众安智慧生活百万年薪留不住物企总裁 (众安智慧生活高管名单)

文/乐居财经徐酒眠‍‍‍

杨光的下一站，又将去了哪里？

1月20日，众安智慧生活(02271.HK)刊发人事变化公告，宣布杨光已提出辞任公司行动董事及行政总裁职务，自2025年1月18日起失效。而缘由，则是屡见不鲜的“以将更多时期投放于其集团事务上。”

杨光自2023年1月3日介入众安智慧生活，最后担任的是总经理；几个月后，2023年8月25日获委行动董事兼行政总裁，而原行政总裁孙志华调任董事会副主席。

细细算来，杨光在众安智慧生活仅做了两年时期。

无意思的是，这份辞呈似乎颇为匆忙和迫切，众安智慧生活甚至还没有找到接任者，其仅委任了丁曙春为行动董事，并承当杨光辞任后的暂时职责。

乐居财经《物业K线》翻看了杨光过前任命执董兼CEO的人事公告，其与众安智慧生活订立的服务协议为期三年，任何一方均有权收回不少于三个月之事前书面通知终止服务协议。

同时，依据服务协议，杨光有权以行动董事身份收取每年126万元的酬金，并有权收取董事会参考其职责及表现、公司业绩及以后市场状况而厘定的公司酌情花红。

不过2023年，杨光却并未分的花红。依据众安智慧生活2023年财报，当年期内杨光的薪酬总额约为129.5万，其中包括126.1万元的薪金，3.4万元的退休金方案供款及社会福利。

杨光的薪酬是几名行动董事中薪酬最高的一位。但理想上，2023年众安智慧生活为丁磊（2023年8月25日获委）、卢建国（2023年8月25日辞任），以及徐建颖三名行动董事发放了花红，金额区分为14.1万元、15万元、15.8万元。

杨光履职众安智慧生活之时，后者正处在第三次递交招股书之后的全球出售阶段。不过几天后，2023年1月12日，众安智慧生活公布公告称，将延期上市。并在2023年4月28日，启动了第四次递表。2023年7月18日，被戏称为物业上市“钉子户”的众安智慧生活，终于成功登陆港交所。

从时期线来看，最后一次性性冲刺，杨光也完整地介入了其中。

业绩方面，2023年，众安智慧生活成功营收约3.5亿元，较2022年同比增长9.8%。同期录的毛利约1.2亿元，同比增长2.13%，毛利率由上一年的36.4%降低至33.8%，但仍处于行业中上水平；期内溢利为4942.4万元，同比增加2.97%。

在管面积方面，截至2023年底，众安智慧生活共有138个合约项目，合约面积约为2080万平方米；在管项目113个，在管面积约为1643.7万平方米，同比介入28.1%。

进入2024年，众安智慧生活依然坚持着自己的扩张节拍。

截至2024年6月30日，其在管面积约1803万平方米，合约面积约2176万平方米。期内对应总支出约为1.82亿元，同比增长9.9%；归母净利润约为1435.4万元，同比降低6.7%。全体毛利率约为31.7%，同比、环比均降低2.1个百分点。

很清楚，众安智慧生活也陷在增收不增利的行业难题。

理想上，45岁的杨光，曾经是物管行业的老兵。自1999年入行至今，杨光拥有超25年的物业控制服务阅历，并曾在多家知名物企担任要职。

其中包括：南京招商局公司物业经理，南京红星国际家具装饰城公司物业控制部门主管，泰州万达广场商业控制公司副总经理，西藏新城悦物业服务公司副总经理、常州分公司总经理及南京分公司总经理。

2016年9月，杨光介入龙湖物业服务，历任北京分公司总经理、苏南分公司副总经理，最终担任南京、合肥及徐州分公司总经理。介入众安智慧生活之前，杨光自2019年1月在另一家上市物企弘阳服务供职4年，并一手介入了弘阳服务的IPO一切流程。

分开众安，杨光能否曾经有了新去处？而众安智慧生活，又将寻觅谁来接棒？

暂行暂时职责的丁曙春，往年44岁。资料引见其自2024年5月以来不时担任公司副总裁，担任本公司财务控制及外部控制。

不过丁曙春是众安老板施中安（又名施侃成）手下的老将，此前在其另外两家公司任职。先在2015年9月担任中国（01321.HK）的审计部副总监，后来于2017年4月升职为审计部总监。2019年3月，丁曙春获委任为众安集团（00672.HK）的外部审计部总经理。

