整理美的职场！美的集团董事长方洪波亲身下场 制止义务后休会 外部沟通严禁PPT 严禁让他人代写资料 (整理的美文)

制止义务后休会，简化“扮演式义务”！美的方洪波整理职场。

1月22日晚，董事长兼总裁方洪波在外部签发了《关于简化义务方式的要求》的文件，亲身下场整理美的职场。

方洪波文件提出“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不出现价值，不介入支出的义务都属于扮演式义务，要求全员武断简化，把糜费的时期去做对用户有价值的事。”

该文件十分简明简明的列出了六大要求，详细如下：

一是美的外部沟通严禁PPT，含义务沟通、总结规划、述职、争辩、评优等（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。

二是严禁让他人代写资料。自己的资料自己写（含董事长、总裁）。

三是严禁义务时期休会、方式主义加班。

四是增加微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头号方式主义。

五是增加手工报表和作业。严禁手工发日报。控制者要带头经常经常使用数字化看板。

六是美的外部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规则团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁布置和客户各种文娱活动如KTV。

同时，文件中提出上述要求对美的集团中国境内有效，接受全员监视。如有违犯，可以直通董事长反响处置。

值得留意的是做减法是美的集团一小气向。

往年1月10日，方洪波在2025美的集团运营控制年会上向全球员工宣布主题演讲《风雨中动身去写新故事》时就提到，2025年，美的的运营思绪是“以简化促增长，以自我推翻直面应战”。他表示：“尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们方便，全球就方便，我们复杂，全球也会像迷宫一样复杂 ”

方洪波表示，业务层面，美的集团要简化业务方式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明白分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中心业务关停并转，聚焦中心业务与中心品类，并严控新品类的准入。

此前，美的集团三季报显示，截至前三季度美的集团成功营业支出3203亿元，同比增长10%，归母净利润317亿元，同比增长14%。