珠海横琴村镇银行被罚155万 存款业务 员工行为控制严重违规 (珠海横琴村镇银行app下载官网最新版安装方式)

日前，国度金融监视控制总局珠海监管分局行政奖励信息地下表显示，珠海横琴村镇银行股份有限公司因存款业务、员工行为控制严重违犯慎重运营规则，被罚款155万元。同时，樊宏州（时任珠海横琴村镇银行股份有限公司行长）被正告并奖励款5万元。

官方显示，珠海横琴村镇银行由安徽淮南通商银行被发动，结合珠海市11家知名企业和集团共同参股设立，于2011年10月正式开门，注册资本3亿元人民币，银行总部位于珠海横琴新区，是珠海市首家村镇银行，是目前在横琴新区注册的惟逐一家法人银行，也是横琴新区自己的银行。目前下辖总部营业部和前山支行、香洲支行、吉大支行三个支行。

国度金融监视控制总局发布的奖励信息显示，2025年以来，已有至少9家村镇银行收罚单，其中信贷业务成违规重灾区。

如，2025年2月7日，国度金融监视控制总局海南监管局披露，海口苏南村镇银行因存款控制不尽职、票据业务不合规，被罚款55万元；兴福村镇银行因存款控制不尽职、员工行为控制单薄、设立存款单项考核和奖励方法不契合监管要求，被罚款80万元；海南儋州绿色村镇银行因员工行为控制不到位、存款控制不尽职，被罚款65万元。

2025年2月，上海金融监管局披露，上海松江民生村镇银行股份有限公司因集团存款贷前考察严重违犯慎重运营规则、存款控制严重违犯慎重运营规则、员工违规保管客户银行卡并违规操作，被罚款150万元；上海浦东中银富登村镇银行有限责任公司因存款控制严重违犯慎重运营规则、员工行为控制不到位，原客户经理与存款客户出现非失常资金往来，被罚款100万元；上海金山惠民村镇银行有限责任公司因存款风险分类不准确、违规处置不良存款资产、流动资金存款控制严重违犯慎重运营规则、集团运营性存款尽职考察严重违犯慎重运营规则、未按集团客户启动分歧授信控制，被罚款220万元。

增强农信社中心竞争力 随着乡村金融革新的不时扩展和乡村金融市场的不时开放，乡村信誉社面临着严峻的应战。 面对新的经济金融情势，乡村信誉社要做到又好又快地开展，真正确立乡村金融主力军的位置，必需进一步深化革新，着力增强中心竞争力树立。 1、增强运营实力，提高资本充足率。 首先，要确定好业务运营的战略定位，从经济社会开展的金融需求和信誉社的运营才干等状况动身，信誉社应定位于中央性、社区性股份制商业银行，立足于“三农”，服务于“三农”，做好“三农”文章，突出为中央经济社会开展服务，特别是为县域经济服务。 其次，要突出业务运营重点。 关键突出支持农业产业化龙头企业，突出支持乡村协作经济，突出支持乡村种养的能人。 经过重点支持，树立安全的乡村运营依据地，树立安全的乡村业务运营利润来源渠道。 第三，要转变业务运营增长方式。 鼎力推进集约运营，精细控制，不时提高运营质量和运营效率。 要严厉客户准入，精心选好客户和悉心培育客户，把小客户做到小而精，精而优。 要强化风险控制，实行责任运营。 要依照商业化运营要求，强化对业务运营的风险控制，树立健全各项业务的责任运营制。 要增强内控控制，对业务运营实行跟踪监控，及时发现风险，及时预警风险，及时化解风险。 2、完善控制结构，转换运营机制。 一是要树立明晰的产权相关，明白详细的产权规则，处置“谁投资、谁控制，出了风险谁担任”的疑问。 二是要提高股权集中度，引入合格的战略投资者，引入先进的控制架构，完善外部控制体制。 