左手拇指不时是变形的。 他兴味普遍，音乐、钓鱼、骑马等各项体育活动都有一手。 比起休利特来说，帕卡德在中学就表现出众，不但担任班长，而且还选入全美中学篮球队中锋，发明过全州田径赛中一人独得铁饼、跳高、跳远、低栏和高栏冠军的全州新纪录。 父亲希冀他在体育上有所造诣，但帕卡德则地道将体育看作一项文娱。 休利特1930年秋天在斯坦福大学注册退学时，结识了戴维·帕卡德。 在斯坦福两人都参与了重生橄榄球赛，加深了了解。 直到大学二年级，两人才成为好好友。 促进此事的是无线电迷埃德·波特，他们经常一同外出钓鱼、滑雪和徒步游览。 在特曼的支持下，他们和波特、奥利弗四人炮制了一份创业方案书。 1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的帕卡德和休利特去科罗拉多山脉启动了一次性为期两周的垂钓野外露营。 对大自然的共同喜好加深了他们的友谊，由于彼此对很多事情的看法分歧，而结成一对终生挚友。 尔后，比尔到麻省理工学院继续研讨生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份任务。 方案因此搁浅。 1938年夏，特曼为他俩争取到斯坦福的奖学金，两人重返校园攻读电子工程博士学位。 他们又应用特曼借来的538美元，着手创业。 他俩拥有一间仅能寄存一辆汽车的车库，成了他们最早的车间。 创业时的工具异常粗陋原始，只要一个任务台、一套老虎钳、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件。 直到1940年，二人才从这间车库中搬出。 1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州开展史上里程碑式的修建物，成了名扬四海的“硅谷降生地”。 无疑，特曼的支持和两人的友谊成为他们成功的最关键要素。 帕卡德知晓消费工艺，阅历丰厚，休利特则善于电路技术，两人互补，正适于消费和设计电子产品。 1939年1月1日，两人选择正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式选择谁的名字排在公司称号之前。 结果发生了HP，而不是PH。 公司成立后，首要疑问是确定消费什么。 特曼出谋划策，建议消费音频振荡器。 样品于当年11月推出。 依据特曼教授提供的名单，他们把产品引见送给大约25家或许的客户，令人惊讶的是订单很快就来了，有的还附有支票。 迪斯尼公司也看中了这个产品，并向他们订购了八台改良型HP 200B用于一部电影《梦想曲》（Fantasia）的制造。 第一年支出为5369美元，利润1563美元。 看上去很不幸，但公司已稳如泰山起步了。 特别是从此以后，惠普公司每年都在盈利，从未盈余，可谓企业界的奇观。 开创“惠普之道”1941年春，休利特作为陆军预备役军人应征退伍。 后经过通融，秋天就前往公司。 休利特于1942年2月再次应征退伍，隔绝了与公司的相关。 二战片面迸发，美国政府对电子仪器的订单如雪片般飞来，惠普新产品不时参与，年销售额到达100万美元。 1942年，建造了第一座公司大楼。 1943年，惠普因向海军研讨实验室开收回信号出现仪及雷达搅扰仪，从而进入微波技术范围。 第二次全球大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公以为信号出现器行业的抢先者。 惠普失掉了迅速开展。 公司出台了员工分享利润的准绳，使消费效率大为提高。 加上利润的再投资，公司生机大增。 1945年圣诞时期，他回到公司，发现自己已是这个数百万资产公司的副总裁。 他分开公司时，公司仅有15人，回来时已达250人。 抗争完毕了，拥有200万美元资产和200名工人的惠普，不得不面对市场需求的急剧衰退，公司辞掉了100多个工人（这是惠普历史上独一的一次性）。 但1950年，公司又恢复至200人。 1952年，两人一道到旧金山湾以南的圣费利佩打猎，听到地皮的主人要将地出售。 两人立刻选择买下合伙兴修一个农场。 这个牧场成了他们两家人休闲游乐的最佳场地，它又是一道纽带，将两人的友谊系得更紧、更深。 