将于3月25日举行董事会会议以审批全年业绩 02360.HK 优品360 (将于3月21日首发亮相 大众ID.Buzz GTX)

媒体3月13日丨优品360(02360.HK)公告，公司将于2025年3月25日举行董事会会议，藉以（其中包括）赞同公司及其附属公司截至2024年12月31日止年度的全年业绩公告公布，以及思索倡议派发末期股息（如有）。

连云港东海县有商业存款,公积金存款额度有影响吗

有商业存款,公积金存款额度会有影响。 在有商业存款未还清的状况下，不只是影响住房公积金存款的额度，假设没有足够的资产抵押，或许是无法取得审批经过的。 1、操持公积金存款，开放人必需延续缴存满12个月的公积金，且开放公积金存款时，公积金缴存形态正常（欠缴1个月以上的不受理存款）。 商品房最高存款额度不能超越总房价七成，二手房最高存款额度不超越契税单价的六成。 2、公积金团体存款额度计算公式 ：（当月缴存额×以后至法定退休年龄的总月数+公积金账户以后余额）×2；3、法定退休年龄：女55岁；男60岁。 存款年限最长25年。 4、此公式适用购置一手楼用户参照直接计算，若是二手楼，由于要思索到房屋的评价价、买卖价、契税价，需公积金中心审核资料后才干回答详细存款金额。 5、目前住房公积金最高限额，各中央不同，要求咨询购房所在地的住房公积金中心。

请问谁有《企业预算控制制度》的范本吗？

预算控制制度第一章总则第一条为增强公司的预算控制，强化外部控制，防范运营风险，提高公司控制水平和经济效益，成功公司运营目的，特制定本方法。 第二条本方法所称预算是指以价值方式对公司消费运营和财务活动所作的详细布置。 预算控制是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监视等控制方式的总称。 第三条公司预算年度与会计年度分歧。 第四条公司预算控制的基转义务：（一）确定公司的运营目的并组织实施；（二）明白公司外部各部门预算控制的职责和权限；（三）对公司运营活动启动控制、监视和剖析。 第五条预算控制的基本准绳：（一）量入为出，综合平衡；（二）效益优先，确珍重点；（三）片面预算，环节控制；（四）权责明白，分级实施；（五）规范运作，防范风险。 第二章 预算控制的组织机构第六条公司树立由各预算责任部门、预算控制委员会、董事会构成的三级预算控制体系。 第七条公司董事会是预算控制的最高决策机构，担任确定公司年度运营目的，审批公司年度预算方案及其调整方案。 第八条公司成立预算控制委员会，由总经理及公司有关部门的关键担任人组成。 预算控制委员会主任由总经理担任。 预算控制委员会担任审查预算草案、预算调整草案及预算执行状况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织预算考核与监视。 第九条预算控制委员会的办事机构设在公司财务部，财务部担任预算的编制、初审、平衡、调整和考核等详细任务，并跟踪监视预算执行状况，剖析预算与实践执行的差异，提出改良措施和建议。 第十条公司各部门及公司外部核算单位为预算责任部门，担任本部门分管业务预算编制、执行、剖析和控制等任务，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。 第十一条公司各部门之间和部门外部课组之间的预算控制权限，必需划分清楚，做到权责明白。 各部门依据任务要求设相应的机构或专人担任本部门分管业务的预算控制任务。 