仍将给予联营商门店补贴 库迪咖啡回应不涨价 坚持9.9元多少钱战略 (联营期限已满)

近期，咖啡豆等原料多少钱继续下跌，引发市场对咖啡消费坚定的普遍担忧，不少咖啡品牌纷繁以涨价的形式应对。

针对原资料多少钱下跌带来的影响，库迪咖啡首席战略官李颖波表示，公司没有任何涨价方案。一方面，库迪咖啡将坚持9.9元多少钱战略，继续为用户提供优质的咖啡享用，让用户轻松享用咖啡生活；另一方面，库迪咖啡仍将给予联营商门店补贴，以进一步开拓市场空间。

李颖波表示，库迪咖啡系立足于全球供应链基地产能启动的终年规划，咖啡豆等关键原资料战略贮藏充足，经过自建供应链体系保证高质量原资料的稳如泰山供应，将对万家门店失常运转构成有力支撑。

对话库迪咖啡李颖波：9.9再打三年，目的是成为开门平台

出品/ 壹览商业作者/蒙嘉怡编辑/木鱼在咖啡市场剧烈竞争下，库迪咖啡选择延伸9.9元促销活动三年，目的是成为开门平台。 以后咖啡市场已出现清楚消费分级，5~10元多少钱带销售占比清楚优化，高性价比成为用户首选。 咖啡开门速度放缓，融资金额和数量下滑，显示出市场压力。 库迪咖啡在多少钱战中继续发力，经过延伸9.9元促销活动、推出方便店型“COTTI Express”、展开“百万大咖”不要钱测评方案，展现了其战略。 自2022年成立以来，库迪国际开展迅猛，门店数量超越7500家，成为全球第四大咖啡品牌。 关于延伸9.9元促销活动，库迪以为，这一战略至少会继续三年，其财务模型显示9.9元定价能够掩盖门店运营本钱，联营商也能取得利润。 供应链规划对库迪成功至关关键，处置了初期的供应链稳如泰山性疑问，进一步优化本钱，保证产质量量。 30分钟即时送达已成为消费习气，方便性成为消费者选择品牌的关键要素，库迪经过方便店型加快扩张。 库迪提出未来3年规划家方便店目的，方案每日新增超越40家门店。 在扩张战略中，库迪以“开门平台”定位，不收取加盟费，而是梯度收取服务费，树立对同等伴相关。 库迪运用互联网技术优化门店控制和日常运营，成功智能化、智能化控制，优化运营效率，降低本钱。 久远来看，库迪聚焦产品力优化，经过“百万大咖”评测方案优化产品口味，打造爆品，满足消费者需求。 产品体系更新触及供应链、员工培训等复杂疑问，市场反应具有不确定性，但库迪经过少量市场调研和数据剖析，旨在提供更高质量的产品。 面对竞争，库迪打出“产品+性价比+门店规划”组合拳，以吸援用户，预期在咖啡市场发生积极影响。

