洲际酒店集团迎来在华50周年里程碑 (洲际酒店集团是哪个国家的)

五十功名尘与土，八百山河云和月

2025年1月16日， 上海–近日，洲际酒店集团迎来在华展开的50周年关键里程碑。从1975年首店的开设到现在800家酒店掩盖大中华区中心市场，洲际酒店集团不时以出色服务和创新理念，引领行业展开，见证并介入了经济的蓬勃降低。值此时辰，集团将以深沉沉淀和全球视野，彰显其对大中华区市场的终年承诺，继续助力酒店行业高质量展开，为宾客带来门庭若市的体验。

从左至右依次为: 洲际酒店集团首席人力资源官蔚翰林(Wayne Hoare)、洲际酒店集团行动副总裁，总法律顾问兼董事会秘书韩倪柯(Nicolette Henfrey)、洲际酒店集团首席商务及营销官柏思莉(Heather Balsley)、洲际酒店集团首席财务官郭禄明(Michael Glover)、洲际酒店集团大中华区首席行动官爱默尔(Daniel Aylmer)、洲际酒店集团首席行动官穆安黎(Elie Maalouf)、洲际酒店集团美洲区首席行动官周卓瓴(Jolyon Bulley)、洲际酒店集团欧洲、中东、亚太及非洲区首席行动官柯明思(Kenneth Macpherson)、洲际酒店集团企业事务部行动副总裁戴茉雅(Yasmin Diamond)、洲际酒店集团首席产品与技术官方致玲(Jolie Fleming)

洲际酒店集团首席行动官穆安黎（Elie Maalouf）先生表示：“五十年来，大中华区以其有限生机与潜力，为洲际酒店集团的展开提供了坚实的舞台。我们不时秉承‘以善为本，以诚待客’ 的企业使命，逐渐拓展外乡酒店服务幅员，构建涵盖朴素精品、高端、质量酒店所在内的多元品牌体系，携手业主同伴打造众多标忘性酒店项目。随着外资企业在华营商环境继续优化，我们坚信洲际酒店集团将迎来愈加广阔的展开空间。等候与协作同伴、业主和宾客携手共创下一个五十年的辉煌篇章，共同推进酒店行业迈向愈加美妙的未来。”

紧跟时代脉搏，共谱辉煌篇章

入华50周年之际，洲际酒店集团经过一系列丰厚的庆贺方式，全方位向社会及行业展现其深沉沉淀和行业指点位置。从洲际酒店集团谐和号高铁冠名列车，新春“暖和回家路”高铁窗花公益，到香港叮叮车的品牌巡游，再到一线城市标忘性修建楼宇的外立面灯光秀，以及头部媒体的平面投放，洲际酒店集团经过创新的传达方式和普遍的区域掩盖力，将丰厚的品牌矩阵、多元化产品和优质服务理念带到更多消费者身边。经过这些举措，集团进一步强化了与宾客的深度结合，为旅客打造“洲游华夏，如你所愿”的别样体验。

洲际酒店集团在华50周年系列庆贺

回想半个世纪的展开旅程，洲际酒店集团不时与大中华区市场坚持同频共振。无论是在区域经济降低的浪潮中深耕市场，还是经过标忘性酒店项目展现优质服务理念，集团以全球视野与外乡通常的深度结合，不时推进区域酒店业的创新更新。在华50周年，不只是对过去成就的致敬，更是洲际酒店集团与大中华区携手迈向未来的关键终点。

