消费政策片面性更新与创新 着重关注这六小气面 (消费政策是什么)

文｜ 杨帆 姜娅 陈聪 于翔 张全国

玛西高娃 李想 任柳蓉 蒋若涵

3月16日，《提振消费专项执行计划》正式公布，标志着我国消费政策的片面性更新与创新。本计划部署了8方面30项重点义务，建议着重关注以下六个方面：1）多渠道促进居民增收是鼎力提振消费的首要义务，处置“能不能”消费的疑问；2）全方位增强消费才干保证，消弭“想不想”消费的疑问；3）继续用力推进房地产市场止跌回稳，更好满足居民住房消费需求，呵护居民资产负债表修复；4）连续抵消费供应侧优化的注重，展开服务消费提质惠民执行与消费质量优化执行；5）优化消费环境，增加消费限制，进一步开释消费潜力；6）财政、金融政策与促消费协同发力，构建更有利于促消费的政策体系。我们估量，在一揽子消费政策的支撑下，2025年社零增速有望成功4.8%左右的增长，较去年优化1.3个百分点，成为应对外部风险的关键压舱石。

▍事情：

3月16日，授权公布由办公厅、国务院办公厅印发的《提振消费专项执行计划》（下简称《计划》），部署了8方面30项重点义务，要求各地域各部门结合通常细心贯彻落实。

《计划》统筹消费才干、消费志愿、供应质量、消费环境、政策协同等维度片面发力，标志着我国消费政策的片面性更新与创新。

2024年二季度以来，我国消费面临肯定下行压力，2024年社零增速3.5%低于市场预期，最终消费支出对GDP的奉献率44.5%，亦较往年有清楚降低，促消费政策进一步发力对稳如泰山内需增长更好应对外部风险、保证2025年经济增长目的的成功至关关键。《计划》部署了8方面30项重点义务，详细包括：城乡居民增收促进执行、消费才干保证支持执行、服务消费提质惠民执行、大宗消费更新更新执行、消费质量优化执行、消费环境改善优化执行、限制措施清算优化执行、完善支持政策等。《计划》统筹消费才干、消费志愿、供应质量、消费环境、政策协同等维度片面发力，其公布标志着我国消费政策的片面性更新与创新。我们估量，在一揽子促消费政策的支撑下，2025年社零增速有望成功4.8%左右的增长，较去年优化1.3个百分点，成为应对外部风险的关键压舱石。

多渠道促进居民增收是鼎力提振消费的首要义务，处置“能不能”消费的疑问。

居民消费才干取决于可支配支出，其中：一方面是促进工资性支出合理增长，其中包括结合情势变化加大务工支持力度、展开职业技艺培训、提高最低工资规范等方面。我们留意到从去年以来，广东、山西、上海等多地最低工资规范都迎来了“普调”；另一方面是拓宽财富性支出渠道，《计划》连续了政府任务报告的指点思想，强调要经过稳市机制树立、中长线资金入市、央国企市值控制等手段，介入居民财富性支出。此外，《计划》在居民增收部分独自强调要处置拖欠账款疑问，特地是中小微企业账款“应酬快付、应酬尽付”，注入决计、传导预期。

全方位增强消费才干保证，消弭“想不想”消费的疑问。

社会保证体系不健全、不完善、甚至不公允，是影响居民消费决计和制约消费需求增长的关键要素。一是《计划》再次提出要研讨树立育儿补贴制度，近期呼和浩特打响育儿补贴“第一枪”，补贴范围、补贴周期等力度上均高出此前中央规范，我们估量全国育儿补贴计划后续将落地；二是《计划》表示要强化教育支撑，落实此前提到的优化在校生资助补助规范、连续实施国度助学存款免息及本金延期出借等政策；三是提高医疗保证才干，除曾经落地的提高城乡居民基础养老金和城乡居民基本医疗保险财政补助规范政策外，还强调要推进关闭灵敏务工人员在务工地介入基本养老、医疗保险的户籍限制，或会进一步开释灵敏务工人员消费潜力。

