国补 苏宁易购推出首个手机权利会员 助力3C (国补苏宁易购不是现货)

2025年终，国度发改委、财政部进一步明白，针对集团消费者置办手机、平板、自入手表手环等3类数码产品给予15%补贴，单件售价不逾越6000元，每位每类产品可补贴一件，每件补贴不逾越500元。据悉，1月20日起，苏宁易购已率先承接手机、平板类产品国补政策并加码补贴，消费者可第一时期在苏宁易购门店或许线上渠道支付新增品类补贴活动。

为激起用户介入手机国补志愿、优化手机产品全流程消费体验，苏宁易购围绕用户手机通经常经常常使用和售后服务中的痛点环节，正式推出业界首个手机3C权利类会员——Super会员蜜蜂卡。蜜蜂卡用户可享“365天包退包换、不要钱换屏、不要钱换电池、不要钱贴膜、流量包不要钱领”等五大专享权利。年卡会员多少钱199元，消费者在置办新机时选择该项服务，99元即可解锁该项服务。

“片面守护，全时陪伴。我们就是要提供更简易的手机3C服务，打造一步到位的好服务”。苏宁易购相关担任人表示，Super会员蜜蜂卡的推出是对当下用户手机售后需求的精准洞察，也是平台关于专业化服务的一次性性探求和尝试，旨在经过全方位浸透融入消费者日常手机经常经常使用场景，提供愈加片面的服务选项，让消费者充沛享用国补政策红利。

服务权利方面，Super会员蜜蜂卡用户可在“自营免运费、退换货不要钱运费、不要钱1V1专属客服”等权利基础上，叠加享用新机365天包退包换服务。有效期内，因非人为要素出现的机器性能缺陷，苏宁易购将提供一次性性全额退货或全额换机服务。针对手机经常经常使用中出现的异常磕碰、电池衰退和贴膜保养等刚性需求，消费者还可在1年内享用1次不要钱换屏、1次不要钱换电池和4次不要钱贴膜、不要钱流量包等服务权利。一站式专业保证，真正做到为用户省钱、省力、省心、省时。

继续丰厚Super会员权利生态，打造特性跨界生活体验。目前，除了最新上线的Super会员蜜蜂卡，苏宁易购已推出Super会员尊享卡、Super会员华住会联名卡、途虎养车联名卡等多个年卡会员，适配满足消费者家庭场景服务、出游旅游、车辆维保等特性化需求。在购物权利方面，苏宁易购还为Super会员提供“至高3%购物返利”“有限免邮”“7折洗家电”“会员生日礼”“专属会员价”等超值权利。据了解，消费者可经过苏宁易购APP、小程序、网页端、苏宁易购门店开放置办Super会员卡，失掉更简易高效的体验。

业内人士指出，随着手机国补政策红利开释和各地促消费活动落地，作为有着规模用户优点、双线履约服务渠道和数字化才干优点的家电3C批发渠道，苏宁易购有望经过愈加完整的本地化服务生态规划，优化用户侧“服务附加值”，进一步翻开增长新空间。