1975年：洲际酒店集团在香港开设首家酒店，开启深耕大中华区市场的旅程。

1991年：引入皇冠假日酒店及度假村品牌，以迎合早期商务出行和会展需求，推进商旅协作新篇章。

2000年：洲际酒店及度假村品牌落地大中华区，打造地标性酒店项目，满足朴素及高质量商旅出行市场需求，并助力区域酒店业国际化展开。

2004年：智选假日酒店首店开门，以高效服务理念迅速成为市场增长引擎。

2008年：北京奥运会时期，集团旗下酒店全力支持全球宾客应付。同年，洲际酒店集团在华第100家酒店开门。

2011年：大中华区成为洲际酒店集团的独立运营市场，彰显集团对区域的高度注重。

2012年：华邑酒店及度假村品牌亮相，传递中华待客之道，为旅游者提供共同体验。

2016年：推出“特许运营方式+”，深化下沉市场规划，推进业务灵敏增长。

2018年：亮相首届出口博览会，展现品牌矩阵与服务理念；推出优悦会微信小程序，优化数字化体验。

2021年：启动“明天方洲”方案，强化可继续展开承诺。同年，在华开门及在建酒店总数打破1,000家。

2022年：IHG优悦会焕新更新，百店扩张速度缩短至一年半，步入高质量展开“赛道”。

2025年：洲际酒店集团迎来50周年，800家开门酒店的里程碑，迈入在华展开的全新旅程。

品牌战略更新，共庆800俱乐部里程碑

2025年，洲际酒店集团在华展开再迎新高峰，正式迈入800家开门酒店的里程碑时辰。这一成就不只是对集团出色品牌实力和本地化战略的见证，也彰显了其在市场中的继续创新与稳健增长。洲际酒店集团以敏锐的市场洞察力和多元化的品牌矩阵，深化满足消费者和业主的多样化需求，稳步成功旗下朴素精品、高端酒店与质量酒店的多品牌片面掩盖。

第一排从左至右依次为：台中勤美洲际酒店、洲至奢选上海冰雪全球酒店、宁波文创港英迪格酒店、重庆迷信会堂华邑酒店

第二排从左至右依次为：荆门皇冠假日酒店、郑州园博园voco酒店、重庆迷信会堂假日酒店、深圳黑暗智选假日酒店

为庆贺这一里程碑时辰，洲际酒店集团浩荡揭晓“大中华区800俱乐部”，展现了近期全新开设的众多标忘性酒店，涵盖区域内多元化的抢手目的地。这些酒店不只表现了集团对市场趋向的精准掌握，更展现了其引领行业展开的综合实力。

“大中华区800俱乐部”包括：

朴素精品酒店：台中勤美洲际酒店、洲至奢选上海冰雪全球酒店、宁波文创港英迪格酒店；

高端酒店：重庆迷信会堂华邑酒店、荆门皇冠假日酒店、郑州园博园voco酒店；

质量酒店：重庆迷信会堂假日酒店、深圳黑暗智选假日酒店

洲际酒店集团大中华区首席行动官爱默尔（Daniel Aylmer）先生表示：“在回望辉煌绚烂的50年展开历程之际，我们为洲际酒店集团在华所取得的成就感到自豪，更对其下一个50年的展开前景满怀等候与决计。作为最早进入大中华区的国际酒店集团之一，洲际酒店集团不时展现了对这片市场的深切承诺与久远决计。在以后旅游及酒店业继续更新、国际化进程不时放慢的大背景下，洲际酒店集团经过拓展多元化品牌矩阵和深化本地化服务等举措，片面优化区域规划。未来，洲际酒店集团将继续秉持创新与出色的精气，与市场携手共进，共同推启动业的提高与兴盛。”

目前，洲际酒店集团在华拥有13个品牌，逾越1,300家开门及在建酒店。这不只是半世纪砥砺深耕的厚积薄发，更是与时代共鸣的绚烂印记。五十载初心不改，洲际酒店集团将继续以出色成就和深沉沉淀，与大中华区市场共谱崭新篇章。

南昌力高皇冠假日酒店影响

南昌市迎来了一大里程碑，力高皇冠假日酒店作为该地域独一的在建并封顶的国际五星级酒店，其外部装修的启动标志着一个全新的篇章。 酒店的树立不只吸引了甲级写字楼的大中型企业入驻，而且正在逐渐构成共同的酒店商务区，对南昌的经济社会开展发生了积极的推进作用，尤其是对服务业的加快开展起到了催化作用，意味着南昌酒店业迈入了一个新时代。

自2007年4月破土开工以来，南昌力高皇冠假日酒店于2008年12月22日以出色的成就成功了封顶。 2009年底末尾了试营业阶段，而到了2010年5月，酒店正式投入运营，末尾为南昌市民和游客提供服务。 酒店的标志性高度到达了158米，傲视赣江东岸，拥有466间温馨的客房，是南昌市客房数量最多、设备最完全且质量上乘的国际五星级酒店。 这样的规模和性能，充沛满足了南昌日益增长的商务和旅游需求，成为了优化城市笼统的关键载体。