继续用力推进房地产市场止跌回稳，更好满足居民住房消费需求，呵护居民资产负债表修复。

房地产既是受益大宗消费更新的主力军，也是开释财富效应的催化剂。《计划》要求降低公积金存款利率，支持中央收贮存量商品房等，置信随着房价止跌回稳，估量以寓居质量更新为主的社会消费活动日渐生动。当然，房产买卖量的介入也反过去拓宽居民财富性支出，结构性推进房价平和反弹。购物中心是最关键的消费基础设备，对购物中心日常运营管制的简化，有利于社会消费提振，中期也有利于购物中心租金上升。

促进消费供应侧优化，展开服务消费提质惠民执行与消费质量优化执行。

《计划》连续了抵消费供应侧优化的注重，服务消费方面，强调优化“一老一小”服务供应、促进生活服务消费、扩展文体游览消费、推进冰雪消费、展开出境消费、稳步推进服务业扩展开通，我们以为服务供应改善有助于激起居民在养老、育儿、文体、文娱等范围的潜在消费需求，并且经常经常使用中央财政资金的消费券和经常经常使用特地国债资金的“以旧换新”构成互补支持政策，后续有望一直扩展方向，补贴政策预期有望扩展到服务消费范围。商品消费方面，强调强化消费品牌引领、支持新型消费放慢展开、提高内外贸一体化水平，建议注重以“谷子经济”为代表的IP衍生类消费，以及以“AI眼镜”为代表的科技创新类产品等新产品、新业态、新方式。

优化消费环境，增加消费限制，进一步开释消费潜力。

部分范围消费环境欠佳、消费限制过多成为制约消费潜力开释的关键要素，《计划》在第六、七两项中专门针对上述疑问启动部署。几个值得关注的重点如下：第一，保证居民充足的“闲暇时期”，这一点关于开释服务消费潜力至关关键。《计划》指出，要保证休息休假权利，严峻落实带薪年休假制度，将带薪年休假执行状况作为工会保养职工权利的关键内容。依法保证休息者休息休假权利，不得违法延伸休息者任务时期。第二，营建忧心消费环境，特地是提出要规范网络销售、直播带货范围“全网最低价”等不合理运营行为，倡议实价优质，引导网购范围“反内卷”肯定水平上也有助于CPI改善。第三，汽车限购政策有望进一步优化。《计划》指出，推进汽车等消费由置办控制向经常经常使用控制转变，分年限保证“久摇不中”无车家庭购车需求。

财政、金融政策与促消费协同发力，构建更有利于促消费的政策体系。

《计划》强调，增强财税、金融、产业、投资等政策与消费政策的协同，促进同向发力、构成合力，构建愈加有利于促消费的政策体系。财政政策方面，针对契合条件的集团消费存款和消费范围的服务业运营主体存款给予财政贴息，将促消费同惠民生、补短板结合起来。货币金融政策方面，奖励金融机构在风险可控前提下加大集团消费存款投放力度，合理设置消费存款额度、期限、利率；支持金融机构依照市场化法治化准绳优化集团消费存款出借方式，有序展开续贷任务。《计划》强调强化投资抵消费的支撑作用，扩展消费基础设备、消费服务性能优化类、消费新业态新方式的有效投资，中央预算内投资等加力支持教育医疗、技艺培训、养老托育、文旅体育等范围项目树立，并支持契合条件的消费、文明游览等范围项目发行基础设备范围不动产投资信托基金（REITs）。

风险要素：

促消费政策推行不及预期风险；微观经济修复不及预期风险。

本文节选自研讨部已于当日公布的《晨会》报告，详细剖析内容（包括相关风险提醒等）请详见报告。

人事部门的关键任务有哪些?对从业人员的要求有什么?

