第九大股东变卖一切股权 安庆农商行多位大股东深陷运营困境 (第十大股东)

近日，安庆乡村商业银行部分股权悄然进入司法拍卖程序，而此次被拍卖的股权，正来自该行位列第九大股东之席的安徽省安庆市禾丰农资有限公司。

安徽省安庆市禾丰农资有限公司成立于1999年，注册位置于安庆市，主营业务为批发业。公司注册资本600万人民币，实缴资本与注册资本分歧。天眼查数据显示，禾丰农资公司对外投资5家企业，介入过4次招招标项目，还拥有3项行政容许。但是，企业面临多达6111条天眼风险信息，涉诉相关达5条，已被列为失信被行动人。正因如此，其持有的安庆农商行股权无奈被推向拍卖台。

目前，禾丰农资持有的安庆农商行股权正分批在淘宝网司法拍卖网络平台启动拍卖。其中，810万股股权已进入变卖阶段，起拍价为1142万元，每股均价约1.41元。该笔股权评价价为1409万元，起拍价相当于评价价的8.1折，保证金114万元，一拍时，该部分股权起拍价为1268万元，二拍时降至1142万元。

另一部分1950万股股权，也已于2025年03月03日上午10时起至2025年05月02日上午10时止启动变卖。起拍价为2748万元，每股均价约1.41元。评价价3393万元，保证金274万元，增价幅度1万元或其整倍。此前一拍起拍价为3054万元，二拍降至2748万元，两场拍卖均因无人出价而流拍。若此次拍卖成功，禾丰农资将一切出清持有的安庆农商行股份。

经查询发现，安庆农商行多家大股东深陷运营风险。在股权质押方面， 2023年报披露，该行对外质押股权共11户，金额11376万股，对外出质比例为14.37%。最大十名股东中，有两户股份被质押，算计6760万股，除了安庆市禾丰农资有限公司的2760万股，还有安徽鸿润（集团）股份有限公司的4000万股。此外，大股东安庆市农野农资有限责任公司也有1520.0万股权被出质。

在股权解冻方面，第五大股东安徽鸿润（集团）股份有限公司，其所持有的5100万股（占比6.44%）已一切解冻；第十大股东安徽盛晟投资开发（集团）有限公司，其持有的2346万股（占比2.96%）也一切被解冻。2023年报提及：“报告期末，本行被解冻股权20户，金额13532.876万股，被解冻股权占比17.10%，较上年上升4.35个百分点，最大十名股东中一户股份被解冻，为5000万股”。

地下资料显示，安庆农商银行其前身是安庆市城郊乡村信誉协作联社，于2009年11月27日依法发动设立，是安庆市第一家中央性股份制乡村商业银行，也是安庆城市独一具有法人资历的中央性商业银行。

截至2023年12月末，该行资产余额达246.73亿元，较年终的216.20亿元增长30.53亿元，增幅14.12%；各项存款余额为140.79亿元，较年终增长15.35亿元，增幅12.24%；不良存款余额4.095亿元，与年终基本持平，不良存款率2.91%，虽较年终降低0.30个百分点，但不良存款率仍处于高位。

盈利中的股份公司，大股东为了踢出小股东开放破产重组，合法吗？

盈利中的股份公司，大股东为了踢出小股东开放破产重组，那是无法能的，或许说是很难得。 第一，开放破产是有条件的；第二重组的本钱也是很高的；第三审批不是那么容易那么简易的；第四大股东故弄玄虚当然不合法，那是要承当相应法律责任的；第五小股东不出去，大股东一点招都没有，大股东是没有方法踢出去的。 。 。