南昌力高皇冠假日酒店的落成，不只是酒店业的一次性飞跃，更是南昌城市经济和旅游业开展的一个关键里程碑，预示着这座城市在未来将愈加兴盛和国际化。扩展资料

南昌力高皇冠假日酒店(Crowne Plaza Nangchang Hotel) ，是由香港力高集团投资兴修，由洲际酒店集团控制的国际品牌酒店。 南昌力高皇冠假日酒店位于江西省南昌市西湖区沿江中小道的赣江之滨，是南昌第一家国际五星级酒店，将于2011年5月正式对外营业。

voco入华启示录：高端酒店下一站，存量增量通吃双赢

“动乱时代最大的风险不是动乱自身，而是依然用过去的逻辑做事”。 不得不说，就像很多人会建议将历史分为疫情前的全球和疫情后的全球一样。 疫情重创了酒店业，也深入改动和推翻了酒店业。 就像我们过去或许没有想过，曾以新建项目为主、且投资大、要求严苛的高端酒店品牌会在后疫情时代迅速且开放地参与了换牌大军、抢占存量市场。 瞄准单体酒店，高端品牌加码「换牌」据HNN报道，未来5年酒店行业的开展和融资状况，虽然详细在不同的市场条件也有所差异，但从全球范围来看，未来多个地域的品牌酒店数量将超越单体酒店。 单体酒店连锁化曾经成为全球酒店业的开展趋向。 但相较于美国71%数据表现，中国酒店市场全体的连锁化率仅为24%。 业内普遍以为，这次疫情会减速酒店存量资产的改造和换牌，也为酒店业提供了产品与服务迭代更新的契机，未来中国酒店市场连锁化率有望失掉有效优化。 这将为各大酒店集团的品牌规模化开展带来庞大的开展时机。 与此同时，携程方面以为，疫情后高档酒店回血迅速，其要素关键来自以下两个方面：疫情让很多原本计划出国游览的高净值人群转向了国际深度游，这部分人群的住宿需求，叠加在国际抢手游览城市高档酒店上，成为游览红利;在疫后复苏初期，高档酒店直播折扣力度最大时，很多本地化客源也以特价入住高档酒店，助力了高档酒店业务的复苏。 疫情之下，浩华报告显示，2020年酒店投资将更侧重于存量物业的更新改造——存量物业/酒店更新改造占比55%，新酒店开发占比11%，两者兼有且旗鼓相当占比34%;据迈点研讨院不完全统计，就全国50个中心城市前三季度封锁或停业酒店数量剖析来看，中高端酒店(四星以上酒店)，在一线城市占比44.23%，新一线城市占比42.31%，其他关键城市占比13.46%。 就单体酒店连锁化来看，高端酒店品牌存在着庞大的时机。 理想上，目前全球头部酒店集团正在依托换牌来推进新冠疫情游览下滑背景下的业绩增长，有些或许执行得更早。 例如，早在2018年，洲际酒店集团经过简化的存量转换流程创立了voco™品牌，经过改造高质量的单体酒店，打造极佳的宾客体验，为业主提供更高的投资报答。 异乎寻常，兴趣横生，voco品牌适宜多种物业类型项目，尤其是换牌和改建项目“中端、中高端和高端酒店这三个品类都足够大、品牌换新在任何一个范围都有着十分大的时机;随着中国城市化开展和城市更新的需求，少量老旧物业要求焕发重生，而且中国高端酒店经过二十多年的开展自身就面临着更新更新以顺应新的消费者和投资者需求，这就为酒店换牌改造带来了时机。 ”洲际酒店集团大中华区开展副总裁张静兴表示，关于单体酒店而言，连锁化能够取得来自酒店集团最专业的业务支持、商业模型支持、培育出更多人才以及抗风险才干，这些会促使单体酒店转向连锁品牌，这是voco关于换牌的决计。 