由于休利特和帕卡德的人品，惠普构成了一种新型的企业文明：“惠普之道是由一种决计衍生出来的政策和执行，这种决计是：置信任何人都愿努力地任务，并能发明性地任务，只需赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。 ”这是一种以前任何一家大公司都不曾见过的学术味的品格。 对员工充沛信任，并提供近乎完善的任务保证。 有一个笑话说：要想被公司解雇，独一的方法就是把自己的老板杀掉¾但公司也许还会给你一次性时机。 公司还创下先例，采用隔间式的办公室，表现一概对等的精气。 公司结构也表现创新精气，每个部门都有销售、研发和消费，各自成功利润目的。 整个50年代，公司每年的增长率都到达惊人的50％～100％。 两人还在担忧自己有没有管好200人的企业的才干，却猛然发现工资单上已有1500人，而且运作良好。 1957年，是惠普公司开展的里程碑，新订货单绝后之多，消费有了庞大开展，公司超越了1000人，拥有了四座厂房。 11月，股票地下上市，公司市值到达4800万美元，令人难以想象的是，戴维·帕卡德在纽约居然是乘地铁去证券买卖所参与股票上市仪式。 两人拥有的普通股中有10％上市出售，多少钱每股16美元。 1957年终，另外一件大事是公司高层人员在Sonoma举行会议，讨论公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目的。 这些目的与制定如何成功目的的企业价值一道，共同奠定了“惠普之道”的运营控制通常基础。 惠普之道以后还经过了屡次修正，但其基本中心不变：“客户第一，注重团体，争取利润”。 公司树立了宽松、自在的任务环境，给工程师们提供良好的创意空间，支持员工实行灵敏任务时期。 公司的零件箱和贮藏室一直开放，这里有一个故事：一个周末，休利特到工厂想干点活，却发现设备贮藏室曾经上锁，他砸开门闩，留了一张纸条，坚持要求人们不要再把贮藏室上锁。 硅谷企业样板惠普也是最早实行员工参与股票购置方案和现金利润分享的公司，每年分到的数额按公司的税前利润计算，这笔支付坚持在基本工资4．1％到9．9％的幅度内。 同时公司也有另外的一种分享，1970年由于美国经济下滑，公司订货量低于消费才干，员工面临解雇的困境。 他们采取了一种不同的方式，实行每两周任务9天，任务量增加10％，工资增加10％，经济上升以后重新实行全时任务周。 员工一直与公司同在。 公司的气氛也别具温情。 两人经常与员工们围着咖啡壶和几盘炸面饼圈，谈笑风声。 休利特的手虽小，握起手来却很有力；帕卡德的手大，握起来却较为柔软。 两人的办公室都在公司最偏远的中央，虽然很大，却都显得寒碜：旧的办公室、长沙发、咖啡桌和一些书架。 一切议论他们财富和声望的话，都会令他们感到不快。 帕卡德对自己被列为美国3-4名最富有的人平心静气。 一次性《时代》周刊女记者采访利休特。 人们事前一再正告她可以提任何疑问，但不要讨论财富。 在采访时，休利特十分热情，还帮女士翻开录音机，但第一个疑问一出：“休利特先生，你作为美国最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一声关掉录音机，客气地把这位不幸的记者送了出去。 对硅谷的大亨来说，休利特和帕卡德对财富的厌恶似乎怪物普通。 此时斯坦福研讨区的主干道已末尾挤满爆发户们的初级轿车，帕卡德还开着老掉牙的汽车。 直到经过重复妥协，迫使他换掉。 营建乡村俱乐部当然人无完人。 休利特有时会怒发冲冠，特别是控制人员被提问而没有预备好时。 帕卡德在早晨脾气极坏，聪明人这时刻都会躲开他。 而且两人对职业妇女有一种老派的成见。 1981年他们退休时，公司经理人员没有一位是女性。 70年代两人都超越60岁，他们丧失了原有的生气勃勃的创新精气。 1977年，公司雇员沃兹尼克提议消费团体电脑，被否决后他与乔布斯兴办了苹果。 此外公司还犯下一系列错误，它进入小型机市场（1968年）太晚了，使其在与IBM、DEC的竞争中一直处于上风；而公司1970年才打进商用小型市场，又一次性因决断过晚而堕入为难境地；70年代中期消费的HP－01型手表计算器更是公司最丢脸的失败，这种产品集中暴露了公司的各种缺陷：抵消费市场的错误了解，对质量过火苛求，似乎是为了迎接工艺上的应战，而不是为了满足顾客的需求。 不论怎样，惠普渡过了这些难关，取得了成功，成为硅谷第一家销售额超越10亿美元的公司，而且至今坚持着硅谷支出最高的位置。 