三是要树立灵敏高效的业务运营机制。 要在健全完善市场营销和业务拓展机制、信贷业务责任运营机制、不良存款的责任清收机制等方面积极探求。 四是要树立健全多层次的奖励机制。 以物质奖励为主的普通员工奖励。 实行多劳多得的薪酬制度，重点满足一线员工生活需求、安保需求等物质需求。 对客户经理层面实行严厉的责任运营和绩效挂钩。 物质、精气偏重的高管人员奖励。 对信誉社高管人员要树立迷信的业务运营综合考核方法，考核效果突出的实行重奖，拉开支出差距。 升职奖励。 对运营业绩突出的高管人员要适时给予重用，把他们放到愈减轻要的任务岗位，让其挑重担，最大限制地发扬其聪明才智。 3、坚持以人为本，提高队伍素质。 第一，要用现代企业的理念和新知识、新技术来优化员工的专业才干和乡村金融的运营水平，培育一批顺应市场竞争的高素质的控制、营销和新业务专门人才。 第二，要加大人才引进和在职员工的培训任务力度，为各类人才提供良好的任务条件和环境。 一方面要出台相关的政策，奖励员工自学进修；另一方面也要有方案地组织员工参与培训，特别是新业务、新知识、新技艺学习，失掉更高的学习水平。 第三，要树立能进能出、能上能下的用人机制，按绩效、技术要素、控制要素分配的奖励机制，在用事业留人、感情留人的同时，还要用待遇留人，做到适用人才引得进、留得住、作用发扬得好，使乡村信誉社的运营愈加充溢生机。 4、创新金融服务，实施品牌战略。 首先，要把常年以来构成的服务品牌维护好。 如贴近农民，服务“三农”的“挎包银行”、“流动银行”，不时完善并优化服务水平。 其次，要创新品牌。 以后要依据党和政府一系列强农惠农政策，重点创新一些适宜乡村和农民的金融新产品。 如林权、订双方面的抵（质）押存款等。 第三，要努力拓展两边业务开拓新的利润增长点。 农信社应发扬自身的优势，重点将两边业务的范围向乡村延伸，诸如代理保险、代收乡村电费等。 第四，要打造网点品牌。 依据区域运营环境、金融资源及经济开展趋向剖析，合理确定辖区内营业网点的最佳数量，优化网点规划，提高市场占有率。 要确定不同网点的目的客户群和业务种类，打造精品网点。 迷信开展观与农信社革新 在乡村金融体系创新不时深化的今天，农信社面临着竞争和应战。 树立迷信开展观，成功速度和规模，质量和效益相一致，不时保证和增强开展的可继续性，是农信社取得开展的基本保证。 一、参与有效投入，促进安康开展。 随着农行下乡、工行放贷、邮政银行异军突起、村镇银行破土而出，农信社在融资和业务运营开展上遇到多种应战。 因此，农信社在以后的业务运营方面，一定要坚持迷信的开展观，坚持精细化控制。 既要坚持支持“三农”开展的方向不变，又要转变运营理念，调整信贷结构，增强与有关部门咨询与沟通，挑选出一批资金有实力、项目有潜力、产品有销路、开展有前景的民营企业作为支持对象，成功资金和业务的良性循环。 二、完善竞争机制，推进有序开展。 竞争永远是激起市场生机，提高产质量量的内在动力，但无序和恶性竞争往往对市场形成庞大破坏。 前些年，金融同业竞争十分剧烈。 高息揽储、礼品回赠、暗箱操作，形成金融企业间的恶性竞争，不只参与了运营本钱，还给一些企业和商户带来违规运营的时机，这给金融机构特别是农信社带来资金上的庞大损失。 只要经过公允竞争，合规运营来提高控制水平，改善服务环境，优化任务效率和质量，经过比产品、比服务、比效率、比团队精气，来到达有序和良好的竞争气氛，来取得优秀效果。 