客观过去讲，单体酒店连锁化，促进了酒店集团的规模增长，也给一些单体酒店带来了新开展;但与此同时，频繁换牌的酒店也是大有所在。 那么，所谓的品牌连锁化，能否是连锁品牌对单体酒店的“割酒店”呢，它对业主和酒店行业的意义终究在哪儿?在后疫情时代，酒店业将赌注押在换牌上，这很明智吗?“投资酒店自身就是个重资产投资，在投资的那一刹那，酒店未来或许所存在的风险就曾经存在了，想依托换牌在生意、员工相貌、业界口碑等方面来个彻底的面目一新是有些困难的，换牌有成功也会有不成功。 不要等候，换牌能够像变魔术一样立马处置一切疑问，它更多是针对业主的痛点提供了某种处置方案，给到业主一些决计——更多地应用我们的品牌力气、系统力气、市场营销和营运体系的力气，来帮这家酒店去改动困境的时机。 ”张静兴强调，酒店是市场化产品，它跟市场开展、业主的运营理念和文明相融合，一旦这些要素无法很好地融合就很有或许会出现频繁换牌，因此它不是“割韭菜”的概念。 在张静兴看来，高端酒店的投资形式，曾经从原来的地产开发主导开展成为市场化运作主导，这就意味着它要求更具投资报答率的处置方案，而voco最引以为豪的就是“满足ROI的酒店处置方案”——即保证了高端酒店关于宾客体验的质量感，又很好地关注到原来酒店物业的本钱疑问，比如房型配比能否契合外地市场、老旧设备设备对能耗的影响等等。 留给业主的选择题：换什么牌?业内人士指出，“在(美国)大萧条时期，80%至90%的职位空缺实践上是来自换牌。 往年所看到的略高于历史(平均值)，但尤其是在过去两个月中，尤其是随着新冠疫情大盛行，换牌次数末尾参与，甚至超越了历史上的三分之二。 ”而且随着中国地产早已从增质变存量，消费市场的多元化，各大酒店集团在抢滩存量市场的环节中不时放慢其品牌多元化开展和新品牌的推出，换牌也是常态。 而这个环节中，“软品牌”的概念兴起。 相较于过去的硬品牌(拥有一套一致的VI系统、配件和软件规范的品牌;它们通常被视为规范化和千篇一概、降低了业主的独立性也限制了发明力)，加盟软品牌，酒店不要求受品牌规范的约束，不要求一致的标识系统、设备设备、酒店用品、人员装备等;软品牌给予业主更大的灵敏性，保管酒店名字的独立性和自己的品牌身份，自主决策，以坚持酒店的特性特征和魅力。 也有人以为，“软品牌”是经过规范分歧的服务和团体品格清楚的产品等“软元素”与客户树立共同的情感衔接。 在过去的十年中，简直每家大型酒店公司都推出了“软品牌”，它早期表现为相关联的独立酒店的集合，这些酒店保管其共同的品牌并继续做出自己的运营决策。 随着游览者日益要求共同的体验，业主和品牌方寻求提高客户忠实度，以及大型连锁酒店寻求安全全球独立酒店市场的时机，向软品牌形式的转变势头正猛，酒店集团也纷繁推出了自己所谓的软品牌。 voco品牌具有一些共同且令人难忘的标志性特征，能够轻松地在一切酒店中传递并表现出来，关键包括：雀悦相迎——下榻的那一刻，就能感受门庭若市、员工如主待客，细心了解宾客的住享喜好，以富有外地特征的迎宾小礼欢悦相迎;独处光阴——极度温馨的寝具，奢侈的浴室用品、毛巾和淋浴体验，兽性化的客房科技;趣享生活——充溢生机的酒吧和酒廊、全天候为宾客时辰预备、打造丰厚多姿的体验，发明难以忘怀的回想。 燕雀、猫头鹰、火烈鸟这三个幽默的如意物则成为寓意voco特别体验的关键要素。 