巴克莱唱衰 苹果等明星股或成市场隐雷 (作家巴克莱)

巴克莱Barclays表示，美国市场的抢手股兜售潮尚未完毕，并估量苹果等个股在未来几个月或许遭受严重打击。

在市场充溢不确定性的状况下，有一点是明白的：如今是“选股者的天下”。上周，美国前总统特朗普的关税政策和务工数据引发了对通胀和经济或许放缓的担忧，形成两大关键股指录得自去年9月以来最差单周表现。

标普500指数和道指上周均回落逾2%，而以科技股为主的纳指则在周四进入回调区间，单周下跌逾越3%，因部分AI相关公司的最新财报未能抵达市场最绝望的预期。

巴克莱以为，投资者可以经过关注其以为不再具有吸引力的个股，延迟预见市场或许发生的更多风险。该投行在研讨报告中列出了一批判级为“减持”的股票，并指出这些股票目前的估值水平仍存在“清楚下行空间”。

以下是部分面临较大跌幅的股票：

巴克莱给予苹果（AAPL）197美元的目的价，相较以后股价或许下跌近18%。苹果已延续两周下滑，上周下跌约1.2%，年终至今跌幅逾越4.5%。

市场对特朗普政府关税政策影响苹果业务的担忧加剧。苹果的大部分产品均在中国组装，而特朗普总统已于上周二对中国出口商品额外征收10%关税，使累计关税提高至20%。而手机、电脑和电子设备是中国对美出口的关键商品。

巴克莱以为另外一只会下跌的股票是Domino’s Pizza（DPZ）。

由于往年以来Domino’s已累计下跌约12.5%，巴克莱以为Domino’s或许被高估，并估量其股价或许下跌约11%。该公司最近公布的第四季度财报未能抵达华尔街预期，美国市场同店销售增长速度低于FactSet预期的市场分歧预测。

在线游览公司TripAdvisor(TRIP)往年以来已下跌约4%，而巴克莱估量其未来12个月或许再下跌8%，目的价定为13美元。

巴克莱相同对UPS（UPS）和Garmin（GRMN）维持减持评级。其中，UPS遭到了后疫情时期包裹量降低以及更高的休息力本钱影响，形成其股价在过去一年累计下跌逾越21%，即使是在2024年牛市行情下仍表现不佳。

迪拜危机幕后要素是什么？

是阴谋？还是阴谋论？这一次性迪拜的酋长愁眉苦脸，高盛又笑了。 看看迪拜的债务银行：汇丰、渣打、花旗、巴克莱等等，这些银行都是向阿联酋提供存款敞口最大的债务银行，看上去跟高盛有关。 究竟有没有相关呢？我在研讨高盛的时刻，尤其是高盛在国际上有大执行的时刻，一定有巴克莱，如今高盛控制的意大利最大的石油公司埃尼，巴克莱可以说功无法没。 这一次性高盛在迪拜危机之中究竟扮演了什么角色？在搞死雷曼兄弟跟贝尔斯登的环节之中，高盛采取了四两拨千斤以及釜底抽薪的方法，将华尔街的两大投行给搞死了。 当然，掌控AIG以及花旗等，那就是跟权利的相对结合。 2008年的金融危机，高盛为了到达目的，甚至不惜自杀式地搅乱市场，释放病毒普通的债务诱惑市场受骗，当然最后当鱼肉的就是雷曼跟贝尔斯登。 迪拜危机之中，高盛故伎重演。 迪拜全球未来五年到期债务名单中，高盛、高盛盟友三井住友银行（注：高盛同时持有该银行12.5％股权）、盟友巴克莱、花旗。 这一次性高盛持有的债务并不多，可是三井住友银行持有迪拜全球2.25亿美元。 这一次性高盛迅速跳出来，发了一份研讨报告，报告估量，汇丰在迪拜全球中的潜在信贷盈余额为6.11亿美元，而渣打银行的则为1.77亿美元。 高盛这一次性虽然没有2007年那样狂踩汇丰，甚至以为这一次性风险可控，理想上高盛发布研讨报告的时刻，美国人正在忙着过万圣节。 高盛的报告无疑是在委婉地通知全球，汇丰这一次性又跑不掉了，如今看到的是直接损失，只需迪拜危机无法有效控制，风险还会进一步扩展。 高盛报告的执笔人是 Roy Ramos，这位爷是高盛的合伙人、亚洲区董事总经理、亚太地域金融研讨主管，从事银行业研讨近20年的历史，对汇丰、渣打以及日本除外的亚洲地域的其他一些上市银行跟踪研讨的时期相当长。 2001年被《财富》杂志评为华尔街明星剖析师，在金融研讨范围一言九鼎。 Roy Ramos可以说是汇丰的克星，高盛的品格是干掉一切对手，这一点我在《干掉一切对手》外面详细研讨了。 早在2003年，汇歉收买美国次贷存款机构Household International Inc.，进军美国房贷市场野心让高盛十分不爽。 到了2007年，汇丰堕入了次债漩涡，高怒放始跳出来狂踩汇丰。 Roy Ramos以华尔街明星剖析师的身份站出来指手画脚，在2007年11月24日发布报告，将汇丰亚洲挂牌股票评级由“中立”调降至“卖出”。 汇丰暴跌，这一次性，在高盛的抚慰下，汇丰再次暴跌。