三、创新控制机制，营建开展环境。 党的十七大强调迷信开展观的中心是以人为本。 坚持以人为本、成功迷信开展，必需树立学习型企业，促进员工的片面开展。 为此要强化四项措施。 一是强化人才培育。 健全员工生长档案，包括业务一线、营销岗位，后备人才库，让能者上，庸者让，有才就有位。 二是强化岗位竞争机制。 在指导控制和关键专业岗位的人才选拔上，实行地下竞聘优胜劣汰机制。 三是强化利益驱动机制，依据服务质量和任务效率，完善多劳多得的绩效工资考核制度。 四是树立员工培训体系。 每年要有详细的员工培训方案，以不时提高员工政治和业务的两个素质。 白色土地上的银苑奇葩 记革新开放30周年的万源市乡村信誉社为新民主主义反派和新中国的树立作出了庞大奉献的万源市。 1928年反派先烈李家俊指导震撼全川的固军坝起义，创立了四川最早的一支反派武装——四川工农红军第一路游击队； 1933年至1935年，徐向前、李先念、许世友等老一辈无产阶级反派家率领红四方面军西征入川，创立了川陕苏区，并在万源启动了红四方面军历史上“规模最大、时期最长、战役最艰辛、战绩最辉煌”的“万源捍卫战”。 1953年，在万源这片白色的土地上，万源市乡村信誉社应运而生，风风雨雨走过了辉煌的55年。 1978年革新的春风吹暖了万源信合事业，“万源信合人”与时俱进、只争朝夕、跨越开展，描画了一幅幅可圈可点的创业画卷，历史定格在2008年11月31日。 存款余额万元，是革新前的155倍，市场份额占全市金融机构的65%，总量居全市金融机构第1位； 存款余额万元，是革新前的94倍，市场份额占全市金融机构的89%，总量居全市金融机构第1位； 先后荣获全省“稽核任务先进单位”、“安保捍卫先进单位”、“四好指导班子”、“省档案达标升二级单位”、“目的考核先进单位”、“制度执行年合规优秀单位”和“优秀基层党组织”等数十项荣誉称号。 革新创新篇 几十年来，万源联社一班人一路探索，确立了“固本强体，良性循环，稳健开展”的思绪，率领全体员工束缚思想，大胆实施创新运营，在提高中心竞争力的前提下，努力做强，强而思进，进而有为，结实树立万源市乡村信誉社的行业品牌，打造万源信合的金字招牌。 一是创新指导班子机制。 “火车跑得快，全靠车头带”。 一个好的班子关于一个单位的开展来讲，至关关键，为了使指导班子在思想上合心、执行上合拍、任务上合力，指导班子仔细对照“三会”制度的有关要求和规范，制定出台了详细详细的议事规则，明白了指导班子成员自身的职能定位和任务职责，在严厉执行理事会、监事会、主任办公会“三会”分别的基础上，确保了任务中“三会”的分而不离，步伐分歧，相互制衡，全体划一。 特别是对严重人事任免、大额费用开支、大额存款审批等严重事项，坚持发扬民主，地下审议，集中处置，班子成员之间构成了“通气不堵气、拆台不拆台、谋事不谋人”的良好习尚。 为了调动班子成员的任务积极性、主动性和发明性，班子成员之间经常展开谈心交心活动，活期召开班子民主生活会，互通有无，群策群力，将班子成员学习、任务、生活中存在的各类疑问及时有效地处置在萌芽形态。 为了真正发扬指导干部的模范带头作用，他们要求班子成员做好“五个带头”，即带头参与联社每周任务例会，雷打不动；带头坚持按时任务，文明服务；带头包社，攻难户；带头成功任务义务；带头转变任务作风，并以实践执行仔细践行“要求职工不说的自己首先不说，要求职工不做的自己坚决不做，要求职工遵守的自己必需严厉遵守”的行为准绳，为广阔干部职工树立了典范，做出了表率。 