02165.HK 将于3月28日举行董事会会议以审批全年业绩 领悦服务集团 (02165965556是什么号码)

媒体3月14日丨领悦服务集团(02165.HK)公告，公司将于2025年3月28日举行董事会会议，藉以（其中包括）赞同公司及其附属公司截至2024年12月31日止年度的全年业绩公告公布，以及思索倡议派发末期股息（如有）。

岗位职责说明书

岗位称号：人事行政经理所属部门：人事行政部直接下级：总经理岗位性质：1、担任公司人员绩效控制、入职培训、员工考勤等各项人事控制组织任务。 依据公司的开展规划，经过人事控制与开发，奖励员工、优化员工的任务绩效，为公司的可继续开展提供人力资源保证。 2、完善、健全公司各项规章制度，推进公司规范化控制, 对公司的消费现场纪律，会议纪律启动监视，提示记载，组织并宣传公司的企业文明，提高员工的凝聚力，丰厚员工的生活，优化员工的素质。 任务权限：1、有关于公司人力资源开展步骤的建议权；2、有对公司各项控制规则的修正、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与解雇、奖惩、分配、开展规划的建议权；5、有对公司员工任务监视、审核权，对员工任务业绩的考核评价权；6、有对中层控制人监视与记载权和奖惩建议权；7、有组织布置召休会议和企业文明活动展开方案的建议权；8、有严厉执行公司各项规章制度的义务；9、有严厉执行总经理或其他下级任务指令的义务；关键职责：1、坚决听从总经理的一致指挥，仔细执行总经理或其他下级指导下达的任务指令；2、严厉执行公司规章制度，仔细实行任务职责；3、担任员工的录用、入职培训、签署休息合同、解职等一系列事项；4、担任对员工启动心思沟通和思想教育，及时劝导并协助处置员工的各种心思疑问、任务疑问及生活疑问；5、担任员工考勤、奖惩、请假、调动等控制任务；6、担任对公司各休息岗位休息力流动布置作出合理剖析，确保任务岗位的合理性和准确性，根绝休息力的糜费；7、担任监视公司各项制度的正常运转，并协助各部门班组处置各种疑问；8、担任并落实公司各休息岗位的与绩效考核任务；9、担任做好公司各休息岗位员工休息纪律控制任务、活期或不活期抽查公司休息纪律执行状况。 10、担任对公司中层控制人员的控制执行状况的监视任务，担任对公司各项制度在控制经常使用中存在的疑问做补充、完善任务。 确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，要素是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书如今也不是太难找。 关于找详细的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比拟全，其他中央的岗位职责说明书网，或许不如这里的岗位职责说明书片面，确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，要素是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书如今也不是太难找。 关于找详细的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比拟全，其他中央的岗位职责说明书网，或许不如这里的岗位职责说明书片面

运营剖析控制和绩效考评控制不同点在哪里

运营剖析控制指：企业树立运营状况剖析制度，经理层应当综合运用消费、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，经过要素剖析、对比剖析、趋向剖析等方法，活期展开运营状况剖析，发现存在的疑问，及时查明要素并加以改良。 外部控制评价内容的五个要素的内容：1.控制环境它包括组织人员的老实、伦理价值和才干；控制层哲学和运营形式；控制层分配权限和责任、组织、开展员工的方式；董事会提供的关注和方向。 控制环境影响员工的控制看法，是其他部分的基础。 2.风险评价是确认和剖析成功目的环节中的相关风险，是构成控制何种风险的依据。 它随经济、行业、监管和运营条件而不时变化，需树立一套机制来识别和处置相应的风险。 3.控制活动是协助执行控制指令的政策和程序。 它贯串整个组织、各种层次和性能，包括各种活动如同意、授权、证明、调整、运营绩效评价、资产维护和职责分别等。 4.信息的沟通与交流信息系统发生各种报告，包括运营、财务、守规等方面，使得对运营的控制成为或许。 处置的信息包括外部生成的数据，也包括可用于运营决策的外部事情、活动、状况的信息和外部报告。 一切人员都要了解自己在控制系统中所处的位置，以及相互的相关；必需仔细看待控制赋予自己的责任，同时也必需同外部集团如客户、供货商、监管机构和股东启动有效的沟通。 5.对环境的监控监控在运营环节中启动，经过对正常的控制和控制活动以及员工执行职责环节中的活动启动监控，来评价系统运作的质量。 不同评价的范围和步骤取决于风险的评价和执行中的监控程序的有效性。 关于外部控制的缺陷要及时向下级报告，严重的疑问要报告到控制层高层和董事会。 企业外部控制的要点：①不相容职务分别控制：销售与收款、推销与付款、资产保管与记载；‍‍②授权审批控制：惯例授权、特别授权、群体联签、集团审核；③会计系统控制：一致会计制度、明白处置程序、会计资料真实完整；④财富维护控制：采取财富记载、实物保管、活期清点、账实核对；⑤预算控制：片面预算，明白各职责权限，规范编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束；⑥运营剖析控制：趋向、要素、本量利等剖析方法与风险预警；⑦绩效考评控制：外部单位与员工考评体系，与人事变化结合；