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什么是苏宁易购

苏宁易购兴办于1990年12月26日，前身为苏宁电器，2010年2月1日，苏宁易购正式对外发布上线，上线之后作为苏宁电器控股的独立子公司启动运作。后在2018年1月14日，苏宁云商晚公告，为一致企业公司称号与渠道品牌称号，苏宁更新公司称号为“苏宁易购集团股份有限公司”，意味着苏宁曾经成功了线上线下O2O融合运营，行将开启智慧批发的“易购”时代。作为批发行业的网上延伸，苏宁易购成功的中心优势照旧是产品、物流和服务。尤其是弱小的实体物流配送网络和售后服务网络给消费者带来的优质服务，是苏宁易购区别于传统B2C企业的特征和最中心的竞争力：与全球数万家厂商树立了高效的供应链相关，能够在这个平台上推销到更优质、多少钱更有优势的产品，为网站的货源、商质量量和商品品类提供有力保证。拥有掩盖全国的1500家门店、100多个配送中心、2000多个呼叫中心坐席、近4000多个售后服务网点，构成了平面的实体服务体系，为网络销售扫除了后顾之忧。苏宁易购以后掩盖全国90%以上的城市和地域，有苏宁门店和苏宁服务网点的城市都能够享用本地化服务。苏宁电器作为消费者最信任的品牌之一，品牌价值达728.16亿元。作为苏宁电器旗下的电子商务平台，苏宁易购也拥有了与生俱来的品牌信誉度和信任感，苏宁易购消费者在享用网购乐趣的同时，也能感遭到苏宁安保、牢靠的信誉保证。2021年7月12日，苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购董事长，在新董事长任命前，由任峻实行董事长职务。今天苏宁易购启动了董事会改组，苏宁易购将向着成为一家社会化新型企业重新动身。苏宁易购的开展历程 苏宁易购平台的搭建 苏宁易购的定位 苏宁易购业务形式 苏宁易购的开展优势（一）用户体验 （二）广告宣传 （三）供应链及服务 （四）运营控制 苏宁易购的开展大事情京东、国美、苏宁电商多少钱战“从今天起，京东一切大家电保证比国美、苏宁连锁店廉价至少10%以上!”2012年8月14日上午，电商“京东商城”首席执行官刘强东这样的一条微博引爆了一轮电商多少钱大战。之后，微博中针对的苏宁、国美迅速应声。有意思的是，不只苏宁、国美应战，当当网、易迅网等电商也宣布不同水平介入这次多少钱战。由于8月是苏宁易购三周年庆典月，苏宁将从15号到20号，展开长达6天的万款商品超级零元购促销活动。因此，刘强东的微博立刻惹起了苏宁的还击，苏宁易购在其微博上宣称，包括家电在内的一切产品多少钱肯定低于京东。李斌代表苏宁回应，称任何网友发现苏宁易购多少钱高于京东，易购都会即时调价，并给予曾经购置的反应者两倍的差价赔付。当晚10点，国美电器在微博上表示，不逃避任何方式的多少钱战，并将从15日上午9点末尾保证网上商城的全线商品比京东商城低5%。2012年8月15日上午9点，一场各界关注的家电多少钱战正式开打。在战役打响前，三家电商依旧没有清闲对言论加热，微博上不时曝出三家电商对此次多少钱战的预备任务等。2012年8月23日，当各方都偃旗息鼓，以为多少钱战曾经完毕的时刻，苏宁易购再次收回声响。据了解，苏宁易购执行副总裁李斌发微博，表示“如今我很兴奋”。而李斌后来表示，“会议做出选择：战役曾经打响!818只是序幕!不是谁说完毕就完毕!苏宁全国300个城市将思想、执行、步伐三一致、协同作战、继续耐久作战!我们的选择不是针对哪个公司，而是由于苏宁片面转型曾经进入快车道，我们要放慢平台树立，在实战中检验和优化我们的才干，用实力和诚意赢得消费者!”2012年9月，国度发改委认定电商多少钱战欺诈，要求严惩。商务部称将制定规则。收买家乐福2018年9月27日，苏宁易购宣布收买家乐福中国，9月28日，上海31家苏宁家乐福店中店迎来浩荡开门。