公司历史上没有出现过丑闻，没有大规模裁员，没有阅历过令人痛苦的不景气。 当然，也一直没有出现过令人特别兴奋的时辰。 惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女，草坪修剪得十分划一，菌绿心爱。 在硅谷末尾疯狂扩张时，公司依然坚持公正与老实，赢得了“乡村俱乐部”的佳誉。 两人对特曼的忠实，是硅谷历史上最感人的插曲。 特曼作为公司董事会成员长达40年之久。 1982年特曼逝世时，人们称他为电子反派之父。 在自己成为白头老人后，休利特和帕卡德还不时十分尊崇这位教员。 正是他们特殊的品德，兴办了美国最受人敬仰的公司，而且创立了一种规范¾每个高科技公司都要以其权衡自己的质量、处世和职业品德的规范。 帕卡德成为美国企业界的贵族。 1968年12月，被尼克松政府提名国防部副部长，并担任一大堆的董事和职务。 而休利特的活动则关键在科技方面，1954年中选为无线电工程师协会主席。 两人面临退休，从公司挑选了年轻的约翰·扬（John Yong）作为接班人。 杨英俊潇洒，绝顶聪明，是那种永世中置信自己相对正确，并很有福气、命中注定要干大事的人。 但他的缺陷也正是他的这种完美无缺。 他缺乏休利特的盛气凌人，缺乏帕卡德的温尔文雅。 “杨不会给人比拟有人情味的觉得。 但他英俊潇洒，使人对公司充溢决计。 他长得就象一位总裁应该长的那样。 ”危机出现1977年，休利特辞去总裁职务，1978年又辞去CEO。 这几项官职先后落到杨的头上。 这时，团体电脑的浪潮末尾席卷整个硅谷，进而扩展至全球。 惠普失去了成为团体电脑先驱者的时机，但却成了团体电脑打印机开展的指导者。 1984年惠普推出激光打印机和Think Jet热喷墨打印机，到1994年十年间，共销售200余万台。 但是开展并不能粉饰疑问。 由于继任的经理们过于看重IBM，公司组织结构末尾高度集中，到1990年，官僚主义盛行，整个控制系统僵化，连雇佣一名秘书都得经过五个控制层的同意。 决策周期越拉越长，与不时减速的计算机产业南辕北辙。 控制危机给公司带来严重的损害，公司股票节节下滑，降至每股25美元。 两位退休的老人再也不能心平气和。 虽然他们参与董事会，但那更多是摆设的意义。 危机面前两人武断介入，迅速干预。 增添控制层次，疗治系统官僚习气，并且将更年轻的路·普拉特（Lewis Platt）推上总裁一席。 大部分官僚机构被解散，每个部门都拥有更大的自在。 公司重焕生机，1993年，股票拔高，升至每股70美元。 1996年3月26日，帕卡德逝世。 半个多世纪的友谊被自然所终结。 只留下休利特，仍担任公司声誉总裁。 以及许许多多头衔：加利福尼亚迷信学会声誉理事，美国国度工程学会会员、美国国度迷信学会会员以及美国艺术与迷信学会会员。 1985年，美国前总统里根特授予他国度迷信奖，这是美国最高的迷信荣誉。 帕卡德的逝世被以为是硅谷第一个时代的完毕。 他和休利特的近半个世纪的协作相关也被视为合伙创业的经典。 “惠普之道”也被列为美国最佳企业控制方式。 1997年惠普的销售支出超越了366亿美元，计算机及其相关产品销售额约为354亿元。 六十年来，惠普公司历经电子仪器、迷信计算器、打印机、团体电脑等不同产品阶段，总能抓住时代脉搏，高速开展，多年来不时名列《财富》500强企业前列，1997年更被道—琼斯指数列为评定股票行情的目的公司之一。 但进入1998年，刚刚在PC业高奏凯歌的惠普，发现自己又落后与互联网时代的节拍，公司再度实行大重组。 如今，对公司业务休利特已无能为力。 他的任务就是充沛享用他的各项户外喜好。 这位植物学闲余喜好者，登山、滑雪、打猎及钓鱼高手，仍拥有惠普 5.9％的股票，稳居高科技前十大富翁之列。 这位硅谷祖父级的传奇人物，每年都拨出近亿美元，用于人口控制和环保等慈善活动。 在加州和爱达荷州，他和帕卡德的牧场和奶牛养殖业依然生机勃勃。 在他的晚年，他的兴味所在为植物学、摄影与历史。 当他一团体在湾区垂钓时，他一定坚信自己和帕卡德缔造的企业文明生命永在，他也一定会回想起历史长河中无尽的美妙往事。 硅谷传奇人物休利特逝世2001年1月12日早晨，休利特在家中与世长辞，享年87岁。 “我们与他的家人一样，为失去一位伟大而慈善的老人表示哀悼。 ”惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）说。 “我们，作为他的后继者，一定会珍爱比尔的发明精气并把它发扬光大，时辰牢记他与Dave赋予我们的重托并不负众望。 ”休利特于1978年分开控制活动，其任职的整个生涯对科技与商务做出了无法磨灭的奉献。 如今，惠普公司2000年财政年度营业支出为488亿美元，全球拥有88,500名员工。 分拆出来的仪器构思Agilent技术公司2000年支出为108亿美元，拥有47,000名员工。 具有传奇颜色的车库－意味着硅谷的发源地－如今已成为加利福尼亚州的历史里程碑。 休利特以其迷信专长为人们所熟知，帕卡德因其聪睿的商务头脑让世人永记，他们在惠普公司扬长避短，精诚协作。 他们一生的协作与友谊伴着他们的商务成功与公司运营的不时改造长达60年之久。 正是由于休利特 和帕卡德的共同设想，惠普公司才以出色的员工适用措施、商务控制、产质量量与服务蜚声全球。 其具有创新看法的员工与控制方法－称为“惠普之道”－已为当今全球的企业普遍仿效。 惠普公司也是全球最富爱心的慈善公司之一，并因此映射出创立者立志成为优秀公民的不时努力。 休利特以为他的最伟大的业绩之一便是他与帕卡德共同创立的面向人的控制方法。 巨灾医疗保险、弹性任务制、开放式办公室、分权决策、目的控制以及员工“咖啡谈心”等都是他们为惠普公司制定的众多政策与适用措施的示例。 许多公司纷繁采用“惠普之道”并将其作为创立者感染力的遗产。 “我们不想实施雇佣-解雇制度，而是采用一支忠实奉献的员工队伍。 ”休利特有一次性这样说道。 “我们以为这支队伍在公司生长的环节中应该能够与公司同舟共济。 ”惠普自组建以来不时对一切员工实行现金利润分配制度。 从而满足了开创人努力于员工共享公司成功的盼望。 休利特永世中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan银行行长、FMC公司董事、海外开发委员会会长以及Kaiser基金医疗保健方案与Palo Alto-Stanford医疗中心主任。 二十世纪六十年代，他曾是总统总体事务顾问委员会有关本国援助方案与总统迷信顾问委员会的成员。 1963年到1974年，任斯坦福大学理事；1969年到1970年，是白宫顾问委员会旧金山地域小组的成员。 1958年，美国总统里根授予他国度最高迷信荣誉奖－国度迷信奖。 此外，他又取得了多所学院与大学的14个荣誉学位，包括1996年因其对教育与迷信的庞大奉献而取得的荣誉奖学金。 逝世时，休利特还在任帕卡德创立的Monterey Bay Aquarium研讨院院长。 休利特是电子工程范围的多篇技术论文的合著撰稿人，同时也是少量专利的持有人。 他是国度迷信院成员，也是美国文理学院研讨员。 曾是美国电子协会的共同开创人；国度工程学院的成员，并于1993年取得开创人奖；曾任电学与电子工程学院终身研讨员；也是美国器械协会的终身成员。 1966年，休利特一家树立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人关于慈善事业的普遍兴味。 该基金授予以下范围的组织：富有争论的处置方案、教育、环保、美国－拉丁美洲相关、家庭与社区开发、执行艺术以及人口。 多年来，休利特与帕卡德曾经以团体名义向斯坦福大学捐款3亿美元。 他们于1994年10月为出色迷信工程的成功捐款7740万美元。 1994年又区分为Frederick Terman奖学金捐款1250万美元，以奖励那些成为其导师的斯坦福教授。 1994年，休利特又向加利福尼亚州公共政策学院（一所独立的非盈利性的研讨组织，旨在协助改善国度公共政策）捐款7000万美元。 1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术开展的美妙神往和发明发明的热情创立了HP公司，末尾了硅谷的创新之路。 六十多年来，HP从未中止过创新和革新的步伐。 这种精气使HP从一家年支出4000美元的公司，开展成为今天在全球拥有145,000名员工、分支机构普及170个国度和地域、2005财年营业支出达867亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设备、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等范围。 