二是创新用人机制。 万源联社在革新之初就取消了员工的“铁身份”和干部终身制，实行了员工能进能出的全员休息合同制和干部能上能下的竞聘机制。 坚持实行一年一度的考试考核、优化组合、竞争上岗、岗位轮换，增强了员工的危机感和紧迫感。 三是创新分配奖励机制。 万源联社在下级主管部门的指点下，相继3次大胆废弃旧的工资制度；在充沛思索基本生活保证等要素的同时，树立了以岗位目的责任制为主的分配奖励机制，重点考核责任目的成功状况。 每年年终，各信誉社都要组织岗位竞争，与每个员工签定责任书，明白各岗位的详细义务及奖罚方法，拉开工资等次，表现多劳多得。 四是创新风险防范机制。 联社本着“片面、开展、迷信”的准绳和现代银行运营控制要求，首先，结合防范操作风险，增强案件专项控制任务，以防范品德风险、操作风险、运营风险、安保风险为重点，依据实践树立了制度防范、主干防范、重点防范和技术防范“四位一体”的预防体系。 并充沛发扬业务、财务、人事、稽核、捍卫等职能部室的作用，加大对全辖业务运营、财务控制、运营效果、安保捍卫、遗留疑问纠改等的调查、审核和稽查力度，增强对违规、违纪、违章人员的查处与清查，保养了安宁勾搭的大局，确保了全市乡村信誉社安保运营无事故。 其次，先后结合实践树立了逐级交帐机制、指导轮换机制、风险预警机制，实行一级控制一级，一级对一级担任的运营控制机制。 第三，树立、健全严密合理的内控制度，修订、完善迷信规范的控制行为体系，不时提高运营控制水平，激起运营生机，特别是对银监部门要求的业务、财务、会出、捍卫、稽核、结算、信息统计等规章制度，在全市构成一套具有自身特征、顺应开展要求的外部控制机制，为确保业务运营行为项项有依据、外部控制任务事事有规范奠定了坚实的基础，让人管人变成了制度管人。 全新的理念、勾搭的气氛、务虚的作风，增强了联社班子的向心力、凝聚力和战役力。 几十年来，在联社班子的影响和带动下，全市乡村信誉社干部职工同心同德、齐心协力、精诚勾搭，奋力拼搏，确保了各项任务齐头并进，行之有效。 运营控制篇 控制是任何一家企业决胜千里的法宝，万源联社一班人在通常中探求，在探求中通常，几十年如一日，构成了一套共同而鲜明的控制体系，发明了“四个规范控制”。 ——以革新创新为动力，规范民主控制。 依照深化乡村信誉社革新任务的要求，结合全市乡村信誉社实践、扎实推进革新。 一是积极树立决策、执行、监视相互制衡的法人控制结构，逐渐规范了新的“三会”制度，强化了约束机制，从体制上增强了防化风险才干，促进了各项业务稳健开展；二是认购专项票据，化解了历史包袱。 2005年，万源联社充沛应用国度革新扶持政策，于9月份成功申报认购专项中央银行票据5276万元，并于08年3月份成功兑付，化解了历史包袱；三是革新股权设置，优化了股金结构。 在优化股权设置环节中，万源联社经过宣传发起，依照“自愿、合规、有效、稳如泰山、风险”五项准绳，收到五大成效：即股权结构多样化，设置了资历股和投资股，改动了过去股权结构单一的状况；投资主体多元化，积极吸收辖内农户、集体工商户、企业法人入股，扩展了入股面；落实了股权责任，明白了各类股权应承当的控制责任和风险责任；改善了股民结构和质量，提高了投资股、法人股和单个股民持股比例；提高了资本充足率，构成了有效的资本补充机制；四是落实了各级政府和部门对信誉社革新的其它扶持政策；五是成功了存款风险五级分类任务，强化了控制水平。 