自己还是自豪的没我格力就垮掉了自己在2001年临危授命当了格力电器总裁董明珠 (自己还是自豪的成语)

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之前闹闹的沸沸扬扬“董明珠瘦弱家”有了新进度。

格力电器旗下“董明珠瘦弱家”北京首店今天正式营业，地点位于北京市通州区怡乐中路301号院1号楼董明珠瘦弱家（首都店）。

关于格力专卖店改名董明珠瘦弱家的要素，董明珠回应称，格力就是空调的标志，空调抢先的状况下，拓展了更多瘦弱产品。为了让消费者真正了解格力，就是董明珠瘦弱家。关于外界“绑架格力”的质疑，她称“不要为这个去苦恼，了解格力的人都支持我。”

董明珠还表示，自己在2001当了格力电器总裁，是临危授命，“没了我格力就垮掉了，由于事先格力是盈余的，挺自豪的，为社会做了一点事。”她表示，格力电器2001年营收只需50亿，自己两年时期做到了100个亿，当了董事长后做到了1000亿。还给股民分红，给国度发明税收。

近日，有网友发现，全国多地的线下格力专卖店将招牌换成了“董明珠瘦弱家”，多个格力电器相关的线上直播间也更名为“董明珠瘦弱家”，此番变化引发外界热议。

据微信群众号“四川格力电器”，2月13日在格力电器(四川)2025品牌战略公布会上，格力全新战略品牌“董明珠瘦弱家”正式公布。格力方面称，“董明珠瘦弱家”将经过场景化体验数据可视化、自动交互服务，重构批发价值链。珠海格力终端树立担任人高杰表示，此次“董明珠瘦弱家”的全新公布将是一场格力从产品到服务、从空间到体验的品牌反派，也是格力对亿万家庭的美妙承诺。

除四川成都外，山东、海南、重庆、江西等地也有线下门店已成功相关革新。除此之外，不少地域门店也对线上直播间成功了“更名”。记者讯问直播间主播，主播回应称直播间是格力官方直播间，账号称号是近日刚改换的。

格力电器中的董明珠烙印一直被增强的。

早在2015年前后，董明珠曾把不少重心转移到了手机业务上，彼时沉溺于河雷军赌约中的董明珠曾扬言，格力手机要在三年内干掉小米，并成为全球第一。然后来比起销量，初代格力手机用董明珠的集团头像作为开机画面的故事传达更广。

2024年在互联网中争议颇多的玫瑰空调，更是董明珠集团审美兴味主导格力的一大案例。

2024年1月，格力电器旗下的一款玫瑰空调，引发网友争议，被吐槽90年代的审美，“又丑又土”。在2024年3月2日央视财经《对话》节目中，董明珠回应：“玫瑰空调”的设计，通常上更多是想跟家庭生活融合在一同。很多人吐槽说董明珠好土，各种人站在不同的维度来评价。要一直地创新，把空调做成家里的艺术品，这就是我的目的。

现在董明珠的名字更是直接取代“格力”写进了门店招牌。

从商业展开历史来看，集团IP进入企业尽管并不鲜见，但是职业经理人的名字如此凸显却较为稀有。

此前，在接受四川观察采访时，董明珠再次回应“董明珠瘦弱家”称，不存在自己名字和格力绑定的疑问，自己做格力广告代言十几年，若绑定不知要拿多少钱，广告费都能省十几个亿。