voco全球酒店的如意物元素出现笔者观察发现，这些元素在voco大中华区首家开门酒店——杭州明豪voco酒店都有鲜明的表现，而这家酒店实践上是翻牌酒店、有很多中央保管其原本的特征。 voco是一个软品牌吗?“20-35岁主人对酒店的要求有两点——他们既喜欢国际酒店品牌所提供的规范化服务，同时他们又很喜欢去享用独立酒店所提供的共同特性化服务。 在IHG的品牌矩阵中，voco是更侧重于独立酒店特性的一个品牌。 我们希望主人能在这里，既能失掉IHG一向的高端酒店服务规范，又能感遭到voco传达出来的一些品牌特质，同时还尽量去坚持这家酒店自身的共同性。 ”洲际酒店集团大中华区酒店开门控制及voco酒店品牌首席总监陈昌群指出，voco团队会在前期给翻牌酒店一个整改方案，这个方案会更多地注重voco品牌关键设计元素的规范，诸如艺术品、软装和如意物，这些不属于硬规范、可以加快在每家酒店调整落地;又会更多地去保证服务元素的在地文明品格体验，“雀悦相迎”在杭州的秋天就是分发着馥郁桂花香的欢迎小食，在“独处光阴”我们会确保酒店的寝具、浴室用品、布草和淋浴等客房用品到达voco品牌的质感，在“趣享生活”尽或许保管既有的酒店餐饮(它们多半是跟外地市场婚配的)、voco则会重点打造酒吧和酒廊、大堂吧、全日制餐厅等部分的规范化。 “在软跟硬的交接环节中，我们保有原本酒店元素，并用voco元历来装点它。 voco在创立的初期是把软品牌作为方向。 但我们有共同的特质：投资报答永远是首要条件，在短时期内给酒店一个加快翻牌的处置方案，给予单体酒店集团化的支持。 ”陈昌群强调。 杭州明豪voco酒店大堂杭州明豪voco酒店兼具品牌规范化和在地品格化的细节那么，既然换牌成为新趋向，那是不是任何一个品牌都可以拿来翻牌呢?是不是只要软品牌才可以换牌成功、或许更容易换牌成功?“不是一切品牌都十分适宜于换牌酒店。 像洲际、皇冠假日等一些市场耳熟能详的硬品牌，它关于品牌的规范相对较强和要求相对较高，从换牌角度而言，相对投资本钱较高;相同，市场上一些软品牌大多在翻牌时仅更改一下标识标牌，对品牌规范简直没要求，甚至于有些软品牌关于最基础的生命消防安保都或许会疏忽，它其实关于宾客体验和品牌自身来说也是损伤。 这两种形式都不是voco想要的做法，总的来说，voco介乎于硬品牌和软品牌之间。 ”张静兴表示，voco有较强灵敏性，但也有自己的品牌规范——比如对物业条件的要求、对宾客体验的关注、以及业主关于参与国际集团/连锁酒店的和voco品牌加快成功投资报答率的文明认同感，这些都是voco优先思索的要素。 换句话说，高端市场的单体酒店，在与“品牌”共舞时，并非“软与硬”二选一，还有第三种选择——voco品牌。 笔者曾向杭州明豪voco酒店董事长陈明华讯问“voco只是个新推出两年的品牌，在中国市场甚至都没有末尾少量品牌推行，你为什么敢去翻牌”。 “洲际酒店集团是国际酒店集团，是大品牌，你要置信它;我们是voco进入大中华区的首家开门酒店，洲际一定会鼎力支持我们的。 洲际酒店集团的制度灵敏、会员多，我们要成为共享资源的成员酒店之一;同时我们要学习洲际的服务。 ”他的回答，前半句令人印象深入、后半句充溢自信和斗志，“他们选我们也有条件：一选城市，那新一线城市的杭州是必需有优势的;二选酒店，我的酒店是真金白银建起来，用材用料和施工树立都是我自己干出来，我可以保证它的质量感。 