思索出售电视机业务 松下电器 松下控股拟解散家电子公司 (思索股份)

日本松下控股公司宣布启动新一轮严重控制改造，方案解散担任家电消费销售的子公司松下电器，集中力气展开人工智能数据中心等高利润范围，旗下的电视机业务则方案寻求出售。

受这一信息影响，2月5日，松下股票直线拉升涨超13%。

2月4日，松下公布控制改造方案，公司确定了三个重点范围，区分是“处置方案范围”，以及支持其利润基础的“设备范围”和“智能生活范围”。松下称，这些范围将成为松下团体经过高效运行资源和动力推进社会和生活形式可继续展开的基础。

松下控股代表董事、总裁兼团体首席行动官楠见雄规在宣布重组方案时坦言，目前还没有就“Panasonic株式会社”的称号存续启动深化讨论。他强调，燃眉之急是依照各业务范围启动拆分，偏重新树立更契合市场需求的事业架构。依据规划，家电业务将重组为“智能生活”，照明业务将改组为“电气工程”，而空调部门也将成立新的公司来运营。这些新事业公司目前仅为暂定称号，至于“Panasonic”品牌能否会延续，控制层仍在思索之中。

楠见雄规表示，该公司将丢弃传统的电视机事业，方案启动出售。但该公司除了出售外或许还有别的选择，目前控制层正在对此启动研讨。

依据松下官方， 松下电器株式会社将展开性解散，旗下分社将转变为事业公司 。另外，为使家电事业集中面向家电市场，将设立整合团体家电事业的事业公司，以成功家电事业的重建。

花旗银行剖析师Kota Ezawa以为，松下大幅裁员并出售多项业务是一次性性大规模手术，意味着该公司控制层曾经做好充沛预备。

松下启动这次运营改造的目的是到2026年度成功1500亿日元以上的收益改善效果，到2028年度进一步成功1500亿日元以上（总计3000亿日元以上）的收益改善效果。

松下表示，经过固定本钱结构改造、收益改善，以及进一步的事业组合控制，目的在2028年度成功净资产收益率（ROE）达10%以上，调整后营业利润率达10%以上。

松下是老牌电视机厂商，但近年松下的电视机业务规模一直参与，曾经逐渐分开第一阵营。据Omdia的数据，2023年全球电视销量前十分别是三星、TCL、海信、LG、小米、创维、索尼、VIZIO、海尔和飞利浦。

近年，基于中国产业链优点，中国彩电在全球的市场份额一直提高，一些老牌的彩电企业份额被一直蚕食。日前，奥维睿沃公布了《全球TV品牌出货月度数据报告》显示：2024年度海信系电视的出货量同比增长11.9%，出货量份额为14.06%，从2022年至2024年，海信系电视的出货量份额延续3年位居全球前二。

在日本外乡市场，日系的品牌表现也相同不佳。依据日本市场研讨公司的数据，在日本去年的平板电视销量中，中国品牌占据一半以上份额，这是有记载以来的第一次性性。松下在日本的份额8.8%，位列第六。

不过，松下还未就电视机业务做出任何选择。松下在官方声明中表示，关于包括电视业务在内的存在疑问的业务，为成功基本性的收益结构改造，正将一切或许性归入考量范围启动研讨。不过，截至目前，包括出售或分开等相关事宜，均未作出任何选择。

澎湃资讯记者发现，松下中国区官方依然有电视机产品信息，京东等电商也显示有多款松下电视机在销售中。

中国消费的松下电器和日本松下是什么相关

中国是松下电器公司是日本松下投资的。

松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的消费、销售等事业活动。 1978年，中国国度指导人观赏了松下集团日本电视机工厂。 在双方谈判中，创业者松下幸之助表达了为中国做奉献的决计。 随后，松下集团进入了中国事业的起始阶段。

在这几年中，集团不时努力于产品出口以及对中国工厂的技术协作，并于1987年设立了第一家合资工厂。 截至今天，松下集团在中国的事业活动触及研讨开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。

松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年成功了独资，关键担任展开家电和系统商品的批发和售后服务活动。 作为中国地域投资性公司，松下电器（中国）有限公司还担任展开人才培育、财务、法务、环境维护、知识产权等统括和援助活动。