苏宁易购集团董事长张近东表示，家乐福专业的快消品运营阅历以及供应链才干，可以与苏宁全场景批发形式、平面物流配送网络以及弱小的技术手腕无机结合。苏宁经过输入智慧批发场景塑造才干，可以将家乐福门店启动片面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景，更好地满足不时更新的消费需求。业内人士以为，此次收买将带来业态协同与效率优化。收买家乐福意味着苏宁入局大卖场生态，推进全场景批发规划，失掉流量增量，丰厚生态规划与变现。这将有助于减速电商企业大快消品类开展，丰厚智慧批发全场景规划，并有利于降低推销与物流本钱，进一步优化市场竞争力。依托苏宁易购家电3C供应链优势，并依据家乐福的商圈定位，针对不同消费人群，苏宁差异化地规划了不同产品线。在苏宁家乐福金桥店，苏宁特别打造了店中店-----精品家电体验专区，据悉，除了冰箱、洗衣机、空调、彩电等生活电器，手机、电脑等3C类产品相同进驻苏宁家乐福，成功全品类产品掩盖，以更好满足消费者需求。 苏宁运营控制之道 由于运营定位准确、品牌控制独具特征，2006年6月，全球品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值68.42亿元。2005年12月，苏宁电器以严谨规范、迷信高效的外部控制，顺利经过ISO9000质量控制体系认证。 2006年，苏宁电器区分取得“最具投资价值上市公司奖”、2006最具竞争力的上市公司、中国商业科技100强和中国民营企业500强前三甲、“全国务工与社会保证先进民营企业”、2006年最佳企业群众笼统奖等荣誉。公司董事长张近东先生被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特征社会主义事业树立者”和“全国休息模范”等国度级荣誉，并于2007年1月20日中选2006CCTV中国经济年度人物。一、加快开展，演出“苏宁速度”1、顽固一事，专营空调。20 世纪90年代初，苏宁电器在南京宁海路成立，从事空调专营。1993年南京迸发著名的“空调大战”，苏宁电器仰仗“规模运营、厂商协作、专业服务”三大优势，在市场竞争中崭露头角，当年销售额3亿元，比上年增长了187%，发明了代表由方案经济向市场经济转型的“苏宁现象”。1994年，苏宁以年销售 5.6亿，摘取了全国最大空调经销商桂冠，坚持至今长达16年之久。1994年起，苏宁电器顺势进入空调批发运营，以南京为大本营，树立了辐射全国的批发网络4000多家。销售额从1993年3亿元开展到1996年15亿元，增长400%，确立了苏宁内行业的龙头位置。2、探求连锁，树立终端。上世纪90年代中前期，苏宁电器顺应市场变化，适时转型做批发，探求批发终端体系连锁树立。1996年3月16日，苏宁第一家直属子公司—扬州苏宁开门，揭开了苏宁电器连锁的序幕。在九十年代中期，先后在扬州、镇江、常州、无锡、上海、北京、深圳和合肥等城市开设直营空调专营店。大规模的批发终端树立，为苏宁电器连锁开展奠定了坚实的基础。1999年，苏宁电器从单一空调业务片面转向电器、电脑、通讯为一体的3C电子形式运营，苏宁电器连锁运营进入“3C时代”。3、纵横驰骋，连锁全国。2000 年，苏宁电器末尾二次创业，放慢连锁开展步伐，横向扩张与纵向浸透相结合，逐渐在中国树立了从直辖市到省会级城市，从地级市到兴旺县级市的网络规划，构建了中心商圈的3C旗舰店、亚商圈的中心店、社区店的区域规划系统，构成了区域合理的市场网络，加快占领全国一级市场，并向二三级市场片面浸透。4、五年规划，更高目的。2006年，苏宁电器正式启动第四个五年开展规划，公司将在总结前期阅历德基础上，积极优化企业中心竞争力，主动积极应对市场，掌握机遇，综合应用公司资源，进一步坚持继续、稳如泰山、高速的开展。