我就是要当voco的标杆店。 ”这样的回答恰恰又再次印证了voco的翻牌改造逻辑——选择“对的业主+对的产品”。 “voco品牌有自己独立的团队，包括从项目开发、酒店改造、准备开门以及开门后的市场推行、运营控制等。 同时，我们还共享洲际酒店集团关于酒店开门之后的机制化控制，比如经过洲际酒店集团的自有渠道以及OTA第三方渠道来搜集整理客户的意见/点评、消费习气等等，并及时反应到酒店控制团队和业主方以便指点或支持。 ”陈昌群表示，我们会特别为不同条件的不同业主做不同的处置方案。 品牌的灵敏性对参与价值，至关关键不得不说，疫情之下，面对存量市场，酒店业主也将面临着“一切权和3 Rs(重新装修、重新定位、重塑品牌)”的选择。 不少单体酒店直接被业主和投资人甩卖转租。 品牌方放宽产品组合的规范是为了迎合疫情下更多单体酒店业主的投资需求，并在换牌时对他们启动投资报答率的希冀控制——它不只仅只是酒店换牌改造，而且要通知业主如何参与支出;品牌方要求比往更多地倾听和满足业主的需求，并且在与他们协作时参与更多灵敏性。 业内人士指出，近些年来，随着酒店一切权的变化趋向，造成中国酒店业的酒店开展形式/投资加盟形式也在出现一些变化。 由于生长起来的酒店业主希冀在酒店投资中能够分享更多买卖利润，各大酒店控制公司也在逐渐剥离重资产、向轻资产形式转型。 其中，国际酒店集团进一步开放在中国市场的“特许运营”开展就是其中最典型的代表。 基于对中国酒店市场和中国业主的敏锐观察，洲际酒店集团最早于2016年5月在华开放旗下中端精选服务酒店品牌——智选假日酒店的特许运营形式，试水大获成功。 一年半后，洲际酒店集团将特许运营形式推行至旗下两个极具知名度的品牌——皇冠假日酒店和假日酒店，属于行业内率先在中国市场开放全服务品牌特许运营权的国际酒店集团之一。 “一个新品牌进入一个市场，首先要坚持其作为高端酒店的高端水准，所以目前voco并没有在市场上推出特许运营。 随着市场成熟度优化、业主运营才干优化，我们必需会将更多品牌引入到特许运营的大家族。 洲际酒店集团‘特许运营+’形式曾经在皇冠假日这样的高端酒店品牌上有成功的阅历，特别是派驻总经理针对高端酒店的品牌落地、人员培训、文明植入以及品牌规范化、运营业绩去跟IHG启动沟通对接。 ”张静兴表示，但这并不代表未来voco品牌，在适宜的时期、适宜的物业上不会开放特许运营。 张静兴强调，虽然voco是以存量资产为主的物业处置方案，但是它毕竟不是软品牌，它有自己的品牌规范和要求，所以未来voco也会有新建酒店，甚至未来或许会尝试多种品格，“假设下一次性市场上出现一家新建的voco酒店，大家也不用感到太惊讶!”往年9月，IHG宣布将在美国市场正式推出voco，标志着旗下这一高端品牌成功扩展至IHG全球两个最大的市场，成为品牌增长关键里程碑。 IHG在两年前推出了voco品牌并在其欧洲、中东、澳洲和非洲区取得了庞大成功，目前全球曾经拥有15家开门酒店，23家在建酒店，并有望在未来10年内在全球知名城市和休闲旅游目的地开设超越200家酒店。 回到中国市场，张静兴以为，每一个品牌都想到达一定总量的规模，洲际酒店集团目前在国际开门酒店曾经接近500家，皇冠假日酒店开门酒店到达100家，相同作为高端品牌的voco有望向皇冠假日酒店看齐。 2020年11月16日，“妙趣而来·探求voco线上投资品鉴会”