获委众安智慧生活行动董事，丁曙春包括薪金、董事袍金及其他福利的年薪为67.5万元，并相同享用职责表现及业绩而定的酌情花红。

往期精彩内容回想

宝龙商业挖了龙湖旧将

这家物企收不回贷了？

物管一哥错付了

物企高管大洗牌，开创人末尾收权

这家国资物企空降新帅

相关公司：众安智慧生活hk02271

---

互联网将如何改动保险业

2009年终，某保险集团董事长讯问外部“我们网上怎样没有卖保险”？于是产品流程系统等很快就绪，但拖着没上线，要素是集团旗下寿险董事长担忧冲击传统业务、没摇头。 此之前只要泰康在尝试坚持网销常年险，这一段历史时期可以概括为：大保险公司拓荒，第三方平台浇水，电商平台助力，其中部分先行者坚持上去，灵敏应变，已逐渐收益。 2年时期，行内基本确立了三种业态：官方直销B2C、第三方平台分销B2B2C、代理人上网A2C，与代理人、银保、电销、经代等“传统”形式比肩而立。 这一时期的关键特征：1、 奇光异彩保险公司组建专门组织架构，从项目组到专业科室、独立部门，结合IT部门建平台上产品；或许结合淘宝等大平台，爆款迭出，第三方专业（中民、慧择等）和兼业平台（携程、中航协、移动等）业务稳步增长；监管态度明白，越来越多的消费者接受在网上买保险……2、乱象横生保险公司一窝蜂上网销，不乏动机不纯者：或因原形式滞涨的自愿选择，或好高骛远，或攀比心态，忧心踏实求证、开放拥抱互联网的少之又少。 因此无规划、闭门造车者有之，图快上官方商城者有之，创新乏力，多个险企IT部门找供应商要3个月上一个商城网站，多为模拟、少见创新。 急躁，拉着马车上铁轨，一跑就散架。 3、暗流涌动以三马众安为首，传言第二个互联网险企将落地深圳，国寿、太平洋、新华、太平、安邦、阳光、生命、前海等已兴办或筹办独立电商公司，其他行业也纷繁试水借道电商涉足保险，去哪儿、可可西、苏宁……4、产品单薄“低价值、低粘度、规范化”的车险、旅游异常险、医疗险、理财险为主，少见常年、高额保险，复杂保险虽有，但买卖全程并非在线成功。 关键要素是业界尚无一致看法、没有勇于打破性尝试，客观要素则是网络生态的基础配套措施尚不够完善。 网销产品单一化、创新缺乏，是制约保险电商迸发式增长的最大瓶颈之一。 5、时机诱人2011-2013年保险试水真正触网，金融互联网概念风起云涌，大数据、云、SNS、移动、支付、微信等漫山遍野，不停挑逗保险公司那颗沉静的心，可穿戴和车载设备又催生了UBI的新机遇。 之前华泰、众安、泰康、人保等产品创新的尝试已初见端倪，高额、常年保险在线销售将是新时机，自会眼花纷乱。 互联网将如何改动保险行业或许有人预见到了这一波互联网的浪潮，却看不清究竟是如何改动的。 互联网将提供少量的重生事物，没有哪个行业主体能全部掩盖、包揽一切的事儿，竞争+协作、合纵连横将是新景观。 先来看一个企业运营的基本公式：无论是保险等“传统”行业，还是电商“互联网”企业，只需企业运营活动是围绕着这个公式来启动，那么就不存在“推翻”一说，只是重点、战略各有侧重罢了。 相对而言，传统企业虽说在P和T这两方面不如互联网企业，但这五项任务都一样，最关键的是最终的运营目的都是等式的左边：M，也就是说这个是普适的公式：发现或发明市场、需求，提供产品或服务满足之，从中赚取利润。 假设这个公式和通常基础不存在或变了，才干叫做推翻吧。 商业形式是这五项的侧重、途径不同，实质并无二致：蓝海是形式找到了新P后用产品和服务V来满足，中心竞争力则是R、T、C的共同之处。 互联网更注重擅长P、R，比如发现新市场、粉丝运营；而传统行业则偏于V、T、C，关注营收、利润、报表能否美观。 围绕这个公式，互联网将片面改良整个保险业生态环境，包括既有消费市场、代理人、经代中介、电商平台、保险公司、监管机构这六大要素，还会催生第七个业态要素：公共基础资源供应商，权且称之为“十分6+1”。 1、 消费市场：需求多样化，消费特性和思想行为遭到注重互联网的信息对称成效，让消费者位置上升，服务要求越来越高，且保险消费志愿由隐形而显性，消费主动性、频次和金额优化，带来更普遍的保险产品创新空间：“保险生活化”成为关键的创新方向，“服务即产品”从隐性理念上升为显性目的，消费者不再为买保险而买保险，保险随着互联网润物细无声渗入衣食住行娱购医甚至感情生活，从经济补偿升格为对冲负面体验的工具，由此将衍生出有数花招创新的保险产品，或许很多保险产品看上去基本不像保险，更像是服务规范，比如大热的赏月险和大冷的太阳险等（猎奇这两个产品都出自同一公司，待遇咋差恁远捏），以及脱光险、小三险、怀孕险（结婚有风险，恋爱需慎重！），这意味着P和V的参与，同时也昭示着一个令人掉眼睛的道理：在商品社会里，幸福和快乐可以用金钱来量化。 另外，互联网让保险运营企业无时机捕捉到念念不忘的“售前”数据，在买卖之前就能了解目的客户的特性和偏好，从而有针对性地制定更为特性化的服务和方案，这意味着R、V的优化和T、C的降低。 2、代理人：加剧优胜劣汰造成结构性变化超越300万的庞大代理人，将是互联网带来独一令人不安的变数。 保险公司、代理公司控制失位，让这个庞大的群体争议频频。 无疑，作为本钱最为昂贵的销售渠道，其阵地已被互联网蚕食，生活空间遭遇严峻应战：代理人在价值链中的位置和话语权将弱化，以往与保险公司讨价讨价的筹码，将由于信息技术的提高逐渐丧失殆尽，比如“客户是谁的”、“我的任务是自己说了算还是被管着”，比如保险公司将经过网络提供售前增值服务以换取代理人对客户名单的控制权，以及运行LBS技术管控代理人的展业轨迹。 