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（十一）应通力协作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱次第。 （十二）全体员工必需了解，惟有努力消费，提高质量，才干取得改善及增进福利，以到达互助协作，劳资两利的目的。 （十三）各级主管及各级单位担任人务须留意自身修养，指导所属员工，同舟共济，提高任务心情，使部属精气愉快，在职业上有安保感。 （十四）在任务时期中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为关键事项时，应经主管核准前方得经常使用。 （十五）按规则时期上、任务，不得无故迟到、迟到。 第十八条 员工每日任务时期以8小时为准绳，消费单位或业务单位每日作息另行发布实施，但因特殊状况或任务未成功者应智能延伸任务时期，惟每日延伸任务时期以不超越4小时；每月延伸总时期不超越46小时。 第十九条 经理级（含）以下员工上、任务均应亲身打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工（工）一日论处。 第二十条 员工如有迟到、迟到或旷工等事情，依下列规则奖励：（一）迟到、迟到1.员工均须按时期上、任务，任务时期末尾后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。 2.迟到每次扣100元，拨入福利金。 3.任务时期终了前15分钟内任务者为迟到。 4.超越15分钟后，始打卡到工者应操持请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。 5.无故提早15分钟以上任务者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。 6.有任务而遗忘打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不迟到论。 （二）旷工1.未经请假或假满未经续假而私自不离职以旷工论。 2.委托或代人打卡或伪造出勤记载者，一经查明失实，双方均以旷工议论。 3.员工旷工，不发薪资及津贴。 4.无故延续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，径予解雇，不发给资遣费。 ●待 遇第二十一条 本公司本着劳资统筹互助互惠准绳，给予员工合理的待遇（其待遇方法另订）。 第二十二条 员工待遇分为：（一）本薪视从业人员学问、阅历、技艺、体魄及其任务性质而定（金额另订），从业人员年度薪资调整方法由人事单位拟订，呈总经理核定后调整。 （二）津贴（各项津贴支付规范另订）第二十三条 员工待遇，分日薪及月薪二种，月薪人员，翌月5日发放一次性；日薪人员每月发放二次，当月20日及翌月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪津；新进人员自报到日起薪；离任人员自离任之日停薪，并按日计算。 第二十四条 暂时性、特定性或计件等任务人员待遇，另按“暂时、计件人员薪酬控制方法”操持。 ●休 假第二十五条 员工除星期日休息外，享用国定休假日。 第二十六条 前条休假日薪资及津贴照给，如任务要求加班时，应征得员工赞同，并加倍发给薪资，国定假日如逢星期假日其补假与否依政府规则操持。 第二十七条 员工延续任务满一活期限，每年给予特别休假；其日数规则如下：（一）服务满1年以上未满3年者全年给7天特别休假。 （二）服务满3年以上未满5年者全年给10天特别休假。 （三）服务满5年以上未满10年者全年给14天特别休假。 （四）服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但最多以30天为限。 第二十八条 员工特别休假，应自届满规则时期后，由劳资双方以无妨害消费或业务准绳下，事前共同排定休假日期实施，并按请假程序操持。 第二十九条 特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其应休未休的天数，雇主应发给薪资。 第三十条 员工留职停薪不予特别休假。 ●请 假第三十一条 员工请假分为八种第三十二条 员工请假，事假应于一日前觅妥职务代理人并填写请假卡，照下列规则办妥前方得离厂，否则以旷工论；但因突发事情或急病不及先行请假者，应应用电话迅速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规则代办妥请假手续，否则亦视同旷工论。 （一）请假1天（含）以内时，报请班长转呈副厂长核准。 （二）请假2天（含）以上，报请主管转呈经（副）理或厂（副）长核准。 （三）请假同意后，请假单一概送人事单位留存操持。 第三十三条 请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途离职者，比例扣减。 ●奖 惩第三十四条 员工奖励分下列四种：（一）嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。 （二）记过：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。 （三）大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。 （四）奖金：一次性给予若干元奖金。 第三十五条 有下列事情之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，任务努力，能适时成功严重或特殊交办义务者。 （二）拾物不昧（价值300元以上）者。 （三）热心服务，有详细理想者。 （四）有清楚的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。 （五）忍受勉为困难，龌龊舒服的任务足为典范者。 第三十六条 有下列事情之一者，予以记过：（一）抵消费技术或控制制度建议改良，经采用实施，著有成效者。 （二）浪费物料或对废料应用，著有成效者。 （三）遇有灾难，勇于担任，处置得宜者。 （四）检举违规或损害公司利益者。 （五）发现职守外缺点，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。 第三十七条 有下列事情之一者，予以记大功：（一）遇有毅外事情或灾祸，贪生怕死，不避危难，因此增加损害者。 （二）保养员工安保，冒险执行义务，确有功劳者。 （三）保养公司或工厂严重利益，防止严重损失者。 （四）有其他严重功劳者。 第三十八条 有下列事情之一者，予以奖金或晋级：（一）研讨发明，对公司确有奉献，并使本钱降低，利润参与者。 （二）对公司有特殊奉献，足为全公司同仁表率者。 （三）一年内记大功2次者。 （四）服务每满5年，考绩优秀，不曾旷工或受记过以上奖励者。 第三十九条 员工惩罚分为五种：（一）正告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。 （二）记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。 （三）大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。 （四）升级：除级经常使用，相应核减薪资。 （五）开除：予以解雇。 第四十条 有下列特殊事情之一者，予以正告：（一）未经容许，私自在厂内推销东西者。 （二）任务时期，躲卧休息，擅离岗位，怠忽任务者。 （三）因团体过失致出现任务错误，情节细微者。 （四）妨害消费任务或集团次第，情节细微者。 （五）不听从主管人员合理指点，情节细微者。 （六）不按规则穿着服装或佩挂规则标志或穿拖鞋任务者。 （七）不能适时成功严重或特殊交办义务者。 第四十一条 有下列事情之一者，予以记过：（一）对下级指示或有期限命令，无故未能如期成功，致影响公司权益者。 （二）在任务场所喧哗、嬉戏、吵闹，阻碍他人任务而不听劝说者。 （三）对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。 （四）任务中酗酒致影响自己或他人任务者。 （五）未经容许不候接替先行任务者。 （六）因疏忽致机器设备或东西资料遭受损害或伤及他人者。 （七）未经容许携带外人入厂观赏者。 第四十二条 有下列事情之一者，予以记大过：（一）擅离任守，致公司遭受严重损失者。 （二）在任务场所或任务中酗酒滋事，影响消费、业务、事务等集团次第者。 （三）损毁涂改关键文件或公物者。 （四）怠忽任务或私自变卦任务方法，使公司遭受严重损失者。 （五）不听从主管人员合理指点，屡劝不听者。 （六）轮班制员工拒不接受轮班者。 （七）任务时期内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等（干部连带奖励）。 （八）一个月内旷工达5日者。 （九）机器、车辆、仪器及具有技术性工具，十分经常常使用人及单位主管赞同私自操作者（如