未直接触及新动力汽车旧电池回收业务 301092.SZ 争光股份 (未直接触及新冠病毒)

媒体3月12日丨(301092.SZ)在投资者互动平台表示，公司未直接触及新动力汽车旧电池回收业务，目前公司离子交流与吸附树脂产品在湿法冶金范围的运转关键集中于钨、钼、钒、镓、铼等金属以及稀土的区分提取；游离态汞和珍贵金属的区分、提纯化等。

康机315发起机哒哒异响是什么要素

怠速是的嗒嗒声应该是怠速阀发生的，或许是怠速阀上油泥过多，影响了调整行程，电磁阀加力突破约束后的声响，清洗一下怠速阀，恢复的时刻在阀体抹点机油，然后用纸擦下，别让油过多。 6万公里应该不至于和凸轮有相关。

市场营销学的论述题！！

一、金融营销的外延与作用 金融营销是在普通市场营销学的基础上开展起来的,是企业市场营销在金融范围的开展。 金融营销是指金融企业以金融市场为导向,以市场需求为中心,经过采取全体营销行为,以金融产品和服务来满足客户的要求和愿望,从而成功金融企业利益目的的运营控制活动。 在市场经济体系中,金融企业是一组专门为客户提供金融性服务以满足客户对金融产品消费要求的服务性企业。 金融营销的目的是借助精心设计的金融工具及相关金融服务,运用金融运作理念到达营销目的并失掉一定的收益。 金融企业注重营销控制既是金融市场开展的客观要求,也是金融企业面对竞争提高生活与开展才干的实践要求。 自20世纪70年代以来,在金融自在化浪潮的推进下,西方金融业外部的相互浸透剧烈、竞争加剧,各金融企业也纷繁把任务的重点转向市场,注重发扬优势、开拓范围、争夺客户,金融业大少数产品的服务和消费简直是同时启动的,这要求金融企业具有更强的营销性能。 金融企业增强营销控制也是防范金融风险的要求。 金融业是高风险的特殊行业,受经济政策、微观经济动摇、客户的决计、国际收支状况、金融产品供求状况甚至各种天灾天灾的影响,金融活动具有较大的不确定性。 为了防范风险,金融企业必需强化营销职能,以市场为导向,增强对市场的剖析和研讨,审时度势,适时调整运营战略和营销战略,不时开发能够逃避风险的各种金融产品,以成功运营的安保性和稳如泰山性。 我国金融企业面对新的国际国际情势,也必需注重营销控制。 国际经济国际化进程放慢,国际资本流动减速,使我国金融业面临的压力也越来越大,国际国民经济延续数年继续加快增长,资金的供应与需求状况曾经出现很大变化,这要求金融业能够不时提供高效稳健的金融服务,同时,在效益机制的引导下,金融业的外部竞争将日益剧烈,增强了金融企业强化营销性能、提高控制水平的必要性和紧迫性。 二、我国金融营销开展的现状 与西方金融企业的营销状况相比,我国金融营销基本上处于初步开展阶段。 近年来,在我国金融体制革新的环节中,面对日趋剧烈的市场竞争态势,我国金融企业末尾看法到金融营销的关键性。 但是与国外金融机构相比,我国金融企业还没有完全将迷信的市场营销完全体系介入市场竞争中,详细表如今以下几方面: 1、营销观念停滞不前 营销观念是一种贯串于金融业务控制活动一直的运营思想,是一种以市场为导向,以顾客需求为中心的运营理念,而不是追求短期利益的权宜之计。 但是目前,一些银行的指导与营销人员对市场营销观念的看法仍较为新鲜,有的人把营销看作推销金融产品,有的人把金融片面地了解为做广告,也有人把营销看作仅仅是营销部门的事,而没有看法到全员营销的关键性。 2、金融营销缺乏战略目的 营销战略出现自觉性和随机性关键表现为:(1)普遍缺乏从久远角度来掌握对市场的剖析、定位与控制,而是简易地跟随金融市场竞争的潮流主动零散地运用促销、创新等营销手腕;(2)在改善服务态度、优化服务质量、提高服务水平等方面的任务尚未与营销的战略目的和营销战略咨询起来而缺乏针对性、主动性和发明性;(3)在营销战略上,业务的拓展以公关、促销为基本方式,没有构成多样化的营销战略的迷信组合;(4)虽在渠道设计上应用了高新技术,但分销渠道的扩展战略仍以增设营业网点为关键方法,难以构成高效的营销渠道。 这些都是缺乏一个指点性的战略目的所造成的。 3、金融营销组合决策缺乏 从产品的促销活动方式来看,其基本方式关键有四种:广告、人员推销、营业推行、公共相关。 目前,金融产品广告虽然媒体日趋多样化,但是目的都仅是广而告之,产品性能引见相同及与竞争产品比拟优势触及甚少,难以令客户信服。 