一周任命｜万豪、洲际、希尔顿等8位高管履新

01.陈文峰先生任武汉光谷万豪酒店总经理近日，万豪国际集团正式任命陈文峰先生担任武汉光谷万豪酒店总经理，片面担任酒店的运营控制及战略开展。 陈文峰先生拥有近20年酒店从业及国际酒店高层控制阅历，曾先后在万豪、温德姆、洲际、新濠集团等国际品牌酒店担任要职。 在此次履新之前，陈文峰于厦门万丽度假酒店担任总经理一职。 作为资深的酒店控制者，以及对万豪品牌文明的深化了解，陈文峰先生拥有特殊的指导力、洞察力以及对酒店行业独到的见地，置信在他的率领下，武汉光谷万豪酒店将继续发明出色的客户体验和运营业绩，为武汉光谷高端消费注入全新的生机，并成为行业佼佼者。 02.陆勇卫先生任上海吉臣维景酒店总经理近日，中旅酒店正式任命陆勇卫先生担任上海吉臣维景酒店总经理一职，他将片面担任酒店控制以及运营等事务，指导酒店全体员工进一步优化维景品牌“维系真情，景致倾心”的住宿服务体验。 陆勇卫先生拥有31年酒店行业从业和控制阅历。 从1989年9月参与任务以来，先后在上海全达酒店、上陆地洋显达度假酒店、上海瑞亚曼居湖滨酒店、和颐品牌酒店、泰州天德湖宾馆等单位任常务副总经理、副总经理、酒店总经理等职务；2016年9月，参与港中旅集团，先前任溧阳天目湖维景国际温泉酒店任副总经理、代理总经理、在青岛得宝湾维景国际大酒店总经理。 2020年11月，任上海吉臣维景酒店总经理。 陆勇卫先生曾在国际品牌酒店任务，具有专业的控制阅历及控制理念。 在溧阳天目湖维景国际温泉酒店任务时期率领酒店销售团队屡次出色成功营业支出预算，酒店运营业绩不时刷新业绩新纪录，然后于2019年11月出任港中旅控制的青岛得宝湾维景国际大酒店总经理。 在就任后不到三个月的时期里，迅速改动酒店营运不佳的局面，全体运营目的有清楚优化，失掉业主的高度认可。 他在酒店营销控制方面才干较突出，尤其在度假型酒店的市场开拓和营销战略上有较丰厚的阅历。 03.宋晓光先生任西安经开洲际酒店驻店经理近日，洲际酒店集团正式任命宋晓光先生为西安经开洲际酒店驻店经理。 他将片面担任酒店餐饮及客房日常运营及控制任务。 宋晓光先生毕业于瑞士DCT国际酒店及商业控制学院，在他看来，这些不同文明背景下的学习阅历，是他十分珍贵的财富，使他更坚毅韧性且更具文明宽容度，专业化的学习，为他的酒店控制才干打下了坚实基础。 他的职业生涯末尾于洲际集团，曾先后于不同的城市的柏悦、君悦、康莱德、威斯汀等多个奢侈知名酒店品牌担任餐饮控制任务。 作为一名拥有15年餐饮阅历的控制者，宋晓光先生积聚了深沉的行业阅历、过硬的专业技艺以及出色的指导才干，置信他的参与将会为西安经开洲际酒店注入新的生机，也将更好地率领酒店团队成员一同迎接新的应战和目的。 04.张帆先生任福州三迪希尔顿酒店运营总监近日，福州三迪希尔顿酒店正式任命张帆先生为运营总监，他将协助酒店总经理片面担任运营部门的控制任务。 毕业于瑞士理诺士国际酒店控制学院的张帆先生拥有十多年的酒店从业阅历，并在对客服务及优化宾客满意度方面有着出色的控制才干。 他的职业生涯启程于三亚文华西方酒店，后于2015年参与希尔顿集团，担任大理实力希尔顿酒店前厅部经理一职，率领前厅部团队取得了多项出色效果。 多年的对客阅历使得张帆先生对服务有着独到的见地，并积聚了丰厚的酒店运营及控制阅历，深谙希尔顿集团“努力于为每一位宾客提供门庭若市的暖和感受”这一理念，不时努力于为主人发明难忘的入住体验。 在参与福州三迪希尔顿酒店之前，张帆先生于厦门康莱德酒店担任房务总监一职。 此次到来“有福之州”，我们置信仰仗他丰厚的运营控制阅历，敏锐的市场洞察力以及好客理念，定能为福州希尔顿酒店注入新颖的生机，为酒店再创佳绩。 05.