名创优品叶国富 外部沟通禁用PPT 汇报资料不超3页 少休会开短会 (名创优品叶国富持股)

名创优品

蛇年开工第一天，名创优品叶国富向员工提出新的要求。

2月5日，名创优品（NYSE：MNSO，09896.HK）开创人、董事会主席兼CEO叶国富发新春开工寄语，并向员工提出六大要求：严禁一切方式主义；简化沟通方式；坚持会议333准绳；精简决策环节；优化审批效率；坚持数字化提效。

在简化沟通方式方面，叶国富要求，外部沟通严禁经常经常使用PPT，含任务汇报、总结规划、述职争辩等，对外依据任务要求自行选择。总体以处置疑问为导向，用方便高效的方式表达观念、传递信息。

坚持会议333准绳是指少休会、开短会、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜，最长不逾越1小时；汇报资料不逾越3页；严重事项若经3次讨论无果则及时叫停。

在精简决策环节方面，叶国富提及，外部任何决策，介入决策者不得逾越3人，优化各级控制者专业力、指点力、判别力，加快照应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。

在优化审批效率方面，是指秉承“今天事今天毕”与“事不过夜”准绳，各项OA审批流程成功一日三批，确保全球化任务协同高效顺畅。坚持数字化提效是指片面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具友好台，成功业务流程的智能化、规范化和可视化。

叶国富说，在产品研发与服务层面，要回归批发实质。聚焦中心业务和中心品类，将更多的资源和精气投入到产品研发中；深化洞察客户需求，不自觉追求冗余的性能和包装。在运营控制上，继续精简控制流程和组织结构，“目前，名创优品的组织与人才散布在全球各地，如何确保战略目的不偏移、企业文明不稀释、整个组织步伐分歧？肯定要方便方便再方便，让一切力气拧成一股绳，做到每一集团以一当十、望风披靡，又相同可以几万人如一人、同心同行。”

要求简化任务方式的公司，名创优品并非首家。此前，美的集团（000333）外部简化任务方式的要求也引发了普遍关注。针对方式主义加班、代写资料等大公司病，美的要求美的全员简化任务方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不出现价值，不介入支出的任务都属于扮演式任务。”

11月29日，名创优品集团发布了2024年第三季度财报。财报显示，第三季度名创优品集团总营收同比增长19.3%至45.2亿元，其中海外营收同比增长39.8%至18.1亿元。该季度毛利率为44.9%，较去年同期上升3.1%，创历史新高。在盈利才干方面，该季度调整后净利润（非国际财务报告准绳（Non-IFRS））为6.9亿元，同比增长6.9%。名创优品表示，公司在该季度全体业绩继续稳步增长，毛利率、净新增门店等多项运营目的再超预期。

前三季度全体表现方面，名创优品支出同比增长22.8%至122.8亿元，海外业务支出打破45亿，同比增长41%。调整后净利润19.3亿元，同比增长13.7%。

据大智慧VIP，截至2月5日收盘，名创优品跌3.75%，报44.900港元/股，总市值553.78亿港元；美股方面，截至美东时期2月4日收盘，名创优品涨4.22%，报23.950美元/股，总市值74.84亿美元。