2025年中国物业服务满意度20强企业 彩生活荣获 (2025年中级会计报名时间)

乐居财经3月15日，“2025年中国物业服务满意度百强企业”名单揭晓。其中，彩生活荣获“2025年中国物业服务满意度20强企业”，位列第14。

时代邻里（09928.HK）创立于1998年，是中国抢先的综合物业控制服务商，聚焦“科技+服务”双轮驱动，以“成为全球出色的生活服务平台”为战略愿景，努力于构建全生命周期的社区与城市服务生态。

2025年中国物业服务满意度考察坚持反映物业企业的服务控制状况，囊括人工和AI工具下的保洁、保安、维修、停车、增值服务、物业费用等服务效力，算计六大类项20道题。最终满意度榜单以问卷分数（占比70%）、样本掩盖度分数（占比20%）、品牌曝光度分数（占比10%）并综合过去一年累计数据加权得出。其中，样本掩盖度分数指考察询卷介入受众的广度与深度；品牌曝光度分数指企业品牌媒体搜寻曝光度。

从2020年末尾，“中国物业服务满意度考察”曾经启动了六年。由乐居财经研讨院发布的《中国物业服务满意度百强企业》继续在每年3月15日同步推出，并经过物业直通车终年关注业主们对物管企业的评价。

什么中央的粽子最好吃呢？

由于地域的不同，所以不同中央的农作物的口感也有差异，每个中央的粽子都各有所长，如今浙江嘉兴的粽子是唯逐一个作为产业来开展的，口感也很不错，比如传统的五芳斋、真真老老品牌，都很好吃，其实自己家晚辈包的粽子才是吃不厌的，不只洁净，而且料也夯实，全球上最美的滋味不是山珍海味耽厂槽断噩登茶券偿猾，而是处于母亲之手的滋味！