公司在走下坡路时应该如何留住员工

公司在生常年，市场份额稳中有升，员工待遇福利有保证，任务环境稳如泰山宽松，员工乐于为公司开展不予遗力。 但公司主营产品到了衰退期，产品要求更新，市场份额在降低，费用拨付缺乏，前景昏暗不明，此时此刻，如何留住人才，以保证二次创业有充足的人力资源，是我们很大一批国际企业急需思索的疑问。 公司处于衰退期有以下三个特点：一是市场份额降低，销售锐减；二是费用紧张，各项开支捉襟见肘；三是出路不明，人心不稳，优秀员工不时流失，还有一部分员工之所以还留在公司，是由于他们尚虚静观局面的开展，另外就是选择一个新的去处还要求时期。 但大部分员工感到干与不干都一样，分开是迟早的事情。 主干员工是企业革新的依托力气，失去他们将会加剧公司的衰退。 如何留住这部分人才是那些正在走下坡路的公司要求正视的疑问。 1、企业走下坡路的时刻与企业往常时期的留住员工的战略应有所不同。 企业在经济困难时期不会有太多的资金用于调整薪酬来留住员工，因此更关键的还是要靠内在的奖励，也就是有效的沟通。 困难时期的沟通要重点表现两个内容。 一是企业困难现状，比如现金流量充足、末尾裁员、中止涨薪、更新，让员工充沛了解公司的困难处境，此时此刻要求全体员工勾搭一心，共赴难关；二是公司指导层面对公司困境的做法，通知员工在这种困境中应该如何去做。 自己曾在R公司任务，在R公司走下坡路时公司指导层不时不愿供认这个理想，面对市场销量下滑，费用紧张等疑问不时讳莫如深，在组织结构的调整上也含模糊糊，不是明白的通知下属公司如何调整，而是让下属公司经理去揣摩公司指导层的意图，对公司显而易见的困境员工着急，但见不到公司指导层有什么措施去改良，员工心灰意冷，一片唱衰。 所以此时沟通尤为关键，假设员工对以上信息一概不知的话，员工会以为自己不关键，不被注重，公司没有出路，这会加剧员工流失。 2、公司走下坡路，除了企业或产品的自然经济规律外，公司的执行层（中层干部）存在的执行力不高、抵触革新等疑问也无法无视。 因此，在片面遏制衰退的革新执行中，将有相当一部分中层干部必需分开岗位，要求在基层岗位或外部选拔一批拥有革新热情、擅长学习、掌握革新所需新技艺的中层干部空虚到新的岗位，并经过他们的详细任务，激起起全员的革新热情，促使二次创业成功，公司早日走出衰退。 但要留意的是，在这种新陈代谢环节中，公司要掌握主动权，依据公司的革新战略制定合理的考核方法，经过考核及时发现那些抵触革新的员工，在沟通有效的状况下，迅速执行，互换岗位或解雇。 发现不利于企业革新的员工不想方法处置或希望其智能离任是不行的，这样的事情拖的时期越长对公司的损害越大。 3、重新构建组织结构，规划市场规模。 国际民企大多是经过老板的打拼开展起来的，在这批创业者心中信仰的是“人定胜天”，在公司进入衰退期时，往往没有一个觉醒的看法，不肯供认衰退理想。 但是市场规律无法违犯，在主营产业衰退时依然坚持成熟期时的营销战略和组织结构，带来的结果就是公司背负更大的担负，员工出路不明，决计丧失，流失严重。 正确做法应该是直面理想，迅速的调整产业结构和组织结构，上下沟通，达成共识，蓄积力气，以备东山再起。 4、股权奖励双赢。 统计发现，企业80%的效益大约是由其中20%的人发明的，所以，企业要给予这些人意想不到的奖励和有吸引力的待遇，以奖励他们。 比如让初级控制技术人员入股；让企业职工购股；给突出奉献的人奖励期股等等，这种奖励可促使双赢结果的出现。 在这一点上，甲骨文公司可谓不惜工本，公司为“人才”提供了首选和多选股票的特权。 在甲骨文公司，任何人只需介入过几个版本软件的开发，就可失掉7位数的股票奖励，它足以成为一笔十分丰厚的退休金，这种奖励是十分有效的。 在企业衰退时，这种方法相同有效，这样可以稳如泰山一批主干员工，激起他们与公司共患难的责任心。 5、设计公司的薪酬、业绩评价和奖励制度。 公司衰退期的薪酬制度应调整为以本钱为导向的制度。 业绩评价系统要有明白合理的规范，评价环节要公允。

城市超市未来前景剖析

如今超市在我们的生活当中扮演了一个十分关键的角色，大大的简易了我们的生活。 但是，在当下互联网技术的开展以及新批发概念的提出，关于未来超市的开展形成了一定的阻碍。 很多人都在唱衰超市的开展前景，从而造成了很多的投资人关于加盟超市处于张望装态，甚至是直接丢弃。 那么就让我们一同来了解一下未来超市的开展趋向如何吧。 未来超市一定要跟电商协作，但是目前超市做电商的机遇还不成熟，由于简直一切的电商都是赔本的，这是电商形式的疑问。 电商的致命弱点在于它很多方面的本钱高于实体店，比如电商的单品运输本钱高于超市的群体运输本钱，由于电商比超市要多出二次包装的本钱，像电商售卖的冷冻食品，光包装用的冷冻气垫本钱就高达二三十元。