专业技艺和展业效能无法优化的代理人势必被淘汰，而先知先觉者主动求变，经过互联网来取得客户，或优化专业才干、服务水平，承揽更多品牌、更多品类的金融产品，还会有些代理人将不再独立销售，而是与互联网结合，成为销售链条中的部分环节，催生“O2O”形式，还会有些代理人将转向三四级城市、乡村等互联网不兴旺的市场。 随着互联网和整个保险产业链开展迅猛完善，代理人规模会缩减、才干优化，在地域和消费者层次散布更为平衡，意味着R、V的优化，同时T和C降低，从而优化运营。 3、经代中介：群众市场集中度参与数以万计客户粘度高的兼业经代，和以法人业务为主的专业经代，暂不会受制于互联网。 但面向群众市场的经代中介市场份额太小，人才沉淀、资金实力不如其抢先的保险公司，没有话语权，没有富余的资源投入转型，加之历史包袱繁重、不愿看也看疑问互联网，在“金融脱媒”的大趋向下将被无情洗牌出局，独一的优势是灵敏。 而互联网则可以让“灵敏”发扬到极致，保险电商将以分销为主，早期触网的中介电商平台因此而存活并无时机做大。 未来此类专业垂直平台也不会太多，最多3~5家，看看谁会是“剩者为王”。 此类平台的致命弱点是用户体验差，产品众多但多受保险公司制约难以改善，影响到转化率R；二是运营本钱C高，比如与保险公司的买卖对接，就是个头痛的事儿；三是低价值保险产品在线买卖的主导权不在自己手上，能否打破要求看他人神色。 因此，与新兴产业元素协作提高P和V、强化内功优化R同时降低C，要求重点考量，否则其边沿本钱将无法对立保险公司直销业务，被边缘化成为保险公司的附庸，投资价值不大。 4、互联网电商：客大欺店或反客为主“电商平台”拥有金融保险机构垂涎欲滴的庞大资源：海量的消费数据、关联的行为偏好和商品数据、支付买卖入口和潜在的信誉数据、庞大的相关链和话题积聚……成为与金融保险机构利益交流的筹码，但贪心或许造成无法到达降低保险销售本钱的初衷，成为为人诟病的房地产第二。 所以设法绕开监管、自己涉足金融保险也不出奇：淘宝率先搜罗数十家保险公司呼喊开市，仰仗其大流量用理财类万能险打响头炮，传统保险网络销售却无一例外起色不大。 网易搜狐网络等也搔痒难耐跟着起哄，腾讯想念金融不出奇，自营保险路数尚不明晰，其山头林立的外部运营结构让保险公司眼冒金星。 虽说转化率低、产品单薄这两个硬伤不时未能有效处置，但流量仍是吸引甚至要挟保险公司的法宝。 携程、去哪儿、可可西携一众中小旅游垂直平台，依托精准流量在航旅意险细分范围闷声发财，甚至末尾想念专业的保险牌照。 保险所需信息量大、细致，数据含金量高，且因其“非标”而充溢想象力，存在庞大的衍生金融和其他关联商品市场空间。 所以保险虽只是金融的一部分，但电商平台却格外用心：一是寄望于保险产品的创新重点优化V，二是经过“大数据”运营来优化R。 因此，多品类、多品牌、多规格的金融和保险产品创新，是电商平台情愿看到的，也情愿为此做点事情。 但其专业水平缺乏，守着数据金矿未必挖失掉宝，那就放下身段、更开放地跟其他新业态协作，淘宝保险孜孜以求想做寿险就是个例子。 5、保险公司：洗心革面两条腿走路越来越多的保险公司决策层逐渐看法到：保险触网首先要产品创新，但模拟华泰退运险、众安众乐宝、人保手机险、泰康乐业保、安联赏月险等，等于永远跟着他人的节拍跳舞，远远不够。 产品创新首先要求人才和运营观念的革新。 鉴于目前市场上没有保险互联网人才，一要打破僵死的薪酬框架，二要发明宽松的精气环境，三要改良原有的制度体系，否则即使招来了人也留不住，留得下也干不出事情，优化改良P和V的初衷终将落空。 产品创新不只仅意味着保险产品外形和多少钱的变化，更要求洞察互联网全局的视野，以及精算思绪、口径、风控理念的变化，应战的是现有的产品研发以及配套业务运营体系，如加快照应要求原有有板有眼的研发流程、决策链条要缩短，这意味着权利的再分配，将极大应战现有的控制体系和兽性，才干顺应互联网环境下要求极高的T。 更苛刻的是，产品创新往往意味着价值观的改弦更张和考核机制的变化，这一点往往是保险公司高管和股东难以接受的：能不能弯下身腰、脱离殿堂，把自己当成白痴？或许丢弃已有的所谓资源，把自己置之死地然后生地去创业？愿不情愿让自己矮小上的衣冠楚楚，变成极具特性、特立独行的代言人？肯不肯从保费业绩要求变成粉丝运营的纯投入？能否接受得起二十出头的毛头小青年拿着数十万甚至百万年薪而不妒忌？或许理想不会这么严峻，不过得问问自己：洗心革面、重新做人，行吗？不行，就别碰互联网！品格保守的保险公司，极有或许无法兼容两种文明环境而造成人格分裂，于是关于互联网这个“新渠道”，最好的处置方法不是作为平行部门或许业务单元，而是干脆分立出去，最少也得是个事业部，或许干脆独立为电商公司，甚至在文明、体制上都要求与原有的池子分隔开来。 成立网销部、找几个互联网背景的人搞营销、自建商城、把产品搬上网去卖的保险公司，必死！用简易思绪新增银保、经代这类空中传统渠道可行，但无法触及深层实质、到互联网上玩不转。 文明、环境的改动将是保险公司（也包括其他传统行业）触网的严重课题。 电商团队喜欢从互联网行业吸收新颖血液，狼性十足，与胆小妄为亦步亦趋的原有团队血型基因不同，甚至相互视对方为屌丝，品格抵触、难以融合，造血不成反失血，此类案例已屡见不鲜，切记吸取经验！最近网传马明哲巡视旗下金融科技公司不着正装、某保险IT团队取消晨会、各保险电商公司职场独立，或弃用母公司共享资源等，都是这个兆头。 即使如此，仍会有不少保险公司困难跋涉。 随着互联网让生态圈扁平化，品牌影响力在线上比线下影响力更大、马太效应愈显，如小品牌无法做到在某个细分范围有个共同的三招五式，而去红海里跟大品牌同质化竞争，在线上比线下死得更快！