HOLDINGS 01005.HK 陆海林辞任独立非执行董事 MATRIX (holding)

媒体3月17日丨MATRIX HOLDINGS(01005.HK)公布公告，自2025年3月17日起：陆海林辞任独立非执行董事，并不再担任审核委员会及薪酬委员会主席以及提名委员会的成员；及邢家维被任命为审核委员会及薪酬委员会的主席。

一、沟通指可了解的信息在活思想在两人或两人以上的人群中传递或交流的环节，整个控制任务都与沟通有关。 有效沟通的要求（1）及时：及时沟通是指沟通双方要在尽或许短的时期内启动沟通，并使信息出现成效。 为此要做到：①传送及时：在信息传递环节中，尽量增加两边环节，用最短的时期传递；②反应及时：接纳者接到信息后，应及时反应，这有利于发送者修正信息；③应用及时：双方要及时应用信息，防止信息过时失效。 （2）片面：要求发送者在收回信息时完整片面。 （3）准确：准确的信息，可充沛反映发送者的志愿，使接纳者正确了解信息。 二、组织结构类型 1、直线型组织结构 ：组织中每一位控制者对其直接下属有直接职权；组织中每一团体只能向一位直接下级报告，即“一团体，一个头”；控制者在其管辖的范围内，有相对的职权或完全的职权。 优势：1、结构比拟简易；2、责任与职权明白。 缺陷：1、在组织规模较大的状况下一切控制职能都集中由一团体承当，是比拟困难的；2、部门间协调差。 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的控制方法来替代直线型的全能控制者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。 优势：1、控制任务分工较细；2、由于吸收专家参与控制，减轻了高层控制者的担负，使他们有或许集中留意力以实行自己的职责。 缺陷：1、由于实行多头指导，阻碍了组织的一致指挥，容易千万控制混乱，不利于明白划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务动身思索任务，横向咨询差；3、关于环境开展变化的顺应性差，不够灵敏；4、强调专业化，使控制者疏忽了本专业以外的知识，不利于培育高层控制者。 理想不存在 3 、直线——顾问型组织结构：依照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织控制机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是顾问部门和人员；这种组织结构实行高度集权。 优势：1、各级直线控制者都有相应的职能机构和人员作为顾问和助手，因此能够对本部启动有效控制，以顺应现代控制任务比拟复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员一致指挥，这就满足了现代组织活动要求一致指挥和实行严厉的责任制度的要求。 缺陷：1、下级部门的主动性和积极性的发扬遭到限制；2、部门之间互通情报少，不能群策群力地作出决策；3、各顾问部门和直线指挥部门之间的目的不一致，容易发生矛盾，协调任务量大；4、难以从组织外部培育熟习片面状况的控制人员；5、整个组织系统的适宜性较差。 中、小型组织 4 直线——职能顾问型组织结构：结合了直线-顾问型组织和职能组织特征 5 、事业部组织结构 ：集中政策、分散运营；独立运营、独自核算。 大型的或跨国的企业 6、矩阵结构： 有职能划分垂直指导系统；又有按项目划分的横向指导系统的结构； 优势：1、灵敏性、顺应性强；2、群策群力，有利于把组织垂直咨询与横向咨询更好地组合起来，增强各职能部门之间的协作。 缺陷：1、小组是暂时性的，所以稳如泰山性较差；2、小组成员要接受双重指导，当两个意见不分歧时，就会使他们的任务无所适从。 暂时性项目 7 、多维平面组织结构： 跨国公司或跨地域的大公司 三、从企业控制的角度看，方案是对未来状况树立一个假定模型，然后依照模型去布置资源的运作。 这就有两个疑问：一个是模型不能完全契合未来。 另一个是，模型是静态的反映，而理想的未来是一个灵活环节。 也就是说基于模型的方案没有方法反映灵活变化的未来。 至于处置的方法，目前企业中大致有两种方向：一是增强模型的强健性，多多思索搅扰因子。 另一个是，增加方案的时期跨度，树立积极的正负反应机制。 但是，理想上，方案没有方法完全赶上变化的水平。 只能尽量迫近，就像微积分那样。 因此，要把各种可变要素全部计算在内的方案才算是真正可行的方案，但是如今生活中基本无法能把一切的变化全部计算在方案之中，所以就要求对方案启动迷信的制定，尽量增加变化对方案发生的影响。 例如任务方案的制定，普通都是在知晓自身状况的前提下，制定出可行的方案，同时在成功时期上给予一定宽余，以便减轻变化所带来的影响。