扩展资料

松下电器荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名

2019年7月26日，由CSR中电标协社责委指点、南边周末主办的第十一届中国企业社会责任年会在广州圆满落幕。 以“构建责任共识”为追求和使命，国际外关注企业社会责任、公益慈善及社会创新事业的政府机构、企业代表、公益组织及媒体人员等齐聚现场。

100余位嘉宾、超越80家企业代表、500余位观众列席了本次年会。 南边周末将“社会责任”启动深化数据、横跨事情的调查，树立迷信规范的评价体系，向群众启动披露，以资讯的力气在中国树立起一种对企业评价的新规范。

本次责任年会揭晓了2018年中国企业社会责任排行榜，松下电器荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名。

我在松下电器做销售做了2年，去年年底不想做了。通知了公司业务员。结果这个月发工资就没有发我的了。我

1、公司拖欠员工工资，员工应该向休息部门揭发或许开放休息仲裁索赔。 主张解除休息相关并要求支付工资及经济补偿。 2、依据《工资支付暂行条例》第九条 休息相关双方依法解除或终止休息合同时，用人单位应在解除或终止休息合同时一次性付清休息者工资。 第十八条 各级休息行政部门有权监察用人单位工资支付的状况。 用人单位有下列损害休息者合法权益行为的，由休息行政部门责令其支付休息者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：（一）克扣或许无故拖欠休息者工资的；（二）拒不支付休息者延伸任务时期工资的；（三）低于外地最低工资规范支付休息者工资的。 经济补偿和赔偿金的规范，按国度有关规则执行。 第十九条 休息者与用人单位因工资支付出现休息争议的，当事人可依法向休息争议仲裁机关开放仲裁。 对仲裁判决不服的，可以向人民法院提起诉讼。 《休息合同法》第三十八条 用人单位有下列情形之一的，休息者可以解除休息合同：（一）未依照休息合同商定提供休息维护或许休息条件的；（二）未及时足额支付休息报酬的；（三）未依法为休息者交纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违犯法律、法规的规则，损害休息者权益的；（五）因本法第二十六条 第一款规则的情形致使休息合同有效的；（六）法律、行政法规规则休息者可以解除休息合同的其他情形。 用人单位以暴力、要挟或许合法限制人身自在的手腕强迫休息者休息的，或许用人单位违章指挥、强令冒险作业危及休息者人身安保的，休息者可以立刻解除休息合同，不需事前告知用人单位。 第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向休息者支付经济补偿：（一）休息者依照本法第三十八条 规则解除休息合同的；（二）用人单位依照本法第三十六条 规则向休息者提出解除休息合同并与休息者协商分歧解除休息合同的；（三）用人单位依照本法第四十条 规则解除休息合同的；（四）用人单位依照本法第四十一条 第一款规则解除休息合同的；（五）除用人单位维持或许提高休息合同商定条件续订休息合同，休息者不赞同续订的情形外，依照本法第四十四条 第一项规则终止固活期限休息合同的；（六）依照本法第四十四条 第四项、第五项规则终止休息合同的；（七）法律、行政法规规则的其他情形。 第四十七条 经济补偿按休息者在本单位任务的年限，每满一年支付一个月工资的规范向休息者支付。 六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向休息者支付半个月工资的经济补偿。 休息者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府发布的本地域上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的规范按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超越十二年。 本条所称月工资是指休息者在休息合同解除或许终止前十二个月的平均工资。