从2005年展开存款风险五级分类任务以来，万源联社精心组织、从严把关、仔细划分、迷信论证，依照有关要求，较好地成功了此项任务。 经过存款风险五级分类，增强了全员的风险看法，强化了存款控制任务，初步成功了由传统的、集约型的信誉社存款控制形式，向现代化的、集约型的商业银行存款控制形式的改良，夯实了基础，提高了真实性，强化了控制水平。 ——以增强开展潜力为前提，规范存款控制。 万源联社不时强化全员“没有资金就没有实力，没有规模就没有效益”的观念，确立了“全员揽储，安全乡村，浸透城镇，奖励促进，扩展总额”的吸存揽储思绪，确保管款的稳步增长。 一是考核奖励促存款。 联社依据效益工资方案和全年运营目的考核方法，重复研讨，制定了详细、严厉的效益工资考核方法和存款组织方案，义务明白到人，逐月启动考核。 这一方法的严厉实施，极大地调动了吸存揽储的积极性和主动性，从而为各项存款的加快、大幅增长奠定了坚实的基础。 二是普遍宣传引存款。 全市信誉社充沛应用“元旦”、“春节”、“元宵节”等传统节日和严重活动的有利机遇，采用在电视台点歌、资助播放电视剧、悬挂横幅、分发传单、举行“信合之春”文艺联欢会等方式，对乡村信誉社资金实力、革新开展、服务方向等启动普遍深化宣传，进一步提高了乡村信誉社的知名度，促进了存款的稳步增长；三是强化服务吸存款。 在完善便民设备，提高配件水平的同时，还制定实施了文明服务各项规制度和服务条约，实行一致行业标识、一致手机彩铃、一致服务内容，使信誉社笼统大大提高，有形中带动了存款增长;四是主动反击拉存款。 在搞好柜台服务的同时，万源联社一改正去坐门等客的旧习气，在全市采取惯例抓和重点抓相结合，抓大户与抓大户相结合，走出去与请出去相结合的方法，深化企业和客户家中展开公关活动，发动自己的家人和亲戚好友为自己拉相关、抓信息、吸存款，从而树立了一个信息闭塞、反响灵敏、方式灵敏的吸储增存网络；五是政策扶持上存款。 充沛应用政策优势，积极同政府有关部门协商，取消存款中存在的一些不对等规则，使政府部门将涉农资金账户存款存到信誉社，仅此一项全市每年可增存款500余万元。 ——以稳健运营为重点，规范信贷控制。 万源联社一班人一直把强化信贷控制、优化信贷资产质量作为运营控制的重点，坚持一手抓新增存款质量，一手抓不良存款清收。 在规范存款控制方面，一是严厉执行存款按权限逐级发放制度，仔细执行比例控制，做到超存贷比例的存款一笔不能发放、违规违纪的存款一笔不能发放；二是积极展开存款营销任务，培育信贷员遵规守纪、到期回收的责任看法和农户存款到期必需出借的信誉看法；三是对大额大户存款，坚持贷后跟踪控制，加大监控力度，增加存款人为的沉淀；四是对违规、自觉放贷的责任人，实行严厉的责任清查制度，确保各项存款的安保性、效益性和流动性，由此使全县存款控制任务步入了规范化轨道；五是严厉执行存款“四制”控制方法，关于每一笔行将到期的存款，都坚持逐笔注销，逐笔销号，及时剖析贷户运营状况，提早预警，及时处置，彻底根绝了不良存款前清后增的疑问；六是严把存款投向，对一些不契合产业政策、环保不达标的企业，坚决拒相对其发放存款；七是推行企业信誉等级评定，展开存款授信、营销服务，支持、抢占产品有开展出路、控制水平较高、信誉度良好的黄金客户群体。 共为25家企业启动了评级授信，成功了信贷资金的安保、高效运营。 