互联网提供了信息、数据的便利性，将使保险公司关于用户属性和行为偏好等数据极度渴求，以满足发现蓝海的战略目的，产品创新颜色绚丽，任何不爽都或许作为保险标的——保险定义的外延将大大扩大，而且计费周期或许是周、日，折腾精算师们和IT基础架构，之前BI+AI+CRM等积聚真正派上用场，甚至涉足数据范围，投资、收买与保险完全有关的数据概念企业，占领行业的“制高点”，控制新的互联网入口：配件，拼命做大P、降低未来竞争本钱C。 进军配件，意味着数以千亿级、曾一度被以为难以互联网化的企业财富险市场，有望被互联网改动：工控设备的智能化、网络化，将使企业消费运营关键环节的风险数据成为保险公司预知风险、快捷理赔的利器，同时还能大幅度优化竞争门槛、降低保费本钱。 有一天，企业保险将不再以“年度”作为承保有效期，而是五年、十年的常年合同下、以分钟计的风控周期和灵活保费，以及打通上下游消费、消防安保、智慧城市、智慧交通、智慧医疗、智慧储运，甚至ERP等……总之，衔接一切！这也意味着以三马众安面向蓝海为终点，保险公司主体外形的变化：大而全的综合型保险公司之外，极或许降生面专营某些特定市场（如母婴或在校生）、渠道（纯网络渠道如弘康），甚至某些事情（天气、金融衍生）的轻型保险公司，专门为某些特定细分市场提供风险对冲服务。 保险企业运营导向和手法将从“产品导向”转而关注“用户和需求导向”，“我有什么卖给你”的思绪逐渐改为“谁要什么、我如何提供”的想法，甚至学习互联网研讨和满足兽性需求的做法，为大数据下的少数客户特性化服务，而不是面向全人类。 现有保险公司将会受“互联网思想”的影响，让自己变轻：从如今的IT和部分运营外包，逐渐把销售运营、产品研发、客户服务等逐一外包，自己专注于最中心的品牌、产品和内控等，同时催生新的专业市场主体。 未来三五年，网上群众消费市场上只会飘扬着三五杆大旗，少量重生细分市场范围则会彩旗飘飘！其商业形式的特点，是借助互联网提供的、简直是有限普遍的数据维度，P和V将迸发性增长。 保险公司暂时不会全盘丢弃现有业务，“两条腿走路”将是大部分保险企业的触网后的选择：轮子得换但车不能停，换不了的话，就让慢快车、高铁和动车都在一个轨道上跑。 6、监管机构：基于数据高效、前瞻、主动监管保监会并非人们印象中的“恶婆婆”，优化行业消费力水平是其首要KPI，想方设法做大市场蛋糕比抓误导更关键。 因此推进、扶持保险借力互联网的政策将会越来越开放，甚至会主动提供便利条件、奖励跳出现有条条框框的创新。 同时保监也明白：创新与风险同在，因此如何让监管任务也能“高科技”，优化监管效率，甚至处置“后知后觉”这一常年痛处，互联网当仁不让成为首选的手腕，近期紧锣密鼓的“中保信”将有望成为优化监管效率的良方。 中保信这个大一统的平台，从回收车险平台末尾，将聚集产寿的承保、理赔数据，不只可以优化监管效率，其统计剖析结果还可以共享给保险企业供其做决策依据，促启动业全体开展。 随着保险公司买卖智能化、运营大集中的趋向，行业中可望降生真正的买卖平台，运转的实时买卖数据，再加上中保信平台上的结果数据，将更有利于全行业开展，进而成功“事中”的监控，让预先监管优化到“防患于已然”，甚至推出“保险指数”来预测市场开展、调度全局，监管更为迷信、前瞻、片面，表现专业和智慧，发扬更大的作用。 中央与中央、监管与主体、官方机构与行业协会之间的少量博弈，会让这个大一统的环节充溢变数。 不过消费力的开展，不就是这样披荆斩棘走过去的嘛！7、+1：新兴行业配套产业链百花齐放保险生态圈自身尚不健全，缺失基础性商业元素、第三方中介弱小、缺乏行业价值共识、步伐一致的IT行业规范、缺失信誉和医疗等公共基础数据，社保与商业保险隔墙而立等等，要素或由于开展阶段不成熟，或许由于灯下黑或短视，或许由于市场格式不够开放，也有商业基础单薄的历史所致。 互联网“开放、对等、协作、分享”，加之市场的力气、监管的引导，以及资本的助推等消费相关要素，一方面将迅速打破垄断和藩篱，另一方面发明少量的重生市场主体。 首先跟保险行业出现相关的公共资源，将是在数据的失掉、传输、存储、处置、分发这个链条上有所作为的“数据运营商”，在这个范围内，来自车载智能终端、医疗安康可穿戴设备、智能医疗设备、电子病历等垂直数据入口让UBI（Usage Based Insurance或User Behavior Insurance）成为理想，“迟早与保险行业发生交集”这一愿景让此类创业企业成为风投追逐的热点，甚至不扫除有远见的保险公司直接投资，甚至介入制定底层的数据格式和传输规范、与互联网行业争抢数据制高点也不出奇。 而有或许搜集和评价消费者信誉的平台，也将成为保险公司关注的焦点。 社保、医疗、资产、信誉等公共基础数据要求专业化运营（下图绿色部分），将带来商业投资时机。 同时，健全的生态环境还要求独立的、第三方的评级机构如，树立对保险企业、产品和服务启动评级的通用规范，逐渐成为非官方的基本价值标尺、公信力和影响力；有才干会聚、运营少量零散的长尾数据的第三方平台，将经常使用BI技术融合资信、医疗、社保，保险反向团购成为理想。 加之互联网将让业态集中度更为清楚：消费者逐渐趋向于一站式推销（上图蓝色）而不是四处搜索对比，或许降生垂直的大型专业市场平台，淘宝如能处置其专业性疑问就具有这个潜质，而前文所提的则要求处置流量疑问。 为了处置保险公司与分销平台之间的高本钱低效率的买卖对接疑问（上图灰色交叉线网），将出现居于第三方、专门做买卖接入的纯服务平台（上图橙色部分），相似于证交所，能吃透、执行行业规范化，提供产品发布加快部署和买卖接入、结算以及买卖数据服务，融合了大数据+云平台概念，经过SAAS提供“软件及服务”。 该平台极具投资价值，但能够看到并成功者寥寥。 当数据的质量和数量得以保证时，产品研发、获客、导购、买卖、理赔等业务，将逐渐外包给专业供应商，成功高度智能化、智能化，进而在另一个方向上挤压代理人生活的空间。