谁能提供团体力资源经理的任务方案表？

力资源部经理关键职责 1：担任主导公司竞争战略及长、中、短期运营目的的拟定，主导公司“目的控制”绩效考核的推行； 2：树立和规范公司人力资源控制体系； 3：组建公司的职业化团队及担任公司的各项控制革新； 4：深化公司的企业文明，树立积极向上、勾搭友爱、协作忠实的企业文明气氛，树立学习型企业； 5：规范公司的行政、后勤、总务控制运作系统，以最低本钱为各部门及全体员工提供任务、学习、生活的优质服务。 主 要 工 作 内 容 1、主导公司各部门启动SWOT（公司优势、劣势、要挟、时机等）剖析，协助总经理拟定公司的长、中、短期运营方案及战略方针，协助总经理制定公司的年度运营目的及运营方案； 2、依据公司的年度运营目的及运营方案，拟定公司年度人力资源及行政后勤控制目的与年度任务规划，编制并控制部门年度财务本钱预算，配合公司的“目的控制责任制”，确保人力资源规划目的及行政后勤控制目的的达成； 3、依据本部门的年度人力资源及行政后勤控制目的与年度任务规划，拟定并实施部门的年度、月度、周任务方案，每月准时提交本部门的任务方案与任务总结给总经理； 4、主导全公司“目的控制”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门成功对各部门、各岗位、各员工的任务业绩量化考核；督导人力资源专员及时搜集各部门及各岗位与“目的控制”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现疑问及时向总经理汇报； 5、介入公司严重决策事项的讨论； 6、依据公司的运营目的及运营方案，主导设置企业组织机构，启动全公司各岗位的定岗、定员、定编，启动职位剖析与岗位描画，明白各岗位权、责、利及任职资历要求； 7、树立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司运营开展战略的人力需求，开发短、中、常年人力资源，合理分配公司的人力资源； 9、树立规范化的招聘系统，并实施各类控制、技术人员的招幕任务； 10、树立并实施培训系统及编制、实施年度培训方案，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助协助员工树立职业生涯规划； 11、人事政策制定与修正、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的控制有章可循； 12、各类人事表单及人事任务流程制定，修订及呈报； 13、深化与宣传公司企业文明，将企业文明落实到企业控制制度与控制规范中；树立积极向上、勾搭友爱、协作忠实的企业文明气氛，树立学习型企业； 14、担任公司的各项控制革新与组建公司的团队； 15、担任组织公司控制规范、规章制度的拟定、修正和编写任务，主导公用控制规范及控制制度的拟定、讨论、修正任务；呈报审批并监视实施； 16、协助、催促各部门制定与公司人力资源控制政策、制度婚配的各项相关控制规则； 17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司关键活动状况； 18、草拟公司年度总结，任务方案和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核任务； 19、《员工提案奖励制度》的树立及督导实施； 20、培训各部门各级主管掌握人力资源控制知识、技艺，站在人力资源的角度控制下属； 21、依据公司实践营运状况，选择公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时期之事宜； 22、担任撰写公司性质各类会议的会议记载，并审核催促会议决议的贯彻实施； 23、协调各部门任务之间的抵触与矛盾。 关键绩效评价目的： 2人力资源部经理的岗位职责说明书 1、年度、月度任务方案成功率95%以上； 2、人力资源、行政控制费用控制在预算编控制在正 / 负5%以内； 3、员工对公司人力资源、行政后勤控制满意度到达80%以上； 4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内； 5、公司员工招聘期限科长级（含）及关键技术人员到岗时期为60天以内；普通岗位到岗时期30天以内； 6、确保每个科长级（含）及关键技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果到达方案效果80%以上； 7、确保公司人才队伍的任务素质、任务技艺满足岗位说明书80%以上的要求； 8、确保员工的职业生涯规划方案成功率为80%； 9、12-15个月内培育1名合格的人力资源部经理。 关键权益： 1、对本部门依据年度任务方案、财务预算启动任务布置及经常使用预算资金的权利； 2、对下属人员招聘任用、解雇、升职及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权； 3、对公司全体员工的招聘任用、解雇、升职及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权；； 4、对违犯公司人力资源及行政控制政策 / 制度的一切人员有直接处置权； 5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。 任职资历： 学历要求： 大专以上 专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先 言语要求：国语规范，英语四级以上任务阅历：5年以上相关任务阅历，2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁— 40岁，性别不限 计算机要求：熟练经常使用WINDOS及MS OFFICE其他要求：出色的学习才干，国语规范，五官端正接受的培训：人力资源控制系统培训、财务控制培训、控制心思学、组织行为学、企业文明树立、ISO900质量控制系统 控制素质要求： 1、高度的整合才干，良好的筹划才干； 2、对兽性的正确、片面的了解以及广博的知识； 3、亲和力和优秀的人际相关处置技巧； 4、优秀的组织才干、指导才干、表达才干、判别才干、自信力，高度的执行力； 5、创新看法和创新才干； 6、坚决英勇的意志力及良好的职业品德。 特殊才干要求 1、构建规范化人力资源控制系统才干； 2、成功人力资源有效控制的专业才干（包括人力资源规划控制和人力资源控制手册设计、职位剖析和绩效考核控制、薪酬与福利控制、人力资源开发及培训、人事制度控制才干、企业文明树立）； 3、扮演好企业的四种角色（公司战略同伴、行政控制专家、人力资源范围技术专家、外部公关的高手）； 4、知晓中国休息法法律、法规。 人力资源部在危机中的职责 中国经理人 2004-8-6 摆平企业和员工利益 危机出现时，员工的团体利益和企业全体战略的抵触往往会加剧或许凸现出来。 这时， 夹在两者间的HR部门变得格外为难。 关于老板，他要做好商业同伴的角色；关于员工，他又要成为其代言人。 因此要理想化解危机，HR经理既不能一味从企业的角度看疑问而无视员工利益，也无法只从员工角度动身，这样只会加深矛盾，让危机愈加难以化解。 所以HR经理们要时辰牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那么低，更不能忽高忽低。 冷静、平和的心态 面对危机最关键的是冷静，惊惶失措、乱作一团必需是推波助澜。 只要具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才干在紧急关头客观剖析。 冷静才干慢条斯理，运筹帷幄。 及时沟通，防患已然 假设能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。 理想上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以经过事前的积极措施延迟化解的。 这不只要求企业有一套健全的危机预警系统，还要求HR经理有良好的沟通才干，及时和员工、控制者交流，发再疑问症结。 灌输企业文明 HR部门是员工和企业间的桥梁，假设作用发扬得好，很多危机也将消弭。 及时把公司的一些决策、战略传递给员工，参与认同感，从细节入手，向员工灌输企业文明，让员工了解企业目前的开展形态以及今后的目的，增强归属感。 以此增加形成抵触的时机，即使危机出现，HR经理的弥补任务也比拟容易做。 第一时期执行 一旦危机出现，应该马上执行。 执行不是盲动，而是有方案地动。 在第一时期搜集情报，依据详细状况、事态严重水平、开展态势制定几套可行方案，再按原定的方案立刻实行。 如此一来，一方面心中有数，另一方面，在处置环节中可以随时在原有方案上自若调整。 保养企业外部笼统 HR部门无法处置市场危机，也无法重塑企业内在笼统，所以在因消费流程或技术疑问损害企业笼统，而引发市场危机时，保养企业外部笼统就是HR部门罪恶的时机。 由于，这时员工很或许会由于社会上的种种说法对企业发生不信任，安抚人心，坚持决计，愈加勾搭，确保企业在员工心目中的位置不坚定。 擅长总结 “前世之事，后世之师”，才不会相同的错误犯两次。 危机控制的最后一步也就是总结阅历经验，到这里危机控制才算完毕

电子商务中客户相关控制国际外研讨现状是什么？

电子商务时代是社会消费才干与商品过剩的时代，客户存在极大的商品选择空间和余地，而且表现出特性化需求特征。 企业要在新时代里生活，电子商务是无法防止的。 网络社会的竞争优势来自吸引和坚持客户的才干，所以电子商务环境下的客户相关控制成为当今企业追求的目的。 随着我国参与WTO，WTO这把双刃剑的影响在逐渐显现出来。 中国企业如何面对WTO所带来的冲击疑问就无法防止地摆在企业面前。 参与WTO给予企业更多的进入国际市场的时机，与此同时也使企业的竞争愈加剧烈。 在此背景下，电子商务环境下的客户相关控制成为当今企业追求的目的。 一、电子商务的开展要求与客户相关控制整合 企业要在新时代里生活，电子商务是无法防止的。 二、电子商务对客户相关控制的关键性要求 先进的客户相关控制运行系统必需借助Internet工具友好台，成功与各种客户相关、渠道相关的出现同步化、准确化，符兼并支持电子商务的开展战略，最终成为电子商务虚现的基本推进力气。 三、电子商务开展中客户相关控制的实施 电子商务离不开因特网，网站是电子商务中企业与客户启动咨询的特殊且关键的平台和沟通工具。