二、自主创新，引领行业开展苏宁电器坚持“整合社会资源，协作共赢；满足顾客要求，至真至诚”的运营理念，全力打造并逐渐构成了自己的包括店面规模、服务才干、信息技术、服务品牌、协同供应和企业文明的中心竞争力体系，不时引领行业开展。1、连锁全国引领中国度电连锁业高速扩张，苏宁形式成为业界规范。2000年苏宁电器确定实施全国连锁开展战略，采取横向扩张、纵向浸透、平面开发、精耕细作的方式，在中国关键大中城市树立连锁掩盖网络。苏宁电器在国际曾经构成了直辖市——省会城市——地级城市——县级城市的平面化电器批发网络体系，构建了从中心商圈的3C旗舰店到次商圈的中心店、再到社区店的区域规划系统，全方位、高密度地掩盖了中国度电市场，最大水平地失掉了消费购置力。2006年4月28日，遭到业界普遍关注的苏宁电器南京珠江路店顺利成功改造，浩荡投入试运转，成功开创中国度电第四代连锁店形式——“3C＋形式”；10月1日，苏宁电器在全国新开10家3C+旗舰店，成功将3C+形式推向全国。苏宁的高速开展，带动了整个电器批发行业的加快整合与迅猛开展，促进了整个业态的不时成熟。2、至真至诚，继续提高四大终端服务才干苏宁电器坚持“专业自营”的服务方针，8万名员工，90%处于服务第一线。以店面服务为基石，苏宁电器配套树立物流配送服务中心、售后服务中心和客户服务中心。物流配送树立了长途配送到市、长途配送到店、批发配送到户的三级体系，日最大配送才干50万台/套，12小时配送到家。售后服务具有运营综合电器售后服务的才干，触及彩电、冰洗、小家电、通讯、IT五大品类上百个品牌的售后安维服务，上万名专业服务人员，日最大装置才干20万台/套，日最大维修才干 15万台/套，24小时服务到位。客户服务中心树立全国一致的服务咨询热线，成功了“一个电话处置一切”，拥有4000万份详细客户资料。2005年3月15日，苏宁电器启动“5315服务工程”，树立全国一体化的物流配送体系、售后服务体系、客户服务体系，全方位优化为消费者服务的才干。2005年12月，苏宁电器杭州物流基地，正式投入经常使用，标志苏宁率先提出的蕴涵信息化购物、科技化控制、数字化配送等外容在内的中国第二代家电物流形式取得成功。2007年2月，苏宁电器北京物流基地正式投入经常使用。 3、着力树立最先进的商业网络数字化平台苏宁电器的高速运转树立在现代化的“IT神经网络”基础之上。1994年树立了客户信息数据库系统。2000年建成全国商业企业中首例集中式计算机控制网络系统。2003年建成外部沟通与信息传递的VIOP电话系统、短信平台和视频会议系统，成功企业通讯现代化。2004年总投资超越1亿元，启动多媒体监控指挥中心树立工程，树立了基于多媒体技术控制的信息平台；开发供应链B to B系统、电子商务B to C系统；更新ERP系统，投入运行办公智能化（OA）系统，苏宁电器网也在2004年底改版更新成功。2006年4月，苏宁电器投入数千万元，与SAP公司、IBM公司结合树立的全新的SAP系统顺利上线投入运转，成功打造中国批发信息化的TOP—ONE工程。苏宁电器将不时经过信息化手腕完善公司决策支持系统，提高任务效率，增强全体系、全方位的监视控制力度，打造现代批发业的数字化企业。4、实施品牌战略，引领行业稳健开展苏宁电器的目的是打造中国最优秀的连锁服务品牌，努力于为中国的消费者提供多种类、高质量、合理多少钱的产品和良好的销售与售后服务，强调“种类、多少钱、服务一步到位”。“买电器，到苏宁，服务好”，苏宁品牌成为全国广阔消费者购置家电的首选品牌，不得人心。苏宁销售商品包括空调、冰洗、彩电、音响、小家电、通讯、电脑和数码8个品类，近千个品牌，20万多个规格型号，为中国消费者提供了充沛的选择空间。在服务内容方面，为消费者提供售前、售中和售后一系列的服务，包括售前咨询与订购、售中专业顾问与购置、售后送货、装置、维修和保养，以及定时活期的服务回访与疑问受理等。5、协同供应，锻造优秀的供应链体系整合社会资源，协作共赢。苏宁连锁运营的精髓在于为社会提供服务。