第十二条预算控制组织的组成、职责及部门目的：1、公司预算控制委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：厂长、仓储部主管、加工部主管、控制部经理、财务部主管、营业部主管执行秘书：财务组长2、消费厂预算控制委员会：主任委员：厂长 委员：副厂长、课长执行秘书：班组长3、预算控制委员会的职责：（1）选择公司或厂部的运营目的及方针；（2）审查公司各部及消费厂的初步预算并讨论建议修正事项；（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项；（4）预算的核准；（5）环境变卦时，预算的修正及运营方针的变卦；（6）接受并剖析预算执行报告。 4、预算执行秘书的职责：（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；（2）提供各部门所需的消费、支出本钱与费用等资料以供编制预算的参考；（3）汇总各部门的初步预算委员会讨论；（4）催促预算编制的进度；提出建议事项，交预算控制；（5）比拟与剖析实践执行结果与预算的差异状况；（6）劝导各部门实际执行预算有关事宜；（7）其他有关预算执行的筹划与联系事项。 5、部门任务目的。 （1）营业部（出口外销部分）：①充沛消化现有产能；②应用现有市场，购销相关产品，扩展营业额；③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）；④处置积压品；⑤外销生长率（%），年度外销金额（）元。 （2）营业部（外销部分）：①估量外销产品销售数量，协调消费控制中心树立适当库存量；②树立外销销售网，扩展现有客户的推销规格及数量；③积压品处置；④外销生长率（%），年度外销金额（）元。 （3）仓储部：①厂区安保的保养；②人员、车辆进出的传达、控制；③货物进出的装卸、保管、监控、分配、记载；④厂区设备、设备、工具、器材的保管、维修；⑤厂区环境卫生的保养；⑥厂区应有标识的设置。 （4）加工部：①厂区安保的保养；②厂区设备，设备，工具、器材的保管、维修；③消费方案制定、组织、实施、成功；④消费原料的监控，分配；⑤消费产品的检验、保管、装缷；⑥消费物资推销、保管、调剂；⑦产质量量保证；⑧厂区环境卫生的保养。 （5）控制部①人事课：a、树立员工录用升迁，薪资考核奖惩的人事制度；b、精简人事，控制控制费用；②总务课：a、食堂控制；b、宿舍控制；c、车辆控制；d、公司环境卫生控制；e、公司时节性东西的控制；f、办公室设备的控制；g、饮水机的控制；h、博士山庄水电费控制③推销：a、合格供应商目录的树立；b、供应商考核、评定；c、推销实施。 ④信息控制：a、电脑控制；b、打印机、复印机、传真机、碎纸机的控制；c、电话程控交流机、电话机保养。 （6）门卫：①树立出入厂控制制度；②增强门卫勤务训练。 （7）财务部：①资金保管、运用、规划；强化现金预测性能，灵敏资金调度；②修订现行会计制度，精简作业流程，增强控制会计性能；③ 处置资产审查、各项税务业务、外汇业务、政府注册文件操持、保管、改换；④适时提供各项控制报表；⑤严厉审核费用开支，控制预算；⑥每月实施存货清点。 （8）总经理室：①对外协调有关公司事物、法务、公用；②各部门任务进度之搜集，提供总经理随时掌握灵活；③预算之规划及监视执行状况。 第三章 预算控制的范围与内容第十三条公司一切触及价值方式的运营控制活动，都应归入预算控制，明白预算目的，成功预算控制。 第十四条公司预算控制应当以提高经济效益为目的、以财务控制为中心、以资金控制为重点，片面控制公司经济活动。 第十五条公司预算控制的内容包括：（一）损益预算；（二）资本性收支预算；（三）现金流量预算。 第十六条损益预算是反映预算期内利润目的及其构成要素的财务布置，包括销售支出预算、本钱支出预算、投资收益预算、财务费用预算、营业外收支预算和所得税预算。 第十七条资本性收支预算的反映预算期内资本性来源及资本性支出的财务布置，关键包括资本性支出预算和资本性支出预算。 