在清收不良存款方面，一是将市联社下达的全年清收方案，合理分配到每个信誉社、每位信贷员头上，做到落实义务明白，清查责任清楚，相互间不推诿、不扯皮，确保不良存款清出任务的顺利展开；二是加大不良存款清收力度。 围绕联社制定、出台的清收不良存款措施，首先对不良存款逐笔摸清底子，剖析沉淀要素，制定清收方法。 在此基础上，组织全体信贷人员深化贷户，因户因人而异，“一户一策”、“一企一法”，攻大户、攻难点；三是争取政府的支持和各方配合，营建依法收贷的浓重气氛和坚强合力。 借助信誉社革新的微弱西风，联社在清收不良存款中失掉了政府、纪检委、法院、公安局、检察院等部门的鼎力支持和积极配合，构成了法律上的压力，言论上的攻势，促进了此项任务的展开；四是树立奖励机制。 依照清收不良存款的难易水平，按收回比例区分给予奖励，激起全员清收不良存款积极性。 ——以增盈创利为目的，规范财务控制。 为了成功向联社一级法人核算目的顺利过渡，万源联社积极探求增强财务控制的新途径，积极试行财务一致控制方法，设立了财务审批控制小组，详细担任信誉社的财务费用审批、账务记载、比例控制、费用划转等任务，由此进一步增强了财务控制，提高了核算水平，也为成功联社一级法人核算奠定了坚实的基础。 一是提出了“费用计提法”，即坚持“先收后支，多收多支，少收少支，不收不支”的准绳，实行费用总额控制、分项控制、逐项考核的方法，极大地调动全员增盈创利的积极性；二是制定了全市信誉社“增盈创利目的流程图”，逐社采取措施，促其增盈创利，并活期对会计任务启动审核，展开深化细致的财务会计任务纪律大整理，发现疑问及时整改，使全市信誉社严厉结算纪律，严把收支关口，鼎力紧缩不合理开支，有效根绝了胡支乱花行为，促进了增盈创利；三是加大收息力度，扩展增盈创利空间。 首先，严厉实施收息责任制，联社在年终和旺季区分与各信誉社，各社与业务员签署收息义务成功保证书，月月依据团体名下新放存款和历史存款余额确定当月收息义务，月月严厉考核兑现，绝不支持有一个信贷员拉下半步。 其次，坚持对大额存款实行按月结息，对小额存款则坚持利随本清，成功了年底正常存款无一笔欠息，从而有效地促进了收息进度。 第三，深化展开“户户见息”活动，开掘历史积欠利息。 要求全体信贷员不论酷署严寒，都要早出晚归，抓住贷户在家的有利机遇，积极催收本息，业务员三天一碰头，五天一汇报，汇报时对有较大困难和疑问的，重点研讨清收方法，群体出动，全力攻关，确保了收息义务的片面成功。 四是严厉执行现金控制和库存限额规则，要求全市信誉社坚持勤调、勤送的准绳，尽量紧缩联社和各社库存，最大限制地增加非生息资金占用，提高资金的经常使用效益；五是积极兴办代理业务，加入手续费支出；六是严控费用开支。 他们树立完善了费用目的、开支审批和考核制度，将费用分为比例费用、包干费用、团体费用、审批费用四部分，对业务宣传费实行先批后用，据实列支；对招待费、电话费、水电费、公杂费等实行限额控制，坚决做到能少花的绝不多花，能不支的坚决不支，根绝一切违规开支。 支农服务篇 几十年来，万源联社坚持服务“三农”的宗旨不坚定，依照“为农致富、靠农开展”的思绪，拓宽服务“三农”范围，改良“三农”存款控制方式，提高服务“三农”效率，量体裁衣，审时度势，找准定位，灵敏运营，扎根乡村这片沃土，改善农业结构，一心推进乡村经济开展，协助农民脱贫致富奔小康，精心打造了独具特征的便民、利民的服务型金融企业。 一是调整信贷结构，成功“三个转变”。 