装扮一下就变成科技指点者 有的企业偷人家技术挖人家的人 董明珠 (装扮了什么)

旗下“董明珠瘦弱家”北京首店将于3月13日正式营业。格力电器董事长兼总裁董明珠表示，如今很多企业自己没有技术，偷人家的技术，挖人家的人，装扮一下就似乎成了科技指点者。

“这是流氓行为，由于你并不是抵消费者担任，对同行也是不担任。”董明珠说，这种企业最后独一的方法就是卷多少钱，消费者成为最大受益者。

5s控制经常出现的几个看法误区

5s控制经常出现的几个看法误区：一、“5S谁不会?不就是清扫卫生，大扫除嘛。 ”这是很多人对5S的曲解。 清扫卫生是5S的要求之一，但是5S控制绝不只仅是把卫生搞好这么简易。 经过消费现场卫生的清扫，现场更清洁，企业环境和员工任务环境更好。 5S还要求定置定放、标识明白并逐渐改良。 更关键的是常年坚持消费现场卫生清洁，全体员工都要养成良好的职业素养。 不论在那个岗位上，一个任务效率高的人，一定是任务现场整洁，任务仅仅有条，思绪明晰的人。 反之，一个任务现场脏乱差的环境，也无法能出高的任务效率。 二、“5S活动看不到经济效益”现场控制中，人最难控制。 俗话说，学好慢学坏就是一瞬间。 员工在企业常年养成了坏习气，想经过短期的5S推行失掉好的效益不理想。 要素是人的坏习气要失掉纠正要求时期。 而人的坏习气没有失掉纠正，增效益降本钱如何可以做到?举个例子，设备控制中，设备漏油会缩短设备经常使用寿命，影响设备精度，有时甚至会形成大的设备缺点。 假设可以及时发现漏油，并且及时处置，则设备运转稳如泰山牢靠，可以保证消费的稳如泰山性，增加设备维修带来的维修费用，浪费本钱。 但是有的工厂不注重5S控制，设备外表布满灰尘，有些漏油点被灰尘盖住，基本看不到;就算是看到了，工人常年养成的习气曾经习以为常，自然消费会不稳如泰山，本钱会上升。 所以日本控制界有句名言“无人始于无尘”。 因此，5S控制无法以深谋远虑，必需看法到5S活动初期的效果更多地体如今现场控制水平的优化、员工看法的改良和企业笼统的改善上。 5S活动对效益的奉献是一个常年的环节。 三、“消费太忙了，没时期”消费太忙，在忙什么呢?先举个很多工厂都会存在的例子，大家都和自己身边的状况对照下，看看有没有。 某工厂有3条消费线，每条线都有多名员工。 每条线都要求用一根公用撬棍，所以公司给每条线各自都配了一根，按理是不会缺的。 但是由于撬棍没有严厉依照5S的要求，指定位子摆放，所以就出现以下状况：1#线某员工用完了，撬棍就留在现场人走了。 下次1#线另外一名员工要用，一下子找不到，就跑到2#线那里拿来用，用完也没有放回去。 再下次，2#线要用时，四处找不到(耽误任务时期，影响任务效率)，真实又要用，普通状况下这时就会有三种或许性出现：一是到1#线去拿来用，有或许一下就找到2根，发现是1#线的人拿去用不还形本钱人四处找不到(影响员工之间勾搭)，下次我就藏起来或许锁起来(参与现场各种柜子，再多柜子都不够用)。 二是到3#线去拿来用，形成3#线下次要用又找不到。 三是向指导紧急申购(参与直接本钱)。 这就是没有依照5S定置摆放要求做形成的忙。 前面举的漏油不能及时发现的例子就是没有依照5S清洁消费要求做形成的忙。 还有，现场各处开关没有明白标识，紧急时想拉A部位的电，结果把B部位的电拉掉了，人为形成停产。 这是没有依照5S目视控制要求做。 诸如此类现象还有很多，消费能不忙吗?人员数量怎样或许减得上去?

有关创新的名言警句3句

1 或许创新，或许消亡。 尤其是在技术推进型产业，再也没有比成功消逝得更快的了。 ——比尔·萨波里托2能正确地提出疑问就是迈出了创新的第一步。 ——李政道3企业的成败在于能否创新，尤其是以后新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更要求有这种精气。 ——黄汉清4人类的创新之举是极端困难的，因此便把已有的方式视为神圣的遗产。 ——蒙森5、假设你要成功，你应该朝新的路途行进，不要跟随被踩烂了的成功之路。 ——约翰·D.洛克菲勒

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