第十八条现金流量预算反映预算期内现金流入、现金流出及其应用状况的财务布置，包括运营活动发生的现金流量预算、投资活动发生的现金流量预算和筹资活动发生的现金流量预算。 第四章预算的编制与审批第十九条公司预算编制的关键依据：（一）国度有关政策法规和公司有关规章制度；（二）公司运营开展战略和目的；（三）公司年度运营方案；（四）公司确定的年度预算编制准绳和要求；（五）以前年度公司预算执行状况。 第二十条公司预算的编制程序：（一）公司董事会确定公司预算年度的运营目的；（二）财务部依据公司预算年度的运营目的，于每年11月初制定印发公司预算编制纲要，确定公司下一年度预算编制的准绳和要求；（三）公司各预算责任部门依照一致格式，编制本部门归口控制业务的下一年度预算建议，于每年11月20日前送财务部；（四）财务部对各项预算责任部门提交的预算建议方案启动初审、汇总友好衡，并就平衡环节中发现的疑问启动充沛协调，提出初步伐整的建议，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月1日前报公司预算控制委员会审查。 第二十一条公司预算的审批程序：（一）公司预算控制委员会应于12月10日前召开预算控制委员会会议，审查公司下一年度预算草案。 对未能经过预算控制委员会审查的项目，有关预算责任部门应启动调整；（二）经公司预算控制委员会审查后的预算草案，应于12月15日前报董事会，董事会准绳上在12月20日前审批预算；（三）公司预算草案经董事会审批后，由财务部下达公司各预算责任部门执行；第五章预算的执行与控制第二十二条公司预算一经同意下达，即具有指令性，各预算责任部门必需仔细组织实施。 第二十三条公司预算作为预算期内组织公司外部消费运营活动、启动筹融资活动的基本依据，各预算责任部门应会同财务部将年度预算分解为季度方案或月度方案，准绳上在每季度初10日内或月度初5日内下达，以确保年度预算目的的成功。 第二十四条预算内资金的拨付（一）预算内资金拨付的基本条件为：1、预算责任部门下达的方案或签署的审查意见；2、合同正本或其他具有法律效能的文件；3、准确填写的《付款凭单》；4、依照财务制度要求提供的其他有关凭证。 （二）预算内资金拨付的程序：由资金经常使用单位或预算责任部门填写《付款凭单》，并附相关文件、合同或资料，送财务部审核，按公司授权审批权限审批后，操持拨付手续。 （三）预算内资金支出，由财务部依据资金的周转状况和项目进度状况拨付。 合同或法律文件规则支付时期的，按规则的时期支付。 （四）公司准绳上不出借资金。 第二十五条财务部树立预算资金拨付台账制度，各预算责任部门树立预算执行台账，每季度末与财务部核对。 第二十六条公司树立预算执行状况季度剖析报告制度。 各预算责任部门应于每季度终了10日内将预算执行剖析报告送财务部。 财务部片面剖析每季度预算执行状况，并提出对策和建议，提交公司预算控制委员会主任。 由预算控制委员会主任选择召开预算控制委员会会议审议。 第二十七条年度终了，各预算责任部门应清算当年预算执行状况，并提出需结转下年度布置的本年未执行完的项目及金额，送财务部初审、汇总后，由财务部编制当年的公司预算执行报告，报预算控制委员会、董事会审批。 预算执行报告一经审批，对未提出在下年度继续布置的未执行完预算项目予以注销。 第六章预算的调整第二十八条公司正式同意执行的预算，在预算期内普通不予调整。 在预算执行中由于市场环境、运营条件、政策要素等客观要素出现严重变化，致使预算编制基础不成立，或许将造成执行结果发生严重偏向的，可以调整预算。 第二十九条预算调整的基本准绳：（一）目的分歧准绳，即预算调整事项不能偏离公司开展战略和年度运营目的的要求；（二）讲求效益准绳，即预算调整方案在经济上应当能够成功最优化；（三）责任落实准绳，即对惯例事项发生的预算执行差异，应当责成预算执行单位采取措施加以处置；（四）例外控制准绳，行将预算调整的重点放在预算执行中出现的关键的、不正常的、不契合惯例的关键差异方面。 （五）先有预算、后有支出。 （六）收支平衡准绳。 （七）浪费就是创收。 第三十条预算调整的程序：（一）预算执行环节中，各预算责任部门不得在总预算控制的前提下，在项目之间启动调整；（二）预算调整实行逐项审查、逐级审批制度；（三）预算调整的开放部门（或单位）向财务部提出预算调整建议；（四）财务部对开放调整项目启动初审、协调友好衡，提出预算调整方案，上报公司预算控制委员会审查后报董事会审批；（五）预算调整方案经董事会同意后，由财务部下达给各预算部门。 第七章 损益预算控制第三十一条销售支出预算由业务部担任。 第三十二条本钱费用支出预算分为行政经费预算、直接运营项目本钱预算和其他本钱支出预算。 （一）行政经费预算由控制部一致控制，其他部门配合。 其中职工教育经费和人工本钱由人事课担任。 （二）直接运营项目本钱预算由消费部担任，财务部配合。 1、公司从事直接运营项目的本钱单位的本钱支出预算由消费部担任，财务部配合。 2、直接运营项目中的大修费用预算由消费部担任，财务部配合。 消费部依据审批的预算金额，下达大修方案。 （三）其它未列入机关经费和直接运营项目本钱的本钱费用预算，由财务部担任。 第三十三条投资收益预算由财务部担任。 第三十四条财务费用预算和所得税预算由财务部担任。 第三十五条项目经费预算由财务部担任。 项目预算经预算控制委员会审查、董事会审批后，由控制部担任签署合同，财务部门按合同支付。 第三十六条财务部担任依据上述详细预算项目编制损益预算表。 第八章资本性收支预算控制第三十七条资本性支出预算是对预算期内可用于资本性投资活动的资金来源的财务布置，关键包括外部资金来源预算和融资预算。 （一）外部资金来源预算是对预算期内税后利润、折旧的财务布置，由财务部担任。 （二）融资预算是在预算期内要求新借入的长短期借款、经同意发行的债券等的财务布置，由财务部担任。 第三十八条资本性支出预算是对预算期内启动资本性投资活动估量发生的现金支付的财务布置，包括固定资产投资预算、权益性投资预算、前期费用预算、还本付息预算、其他资本性收支预算和总经理预备费预算。 （一）固定资产投资预算包括基本树立项目预算、小型基建项目预算、技术改造项目预算、消费类固定资产置办预算和控制类固定资产置办预算。 1、基本树立项目预算、小型基建项目预算由仓储部和加工部担任；2、公司直接运营项目技术改造预算、消费性固定资产置办预算由仓储部和加工部担任；3、控制类固定资产置办预算由控制部担任。 （二）前期费用预算是指对公司投资项目展开前期任务所要求的费用布置，由详细任务部门担任，财务部配合。 （三）借款和债券的还本付息预算由财务部担任。 （四）其他资本性支出关键包括对处置严重事故、自然灾祸所需的恢复性投入，处置历史遗留疑问给予的补助性资本投入，以及依据国度政策给予的援助性资本投入等。 其他资本性支出预算按各预算项目的性质和投资对象由相应预算责任部门担任。 （六）总经理预备费预算是用于预算执行环节中突发的、无法预见的支出或总经理以为要求布置的支出的预算布置。 1、总经理预备费的年度预算由财务部依据资金周转状况提出建议，公司预算控制委员会审查，董事会审批；2、总经理预备费的经常使用由总经理同意；3、总经理预备费的日常控制由财务部详细担任。 第三十九条财务部担任依照本章的上述详细预算项目编制资本性收支预算表，并担任对资本性收支预算启动初步平衡。 第九章 现金流量预算控制第四十三条现金流量预算由财务部依据损溢预算和资本性收支预算的剖析编制。 第四十四条现金流量预算经审批后，由财务部依照审批的预算对公司现金流量实施一致调度；各预算责任部门配合财务部增强对现金流量的控制。 