为供应商服务，对等互惠，常年协作，培育品牌开展规模；为分销客户服务，共享品牌价值，发明利益，分享价值。苏宁电器不时高度注重与国际外知名企业的交流与协作，先后与美国摩托罗拉、A.O史密斯，日本索尼、松下和三洋，韩国三星和LG，欧洲地域西门子、菲利浦以及众多国际外企业启动了高层指导间的互访。公司的中基层员工也受邀到美国、日本、新加坡、韩国的工厂观赏和学习。6、注重质量，树立行业控制运营标杆作为拥有较高知名度的上市公司，苏宁一向坚持控制的规范化，追求树立迷信、严谨、高效的控制体系。2004年11月17日，正式启动ISO9000国际质量体系认证任务，在一年的时期里，总结树立了契合规范的文件体系（质量手册、运营控制手册），同时在外部控制中不时强化制度执行力度，确保各项质量控制要求执行到位。2005年12月，苏宁顺利经过 ISO9000国际质量体系认证。7、创新控制，树立务虚的企业文明苏宁电器的企业精气是“顽固拼搏，永不言败”。这是企业创立者张近东先生亲身提出的。苏宁电器从创业到如今阅历了许多的坎坷和不平，面对困难和曲折，苏宁的表现不时很坚韧，从而一次性又一次性地打败困难，取得今天的成就。顽固拼搏，永不言败，表现了苏宁电器一向的作风和精气。在这种企业优秀传统的熏陶下，苏宁员工无论是从任务质量还是任务责任上都在不时地自加压力，发明了抢先于竞争对手的优势。苏宁电器提出了“制度重于权利，同事重于亲朋”的控制理念，制度规范与情感纽带相结合，成为苏宁电器控制的特性和特征。依照“人品优先，才干过度，敬业为本，团队第一”的人才理念，苏宁电器不时优化团队全体素质，形形色色经常使用人才，为全体员工提供发扬才气的平台。苏宁电器已储藏和培育了一大批顺应企业开展各层次需求的高质量的人才队伍，为成功“百年苏宁”的目的奠定了坚实的人才基础。 苏宁的企业文明 企业的基本规律：以市场为导向，继续增强企业盈利才干，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，继续增强企业控制才干，重目的，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，锲而不舍，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。苏宁控制理念：制度重于权利，同事重于亲朋。苏宁运营理念：整合社会资源，协作共赢，满足顾客要求，至真至诚。苏宁价值观 苏宁人才观：人品优先，才干适中，敬业为本，团队第一。苏宁服务观：至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的独一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目的。苏宁竞争观：创新规范，逾越竞争。苏宁精气：顽固拼搏，永不言败。苏宁员工职业品德：保养企业利益，严禁庇护纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人老实守信，严禁欺瞒推诿，做事节省浪费，严禁铺张虚荣。苏宁营销人员行为准绳：待人热情礼貌，切忌诽谤同行；谈吐有理有节，切忌一意孤行；交往互敬互惠，切忌自私自利。苏宁控制人员行为准绳：控制就是服务，切忌权利本位；制度重在执行，切忌流于方式；奖惩依据结果，切忌客观印象。苏宁服务人员行为准绳：浅笑发自内心，切忌虚情假意；服务纤细入致，切忌敷衍塞责；技艺如虎添翼，切忌苟且偷生。参考文献记者 王维祎.张近东辞任苏宁易购董事长 聘为声誉董事长.北京商报,2021-07-12记者 王维祎.张近东辞任苏宁易购董事长 聘为声誉董事长.北京商报,2021-07-12新华社.苏宁易购正式收买家乐福中国.新浪财经，2019.09.27本条目仅是MBA智库百科对苏宁易购的引见。若您要求与苏宁易购咨询，请访问苏宁易购官方网站。