联社充沛发扬乡村信誉社的金融支农主力军作用，扩展存款客户范围，树立大农业的思想，调整信贷结构，成功“三个转变”。 即：由支持传统农业向支持特征农业转变，由支持农产品消费向支持农产品加工流通转变，由支持单个企业向支持龙头企业转变。 同时，一举打破以往的“低、粗、旧”传统形式，把支农服务向“高、精、尖”产业延伸，向支持科技农业、绿色农业、订单农业和生态农业转变，支持农业产业化上规模、上效益、上层次，积极推进农业科技化和产业化进程。 经过采取“公司+基地+农户”的开展形式，重点支持了万源市立川牧业开发有限公司、万源市巴山食品有限公司、等涉农企业。 二是进一步加大支农服务力度，支持乡村产业结构调整。 联社坚持做到思想看法、任务作风、支农资金、信贷服务“四到位”，召唤广阔信贷员下基层、到田间、走千户、进百村，把信息送到千家万户，送到百姓手中。 同时，围绕简化存款手续，规范服务方式，确定支农重点，不时改良创新，提高完善，使小额信誉存款愈加方便、灵敏、一路疏通。 三是稳步推进信誉工程树立。 有效处置农户存款难、担保难的疑问，推进社会主义新乡村树立，在全市信誉社鼎力推进信誉工程树立，评定信誉村、信誉户，发放农户小额信誉存款，使“穷可贷、富可贷、不讲信誉不能贷”、“消费贷、生活贷，游手好闲不能贷”、“大也贷、小也贷、没有效益不能贷”的信贷准绳贯彻一直。 在信誉村（户）的评定任务中，全市信誉社既主动地创立信誉工程，又慎重仔细地规范操作程序，严厉信誉户、信誉村的评定规范，成熟一个，开展一个，不搞一哄而起，不走过场，确保创立信誉村任务扎实、有效。 到往年11月底，全市已评定信誉村（镇）61个，信誉户多户，信誉户可凭信誉证按等级到信誉社随时操持元存款，树立了多农户经济档案，搭建起了政府、信誉社、农民“三位一体”的支农服务体系，成功了信誉社业务和乡村经济加快开展的“双赢”目的，到达了政府、信誉社和农民“三满意”的效果。 四是鼎力支持民营企业开展。 在支持“三农”经济开展的同时，万源联社一班人站在扶持大农业开展，树立社会主义新乡村的高度，充沛开掘资金潜能，集中资金实力，鼎力支持民营企业的开展。 几十年来，全市信誉社累计发放民营企业存款近20亿元，使该市以修建、建材、农副产品加工等民营企业如雨后春笋般茁壮生长。 在支持民营企业开展中，一是积极支持农副产品加工企业加快开展。 全市信誉社在仔细实施“控大放小”的前提下，积极支持“公司+农户”形式的涉农企业开展，带动全市农业开展和农民增收；二是积极为民营企业提供优质的金融服务。 每年都要和企业老板召开信企联座会，了解企业对信誉社服务的要求和建议，及时改良服务措施，提高服务水平，让企业了解信合，支持信合，构成“信企”联动，走共同开展之路。 经过信贷扶持，成功了全市小企业开展的“五个转变”，即由产值型企业向效益型企业转变；由农业主导向工业主导转变；由分散运营向集约运营转变；由普通企业向科技企业转变；由单一的信贷支持向全方位全环节支持转变。 万源联社支持民营企业开展，成功信企共赢的做法遭到了省、市联社、银监局的高度评价和充沛必需。 金融革新齐头进，景物长宜放眼量。 中国的乡村革新始于乡村，党的十七届三中全会再次对中国推进乡村革新勾勒了美妙未来，站在新的终点，根植于三农、服务县域经济的万源市乡村信誉社，将牢记使命，抓住机遇，以创新开展为主题，以服务新乡村树立为己任，万众一心，干事创业，与时俱进，为开创万源信合事业新局面，永往直前，再立新功。