生管,推销,资讯,工程,财务.什么是ERP？ 一个由 Gartner Group 开发的概念，描画下一代制造商业系统和制造资源方案（MRP II）软件。 它将包括客户/服务架构，经常使用图形用户接口，运行开放系统制造。 除了已有的规范性能，它还包括其它特性，如质量、环节运作控制、以及调整报告等。 特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和配件两方面的独立性从而愈加容易更新。 ERP的关键在于一切用户能够裁剪其运行，因此具有自然的易用性。 Gartner Group提出ERP具有的性能规范应包括四个方面: 1.逾越MRPⅡ范围的集成性能 包括质量控制;实验室控制;流程作业控制;配方控制;产品数据控制;保养控制;管制报告和仓库控制。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持团圆又可支持流程的制造环境;依照面向对象的业务模型组合业务环节的才干和国际范围内的运行。 3.支持能动的监控才干,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟性能;决策支持和用于消费及剖析的图形才干。 4.支持开放的客户机/主机计算环境 包括客户机/主机体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅佐设计工程(CASE),面向对象技术;经常使用SQL对相关数据库查询;外部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的逾越,从实质上看,ERP依然是以MRPⅡ为中心,但在性能和技术上却逾越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时期的、面向整个供应链控制的企业资源方案。 一、ERP系统的控制思想 ERP的中心控制思想就是成功对整个供应链的有效控制，关键体如今以下三个方面： 1、表现对整个供应链资源启动控制的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源无法能有效地介入市场竞争，还必需把运营环节中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等归入一个严密的供应链中，才干有效地布置企业的产、供、销活动，满足企业应用全社会一切市场资源加快高效地启动消费运营的需求，以期进一步提高效率和在市场上取得竞争优势。 换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP系统成功了对整个企业供应链的控制，顺应了企业在知识经济时代市场竞争的要求。 2、表现精益消费、同步工程和矫捷制造的思想 ERP系统支持对混合型消费方式的控制，其控制思想表如今两个方面：其一是“精益消费LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业运营战略体系。 即企业按大批量消费方式组织消费时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位归入消费体系，企业同其销售代理、客户和供应商的相关，已不再简易地是业务往来相关，而是利益共享的协作同伴相关，这种协作同伴相关组成了一个企业的供应链，这即是精益消费的中心思想。 其二是“矫捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。 当市场出现变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本协作同伴不一定能满足新产品开发消费的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性性供应链，构成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织消费，用最短的时期将新产品打入市场，时辰坚持产品的高质量、多样化和灵敏性，这即是“矫捷制造”的中心思想。 3、表现事前方案与事中控制的思想 ERP系统中的方案体系关键包括：主消费方案、物料需求方案、才干方案、推销方案、销售执行方案、利润方案、财务预算和人力资源方案等，而且这些方案性能与价值控制性能已完选集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统经过定义事务处置（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处置出现的同时智能生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记载和数据的分歧性。 从而成功了依据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所出现的相关业务活动，改动了资金信息滞后于物料信息的状况，便于成功事中控制和实时做出决策。 此外，方案、事务处置、控制与决策性能都在整个供应链的业务处置流程中成功，要求在每个流程业务处置环节中最大限制地发扬每团体的任务潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的协作精气，以便在无机组织中充沛发扬每个的客观能动性与潜能。 成功企业控制从“挺拔式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场灵活变化的照应速度。 总之，借助IT技术的飞速开展与运行，ERP系统得以将很多先进的控制思想变成理想中可实施运行的计算机软件系统。 