第四十五条公司应当强化现金流量的预算控制，严厉依照现金流量预算组织和监控预算资金的收付，按时组织预算资金的支出，严厉控制预算资金的支出，保证公司有足够的资金用于必需的支付。 第十章预算的考核与监视第四十六条公司树立预算考核制度，公司预算考核的详细政策由公司预算控制委员会制定。 第四十七条公司预算考核采取年度考核方式，由财务部会同人事部门启动。 第四十八条公司树立预算责任人制度，各预算责任人为各预算责任部门的担任人。 第四十九条公司树立年度预算执行评价制度，依据年终预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行状况启动评价，评价结果作为各部门担任人年度任务业绩考核的关键依据。 第五十条公司预算的编制、审批、执行、控制、调整和追加，必需仔细实施财政监视和审计监视。 第五十一条预算监视审核的关键内容为：（一）预算能否契合国度财经法规和公司各项预算控制规则；（二）各项财务收支能否全部归入公司预算控制；（三）预算资金能否按规则程序拨付和寄存；（四）预算资金能否实际依照预算规则经常使用；（五）各预算责任部门的外部控制机制能否健全等。 第五十二条公司树立预算外部稽核制度，财务部担任对各预算责任部门的预算执行状况启动跟踪审核。 稽核报告上报公司预算控制委员会，并与以后年度预算资金布置挂钩。 第十一章附则第五十三条各预算责任部门可依据本方法，会同财务部制定相应的控制方法或实施细则。 第五十四条本方法由财务部担任解释。

地下发行A股的甲股份有限公司（以下简称甲公司）系ABC会计师事务所的终年审计客户。A和B注册会计师担任对甲

答：（1）审计组担任人及组内成员均缺乏计算机系统方面的专业技艺存在缺陷。 会计师事务所应当委托具有必要素质、专业胜任才干和时期的员工，依照法律法规、职业品德规范和业务准绳的规则执行业务，以使会计师事务所和项目担任人能够依据详细状况出具恰当的报告。 会计师事务所委派的项目组担任人A及其项目组其他人员均不具有甲公司审计任务要求的计算机信息技术知识，应该选派有专业才干的人员来承当该项任务。 （2）延聘介入甲公司计算机信息系统触及的人介入审计任务不恰当。 为鉴证客户提供属于鉴证业务对象的数据或其他记载会发生自我评价对独立性的要挟。 张先生是介入甲公司计算机信息系统设计任务的人员，假设介入审计任务对甲公司计算机信息系统启动评价，属于是自己评价自己的设计效果。 会发生自我评价对独立性的要挟。 （3）审计小组人员之间相互复核不恰当。 复核人员应当是拥有适当的阅历、专业胜任才干和责任感，因此，确定复核人员的准绳是，由项目组内阅历较多的人员复核阅历较少的人员执行的任务，这样才干够到达复核的目的。 A注册会计师布置项目组人员外部的交互复核，没有依照复核的要求选择恰当的复核人员，存在疑问。 （4）审计项目组成员之间存在专业疑问争议尚未处置就出具审计报告是不恰当的。 在业务执行中，存在意见分歧是正常的现象，只要经过充沛的讨论，才有利于意见分歧的处置，会计师事务所应该制定实际可行的政策和程序来处置分歧，只要在意见分歧疑问失掉处置，项目担任人才干出具报告。 假设在意见分歧疑问失掉处置前，项目担任人就出具报告，不只要失应有的慎重，而且容易造成出具不恰当的报告，难以合理保证明现质量控制的目的。 在甲公司审计业务中，在存在专业意见分歧的状况下，依然出具了审计报告是不恰当的。 或许会造成出具不恰当的审计报告。 （5）出具审计报告后启动质量控制复核是不恰当的。 要求启动项目质量复核的业务，应当要求在出具报告前成功质量控制复核。 且关于复核提出的严重事项失掉满意处置的基础上，项目担任人才干出具报告。 甲公司的审计业务被评价为高风险业务，应该启动质量控制复核，关于复核时期确实定，应该是在出具审计报告前，而不是在出具审计报告后。