如何评价松下分开电子市场的竞争？

作者：匿名用户链接：来源：知乎著作权归作者一切。 商业转载请咨询作者取得授权，非商业转载请注明出处。 松下（Matsushita）是一个集团，包括松下电器，松下电工，松下住建，如今曾经一致成为Panasonic集团（中国是全球独一坚持“松下”品牌的国度），我们通常说的松下，特指松下电器。 松下电器是消费电子行业内最早成功垂直整合的制造商，也就是松下电器的任何产品上的零部件都可以完全自主制造消费，这也曾是松下能在本钱控制与质量控制取得平衡的关键，随着日本经济大环境的影响，08年之后，松下逐渐丢弃掉垂直整合的思绪，如今经常被拿来作为产业内垂直整合的案例是近年崛起的三星，几个月前，BusinessWeek还宣布了篇剖析三星为何强的文章，将这种垂直整合才干当作是三星的一种竞争优势，在我看来，基本是瞎扯淡，也是我不看好三星未来的要素。 公司是有基因的，松下公司在它90多年的开展中，历来只要技术抢先，但缺乏产品创新，技术抢先的体如今于，在竞争对手发布一款新时代的电子消费品的时刻，松下可以加快的模拟，制造，并在工艺上部分甚至片面逾越对手，电视、手机、随身听等等很多的最薄，最耐久，最三防概念都是松下率先达成的，虽然产品会落后于对手发布，但在质量、设计、产品特征、多少钱方面往往能加快做到平衡，从而翻开市场，这是松下技术强悍的中央，但是全体的创新缺乏。 由于松下的企业文明基本就不是创新，而是为全社会提供廉价且质优的电子消费品（自来水哲学）。 松下电器的品牌很多，Panasonic是最为群众熟知的一个，其次National的名声也不错，稍微比拟小众的一个是Technics. Technics这个品牌没能延续上去，我不时觉得是松下公司的一个遗憾。 上世纪随着音响行业的开展，松下也希望能够改动自己以往只要性价比的产品笼统，于是推出了一个高端的AV品牌Technics，Technics在耳机、音箱等音频范围留下了许多经典的产品，早年那些爱玩夜店的有或许见过这个品牌，基本上DJ都知道Technics这个品牌在黑胶打碟机范围的重量，此外，Technics也消费钢琴（电钢）与YAMAHA，CASIO，ROLAND等品牌竞争，到了90年代末期，Technics逐渐淡出，后来彻底为Panasonic取代。 所以，松下是一个比索尼业务范围广的多的企业，之所以松下经常被拿来和索尼比拟，我团体觉得关键有两点要素：1，在那个全球消费电子被日本垄断的时代里，索尼产品创新之后，松下是第一个能推出竞争性产品的公司，这个得益于松下公司弱小的技术实力；2，在历史上，关于行业规范的争夺，松下和索尼有过屡次正面的交锋，互有胜负，当年这种巨头之间的博弈，就似乎今天的iOS对垒Android。 在与索尼的正面交锋中，松下尝到过一些甜头，比如上方有人提到的VHS，还有DVD，但也有一些比拟失败的例子。 松下是全球最早推出32位游戏机的公司，3DO的降生抢先后来大名鼎鼎的索尼PS有超越一年多的时期，虽然占有市场先机，但是由于营销的要素，最终造成松下早迟到出游戏市场（有兴味的去搜索吧，不赘述了）而索尼则仰仗PS及后续产品成为家用主机市场的霸主；再比如，索尼1989年收买哥伦比亚三星公司之后，松下也在1990年经过收买全球公司进军电影行业，很惋惜的是，索尼目前已成为好莱坞的“六大”之一，并将此作为中心业务之一，而松下则由于运营不善，于1994年彻底分开电影产业。 DVD时代，全球公司曾经发行过的《辛德勒的名单》的“水晶盒”版DVD，在碟片的环状喷码处，可以明晰的看到“Matsushita”的字样。 松下和索尼，曾经在多个范围有的竞争，但在市场规模及多元性方面，两家公司的定位其实完全不同，松下规模要比索尼大，但在品牌价值上，索尼要高于松下（松下在它最辉煌的时刻没有一致品牌）最后，松下电工的业务中TO B的成为会较多，当然也包括一些TO C的产品，比如你家或许就会有松下的插座，电灯（早年松下电工还消费空调，与松下电器竞争）；至于松下住建，基本以日本国际市场为主，中国的话，上海有一些白领家庭的装修或许是找松下住建做的，松下住建最近几年也有向内陆城市浸透的趋向，你也可以经过互联网，买到松下的地板，松下的衣柜等等。 补充一点，假设说到松下集团目前最弱小的一个范围，很或许是航电市场，PAC（panasonic avionics corporation），在全球航电市场，松下占有70%或更多的市场份额，遥遥抢先Thales，Rockwell等竞争对手，你只需坐过飞机，你基本上就和PAC打过交道，国际航班上的影音文娱系统多是PAC提供的。 （内容源于知乎）