债主变战略同伴 万达商管共享永辉超市调改红利 (债变股的方法是什么)

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商场如战场，情势瞬息万变。前一阵，王健林作为担保方被永辉催债，万达与永辉似乎站在了 “一致面”，缓和相关一触即发， 引发了外界对两者相关的诸多猜想。

但是，商业全球没有永远的对手。2月24日，珠海万达商业控制集团官方发布信息称，已与就门店调改达成战略协作，双方相关出现了巧妙的转变。这也是继2025年首批调改名单发布后，永辉超市与珠海万达商管就门店调改达成战略协作。

从催债风云到战略协作，在看似跌宕坎坷的商业故事面前，实则是双方基于市场情势、自身展开战略以及资源整合等多方面考量所做出的理性抉择。

共享调改红利

在商业地产范围，调改（即调整和革新）已成为行业应对市场变化、优化竞争力的关键手段。经过调改，可以优化项目的质量和笼统，满足消费者日益更新的需求。万达商管和永辉超市的战略协作，正是顺应了这一趋向。

早在2024年，多地万达广场就与永辉超市一同踏上了调改之旅。经过优化商品结构、调整动线规划、增设便民配套以及结合属地特征，两地企业坚决地为顾客提供高质量服务。同时，经过更新超市周边区域质量、整合全渠道营销资源，两地企业成功加大了门店调改在商圈的口碑效应，清楚带动了商圈客流及进店消费。

自2024年5月，永辉超市启动“学习胖东来”门店调改以来，运营效果清楚，调改后的门店口碑、质量、客流和销售额均有较大增长。截至2024年底，万达广场共有109家永辉超市，基于目前的市场需求，珠海万达商管集团就新方式下的门店调改，与永辉超市达成2025年战略协作。

在此次协作中，珠海万达商管将在物业条件、客户服务等多个方面，为永辉超市的调改店提供全方位支持。双方方案经过品牌叠加、资源整合、市场协同等战略，共同成功互利共赢的目的。

在当下的商业环境中，消费市场不时更新，消费者需求日益多元化和特性化，商业地产面临着史无前例的应战与机遇。

关于万达这样的商业地产巨头来说，经过门店调改成功业态更新，是优化自身竞争力、吸引消费者的关键举措。而永辉超市作为批发行业的佼佼者，拥有丰厚的运营阅历和庞大的客户集体，其门店调改不只能优化自身的运营状况，还能为所在的商业地产带来新的生机，从而带动租金增长和资产价值优化。此外，调改还能协助万达商管更好地顺应市场变化，例如引入数字化技术、优化空间运行率等，进一步增强其商业地产的竞争力。

关于永辉超市而言，此次调改不只是门店的配件更新，更是其在新批发时代下优化运营效率、增强市场竞争力的关键举措。经过与万达商管的协作，永辉可以借助万达广场的客流优点和商业资源，进一步扩展市场份额。

商业地产经过调改分享批发企业的增长红利，而批发企业则借助商业地产的资源优点成功自身展开。这种协同效应在万达商管与永辉超市的战略协作中失掉了充沛表现。

经过协作，双方能够优化资源性能，优化运营效率，成功资源共享与优点互补。未来，双方可以进一步整合供应链资源、营销资源以及客户信息，推进资源的有效运行和高效协同。例如，经过共享供应链资源下降推销本钱，结合展开营销活动优化品牌曝光度和客户黏性，甚至运行大数据剖析客户需求，成功精准营销和服务更新。

此外，双方还可以经过引入先进的科技手段和控制理念，优化项目的自动化水平和运营效率。例如，运行数字化技术优化门店规划和动线设计，经过自动控制系统下降运营本钱，提高盈利才干。这种深度融合不只能够增强双方的竞争力，还能为消费者带来更优质的购物体验。