区块链为什么还火了起来,区块链圈钱为何还有人玩

区块链为什么突然就火了？

区块链火了！火得都快没有好友了！这几天被各种区块链科普段子刷屏就像前两年讲众筹和股权，原始股一样，你出门跟人唠嗑，你不讲点区块链他人都不好意思跟你唠下去了教科书式解释：用散布式数据库识别、传达和记载信息的智能化对等网络。 是一个由不同节点共同介入的散布式数据库系统，是开放式的账簿系统（ledger）。

翻译成白话就是有少量不同地点、不同设备同时担任信息的识别、传达和记载。 这个有什么优势呢？1、最关键的就是安保~2、还有就是地下透明性。 段子式解释：在没有微信之前，我们是怎样组饭局的？

一切的人都给一个叫班长的家伙打电话，通知班长你要参与饭局的信息，然后班长用个“账本”来记载这些信息，这个叫“中心化账本”。 这个有很多疑问，但是在没有微信之前，我们确实大部分时刻是这样做的。

但有了微信之后，我们通常用“微信接龙”的方式启动召集和记载。比如，有团体发了一个帖子召集大家参与饭局，每团体在上一团体的发言前面累加一个序号并加上自己的名字，最后能记载全部的报名人员和人数，如下：

微信组局中的“接龙发帖”，对应在区块链中的概念即“链式数据结构”。 微信组局中的“规则：每团体发帖=上一个帖子内容+下一个编号+自己名字”，对应在区块链中的概念即“共识机制，依据严厉规则和地下的协议构成”。

微信组局中的“规则定上去后，大家自发注销”，对应在区块链中的概念即“去中心化，没有任何单一用户能够控制它”。 微信组局中的“在微信群里注销状况”，对应在区块链中的概念即“点对点对等网络”。 微信组局中的“只需联网就能得知最新进度”，对应在区块链中的概念即“博弈机制”。

是什么让区块链这么火？能帮回答吗

由于区块链技术被看作是下一代价值互联网的关键协议之一。 在大部分城市都可以启动普遍运行。 趣链科技做了很多底层技术的研讨，目前在区块链+金融、物联网、医疗、智慧政务、智慧城市等方面有少量的区块链运行场景。

最近“区块链”成了热词，“区块链”为什么这么火？

说到区块链，不得不提比特币，而说到比特币，又不得不说它的奥秘开创人——中本聪。

可以说，区块链是中本聪所发明发明出来的一点也不夸张，但中本聪最后的目的并不是让区块链火爆，而是希望他创立的比特币这种去中心化的虚拟货币能够开展起来，所以说比特币的火爆，中本聪或许预料到了，但区块链的火爆，或许出乎了中本聪的预料。

在深化讨论这个疑问前，先普及一下概念：比特币是一种虚拟货币的表现方式，而区块链是比特币的底层中心技术，在这里打个比如来论述下他们之间的相关，比特币和区块链的相关就似乎互联网和TCP/IP的相关一样。

区块链因比特币火爆而被关注

区块链一末尾并没有遭到大家的普遍关注，由于最末尾就连比特币大家都不知道究竟是什么，所以当中本聪最末尾在论坛宣布他的论文《比特币：一个点对点的电子货币体系》时，很少有人能够了解，之后中本聪将这个论文付诸成功，依然很少有人能够了解。

当然，一末尾关于网友提出的疑问，中本聪都是尽量在论坛给予解释，希冀他的比特币能够被大家所了解，不过由于能够了解的人真实太少，因此到了前面，中本聪甚至关于相似的疑问都末尾不太理会了，致使于有一次性他还说：算了，跟你说了也疑问。

不过有一团体却成为了他的知音，他就是哈尔·芬尼(哈尔·芬尼被以为是比特币的先驱，不过它由于患有渐冻人症而于2014年8月28日逝世，渐冻人症就是霍金所患的病)。

当电话发明时，第一个电话是贝尔打给他的助手沃森：“沃森，快过去，我想见你。 ”哈尔·芬尼就是中本聪的沃森，由于比特币的第一笔转帐就是由开创人中本聪发送给芬尼10BTC。 但芬尼不是中本聪的助手，相反，按资历他是中本聪的晚辈，密码邮件组的大牛（PGP加密的发明者之一，也是比特币关键技术“可重复经常使用的任务量证明机制”的发明者）。

可以说哈尔·芬尼给予了中本聪的比特币以支持和奖励，最终越来越多的人末尾关注比特币，而随着比特币的被关注，其面前的区块链技术也末尾被大家普遍关注。

区块链或许将改动这个全球

区块链出自于比特币，因比特币而成为了热词，假设你以为区块链仅仅就这么点用途，那么你铁定小看了区块链技术了。

比特币是一种虚拟货币，它是有价值的，而区块链这么一种技术，居然能够在不经过任何第三方机构的状况下，经过网络，将这么一种有价值的虚拟货币启动全网传递，这在之前完全是无法能的，否则的话的，为什么存在这么多的银行呢？

正由于如此，区块链技术被大家看作是价值传递互联网，也就是说，当今的互联网是用来传递信息的，但他处置不了价值传递的疑问，比如盗版因互联网而愈加猖狂。

但区块链，让大家看到了，原来价值传递可以这样来启动低本钱的，去中心化的传递，这就是为什么区块链如今这么火的要素了。

当然，区块链除了可以传递价值，它还被以为是信任机器，另外，智能合约的成功也将依托区块链而达成。

因此区块链将会在未来影响到社会的方方面面，很多行业或许我们当今的生活方式或许因此而被推翻。

区块链为什么这么火？

由于区块链技术被看作下一代价值互联网的关键协议之一。 从数字货币到证券与金融合约、医疗、游戏、人工智能、物联网、身份验证、电子商务、社交通讯、文件贮存等，都可以启动普遍运行。 比如我了解的趣链科技就做的很不错，他们与多家知名企业结分解立了一些合资公司，规划了区块链+金融、物联网、医疗、智慧政务、智慧城市等关键范围。

区块链凭什么这么火

区块链凭什么这么火

往年2月初，微博账号“新浪财经”发了这样一个帖子：一杭州小伙儿在婚恋网上相亲，1个多月没姑娘搭理他，后来他给自己加了个“区块链工程师”标签，几天就收到200多封私信。

作为时下最火的风口行业，百万年薪招聘区块链人才的资讯不时见诸头条，区块链行业正成为务工市场的新蓝海。

区块链人才供不应求

区块链技术是比特币的产物。 2008年，自称“中本聪”的比特币开创者提出了“区块链”概念，到2015年，这种比特币的底层技术已成为全球金融和科技行业的新宠，对相关人才的需求也随之暴增。