探望库迪咖啡上海首店：产品定价在18到32元，门店主打快取自提

“陆正耀喊出了库迪咖啡“3年一万家店”的口号。 在上海长宁区携程总部天会HQ，库迪咖啡的上海首店于11月15日正式开门。 门店紧邻星巴克，位于写字楼外部，不是特别显眼，但周边聚集了众多咖啡连锁品牌，有利于品牌宣传。 库迪咖啡聚焦于办公场景，门店主打快取自提服务。 店内设计品格为黑红相间，标志是一个斜着的“@”，咖啡杯具有辨识度，采用小红杯设计。 门店面积约为40平方米，设有4位任务人员，提供6张小圆桌和12把椅子。 店内还设有企业微信“福利官”的二维码，提供每日福利、新品介绍、惊喜折扣和有奖互动等福利，吸引新用户参与好友。 在试营业时期，全场60多款饮品均是9.9元一杯，加企业微信8.8元一杯的活动延续至今。 库迪咖啡目前已有40余款产品，定价在18到32元之间，与瑞幸咖啡产品线基本分歧。 门店菜单分为人气拿铁、燕麦系列、经典咖啡三大类，包括生椰、厚乳、生酪、古早黑糖、燕麦等产品，大杯多少钱为29元起。 此外，还推出了太妃生酪拿铁、太妃生酪重乳茶、太妃生椰拿铁等浓醇圣诞季新品。 门店还设有阿根廷包装袋和周边咖啡杯，近期门店宣传、主推产品和包装袋均围绕阿根廷队和梅西展开，正在向圣诞季启动切换和调整。 门店还宣布冠名了2022年成都马拉松，以此展现积极向上的能量，为生活带来生机和热情。 库迪咖啡采用“直营+联营”的形式运营，方案到2023年底开拓2500家门店，2024年开展到6000家，2025年底成功1万家门店的目的。 加盟费用在16到30万元不等，视门店面积大小而定，不收取加盟费，而是从门店运营毛利中收取服务费，并提供两种服务费收取形式，比例在0到15%不等。 库迪咖啡包括4种商业业态，从缺乏40平的快取店到超越150平的户外店，开门本钱甚至比瑞幸更低。 品牌还给加盟商计算了单杯咖啡的本钱和利润，依照16元的定价，本钱为7.7元，单杯利润可达8.3元。 库迪咖啡聚焦于泛咖啡赛道，定位不只仅只是卖咖啡，切入的是咖啡、烘焙、简餐、酒吧等多个范围，规划全时段、多场景、多性能、多消费人群。 菜单中包括酒水和简餐，提供咖啡、意大利特征饼干BIscotti、餐食、安康零食和酒精饮品等，以差异化规划与瑞幸拉开差距，构成泛咖啡化气氛。 库迪咖啡官方显示，轻食中餐和新颖烘焙行将上线，旨在提供更多元化的选择。

库迪咖啡：一边开张 一边开门 攒局建供应链基地能改动现状吗？

库迪咖啡，近年来在市场上的表现可谓是一波三折。 一方面，它以“开门王”的姿态迅速扩张，疯狂开门，以期在竞争剧烈的咖啡市场中占据一席之地。 但是，另一方面，闭店潮也随之而来，数据显示，其闭店数量在18家典型连锁咖啡品牌中占比高达39%，平均每三家开张的连锁品牌中，就有一家是库迪咖啡。 “开门王”库迪咖啡的闭店潮现象惹起了普遍关注。 在抖音、小红书等平台上，频繁有关于库迪咖啡门店封锁或转让的信息。 例如，一位抖音用户泄漏，其与库迪咖啡的解约环节充溢曲折，最终选择分开。 同时，小红书上也有用户分享了库迪咖啡选址不严厉、日销不及预期等疑问，甚至有用户直言“花60W开库迪买经验”。 这些现象标明，库迪咖啡在扩张的同时，也面临了选址不当、控制混乱、日销不及预期等多重应战。 深化剖析，库迪咖啡的扩张战略与市场表现之间的矛盾或容许以找到答案。 据GeoQ智图的数据显示，库迪咖啡往年以来新开门店到达3426家，逾越瑞幸成为“扩店王”。 但是，如此加快的扩张面前，也带来了选址不当、日销不及预期等疑问。 库迪咖啡在品牌途径上选择了一条不同于星巴克的路途，即关键服务于外卖和提供过往人员即买即饮的需求，以及推出低价促销战略，以吸引消费者。 但是，这种营销战略在短期内虽能加快开拓市场，但常年来看，一旦中止活动活动，将严重影响产品销量，进而让原本处于盈余形态的库迪咖啡联营商面临更大的盈利压力。 库迪咖啡的营销战略看似成功，但实践上堕入了营销与本钱控制的死循环。 一方面，为了维持市场份额和品牌影响力，库迪咖啡不时加大营销投入，包括成为大型赛事的资助商、与抢手IP联名等。 这些营销活动或许要求投入数亿元，对现金流并不宽裕的库迪来说，这无疑是一个庞大的担负。 另一方面，库迪咖啡在面对竞争时，不得不频繁推出促销活动，甚至一度降至一元每杯，但这意味着库迪要求承当高额的补贴损失。 一旦补贴增加，销量下滑，库迪的盈利前景将变得愈加昏暗。 面对如此困境，库迪咖啡似乎寄希望于树立咖啡供应链基地来处置疑问。 但是，知情人士泄漏，这个2亿美金的投资方案并非一次性性投入，而是分十年启动，且基地并非库迪独资，而是与外地政府和立宇合资树立。 在少量闭店的状况下，这种大规模的投资能否能从基本上处置库迪咖啡面临的困境，还需时期来验证。