股权转让中会面临哪些法律风险

一、股权转让中利益相关者法律风险此利益相关的人包括股东、债务人等，股权转让环节中对中小股东权益的损害关键是大股东应用优势位置侵犯中小股东的知情权、表决权等，使股权转让行为完全被大股东所控制。 以股份回购为例，在通常中，虽然公司质量的好坏可以经过回购多少钱表现出来，但是回购通常出现在上市公司与大股东之间，属于典型的关联买卖。 假设买卖的资产状况存在清楚的或隐藏的疑问而又难以体如今买卖多少钱中，中小股东就有或许因股东会私自作出决议而被侵犯利益，从而引发股东恳求人民法院撤销此决议的诉讼风险。 这是由于股权结构不合理和信息批露不规范的要素形成的，因此，应注重股份回购的信息批露程序和股东知情权、表决权的维护。 二、债务人权益维护中的法律风险。 股份有限公司债务人成功其债务的关键保证就是公司的资本。 依据资本不变的准绳，非经修正公司章程，不得变化公司资本。 但是，为增加注册资本而启动股份回购后，就肯定会降低注册资本，这不利于债务人利益的维护。 因此，一方面触及到信息批露疑问，另一方面，债务人为维护自身的利益，或许会事前提出相应的维护措施，比如对财务业绩制定一个明白的规范，防止公司在资金不充足或财务状况好转时仍采取回购行为。 三、股权瑕疵法律风险。 通常中，股权瑕疵的法律风险关键表如今以下几个方面：1、出资不实瑕疵中的法律风险。 即非货币财富的实践价额清楚低于认缴出资额，法律规则出资不实的股东应补缴出资，多出现于知识产权等非货币出资中。 因此，对出让人出资种类的考察，也显得十分必要，尤其是非货币出资，容易出现出资不实的状况。 2、出资不到位（违约）瑕疵股权转让中的法律风险。 即股东出资不按时、足额交纳，该股东除补足出资外，应对其他股东承当违约责任。 因此，对出让人交纳出资实践状况的调查，也是十分必要的。 2、虚伪出资瑕疵中的法律风险。 即股东基本未出资，采用诈骗手腕取得注销机关的信任。 在出现虚伪出资的状况下，该股东不只应补足出资，而且还要承当行政处分的法律责任。 综上可以看出，受让人不明知出让人存在出资瑕疵，则受让股东对该出资不承当任何责任，但公司或许其他股东恳求转让人将转让股权价款用于补足出资。 否则，在明知瑕疵的状况下人受让该股权，在通常中，普通承当出资补充赔偿责任。 四、价款支付法律风险。 股权转让价款的支付应十分慎重,在此环节中，关键面临以下几个方面的法律风险：（1）转让多少钱确定中的法律风险。 确定股权转让多少钱通常有几种做法：将股东出资时股权的多少钱作为转让多少钱；将公司净资产额作为转让多少钱；将审计、评价多少钱作为转让多少钱；拍卖、变卖价作为转让多少钱；国有股权转让的多少钱每股不得低于净资产值。 通常中，可以思索首先采用综合评价确定股权转让的基准多少钱，在此基础上协商确定转让多少钱。 （2）支付方式选择中的法律风险。 包括支付工具选择中的法律风险；支付期限选择中的法律风险；价款监管中的法律风险---将价款提早提存；受让方须承诺受让资金合法，且有充沛的资金实行才干，并确定实行或不完全实行支付股权转让对价的义务。 五、股权置换（交叉持股）中的法律风险。 