目前全全球有超越十亿人正在经常使用HP技术。 如今的HP，作为全球抢先的高科技公司，在美国财富500强中名列第12，在全球财富500强中名列第28，并在美国《商业周刊》全球最具价值品牌中排名第13位。 HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷降生地。 HP的创新精气更是激起了千千万万硅谷人的创业热情。 基于多年服务全球各类用户的丰厚阅历、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及弱小的协作同伴相关，HP努力于协助人们在商业活动、社会活动和团体生活中愈加灵敏地运行科技，成就梦想。 一切这一切都始于汽车库和饼店HP 由斯坦福大学在校生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创立。 该公司建在硅谷的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，是音响师经常使用的电子测试仪器。 HP 的第一个客户是 Walt Disney Studios，该公司购置了 8 台音频振荡器为电影《Fantasia》开发和测试具有创新意义的音响系统。 Compaq 计算机公司是 1982 年在美国德州休斯顿的一家饼店里成立的。 总之，新 HP 的员工正分享着一种令客户满意的热情、一种高效而又灵敏的团队协作精气、以及一种信任和尊重他人的承诺。 不时创新为了更好地为客户服务，不时开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、处置方案和新技术。 HP发明、设计和提供推进商业价值、发明社会价值、以及改善客户生活的技术处置方案，并在以下多个范围占据抢先位置：在全球的喷墨式多性能一体机和单性能打印机、黑色和黑色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印主机、以及喷墨和激光耗材行业位居第一在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade主机行业位居第一在全球的磁盘存储系统行业位居第一在全球的笔记本电脑行业位居第二掌上电脑全球市场占有率位居第一在客户支持方面位居第一对Proliant主机的客户满意度位居第一惠普是硅谷神话的源头，是创新技术和创新企业文明的意味。 但是，如今硅谷成为全球创新圣地，惠普的创新步伐却曾经中止很多年了。 虽然，目前惠普在硅谷依然是规模最大的企业（支出），但是，惠普在任何一个关键范围都失去了指导位置。 如今，IBM依然在服务和大型机方面独领风骚，微软和英特尔在操作系统和CPU上依然把持全球垄断位置，思科高达70％的坚硬毛利率显示了网络设备王者位置依然安全，而端着直销形式法宝的戴尔，其一日千里历来没有任何放缓的迹象，可是支撑惠普庞大躯体的居然是小小的却是暴利的打印机墨盒，这不能不说是一个庞大的挖苦。 惠普的如今充溢了风风雨雨，惠普的未来更是充溢了悬念。 铁娘子卡莉经过一场血洗般的权利大战，粉碎了惠普元老们的还击，也彻底割裂了惠普之道的传统，那么，与传统的决断能否真正挽救惠普，成就惠普，这是一个庞大的问好。 作为最早进入中国的IT巨头之一，惠普在中国不时一望无边，当然这样美妙的日子也曾经成为永远的历史。 在中国，惠普也将走上漫漫的下坡路。 关注惠普，就是关注我们IT自身。 惠普在中国是政府公关、媒体公关和客户公关最成功的模范，因此媒体言论上简直看不就任何关于惠普疑问的反映和批判。 那么，惠普真的如此完美吗？今天，我们试图废弃迷雾，走进惠普深处，透视真实，也透视被层层粉饰的疑问。 惠普占领了全球打印机40%的市场。 打印机事业协助这家计算机巨头渡过了一个又一个困难岁月。 2002年，乔希的打印机部门销售支出占整个集团720亿美元的总支出的28%，是集团31亿美元利润的105%——其它部门都在亏钱。 打印机事业使惠普安然渡过科技行业的萧条时期，在颇富争议的，收买康柏公司的执行中，更是起到了中流砥柱的作用。 正如Bear, Stearns & Co公司的剖析家雷夫说的那样“在过