企业由于老实牢靠开展壮大的例子

给你一个格力的案例1995年，格力董事长朱江洪到意大利调查，遇到一个客户埋怨格力空调噪音大，要退机。翻开一看，原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个由于工人操作不严谨而引发的质量事情，让朱江洪觉得遭受了“奇耻大辱”。虽然事先空调可以说是供不应求，他还是下令末尾整理质量。也正是这一块小海绵带来的“奇耻大辱”，使格力人萌生了“狠抓质量，打造精品”的念头。自此，格力人末尾像修炼生命一样修炼质量。虽然已盛夏时分，但在珠海格力电器的消费车间出现的却是一派紧张忙碌的消费局面。记者看到，每个任务台上都贴有醒目的《总裁十四条禁令》。企业抓质量不稀罕，但由公司总裁针对质量下禁令记者却是第一次性看到。 “保证空调质量关键是要控制住几个关键环节，格力抵消费环节中容易出现疑问的操作制定出苛刻的规则。任何员工只需违犯其中的一条，一概予以解雇或开除。在这道‘高压线’面前不容有半点讨价讨价的余地！”公司副总裁黄辉通知记者。为了控制零部件的产质量量，格力树立了行业无独有偶的零部件挑选分厂，这个分厂对进厂的每一个零配件都要质量“过滤”，连最小的电容都不漏过。为此，格力还成立了“质量宪兵队”，由公司董事长朱江洪亲身担任宪兵队队长，专门监视审核各环节中的质量疑问。朱江洪要求质控部关于质量不合格的空调产品用大锤砸烂，他把一柄大锤挂在质控部门口，以示警醒和优化产质量量的决计。 “要让消费者觉得买格力的产品就是买忧心、买舒心。交到消费者手里的产品一定是百分之百忧心的产品，我们绝不能把消费者当实验品！”这是经常挂在朱江洪嘴边的一句话。 1999年末尾，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，不久率先引进“六西格码控制法”。百年大计，质量为本。美国一家企业订购了4万台的格力空调，结果发现有疑问的只要4台，也就是万分之一的维修率！凭着坚实的质量保证，格力还在空调行业破天荒提出“零件六年不要钱包修”，这令许多空调品牌惊叹莫及，也在竞争剧烈的空调市场上赢得了消费者的信任。小故事2：关键技术决不能靠他人施舍无中心技术，就如人缺了脊梁挺不起胸2001年底，朱江洪率领公司技术团队到日本调查，看到日本企业先进的设备和技术，朱江洪提出，只需日方情愿提供变频多联空调技术，格力情愿在协作方式、市场资源分配等方面满足日方的要求，恳请与日本企业协作。虽然日本企业行动表示“以后再说”，但实践等来的却是“连散件也不卖”的无情拒绝。 5年事先，戏剧性的局面出如今珠海格力电器有限公司。先后有3家日本企业到来格力调查，并恳请并购协作，与5年前不同，这次坚持“拒绝”态度的是朱江洪。空调开展的百年历史，不时都是由美、日两国垄断着大部分中心技术。朱江洪以为，先进的技术不能靠他人施舍。从日本调查回国后，朱江洪立刻组织技术攻关小组，末尾了向变频多联技术的艰辛攻关。一年之后，格力终于研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组。这是去年出现在重庆的事。去年夏天，重庆遭遇了44.5摄氏度、50年一遇的高温天气。奇高的室外温度，造成许多品牌的空调虽然到达国度规范却依然纷繁“罢工”。但是，曾取得“沙漠空调”佳誉的格力空调依然正常运转，为重庆人民送去一片清凉，而这多亏了格力远远高出国度规范的技术保证。 “一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有中心技术的企业永远没有脊梁。 ”朱江洪说，“格力要做的绝不是复制品，而是‘格力发明’的全球名牌。 ”为了不时提高自主技术创新才干，格力每年投入技术研发的资金都超越销售支出的3％，成为中国空调业界技术投入费用最高的企业。目前，格力电器共有包括国外专家在内的研发人员1200多人，其中，本科以上的研发人员高达90％，格力电器还营建尊重知识和人才的科研环境，设立了科技提高奖，重奖科技罪人，单项奖奖金最高到达100万元。