美国彭博社援用职业社交网站“领英”的数据称，2017年与区块链、加密货币和比特币有关的招聘信息至少参与了4倍；在美国最大的务工网站之一CoinDesk上，最受欢迎的18个行业职位中有15个与加密货币有关。 该网站数据显示，美国2017年发布的区块链技术岗位较2016年同期参与了207%，较2015年同期参与了631％。 在中国主流互联网招聘App上，区块链行业的招聘信息也达数千条。

与飞速扩张的规模对应的，是专业人才的严重缺乏。 由于区块链刚刚“火”了两三年，学校和教育机构还未跟上，相关课程凤毛麟角；再加上区块链是个跨学科行业，知识与阅历偏重，这对人才培育提出了更大的应战。

盼望区块链人才的公司关键有两类：实力雄厚的老牌科技公司和雄心勃勃的初创企业。 彭博社征引某区块链人才团队的首席招聘官格里菲斯·希尔的话说，技术软件业和金融服务业是在领英上发布区块链任务数量最大的两个范围。

简直一切互联网公司都在招聘区块链前端架构师和区块链开发工程师，包括美国的eBay、ESPN和Uber，中国的腾讯、小米、迅雷、联想、京东……依据2017Fintech100公司2018年3月发布的报告，2017年全球十大区块链招聘者之中，有一半是中国企业，其中蚂蚁金服、众安科技和趣店包揽了前三名。 互联网金融、计算机软件、企业服务三个范围的需求最为旺盛，三者总占比超越50%。

传统企业也在鼎力招徕区块链人才，以提高自身效率或更好地为客户提供服务。 CoinDesk的数据显示，德勤和IBM这样的大型咨询公司是行业最大的雇主，德勤曾经在区块链范围雇佣了超越800人。 IBM也在积极寻觅相关人才，2017年该公司区块链范围的员工从400人参与至1600人，展开了400多个区块链项目，仍有超越150个与区块链相关的职位空缺。

区块链岗位的地域散布与经济水平亲密相关。 美国《福布斯》杂志网站2018年2月发布了美国前15名的区块链务工城市，纽约位列第一，岗位缺口为1316个；其次是旧金山、波士顿、芝加哥等。 在美国之外，伦敦有423个空缺，新加坡357个，多伦多149个，悉尼97个。 在中国，依据虎嗅网2018年2月统计数据，“北上深杭广”占据全中国区块链相关岗位的超越80％，其中，北京以44.2％位居第一。

中心岗位门槛高

区块链人才不一定是“码农”。 德勤新招的800名区块链人才中，一半是开发人员或架构师，另一半是业务剖析师、战略与技术顾问、会计等。 详细而言，区块链行业招聘关键包括技术类、项目类、运营类、后勤类。

当然，技术类岗位是最急需的。 依据虎嗅网2018年2月的统计，研发岗位高达49.34%，之后是运营、市场销售、研讨员等。 技术人员要能够在中心平台上构建运行程序，假设还能独立开发加密数字货币平台（如比特币和以太坊）就再好不过。 为此，他们至少要求掌握C、C++、C#、Java、Go等一种或多种言语，深入了解区块链的底层技术，了解各类主流共识算法，还要了解经济学原理、货币通常等。 想做区块链开发，门槛委实不低。

相较之下，另外三类人才的门槛要低一些，并不要求具有太多行业背景，只需求在自身专业的基础上对区块链知识有比拟明晰的了解。 假设懂得一些金融知识，会启动数据剖析，更是如虎添翼。 从学历上看，硕士文凭是必要的敲门砖。

对区块链行业来说，复合型人才无疑最受欢迎。 因此，掌握C++和Go，知晓密码学和散布式计算的人才在当下最为吃香。 少数公司会让具有不同专长的人组成团队，补偿各自的短板，在项目实施环节中逐渐学习和生长。

区块链行业开展异常迅猛，要有十分强的猎奇心和加快学习的才干才干跟上区块链的开展步伐，所以，年轻是最大的筹码。 入行1至3年的人才在当下最为抢手，这是由于这段时期能让一团体积聚足够的区块链开发阅历，又不至于身价高到让雇主望而生畏。

当然，顶尖人才永远是稀缺的。 能够独立开发比特币和以太坊这样的加密货币平台的人在全全球都是被追逐的对象，有人以为这种“大牛”不会超越2000人，甚至有人以为不超越200人。 这种任务的难度相当于从零末尾编写代码，发明一个能与安卓或iOS不相上下的操作系统。 大少数技术人员所能做的，只相当于在操作系统上开发App。

有人年薪百万有人薪资垫底

区块链从业者真的可以“年薪百万”吗？从主流招聘网站的数据来看确实如此。 例如，苏宁易购为“区块链资深开发”开出了5万至10万元的月薪，科达股份给“区块链研发总监”的月薪也到达8.5万至10万元。 不过，阿里安康给“区块链技术专家”的月薪是1.5万至3万元，中国信通院“区块链技术评测”岗位为1万至2万元。

由此可见，区块链行业的薪资也是两极分化的，而且差异悬殊。 中心技术人员年薪普通为15万元起，资深“大牛”确实可以年薪逾百万，还享有股权或期权奖励；产品、媒体或行政人员的支出和其他行业没有多大区别，据彭博社报道，市场营销岗位的薪资水平在整个区块链行业中居于垫底的为难位置，平均年薪只要6.3万美元，在中国则为人民币6万至12万元。

据虎嗅网统计，薪资在12万/年的岗位大约占研发类总岗位的18.6%，薪资在18万至24万/年的岗位约占36.2%，剩余的47.8%散布在不同薪资区间范围内。 地域之间的薪资差异也很大，上海和北京等地的区块链从业者平均年支出在20万元左右，广东、浙江、福建等地则是16万元左右。

面对风口需慎重

以后区块链行业的爆炸性增长，主因是资本的密集涌入，这难免令人联想起1998至2000年的互联网泡沫：资本狂欢后，少数公司最后黯然退场。 区块链岗位的关键增长来自雨后春笋般出现的初创公司，这些公司难免良莠不齐，其中不乏应用不对称信息和过度包装“空手套白狼”者。