二、运行ERP与企业的相关 ERP是借用一种新的控制形式来改造原企业旧的控制形式，是先进的、行之有效的控制思想和方法。 ERP软件在实践的推行运行中，其运行深度和广度都不到位，少数企业的效果不清楚，没有惹起企业决策者的震动和人们的普遍关注。 1．实施ERP是企业控制全方位的革新 企业指导层应该首先是受教育者，其次才是现代控制通常的贯彻者和实施者，规范企业控制及其有关环节，使之成为指导者、控制层及员工自觉的执行，使现代控制看法扎根于企业中，成为企业文明的一部分。 国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。 其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等候思想提高，观念更新，有时还要避开矛头，将就新鲜，相互推诿。 假设我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的革新就会重复、甚至夭折。 2．企业控制班子要取得共识 要眼睛向内，练好内功，做好控制的基础任务，这是任何再好的运行软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。 把ERP的实施称为 第一把手工程，这说明了企业的决策者在ERP实施环节中的特殊作用。 ERP是一个控制系统，牵动全局，没有第一把手的介入和授权，很难调动全局。 3．ERP的投入是一个系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比拟，并不那么直观、深刻和明了，投入无法能马上失掉报答，见到效益。 ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的关键是控制思想，这是企业控制中的一条红线。 它常年起作用、创效益，在不时深化中向控制要效益。 此外，实施ERP还要量体裁衣，因企业而别，详细疑问详细剖析。 首先，要依据企业的详细需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或许不顾企业的规模上 WindowsNT，这样常年运作，对企业危害性极大。 其次，这种投入不是与日俱增的，由于技术的开展很快，随着任务的深化，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才干保证系统安康地运转。 4．ERP的实施要求复合型人才 他们既要懂计算机技术，又要懂控制。 以后高校正复合型人才的培育远远满足不了企业的需求。 复合型人才的培育要求有一个环节和一定的时期，但企业指导者常把这样不多的人才当作普通控制者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支关键的队伍。 这与常年无视控制有关，这些复合型人才在企业中的位置远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是辅佐角色，不是政策倾斜对象，这种要素是形成人才流失的关键要素。 另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦控制进入惯例，他们似乎又成为多余的人，这已成为肯定规律。 在人才市场上，复合型人才最为生动，那些有眼力的企业家都会下功夫开掘人才，而这也不利于实施队伍的稳如泰山。 总之，条件具有的企业要不失机遇地上ERP控制系统，不能只搞纯通常研讨、再研讨，长时期地调查。 要首先整理好外部控制基本数据，选定或开发适宜自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。 三、ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的预备无论多充沛，实施的风险依然存在。 在ERP系统的实施周期中，各种影响要素随时都或许出现变化。 如何有效地控制和控制风险是保证ERP系统实施成功的关键环节之一。 ERP项目的风险 通常人们在思索失败的要素时，普通着重于对实施环节中众多要素的剖析，而往往无视项目启动前和实施成功后ERP系统潜在的风险。 关于ERP项目而言，风险存在于项目的全环节，包括项目规划、项目预预备、实施环节和系统运转。 归结起来，ERP项目的风险关键有以下几方面： 1. 缺乏规划或规划不合理； 2. 项目预预备不充沛，表现为配件选型及ERP软件选择错误； 3. 实施环节控制不严厉，阶段效果未达标； 4. 设计流程缺乏有效的控制环节； 5. 实施效果未做评价或评价不合理； 6. 系统安保设计不完善，存在系统被合法入侵的隐患； 7. 灾难防范措施不当或不完整，容易形成系统解体。 1．战略规划 企业能否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统关于企业不只是工具，更是技术手腕。 ERP作为IT系统的关键组成部分，服务于企业的常年规划，是常年规划的手腕和保证。 ERP的目的源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本规范，应依据IT系统规划，明白ERP 系统的实施范围和实施内容。 2．项目预预备 确定配件及网络方案、选择ERP系统和评价咨询协作同伴是该阶段的三项关键义务，也是ERP系统实施的三大要素。 配件及网络方案直接影响系统的性能、运转的牢靠性和稳如泰山性；ERP系统性能的强弱选择企业需求的满足水平；咨询协作同伴的任务才干和阅历选择实施环节的质量及实施成效。 3．项目实施控制 在ERP系统实施中，通常采用项目控制技术对实施环节启动控制和控制。 