在人员推销方面,渠道显得单调,且客户面较小,相对本钱较高。 在营业推行方面,目前商业银行的员工启动的多为无差异营销,难以使客户对金融产品构生常年的品牌偏好。 在公共相关方面,虽然公关手腕失掉了一定的注重,但银行与企业、集团以及团体的信息沟通、咨询力度仍有待增强。 4、缺乏金融与营销结合型人才 由于金融营销在我国起步较晚,目前金融企业的员工知识构架基本是金融专业,很少有市场营销专业人员进入企业,而且企业在招聘和选拔的环节中也大多倾向金融专业。 而关于金融和营销结合型人才更是少之又少,但这种“新型复合型人才”正是当今金融企业所需的主力军。 三、我国金融营销开展战略思索 随着金融市场的不时开放,金融业同业间人才、服务、网点、电子化、两边业务以及传统业务的竞争日趋剧烈,外资金融机构的进入对我国外乡金融企业业务发生了剧烈的冲击,自创社会经济开展和市场营销的开展方向,对今后我国金融营销的开展战略提出以下对策: 1、关注顾客忠实度的营销战略 要提高顾客的忠实度,赢得常年而稳如泰山的市场,就要求经过某些有效的方式在业务、需求等方面与顾客树立关联,构成一种互助、互求、互需的相关,把顾客与企业咨询在一同,这样就会大大增加顾客流失的或许性。 特别是企业的营销与消费市场营销完全不同,更要求靠关联。 为顾客提供一揽子处置方案,然后在更大范围内系统集成和优化组合,这样可以保证方案和各个集成部分的质量,从而构成全体最优。 此外,还有与产品需求的关联,要提高产品与需求的对应水平,提供契合顾客特点和特性的、具有特征或共同性的优质产品与服务。 2、关注顾客需求的营销战略 在相互影响的金融市场中提高市场反响速度,对金融机构来说最理想的疑问不是如何控制、制定和实施方案,而是如何站在顾客的角度及时地了解顾客的需求,及时回答并给予满足。 当代先进企业已从过去的推测性商业形式,转移成为高度回应需求的商业形式。 面对迅速变化的市场,要满足顾客的需求,树立关联相关,金融机构必需树立加快反响机制,提高反响速度和反响才干,这样可最大限制地增加埋怨,稳如泰山顾客群,增加顾客转移的概率。 3、以报答为中心的战略 报答是营销的源泉,对金融机构来说,金融服务营销的真正价值是其具有为金融机构带来短期或常年支出和利润的才干。 一方面,追求报答是营销开展的动力;另一方面,报答是维持市场相关的必要条件。 一切营销活动都必需以为顾客及股东发明价值为目的。 金融机构要满足顾客需求,为顾客提供价值,以失掉应有的报答。 4、树立高效的金融营销外部运转机制 由于各金融机构规模不同,其营销运转体制不强求分歧,但普通应包括营销决策层、营销控制层和营销执行层3个部分。 营销决策层依据以后金融市场变化与自身条件制定整个金融机构的营销目的、战略,作为市场营销决策和制定营销方案的依据;营销控制层包括金融机构外部的资金营运部等,依据营销战略启动详细的银行营销设计,如剖析市场时机、选择目的市场、启动市场定位、设计营销组合方案;营销执行层包括各基层行、处、所的营销任务人员,关键启动一系列市场调查、剖析、预测,启动与营销有关的详细活动。 只要树立完善的市场营销体系,才干展开高效的市场营销活动。 5、设计并不时调整金融业营销组合战略 依据不同细分市场,应设计并实施不同的金融营销组合战略。 创新一套共同的行业实务营销。 金融业共同的服务方式选择了其营销应依据行业特点,发明出适宜自己特征的营销活动。 金融机构作为金融服务业,其营销特点就是服务加服务。 超值营销就是在产质量量、特征、多少钱等方面参与产品的额外价值。 例如,树立银行提出“双大战略”,即营销重点向大行业、大企业倾斜,向投资环境好、运营控制强的地域倾斜;既在稳存、增存上花鼎力气,也在争夺效益好的大存款项目上下苦工夫;既积极支持效益好的企业,也不放过有开展潜力的企业。 时至今天,电子货币、计算机网络化、汽车银行、全能柜台、团体支票、一本通、自助银行等各种特征服务已成为银行新的营销手腕,银行业的竞争已由网点竞争转向服务竞争、技术竞争、营销战略竞争。 虽然我国金融业营销起步比拟晚,与美国金融业的金融产品与服务营销相比,我国金融业市场营销体系的树立还逗留在比拟低的层次,对市场营销的看法也是不系统、非理性和非专业化的,但是随着我国金融业对营销注重水平的日益提高以及各金融机构自身的不时努力,我国的金融营销一定会失掉迅猛的开展。