为跟踪全球空调业的尖端技术，格力电器建成了全球规模最大的专业空调研发中心，拥有热平衡、噪声、牢靠性等220多个专业实验室，无论数量、规模还是技术水平都处于全球抢先位置。此外，还树立了规模庞大的制冷技术研讨院，目前已开放国际外专利技术1000多项，空调种类规格之多、种类之齐居全球之首。小故事3：“铿锵玫瑰”叫板家电销售巨头抵消费者担任的企业融进创新精气，就会越走越好家电行业盛行一种“渠道为王”的说法。许多家电企业甚至成为连锁渠道和大卖场的附庸。但是，2004年4月，格力叫板家电销售巨头，撤出自己的产品，开展自己的专卖店。事先，行业普遍以为格力“吃了豹子胆了”、“必死无疑”。但是，几年的通常证明，格力不但没死，相反“活得更好”，销售额坚持了30％以上的微弱增速！如今，格力专卖店到达3000多家，成为格力电器攻城略地的关键力气。而带头叫板家电销售巨头、创新营销形式的就是被誉为家电业“铿锵玫瑰”的格力电器总裁董明珠。 “我历来不以为一些连锁巨头是什么家电大鳄。大鳄是要吃人的，是不能与他人共生活的，这也与构建谐和社会的要求相违犯。流通企业应当实行其在流通范围的责任，更好地表现迎接抢先制造业和下游消费者终端的服务性能。疯狂地促销只能让厂家堕入‘多少钱战’，而厂家只能经过偷工减料敷衍消费者。格力从不介入‘多少钱战’，却从现在2万台的年销量开展到2006年1300万台的销量、230亿元的销售额。这就证明，企业只需本着抵消费者担任的态度，融入创新精气，就会越走越好。 ”董明珠说。董明珠对责任有着深入的领悟。由于办事扎实、坚毅顽固，对手们描画她，“走过的路，连草都长不出来”。针对空调时节性十分强的特点，董明珠首创了“旺季贴息返利”的形式，平衡了淡旺季的产销。尔后，她又创新地提出了“区域性销售公司”形式，一致渠道、一致网络、一致市场，维护广阔二三级经销商和消费者的利益……营销上的屡屡创新，赢得了消费者和经销商，格力空调的销售远远逾越了竞争对手。在人才培育创新方面，与其他企业重用“空降兵”不同的是，格力电器注重自己培育干部梯队，并发明了一种任人唯贤的选拔、培育与奖励机制。看待普通员工，不只提供少量的升职时机，还发明了良好的成才环境。张树源，格力挑选分厂的一个普通班长，由于发明了氟回收机，被公司命名为“张树源氟回收机”并遭到重奖，被团中央授予“中国青年五四奖章”。曹祥云，一名普通的叉车工，仰仗自己娴熟的叉车技艺，在全国叉车竞赛中取得冠军……2006年9月，格力取得了“中国全球名牌”的称号，这是中国空调企业第一次性也是唯逐一次性被评为“中国全球名牌”。对此，格力人很觉醒。朱江洪对员工们说：假设不能评上全球名牌，压力是一阵子的；假设评上了全球名牌，压力是一辈子的，格力人要求付出更多的努力和艰辛！

请问格力空调老总董明珠是什么星座?

董明珠简介江苏南京人。中国最大的专业化空调企业--珠海格力电器股份有限公司总经理。 l 1990年--1994年，任珠海格力电器股份有限公司江苏安徽片区业务经理。 l 1994年--1995年，任珠海格力电器股份有限公司运营部部长。 l 1996年--1997年，任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理。 l 1997年--2001年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理。 l 2001年至今，任珠海格力电器股份有限公司总经理。董明珠，中国度电行业的风云人物，一位风口浪尖的商海女性。十几年间，她从一名最基层的销售人员生长为当今中国最大的空调企业---珠海格力电器股份有限公司总经理。她是一位有着传奇颜色的市场营销高手，其首创的区域销售公司形式，被经济界和通常界誉为二十一世纪经济范围的全新反派。在董明珠的决计中，任务就是为格力开展得更好，就是为社会作出更多的奉献。