交叉持股容易出现不合理的关联买卖（控股股东、实践控制人），使企业产权模糊化，难以构成实践控股股东，公司的控制人员取代公司一切者，构成外部人控制；关联公司或许会遭到大股东或控股集团意志的损害，在商业时机上、分配利润上，小股东都或许失掉不公允的看待，从而激起股东矛盾。 因此，可思索经过公司章程予以限制，对外投资时，必需经过有关机构（三会）的表决，对投资的限额启动限制，从而增强对关联公司运营决策的监管和控制，对表决权的维护。 股权置换的方式通常中有三种方式，即股权置换、股权加资产置换或股权加现金置换。 六、股权承袭中面临法律风险。 股份有限公司以资合性为主，不存在股权承袭疑问。 有限责任公司股权兼有股东人格权的属性以及人格权不能被承袭的法律性质，因此股权承袭的程序及其方法就具有与普通遗产承袭不同的特殊性。 就有限责任公司而言，公司章程可以对承袭人承袭股东资历作出必要限制，包括授权其他股东或许公司以公允多少钱收买承袭人承袭的股权。 有限责任公司股东资历的取得必需失掉其他股东的供认或认可。 股东团体的运营才干、社会阅历乃至信誉、品德质量等要素，股东之间都是难免会思索的。 扩展资料：1、股权转让合同的失效风险及防范除法律、法规规则股权转让合同应当操持同意、注销手续失效的以外，依法成立的股权转让合同自成立时失效。 法律规则股权转让合同要操持同意手续后才干失效的，关键限于中外合资、中外协作、外商投资的有限公司股权转让和公司中的国有股股权转让。 转让方和受让方也可以附合同失效的条件，例如，商定本合同经转让方公司董事会或股东大会决议经事先失效，或商定本合同自公司其他股东承诺丢弃优先购置权时起失效。 应当留意的是，股权转让合同的失效并不等于股权转让失效。 股权转让合同的失效是指转让方与受让方的合同商定对双方发生法律约束力的疑问，股权转让的失效是指股权何时出现实践转移的疑问，也就是受让方何时取得股东身份的疑问。 股权转让合同失效后，还要合同双方的适当实行，股权转让才干成功。 2、股权转让合同的实行风险及防范股权转让合同的实行(相关于有限责任公司而言)，转让方的关键义务是向受让方移交股权(详细表现为将股权转让的理想及恳求公司操持变卦注销手续的意思正式以书面方式通知公司的行为)，而受让方的关键义务则是依照商定向转让方支付转让款。 转让方在股权转让环节中或许提供不实资料和信息，为防范该种风险，受让方可要求转让方对其不诚信行为或许惹起的未来纠纷、债务等做出保证或提供担保，例如向公证机关提存保证金。 固然，受让方在买卖环节中亦或许存在不实行或不完全实行支付股权转让对价的行为，为此，转让方可在股权转让合同明白商定违约赔偿的范围、计算方法，转让方也可要求受让方做出保证或提供担保。 3、股权转让合同不应违犯法律强迫性规则和公司章程规则任何规避法律的合同布置都是法律所制止和否认的，股东要想成功地转让其拥有的全部或部分股权，受让方要想顺利地取得该全部或部分股权而成为新股东，在启动股权转让合同设计时。 就必需留意法律法规、公司章程在转让主体、内容、程序等方面的规制，遵守《公司法》、《合同法》、《民法通则》等法律法规的相关规则及公司章程的规则。 参考资料来源：民商法律网-公司股权转让中的法律风险之识别与防范