如何设计一套适用的股权奖励方案

股权奖励，望文生义就是是将企业的股票作为奖励的标的，对在企业外部发扬一定作用和影响力的董事、初级控制人员等在内的部分员工设置一套有针对性的从短期、中期到常年的长效奖励机制。 股权奖励中的“股权”关键包括四个方面：股票的收益权、表决权、一切权和处置权。 无论企业是非上市公司、拟上市公司亦或是上市公司，设置股权奖励的方案最基本的都是要平衡奖励对象的薪酬结构、奖励目的和奖励时限。 一、股权奖励方案对象确实定除了像华为这种“准”全员持股的股权奖励形式，大部分的企业股权奖励制度所选择的受益对象还是具有倾向性和针对性。 这些企业奖励的重心较多是围绕着企业的董事、初级控制人员以及部分关键的中层控制人员，为了能够更好的设置股权奖励方案，律师事务所在为客户定制方案初期，往往会派驻不少于2名律师对企业的状况展开详尽的失职调查，包括对企业的性质、详细运营形式、人员岗位设置、盈利形式等来启动评价剖析。 结合失职调查的资料和信息，确定初步的股权奖励对象和股权奖励形式。 通常在技术型企业的股权奖励方案设置中，决策者们会选择将自己的股权奖励重心对关键技术人员启动一定的倾斜；而销售型企业的股权奖励方案设置中，则会将自己的股权奖励重心结合自己的运营体系（特别是直营体系）奖励企业关键的运营者。 二、股权奖励机制的设置确定关键的奖励对象后，如何设置股权奖励机制尤为关键。 若是简易的“一刀切”，或许会带来后患无量。 针对奖励的对象在企业中所发扬的作用、以及员工在人才市场的供求相关，其短期、中期和常年的奖励在其薪酬中所占的比例也存在极大的差异。 关于在企业中发扬影响力越大的初级控制人员，企业对其的常年奖励要远远超越对其的短期奖励，普通应在2-3倍较适宜，以确保能够常年“留住”人才；而关于在企业中发扬影响力中层控制人员，则企业对其既要有较为清楚的短期奖励，同时也要设置一些具有等候性的常年奖励，即确保能够在短期内“留住”人才，也能激起中层人员向初级控制人员开展的积极性。 三、股权奖励基本形式的选择如前所述，股权奖励关键是围绕着股票的4个基本权益和衍生权益动身，因此股权奖励方案虽然各有不同，但从股权奖励的基本形式中仍能窥见一二。 目前股权奖励中较经常出现的基础方式有四种：实股、虚拟股、期权和期股。 实股形式实质上就是企业决策者将奖励股票的全部权益转让给奖励对象，奖励对象能够实真实在的享有股东权益。 而虚拟股形式下则往往仅是将股票对应的收益支付给奖励对象。 期权形式是企业赋予奖励对象一种可等候的选择权，奖励对象可以在规则的时期内以商定的行权价购置企业一定数量的股票。 而期股形式则是企业要求奖励对象以一定的权益金（包括团体财富、企业存款、薪酬奖金）依照商定的多少钱分期分批取得企业的股票。 四、股权奖励——除了会给，还要会收在初创企业遍地开花的年代，人们更多的关注焦点经常在于如何展开股权奖励，给予哪些员工股权奖励，但却容易无视员工离任、业绩不达标时，如何收回奖励股权。 一个完整的股权奖励方案，除了精细设计股权奖励的详细奖励方式、奖励对象、行权条件外，股权奖励的分开方式相同是无法或缺的关键部分。