手机以旧换新是苏宁易购还是苏宁电器？

苏宁易购。

苏宁易购作为家电3C以旧换新的第一渠道，2019年1至11月，以旧换新总转化金额到达60亿，介入补贴人数133万人，换新台数超200万订单，回收电子电器产品件数285万件，其中传统家电换新占比83%。

2019年，618大促时期苏宁提出追加10亿补贴整个以旧换新市场，单月再次成功打破，单活动波次成功超5亿换新规模，镇级场景及城市场景结合发力。

7月以旧换新项目继续裂变，在原有单一的“旧换新”的基础上，开展为“能效补贴”、“原价回收”、“旧换新”三种形式。 8月份全国启动以旧换新消费促进月，在全国28个省及自治区冠名背书的鼎力支持下，以苏宁818年度大促，单场次再次成功超5亿家电换新。

扩展资料

苏宁易购业务形式

销售形式：除同城销售外可成功异地购物、异地配送。 并且购置商品出库城市和收货城市分歧并在主城区时，苏宁易购将不要钱配送。

支付方式：苏宁易购支持网银支付、银联在线支付、苏宁易付宝支付、货到付款。

提货方式：部分商品除支持苏宁配送外还支持顾客到苏宁恣意门店就近自提，顾客自提的商品配送至门店后，苏宁的任务人员会第一时期与顾客短信咨询，在提货时要求提供“收货校验码”（四位数字）方可提货、验机。

人民网-苏宁照应政府以旧换新政策

网络百科-苏宁易购

上海苹果手机以旧换新上海苹果手机以旧换新地址

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大家好，今天我将为大家解说上海苹果手机以旧换新的疑问。 为了让大家更好地了解这个疑问，我将相关资料启动了整理，如今就让我们一同来看看吧。

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2.我的苹果进水无法开机，拆过机，还能添钱换新机吗？

3.京东以旧换新和低价回收区别

4.京东的以旧换新手机回收怎样样？可信吗？

年关将至，手机3C产品的换新本就是消费热点。在就地过年的大背景下，“云聚会”有望成为主流过年方式。给自己和家乡的父母晚辈换个新手机简易连线，成为不少消费者的购物新刚需。

1月27日，苏宁易购宣布，针对春节时期以旧换新“云过年”和本地服务需求，手机一站式以旧换新业务将再更新，主打差价换新、同步取旧送新、最快可1小时达。

用户登录苏宁易购APP的以旧换新页面，可以在线上一次性性成功旧机估价和新机下单。

以券后价6099元的iPhone12 64G版本为例，假设用iPhone 11换新，旧机估价为2606元左右，同时还可享320元的换新补贴，最终只需支付差价3173元。 据悉，苏宁易购的以旧换新补贴，最高可达6666元。

成功购置后，用户可选择到苏宁门店或服务人员上门，一次性性成功收取旧机和送新任务。 也就是说，用户在送走旧手机的同时，就能拿到新手机经常使用。

据悉，在全国万余家门店的本地化才干支撑下，苏宁易购的新手机最快可以一小时送到用户手中。

截至目前，苏宁易购手机以旧换新业务，掩盖苹果、华为、荣耀、小米、OPPO、vivo、三星、魅族、一加、realme、努比亚、诺基亚等品牌。

手机一站式以旧换新，掩盖北京、福州、兰州、广州、郑州、哈尔滨、武汉、柳州、长春、南京、沈阳、西宁、呼和浩特、济南、青岛、太原、西安、上海、成都、重庆、天津、昆明、杭州等超越110个城市。

苏宁供稿供图

我的苹果进水无法开机，拆过机，还能添钱换新机吗？

苹果二面后普通3-7个任务日会收到通知。

苹果官方购置手机显示发货后普通状况两天到三天就可以收到货，不同地域到货的时期不同。 有些产品是预售的，普通官方会有通知说明什么发货。 实践送达时期会在下单付款后依据所在地的离发货仓库的远近来确定最终的送达时期，官方普通从上海或许深圳发货。

方案内容：

在回馈方案活动启动时，用户可以经过以旧换新用契合条件的设备启动折抵换购，享用折抵活动。 若设备没有折抵价值，苹果会不要钱为用户启动回收处置。

2018年4月中旬至4月30日，苹果每收到一部设备，都会向阿拉善SEE基金会捐款，从而“让全球变得更美妙”。 苹果可布置协作同伴上门收取，用户也可选择自行将设备带到Apple Store批发店。 ?