上市公司CCO和董秘的关键职责

首席运营官(COO)的职责关键是担任公司的日常营运，辅佐CEO的任务。 普通来讲，COO担任公司职能控制组织体系的树立，并代表CEO处置企业的日常职能事务。 假设公司未设有总裁职务，则COO还要承当全体业务控制的职能，主管企业营销与综合业务拓展，担任树立公司整个的销售战略与政策，组织消费运营，协助CEO制定公司的业务开展方案，并对公司的运营绩效启动考核。 一。 控制权限：经总经理授权担任统管公司运营任务，树立一致的运营控制方针政策，行使对公司运营任务的指点、指挥、监视、控制的权利，并承当执行各项规章、任务指令的义务。 二：控制职责：1. 担任抓好公司运营规章制度和细则制定、系统规划年度任务方案，制定规范化、规范化的任务流程，经总经理同意后监视执行。 2. 担任为严重决策事项提供数据支持和专项研讨报告。 担任活期为公司提出定题企业运营状况剖析和前景预测报告。 3. 控制协调市场部和技术部任务，确保公司运营系统全体性能发扬，对严重疑问上报总经理判决。 4. 担任组织制定公司经济责任制考核制度和考核任务实施细则，按月考核评分及时发布。 5. 掌管公司运营系统总体设计方案 ，担任全公司运营投资预算方案、在同意后组织实施。 6. 亲密关注国际国际信息产业意向和趋向，评价严重信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 7. 担任审查部门提交的各种任务汇报，评价任务效率并对存在的疑问加以处置，活期听取直接下级述职，并做出任务评定。 8. 担任指点、控制、监视各部门下属人员的业务任务，改善任务质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 9. 担任组织完善各部门制定与其专业控制相关的各项控制制度；10. 担任组织对公司人员的业务培训;11. 成功总经理暂时交办的任务。 新《公司法》在第四章“股份有限公司的设立和组织机构”第五节 “上市公司组织机构的特别规则”中，对上市公司董秘的职责做出了规则：担任公司股东大会和董事会的准备、文件保管以及公司股东资料的控制，操持信息披露事务等事宜。 目前实施的《股票上市规则》关键规则了董秘的六大类职责：与监管部门的沟通联系、协调公司与投资者之间的相关、处置公司信息披露事务、催促上市公司规范运作、股权事务控制、三会组织与文件的保管。 上方就董秘针对不同职责要求做的任务启动简明引见。 董事会秘书的关键职责是：　(一)担任公司和相关当事人与公司股票上市买卖所及其他证券监管机构之　间的及时沟通和联系，保证买卖所可以随时与其取得任务咨询；　(二)担任处置公司信息披露事务，催促公司制定并执行信息披露控制制度和　严重信息的外部报告制度，促使公司和相关当事人依法实行信息披露义务，并　按规则向买卖所操持活期报告和暂时报告的披露任务；　(三)协调公司与投资者相关，应酬投资者来访，回答投资者咨询，向投资者　提供公司已披露的资料；　(四)依照法定程序准备董事会会议和股东大会，预备和提交拟审议的董事会　和股东大会的文件；　(五)参与董事会会议，制造会议记载并签字；　(六)担任与公司信息披露有关的保密任务，制定保密措施，促使公司董事会　全体成员及相关知情人在有关信息正式披露前保守秘密,并在内情信息暴露时，　及时采取弥补措施并向买卖所报告；　(七)担任保管公司股东名册、董事名册、大股东及董事、监事、初级控制人　员持有公司股票的资料,以及董事会、股东大会的会议文件和会议记载等；(八)协助董事、监事和初级控制人员了解信息披露相关法律、法规、规章、　本规则、买卖所其他规则和公司章程,以及上市协议对其设定的责任；　(九)促使董事会依法行使职权； 在董事会拟作出的决议违犯法律、法规、　规章、本规则、买卖所其他规则和公司章程时,应当提示与会董事，并提请列席　会议的监事就此宣布意见；假设董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有　关监事和其团体的意见记载于会议记载上，并立刻向买卖所报告；　(十)公司股票上市买卖所要求实行的其他职责。 公司应当为董事会秘书实行职责提供便利条件，董事、监事、初级控制人　员及公司有关人员应当支持、配合董事会秘书的任务。 董事会秘书为实行职责有权了解公司的财务和运营状况，参与触及信息披　露的有关会议，查阅触及信息披露的一切文件,并要求公司有关部门和人员及时　提供相关资料和信息。 公司应当为董秘参与买卖所的业务培训提供保证；　董事会秘书在实行职责环节中遭到不当阻碍和严重阻遏时,可以直接向公司　股票上市买卖所报告。 公司应当在原任董事会秘书离任后三个月内聘任董事会秘书。 不知道你指的CCO是什么,如今叫这个的有好多,是不是你打错了,不过我也帮你找了点首席信誉官”(Chief Credit Officia1)　树立信誉CCO的目的　1．可成功信誉资产的保值增值，降低　企业的市场买卖本钱　2．完善企业外部控制，防范信誉风险CCO的职能首先应该是在企业外部　制定一个迷信的信誉风险制约机制，将信　用控制的各项职责在各业务部门之间进　行合理的分工，针对不同部门制定相应的　信誉约束，　1对销售人员制定合理的监管和历政策,2对经销商建交食用评定审核制度　3启动客户资信调查和评价　CCO—— “首席危机官”(Chief Crisis　Officia1)是一种危机出现时专门成立的以　克制危机为目的的项目式组织制度，它更多　的是一种意味性的称号，而并非一个像CEO、　CFO、cOO那样的常设职务。 虽然不是一个严　格意义上的职位称号，但是首席危机官的提　出，还是反映了企业和各类组织对危机控制　的注重 。 首席危机官要展开两方面的任务：一是调动内外部资源，　制定危机控制的各种决策 二是代表组织形　象，展开危机公关。 CCO---首席企业文明官　为了愈加合理地为企业启动资源优化性能,以成功更为有效,更为迷信的举措 ,树立健全公司控制机制,优化和再造控制机制的迫切要求　企业文明是公司控制的一个关键内容,如今很多公司包括上市公司基本上没有这个机制.