从租赁到深度战略协作的演化

其实，万达商管和永辉的的协作可以追溯到多年前，双方在商业地产和批发范围的互补性促进了屡次协作。

自2010年协作之初，万达广场仰仗其在全国范围内的加快扩张，吸引了众多批发企业的目光。永辉超市，作为国际抢先的批发企业，天然也不例外。

2012年，随着永辉超市入驻莆田万达广场，双方的协作正式拉开序幕。永辉超市仰仗其丰厚的批发阅历和优质的商品，迅速成为万达广场的主力租户之一。而万达广场则以其庞大的客流和完善的商业综合体规划，为永辉超市提供了广阔的门店网络和市场空间。这一协作不只优化了永辉超市的市场份额，也为万达广场带来了更多的消费者和更高的商业价值。

随着时期的推移，双方的协作逐渐深刻。从2015年到2018年，随着业务规模的扩展，万达商管与永辉超市的协作从单纯的租赁相关更新。永辉超市为了战略拓展优质物业，耗资 35.31 亿元从一方集团手上购得万达商管 0.68 亿股，在资本层面与万达商管出现了肯定的关联，进一步加深了双方的协作基础。

在这一阶段，永辉超市在更多新建的万达广场中开设门店，进一步扩展其掩盖范围。同时，双方还尝试在部分万达广场内引入永辉旗下的新业态，如永辉Bravo精致超市和超级物种等新批发业态，为消费者带来愈加丰厚的购物体验。永辉取得销售额的增长，万达取得更多客源，双方成功了双赢。

到了2018年至2020年，新批发概念的兴起为双方的协作带来了新的机遇。在这一背景下，万达商管与永辉超市末尾探求数字化转型和融合。双方协作打造智慧批发门店，引入数字化技术优化消费体验，并在供应链层面展开协作，优化商品流通效率。这些努力使得部分门店成功了线上线下联动，为消费者带来了愈加简易、高效的购物体验。

但是，面对2020年以来的疫情应战，无论是商业地产还是批发行业均遭受了史无前例的冲击。为了应对这一市场变化，万达商管与永辉超市进一步深刻了协作。在2024年，这一协作迈出了实质性的步伐，多地万达广场与永辉超市携手踏上了门店调改的征程。

双方经过优化商品结构，淘汰老旧、滞销商品，引入更契合消费者当下需求的新品，让货架上的商品更具吸引力；精心调整动线规划，使顾客购物途径愈加顺畅简易，增加不用要的走动，优化购物效率；增设便民配套设备，如休息区、母婴室等，为顾客提供更多贴心关心；同时，结合属地特征，融入外地文明元素与特征商品，增强顾客的归属感与认同感，为顾客提供高质量服务。

同时，经过更新超市周边区域质量、整合全渠道营销资源，双方成功加大了门店调改在商圈的口碑效应，清楚带动了商圈客流及进店消费。例如，上海金山万达店调改后首日客流达2.5万人次，带动商圈客流8万人次；重庆南坪万达店调改后销售额同比增长487%，杭州、广州等地门店也成功了数倍增长。

现在再次将名单扩展，2025 年，珠海万达商管集团与永辉超市达成战略协作，方案年内分批次在万达广场落地约 30 家调改门店，涵盖温州、东莞、福清等城市首店。此次调改不只是对前期成功阅历的复制，更是对协作方式的进一步更新。将有更多门店在优化商品、服务、环境等方面发力，为消费者带去更优质的购物体验，也将在提振消费、促进商圈兴盛上发扬更大作用。

回想万达商管与永辉超市的协作历程，虽有一些“小插曲”，但也可以看到双方不时坚持着严密的协作相关，并在不时变化的市场环境中不时调整和优化协作战略。这种协作不只为双方带来了商业上的成功，也为整个批发行业树立了协作的模范。

在消费市场日益多元化、特性化的背景下，万达商管与永辉超市的协作方式不只为双方发明了新的增长机遇，也为行业提供了可自创的创新途径。未来，随着市场的不时变化和消费者需求的继续更新，万达商管与永辉超市有望在更多范围展开深度合，为双方带来更大的市场红利。这种协作方式不只表现了商业地产与批发企业的深度融合，也为行业的可继续展开注入了新的动力。(本文首发于媒体APP ，作者 | 赵晨含，编辑 | 房煜)