京东以旧换新和低价回收区别

不能了，换新机要求不是人为地机器缺点，进水不再保的范围内，况且还拆过机了。

iphone换新机条件

1、iphone手机必需在质保服务期内，也就是不能是过保。苹果官方保修期查询

2、在中国大陆地域苹果appstore或许授权维修中心只能改换国行和港行iphone手机。 港行iphone需提供出境港澳通行证，视授权维修中心执行状况，有的授权维修中心不看。 日版，美版，欧版只能在手机销售地不能在中国大陆地域保修。

3、iphone手机不能越狱，越狱后的iphone手机必需恢复成官方ios系统。

4、iphone手机不能自行装配过，破坏了保修封签标志。

iphone换新机政策

1、改换后的iphone手机和手机部件是新的。

2、改换同类型的手机。 例如iphone5s白色不能改换成iphone5s金色的。 当然假设运气比拟好，库存常年同类型手机没货，苹果会给换比原来类型后更好的手机。

3、假设是港行手机，换成国行手机。

iphone换新机流程

1、携带iphone手机，三包卡，购机凭证（港版可以是电子凭证）。

2、由授权维修中心启动鉴定，能否是保修范围内。 例如：iphone5的电源键常年经常使用，按键失灵了可不要钱改换。 可参考iphone5电源键失灵不要钱改换政策。

3、假设不在保修范围内，则需交纳换新机差价费用。

京东的以旧换新手机回收怎样样？可信吗？

1、方法不同

京东以旧换新的意思是旧的手机可以把它在京东商城上以旧换新处置，旧手机可以换得一定价值的京东券。 而所得京东券可以在京东商城上用于购置新手机的抵用金。

京东是与爱回收公司协作的，普通来说手机回收的多少钱比拟低，和买家心里的多少钱相差是很大的，假设买卖成功的话，那么京东E卡只能购置京东自营类商品时破费经常使用，手机类京券也相同是在京东上再购置自营手机类商品时抵扣经常使用。

2、多少钱不同

京东家电以旧换新活动说明，家电以旧换新活动是国度的一项惠民政策，京东商城是该项业务北京市，上海市，成都市的中标企业，客户可按能否已拥有以旧换新凭证选择不同的方式。

如今手机回收的多少钱普遍不高，最多只能抵扣几百元左右，新款手机多少钱会稍微高一些，假设手机还可以经常使用，最好不要回收，可以放到二手网站去卖，多少钱也要比回收的高，不然很不划算。

京东回收手机流程：

首先要求在京东app上方，在“我的”页面选择“闲置管家”点击进入，然后选择“低价回收”，在回收手机页面找要回收的手机型号，依据页面提示填写要回收的手机相关信息，提交回收开放，然后京东会布置任务人员上门取件，等候买卖成功之后就会把钱转入京东账户。

京东回收手机靠谱。

拍拍二手是继京东之家后，京东3C文旅事业部推出来的第二个严重创新项目，是京东商业形式的深化延伸。 作为京东孵化的质量二手买卖平台，拍拍二手立足于打造一片竹林式的无界衔接、共生共赢的二手平台生态，将为用户树立一个最值得信任的二手买卖平台。

拍拍二手将依托京东弱小的物流才干，打造出一套逆向物流体系，来保证二手回收中的用户体验。 而逆向物流中将关键分为四个关键方面。

在商品失掉环节，拍拍二手应用京东的技术才干、渠道才干和营销才干，成功高精准、全渠道、多场景的用户触达。 线上充沛应用PC、APP、微信手Q等流量入口，依托京东大数据消费洞察，精准推送2.66亿站内用户；此外，在渠道才干上，应用京东之家、京东便利店、校园派、专卖店等线下渠道，整合线上资源，为用户提供最方便的回支出口。

在检测分级环节，拍拍二手制定检测分级规范 推进二手从非标走向规范化。 目前拍拍二手曾经拥有包括北京，上海，广州，成都，武汉，沈阳，西安在内的7个拍拍二手仓，拥有9家专业认证及协作检测机构、45个已注册的企业规范、集团规范及行业规范，规范掩盖品类达252个。

好了，今天关于“上海苹果手机以旧换新”的讨论就到这里了。 希望大家能够对“上海苹果手机以旧换新”有更深化的看法，并且从我的回答中失掉一些协助。