据科技经济媒体“媒体”报道，以后国际区块链公司招聘“套路”颇多。 不少企业用“财务自在”吸引求职者，许愿融资到位后给予员工期权奖励，甚至让员工以“合伙人”身份入职。 但实践状况或许并非如此——入职前3个月不发工资，实践办公区只要15平方米，团队只要两三人，更没有任何制度规范与约束。 至于任务内容，则是“每天筹划两到三个产品的推行方案”，“产品”其实就是公司自创的“数字货币”，目的是尽或许吸引散户、机构认购，当买家到达一定数量时再把资本机构“圈”出去投资，颇有骗局意味。

“媒体”称，目前入驻各地孵化器的区块链公司数不胜数，其中绝大部分还没有拿到融资，有的甚至缺乏相应的资金流支持；员工往往以应届毕业生和资历较浅者为主，只谈“理想”不谈钱；一些公司“把钱骗到手后就跑了”。 “这些区块链公司看起来风景，其实或许穷得叮当响，正等着用白皮书割韭菜呢。 ”面对招聘App上满屏的“公司CEO与合伙人亲身带队，团队顶级，气氛良好，用户过亿，资金充足，开展空间有限，期权奖励，五险一金，不打卡……”之类的宣传语，求职者应当坚持慎重和冷静。

以后区块链的“高薪”笼统，一定水平上是行业爆炸性增长、人才供不应求所致。 在全体经济情势趋缓的大背景下，掌握难得的开展机遇、追求更高的薪资待遇无可厚非，但一头扎进大部分人不熟习的新兴范围，其风险不容无视。 待到行业进一步开展成熟，相关人才培育机制也逐渐完善，未来会有更多专业人士入场。 假设不注重优化自身实力，自觉跟风，那么，“年薪百万”或许终究只是泡沫下的神话。

为什么区块链的概念会这么火呢？

区块链是人类第一次性用科技落地处置了“信誉”疑问，而信誉是人类简直一切社会活动的基础。

真正的区块链系统及其记载的信息是可信的，无法供认的。 无法供认是经过数字签名保证，不是新技术，早已普遍运行在网银和通讯等范围。 最关键的是经过开源和去中心化共识协议，使得参与系统的电脑越多系统就越可信，当规模到达一定水平，任何国度和组织都无法控制足够多的电脑来破坏系统共识，从而成功了系统的可信。

区块链提供的“相对信誉”很美妙但很难被现阶段社会所容，由于震动了太多基本利益，比如阿里亚马逊这种万亿级别的买卖平台和一切银行，他们生活的基本就是被人们信任，但人治的“信誉”和技术的“信誉”相比毫无竞争力。 区块链简直应战了人类一切最有钱的行业，以及各国政府威信，甚至是人类自治的形式，常年被压制小心看待是肯定的。

概念的火爆培育了数以万计的“区块链系统”被开收回来，但目前真正意义的区块链系统只要两条：比特币和以太坊。 其他一切的链限于规模和中心化都没有“相对信誉”，除了投机炒币外，实质上没有存在的必要。

