创新卫生巾涉事老板关联1家回收公司 起底创新卫生巾涉事企业老板 (卫生巾新科技)

据媒体报道，针对总台3·15晚会曝光的梁山希希纸制品有限公司销售劣质卫生巾、婴儿纸尿裤疑问，济宁成立由市场监管、卫生瘦弱、公安等部门组成的结合考察组，依法对涉事企业启动查封，控制了企业担任人。

天眼查App显示，梁山希希纸制品有限公司成立于2022年3月，法定代表人为刘成乾，注册资本1万人民币，运营范围包括纸制品制造、纸制品销售、纸浆制造、纸浆销售、工艺美术品及礼仪用品销售等，由刘成乾全资持股。变卦记载显示，2024年7月，该公司注册资本由100万人民币减至1万人民币。年报信息显示，该公司2022年、2023年参保人数均为0。

商业履历信息显示，刘成乾名下除了梁山希希纸制品有限公司，还关联1家梁山希希机械制造有限公司，该公司已于去年10月注销。此外，值得一提的是，刘成乾还在一家名为梁山佳成再生资源有限公司担任监事，该公司成立于2017年11月，法定代表人为王秋芝，注册资本600万元，运营范围含卫生巾、纸尿裤、床垫的回收、加工及销售。

龙蟒集团总裁李家权是什么人物

四川龙蟒集团创立于1985年，现有职工8000余人，其中各类专业技术人员1500余人，资产总额20多亿元；在董事长李家权的率领下龙蟒2011年估量成功年销售支出60多亿元人民币，国际市场销售支出打破1亿美元。 他以创新引领开展的龙蟒，收获了中国民营企业500强、中国化工企业500强、国度科技创新型星火龙头企业、四川重点优势企业、四川省着力培育的大企业大集团、四川省重点创新型企业、四川省突出奉献企业等轻飘飘的荣誉。 企业开展的同时，李家权不忘报答社会，为政府分忧,由于在他看来是祖国的提高成就了他的事业。 为此,企业先后处置安排下岗职工2000多人、残疾职工100余人；2002年至2008年，在捐资助学、济贫助困、抗震救灾、修路搭桥等公益、慈善事业方面的捐款达2000多万元。

创新医疗集团董事长是谁

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创新对企业来说意味着什么？

其一，从企业生命生长和自身安康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。 当企业极度缺少创新的营养的时刻，企业的生命力时机逐渐削弱，会出现渐渐地老化、终止的情形。 这就是常说的：“不创新，渐渐死”。 当企业猛烈的展开创新相当于注入过量的营养液的时刻，企业的各个机体器官是很难顺应的，会出现猛烈的不适症状，乃至突然不行了的状况出现。 这也就是经常说的：“急创新，快点死”。 这种比喻是有一定道理，其提醒的是：“只要过度、恰当的创新，对企业才是有益的”。 过多过少、过快过慢，都是不恰当的，对企业的生命力都是有影响的。 所以，企业要掌握好创新的度、创新的点和机遇，这种精微控制是最困难的。 其二，从企业发明价值的角度，为确保可继续地价值发明，唯有大胆创新一条路。 企业的基本使命是为用户（客户）提供产品或许服务，并取得利润。 取得利润是企业生命得以保证的必要条件，保证利润必需是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利才干。 确保这种才干，不只仅限于创新，这一点要觉醒。 但是，创新是企业保证利润水平的最高最好门槛。 在市场中，能够提供相反产品或许服务的企业千帆争渡，PK的结果取决于各自的“才干”，这种才干集中体如今“保证自身利润”的才干上。 而唯有创新，才是最好的保证。 也就是经常说的：“进攻，是最好的防卫”。 关于市场中的某类产品或服务仅有几家甚至一家企业能够提供的情形，创新也是尤为关键的，高处不胜寒就是这个道理。 稍有不慎，满盘皆输的状况，也是不少见的。 依托政策性成功市场垄断（半垄断）的企业除外，他们创新的动力确实是不会太足的。 其三，高度简易概括，企业实施创新有三个着力点切入点，区分是企业的“才干”、“潜力”、“趋向”。 其中，企业的才干是创新的两边层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋向是创新的引领层。 这样分解的目的是将创新从笼统的表述、或许说仁者见仁智者见智、又或说好比盲人摸象的情形下，启动一个分解和分层的尝试，将疑问分解之后有助于更准确的聚焦目的。 企业的才干即是当下、眼前，也就是说可以看得清楚的，企业在1到2年内能够成功的目的；企业的才干以为是眼前、是当下，被关注的是最多的，甚至是聚集了一些企业的全部留意力。 所以，才干是企业生长的“气”、“打铁要求自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被注重，不容易被系统性的构建并加以评价，这触及了企业的生命力的实质——潜力是推进企业不时生长开展的DNA。 没有潜力的企业，过了几年就会展现出来生命力的加快衰竭；突然失去潜力的企业，也会在几年的光景下走向衰退和萧条。 潜力由于具有潜伏性，属阴，所以极易被无视，也不容易被证明关于错，这是企业开展的严重应战，但也是提出来要求愈加注重加以应对的层面。 所以，潜力是企业生长的“地”、厚积而薄发；企业的趋向从狭义上包括了除企业外部系统之外的一切其他系统的环境变化及其趋向，比如国际、国际经济情势、区域产业环境变化趋向等等；从狭义来说就是自身所从事的产业的天花板、岔路口、未来的未来等等。 所谓顺势而为、乘势而上、趋向致胜，讲得这些道理关于企业判别和定位而言也是一样适用的。 所以，趋向是企业生长的“天”，“虽有智慧，不如乘势”。 企业要生长，要求经常看看天时（趋向）、看看天时（自己的潜力）、看看自己由多大的才干，这样才干确保及时应变、继续开展、生生不息。 其四，创新是有方法论和实施路途图的。 1）依照现代控制学之父德鲁克先生的研讨和总结，企业创新首先要抓住先机、机遇，而先生总结好了“企业创新机遇的来源”一共有七类，这个企业家可以自己对照，作为优化企业创新水平的指引；2）创新肯定是相对守成而言、相对企业构成的传统而言，应该是不破不立（自己和对手）的。 所以关于1到N开展的企业而言，创新的实施最好的方法是从企业外面给出更多更大的独立开展空间；关于从0到1的企业而言，它们只剩下创新了，非生即死，所以看待创新是最决绝的，当然了这种状况下失败率自然高，这也是客观的。 3）创新由技术驱动和需求驱动两种类型，企业普遍情愿采取市场驱动的方式展开创新，这种看似容易掌握和风险不大，但是创新带来的价值杠杆也就不会太大。 最好的创新是从技术驱动的角度追求和尝试，这种状况下的价值杠杆是最大的。 当然，由于情形是如此的复杂，企业的创新应该是没有定式的，这一点最后一定要补充一下。 企业与创新，其实真正的立足点、掌握点在于能否具有企业家精气，似乎人一样在其精气层面。