张洋先生任西安经开洲际酒店及西安经开智选假日酒店助理行政经理近日，西安经开洲际酒店及西安经开智选假日酒店正式任命张洋先生为助理行政经理。 张洋先生投身酒店闲余17年，并曾在美国休斯顿大学希尔顿控制学院进修。 在参与洲际酒店集团之前，其服务美国精选、瑞士瑞斯丽集团并担任中国区人力资源开发、品牌战略开展、筹开项目及运营等事务。 他参与洲际酒店集团旗下酒店服务近7年，先后在天津滨海圣光皇冠假日酒店、南通滨江洲际酒店、太原洲际酒店等多家片面介入酒店筹开及运营阶段任务，担任人力资源总监角色。 此次升职任命赋予张洋先生更多酒店运营等综合控制职能，置信其能够更出色有效的奉献优秀行业阅历和才干，专注品牌打造，为宾客提供愈加完美的服务和奢侈体验、发明更好的佳绩。 06.赵航先生任三亚海棠湾阳光壹酒店市场销售总监近日，三亚海棠湾阳光壹酒店任命赵航先生为酒店市场销售总监，他将率领市场销售团队制定酒店的全体营销战略和品牌推行等控制任务。 赵航先生拥有近十八年的酒店任务阅历及市场销售统筹阅历，此次履新前曾效能于香格里拉、前喜达屋、文华西方及卓美亚等知名酒店集团旗下品牌酒店。 2017年参与西安W酒店担任市场销售总监一职担任酒店的筹开任务并取得骄人佳绩。 曾就职于三亚文华西方酒店的赵航先生对海南省的旅游行业及酒店市场并不生疏，这也将有助于他率领团队将亚太区首家、全球第五家壹酒店和它以自然为灵感的品牌理念，以及三亚海棠湾阳光壹酒店1 Hotel的可继续开展的环保特征传达更广。 . Mauro Zanusso任西安丽思卡尔顿酒店行政总厨西安丽思卡尔顿酒店于2020年11月16日正式任命Mauro Zanusso先生担任酒店行政总厨一职，片面担任酒店厨房团队的日常运营及控制任务，他将以精深厨艺传递丽思卡尔顿品牌的匠心精气，为酒店宾客带来特殊的美食旅程。 Mauro Zanusso先生来自意大利，拥有出色的烹饪才艺，丰厚的阅历以及对美食的有限热情。 他周游列国，足迹普及全球，曾服务于英国、意大利、印度、巴西、埃及、日本和美国等地的奢侈酒店，熟习东西方的美食艺术并了解中国多元的饮食文明，拥有超越20年的烹饪和厨房控制阅历。 在参与西安丽思卡尔顿酒店之前，他曾在深圳瑞吉酒店担任行政总厨任务。 在其履历丰厚的职业生涯中，他的出品曾获2014年棕榈滩美食美酒节“最佳美食”荣誉，于2018年东京喜达屋尊享宾客庆典担任客座厨师。 此次履新，Mauro将率领酒店的精英厨师团队，片面担任西安丽思卡尔顿酒店一切的五间餐厅及酒吧的日常运营，包括景轩中餐厅、鲜厨房全日餐厅、炙焰日餐厅、酒店大堂吧及天韵酒吧。 同时，酒店一切的宴会服务及客房送餐的餐饮质量亦由他全权担任。 他表示：“在深圳渡过了空虚的三年，在那里我深入感遭到中国的美妙传统，如今我对西安的这段全新旅程感到十分兴奋和等候。 我将用最专业的厨艺和态度为每一位造访西安丽思卡尔顿酒店的主人带来完美的用餐体验，也将尽力用美食传递西安这座城市的风韵和共同魅力！”08.孙晟先生任重庆束缚碑威斯汀酒店餐饮总监近日，重庆束缚碑威斯汀酒店任命孙晟先生为新任餐饮总监，他将片面担任酒店餐饮服务运营及控制任务。 孙晟先生来自上海，职业生涯始于2004年1月，以餐饮实习生的身份参与上海虹桥喜来登酒店，自此便末尾了他在酒店行业的职业蓝图，随后，他曾先后于万豪国际集团、雅高集团、凯悦集团等旗下酒店就职，足迹普及上海、澳门、广州等地。 十六年的餐饮任务及控制阅历，让他在酒店餐饮运营方面积聚了丰厚的任务阅历，在参与重庆束缚碑威斯汀酒店之前，孙晟先生于广州柏悦酒店担任助理餐饮总监一职。 孙晟先生拥有过人的沟通才干与发明力，置信孙晟先生的参与，又将为重庆束缚碑威斯汀酒店注入一轮新生机，也等候酒店餐饮团队在他的率领下，为本地及外来食客发明更多里程碑式的餐饮新体验。