开年已启动两组 山东省属国企新一轮整合重组开幕 (每两年开放什么意思)

2025年是国企改造深化优化执行收官之年，山东省属国企重组整合步伐提速。

日前，（000915.SZ）公布公告称，公司于2025年1月17日收到山东省国有资产投资控股有限公司（公司控股股东，下称“山东国投”)《关于山东国投公司正在谋划重组整合的告知函》，山东国投正谋划与山东人才展开集团有限公司（下称“山东人才”）启动重组整合事项，该事项不会形成公司控股股东变卦，亦不会形成公司通常控制人变卦。

就在前一日，（600784.SH）公告披露，控股股东山东国惠投资控股集团有限公司（下称“山东国惠”）与山东展开投资控股集团有限公司（下称“山东展开”）正在谋划战略重组事宜。触及上述两组省属国企的整合重组，相关企业回应经济导报记者采访诉求称，详细重组进度目前尚不便走漏。

主业相近 同类项兼并

业内人士剖析，这两组省属国企的整合重组与此前文旅、康养范围的重组相似，都是主业相近，“同类项兼并”。比如，山东国惠和山东展开的战略重组，地下资料显示，作为经省政府赞同设立、由省国资委实行出资人职责的国有独资公司山东国惠定位于服务绿色低碳高质量展开和支持全省推进新型工业化国有资本投资平台，展开聚焦新兴产业投资及服务、国有股权和国企改造基金控制“两大主业”范围，主营业务触及产业投资、资产控制、类金融、盐业、粉末冶金及碳纤维新材、储能及动力电池等行业。

山东展开是省委控制的国有关键主干企业、省政府批复设立的首批省管性能型国有资本投资运营公司，其性能定位为支持全省基础设备树立和现代产业展开、推进新旧动能转换和绿色低碳高质量展开先行区树立的投融资主体。

再看山东国投与山东人才。山东国投成立于2005年11月，是省政府出资设立，授权省国资委、山东国惠和山东省财欣资产运营有限公司共同实行出资人职责的有限责任公司。2015年8月，经省委省政府赞同，改制成为山东省惟逐一家省级国有资本运营公司。其关键运营范围触及新一代信息技术、生物医药、远洋渔业、金融投资等多个行业，培育展开了浪潮集团、、华特集团、中鲁远洋等一批优点企业，控股、华特达因等5家上市公司。

2021年2月注册成立的山东人才，是经山东省人民政府赞同成立的省属一级、性能型商业二类国有企业，省委组织部担任业务指点，重点展开人才招聘引进、人才战略咨询、人才双创投资、人才园区运营、人才精准服务、人才培训测评、人才活动策展、人才数字智慧等外围业务。

正在实施专业化整合41次 触及权属企业111家

新年伊始，除两组省属国企谋划整合重组外，1月7日，省属企业新年整合重组首单签约——水发集团有限公司与山东鲁粮集团有限公司举行山东伯乐庄园粮油有限公司股权转让交接签约仪式。这是2025年山东省属企业之间借助专业化运营控制优点盘活存量资产、推进整合重组第一单，也是两家企业优化资产结构、优化资产质量、强化协同展开的关键举措。

理想上，山东省属国企的整合重组步伐从去年就显现减速迹象。

“2024年以来，山东省属企业已成功企业外部专业化整合80次，触及权属企业166家；正在实施专业化整合41次，触及权属企业111家。”省国资委相关担任人走漏。

据引见，2024年省国资委依照《关于进一步增强省属企业专业化整合任务的意见》要求，稳步推进战略性重组和专业化整合任务，引导国有资本、资源向主业企业、优点企业集中，推进企业主业做强做优做大，省属企业基本构成主业突出、控制高效、中心竞争力强的展开新格式。

2024年1月，省国资委专门召开了省属企业深化专业化整合任务推进会，鼎力推进专业化整合，增加同质化竞争，优化资源性能，优化企业中心竞争力。

省国资委还树立了整合任务机制，印发《关于省属企业展开“一企一业、一业一企”改造试点的任务计划》，结合各企业的通常状况，“一企一策”指点25户省属企业制定2024年专业化整合任务计划和“一企一业、一业一企”改造试点任务计划，选取33户企业展开试点，发扬企业专业化整合实效。

据了解，专业化整合已被归入2024年省属企业改造绩效考核目的，旨在发扬考核“指挥棒”作用。为推进专业化整合，各省属企业均成立了专业化整合指点小组。

整合重组是国企改造关键主线

深化推进专业化整合，是优化国有经济规划结构、优化国有资本性能效率、增强企业中心竞争力的关键举措。围绕主业，省属国企外部产业链上下游业务资源的整合也在强力推进。

山东动力集团深化电力板块整合，推进“煤电联营”“煤电与新动力联营”一体化展开，经过采取排会兼并、产权划转等形式，整合5家新动力公司、9家光伏新动力公司分歧划归鲁西电厂控制，4家小火电机组、6家生物质机组由鲁华洁能控制，成功优化完善产业规划、提高电力产业板块中心竞争力。

经过片面梳理集团外部业务板块，理清业务边界，增加了同质化竞争，优化了资源性能。

优化资本性能效率也是专业化整合的关键举措。“有利于处置企业之间与企业外部同质化竞争等疑问，让企业主责主业更聚焦、子企业展开更专业、产业结构更明晰。”省国资委相关担任人表示。

去年以来，水发集团有限公司在股权转让方面举措频频，既触及公司外部的投资结构调整，也包括在产权买卖机构挂牌转让权属公司的股权项目，出清非主业资产和出清盈余公司。

国务院国资委明白，往年要实践抓好国有企业经济规划优化和结构调整，聚焦主责主业，放慢国有资本“三个集中”，放鼎力度推进战略性重组和专业化整合。

中国企业研讨院首席研讨员李锦表示，推进国有企业整合重组、推进国有经济规划优化和结构调整是今后五年国企改造最关键的一条主线，是更好激起国有经济内生动力和翻重生机的关键一招，也是进一步片面深化改造的大举措。估量在2029年前构成一个新的国有经济规划，对中国现代化进程将起到强有力的推进作用。