详解:互联网将如何改动保险业

互联网将如何改动保险行业或许有人预见到了这一波互联网的浪潮，却看不清究竟是如何改动的。 互联网将提供少量的重生事物，没有哪个行业主体能全部掩盖、包揽一切的事儿，竞争+协作、合纵连横将是新景观。 先来看一个企业运营的基本公式：无论是保险等“传统”行业，还是电商“互联网”企业，只需企业运营活动是围绕着这个公式来启动，那么就不存在“推翻”一说，只是重点、战略各有侧重罢了。 相对而言，传统企业虽说在P和T这两方面不如互联网企业，但这五项任务都一样，最关键的是最终的运营目的都是等式的左边：M，也就是说这个是普适的公式：发现或发明市场、需求，提供产品或服务满足之，从中赚取利润。 假设这个公式和通常基础不存在或变了，才干叫做推翻吧。 商业形式是这五项的侧重、途径不同，实质并无二致：蓝海是形式找到了新P后用产品和服务V来满足，中心竞争力则是R、T、C的共同之处。 互联网更注重擅长P、R，比如发现新市场、粉丝运营；而传统行业则偏于V、T、C，关注营收、利润、报表能否美观。 围绕这个公式，互联网将片面改良整个保险业生态环境，包括既有消费市场、代理人、经代中介、电商平台、保险公司、监管机构这六大要素，还会催生第七个业态要素：公共基础资源供应商，权且称之为“十分6+1”。 1、 消费市场：需求多样化，消费特性和思想行为遭到注重互联网的信息对称成效，让消费者位置上升，服务要求越来越高，且保险消费志愿由隐形而显性，消费主动性、频次和金额优化，带来更普遍的保险产品创新空间：“保险生活化”成为关键的创新方向，“服务即产品”从隐性理念上升为显性目的，消费者不再为买保险而买保险，保险随着互联网润物细无声渗入衣食住行娱购医甚至感情生活，从经济补偿升格为对冲负面体验的工具，由此将衍生出有数花招创新的保险产品，或许很多保险产品看上去基本不像保险，更像是服务规范，比如大热的赏月险和大冷的太阳险等（猎奇这两个产品都出自同一公司，待遇咋差恁远捏），以及脱光险、小三险、怀孕险（结婚有风险，恋爱需慎重！），这意味着P和V的参与，同时也昭示着一个令人掉眼睛的道理：在商品社会里，幸福和快乐可以用金钱来量化。 另外，互联网让保险运营企业无时机捕捉到念念不忘的“售前”数据，在买卖之前就能了解目的客户的特性和偏好，从而有针对性地制定更为特性化的服务和方案，这意味着R、V的优化和T、C的降低。 2、代理人：加剧优胜劣汰造成结构性变化超越300万的庞大代理人，将是互联网带来独一令人不安的变数。 保险公司、代理公司控制失位，让这个庞大的群体争议频频。 无疑，作为本钱最为昂贵的销售渠道，其阵地已被互联网蚕食，生活空间遭遇严峻应战：代理人在价值链中的位置和话语权将弱化，以往与保险公司讨价讨价的筹码，将由于信息技术的提高逐渐丧失殆尽，比如“客户是谁的”、“我的任务是自己说了算还是被管着”，比如保险公司将经过网络提供售前增值服务以换取代理人对客户名单的控制权，以及运行LBS技术管控代理人的展业轨迹。 专业技艺和展业效能无法优化的代理人势必被淘汰，而先知先觉者主动求变，经过互联网来取得客户，或优化专业才干、服务水平，承揽更多品牌、更多品类的金融产品，还会有些代理人将不再独立销售，而是与互联网结合，成为销售链条中的部分环节，催生“O2O”形式，还会有些代理人将转向三四级城市、乡村等互联网不兴旺的市场。 随着互联网和整个保险产业链开展迅猛完善，代理人规模会缩减、才干优化，在地域和消费者层次散布更为平衡，意味着R、V的优化，同时T和C降低，从而优化运营。 3、经代中介：群众市场集中度参与数以万计客户粘度高的兼业经代，和以法人业务为主的专业经代，暂不会受制于互联网。 但面向群众市场的经代中介市场份额太小，人才沉淀、资金实力不如其抢先的保险公司，没有话语权，没有富余的资源投入转型，加之历史包袱繁重、不愿看也看疑问互联网，在“金融脱媒”的大趋向下将被无情洗牌出局，独一的优势是灵敏。 而互联网则可以让“灵敏”发扬到极致，保险电商将以分销为主，早期触网的中介电商平台因此而存活并无时机做大。 未来此类专业垂直平台也不会太多，最多3~5家，看看谁会是“剩者为王”。 此类平台的致命弱点是用户体验差，产品众多但多受保险公司制约难以改善，影响到转化率R；二是运营本钱C高，比如与保险公司的买卖对接，就是个头痛的事儿；三是低价值保险产品在线买卖的主导权不在自己手上，能否打破要求看他人神色。 因此，与新兴产业元素协作提高P和V、强化内功优化R同时降低C，要求重点考量，否则其边沿本钱将无法对立保险公司直销业务，被边缘化成为保险公司的附庸，投资价值不大。 4、互联网电商：客大欺店或反客为主“电商平台”拥有金融保险机构垂涎欲滴的庞大资源：海量的消费数据、关联的行为偏好和商品数据、支付买卖入口和潜在的信誉数据、庞大的相关链和话题积聚……成为与金融保险机构利益交流的筹码，但贪心或许造成无法到达降低保险销售本钱的初衷，成为为人诟病的房地产第二。 所以设法绕开监管、自己涉足金融保险也不出奇：淘宝率先搜罗数十家保险公司呼喊开市，仰仗其大流量用理财类万能险打响头炮，传统保险网络销售却无一例外起色不大。 网易搜狐网络等也搔痒难耐跟着起哄，腾讯想念金融不出奇，自营保险路数尚不明晰，其山头林立的外部运营结构让保险公司眼冒金星。 虽说转化率低、产品单薄这两个硬伤不时未能有效处置，但流量仍是吸引甚至要挟保险公司的法宝。 携程、去哪儿、可可西携一众中小旅游垂直平台，依托精准流量在航旅意险细分范围闷声发财，甚至末尾想念专业的保险牌照。 保险所需信息量大、细致，数据含金量高，且因其“非标”而充溢想象力，存在庞大的衍生金融和其他关联商品市场空间。 所以保险虽只是金融的一部分，但电商平台却格外用心：一是寄望于保险产品的创新重点优化V，二是经过“大数据”运营来优化R。 因此，多品类、多品牌、多规格的金融和保险产品创新，是电商平台情愿看到的，也情愿为此做点事情。 但其专业水平缺乏，守着数据金矿未必挖失掉宝，那就放下身段、更开放地跟其他新业态协作，淘宝保险孜孜以求想做寿险就是个例子。 5、保险公司：洗心革面两条腿走路越来越多的保险公司决策层逐渐看法到：保险触网首先要产品创新，但模拟华泰退运险、众安众乐宝、人保手机险、泰康乐业保、安联赏月险等，等于永远跟着他人的节拍跳舞，远远不够。 产品创新首先要求人才和运营观念的革新。 鉴于目前市场上没有保险互联网人才，一要打破僵死的薪酬框架，二要发明宽松的精气环境，三要改良原有的制度体系，否则即使招来了人也留不住，留得下也干不出事情，优化改良P和V的初衷终将落空。 产品创新不只仅意味着保险产品外形和多少钱的变化，更要求洞察互联网全局的视野，以及精算思绪、口径、风控理念的变化，应战的是现有的产品研发以及配套业务运营体系，如加快照应要求原有有板有眼的研发流程、决策链条要缩短，这意味着权利的再分配，将极大应战现有的控制体系和兽性，才干顺应互联网环境下要求极高的T。 更苛刻的是，产品创新往往意味着价值观的改弦更张和考核机制的变化，这一点往往是保险公司高管和股东难以接受的：能不能弯下身腰、脱离殿堂，把自己当成白痴？或许丢弃已有的所谓资源，把自己置之死地然后生地去创业？愿不情愿让自己矮小上的衣冠楚楚，变成极具特性、特立独行的代言人？肯不肯从保费业绩要求变成粉丝运营的纯投入？能否接受得起二十出头的毛头小青年拿着数十万甚至百万年薪而不妒忌？或许理想不会这么严峻，不过得问问自己：洗心革面、重新做人，行吗？不行，就别碰互联网！品格保守的保险公司，极有或许无法兼容两种文明环境而造成人格分裂，于是关于互联网这个“新渠道”，最好的处置方法不是作为平行部门或许业务单元，而是干脆分立出去，最少也得是个事业部，或许干脆独立为电商公司，甚至在文明、体制上都要求与原有的池子分隔开来。 成立网销部、找几个互联网背景的人搞营销、自建商城、把产品搬上网去卖的保险公司，必死！用简易思绪新增银保、经代这类空中传统渠道可行，但无法触及深层实质、到互联网上玩不转。 文明、环境的改动将是保险公司（也包括其他传统行业）触网的严重课题。 电商团队喜欢从互联网行业吸收新颖血液，狼性十足，与胆小妄为亦步亦趋的原有团队血型基因不同，甚至相互视对方为屌丝，品格抵触、难以融合，造血不成反失血，此类案例已屡见不鲜，切记吸取经验！