有效的实施控制表如今迷信的实施方案、明白的阶段效果和严厉的效果审核。 不只如此，有效的控制还表如今积极的协谐和迟滞的信息传递渠道。 实施ERP 的组织机构包括：指点委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。 部门之间协谐和交流得好坏选择实施环节的任务质量和任务效率。 目前，在企业缺乏适宜的项目经理的条件下，这一风险尤其清楚和严重。 4．业务流程控制 企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段成功的。 流程中的控制和监视环节保证ERP在正式运转后，各项业务处于有效的控制之中，防止企业遭受人为损失。 设计控制环节时，要统筹控制和效率。 过多的控制环节和业务流程冗余势必降低任务效率。 而控制环节缺乏又会有业务失控的风险。 5．项目实施效果 虽然项目评价是ERP实施环节的最后一个环节。 但这并不意味着项目评价不关键。 相反，项目评价的结果是ERP实施效果的直接反映。 正确地评价实施效果，离不开通晰的实施目的、客观的评价规范和迷信的评价方法。 目前普遍存在着无视项目评价的疑问。 无视项目评价将带来实施小组不关心实施效果这一隐患。 这正是ERP项目的庞微风险所在。 6．系统安保控制 系统安保包括：操作系统授权、网络设备权限、运行系统性能权限、数据访问权限、病毒的预防、合法入侵的监视、数据更改的追踪、数据的安保备份与存档、主机房的安保控制规章、系统控制员的监视，等等。 目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。 因此，在实施 ERP系统时，普遍存在着不注重系统安保的现象。 诸如：用户不留意口令保密、超级用户授权多人等。 缺乏安保看法的直接结果是系统在安保设计上存在着破绽和缺陷。 近年来，不时有报章披露银行或企业计算机系统被合法入侵的信息，这给企业敲响了警钟。 7．异常事故或灾难 水患、火灾、地震等无法顺从的自然灾祸会给ERP系统带来消灭性的打击。 企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接形成业务买卖的终止，给企业带来无法估量的损失。 未雨绸缪的战略和应对措施是降低这一风险的良方。 如树立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常任务的状况下，恢复手工处置业务的步骤和措施。 四、ERP运行成功的标志 ERP运行能否成功，准绳地说，可以从以下几个方面加以权衡： 1． 系统运转集成化： 这是ERP运行成功在技术处置方案方面最基本的表现。 ERP系统是对企业物流、资金流、信息流启动一体化控制的软件系统，其中心控制思想就是成功对“供应链（Supply Chain）”的控制。 软件的运行将跨越多个部门甚至少个企业。 为了到达预期设定的运行目的，最基本的要求是系统能够运转起来，成功集成化运行，树立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。 普通来说，假设ERP系统仅在财务部门运行，只能成功财务控制规范化、改善应收帐款和资金控制；仅在销售部门运行，只能增强和改善营销控制；仅在库存控制部门运行，只能协助掌握存货信息；仅在消费部门运行只能辅佐制定消费方案和物资需求方案。 只要集成一体化运转起来，才有或许到达： 降低库存，提高资金应用率和控制运营风险； 控制产品消费本钱，缩短产品消费周期； 提高产质量量和合格率； 增加财务坏帐、呆帐金额等。 这些目的能否真正到达，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。 2． 业务流程合理化： 这是ERP运行成功在改善控制效率方面的表现。 ERP运行成功的前提是必需对企业实施业务流程重组，因此，ERP运行成功也即意味着企业业务处置流程趋于合理化，并成功了ERP运行的以下几个最终目的： 企业竞争力失掉大幅度优化； 企业面对市场的照应速度大大放慢； 客户满意度清楚改善。 3． 绩效监控灵活化： ERP的运行，将为企业提供丰厚的控制信息。 如何用好这些信息并在企业控制和决策环节中真正起到作用，是权衡ERP运行成功的另一个标志。 在 ERP系统完全投入实践运转后，企业应依据控制要求，应用ERP系统提供的信息资源设计出一套灵活监控控制绩效变化的报表体系，以期即时反应和纠正控制中存在的疑问。 这项任务，普通是在ERP系统实施成功后由企业设计成功。 企业如未能应用ERP系统提供的信息资源树立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP 系统运行没有完全成功。 4． 控制改善继续化： 随着ERP系统的运行和企业业务流程的合理化，企业控制水平将会清楚提高。 为了权衡企业控制水平的改善水平，可以依据控制咨询公司提供的企业控制评价目的体系对企业控制水平启动综合评价。 评价环节自身并不是目的，为企业树立一个可以不时启动自我评价和不时改善控制的机制，才是真正目的。 这也是 ERP运行成功的一个经常不被人们注重的标志。 当90年代初美国的Gartner Group定义ERP这样一个软件系统的时刻，谁也没有想到它会在全球的 企业中惹起那么大的反响。 而在今天的中国，这一渐渐停息的震动，在这两年中又出现了一个又 一个的高潮。 但是反观ERP的开展和当今经济的开展，我们不得不正视出现的这样两个疑问： 1. Gartner Group现在的定义曾经过于狭窄，和实践商业生活中正在被实践经常使用的ERP有着较大的 差距； 2. 一些非主流的思想为着其自身利益的要求，不时在肆意的歪曲ERP的真实含义。 这两个疑问正在不时的歪曲ERP的思想，关于后来者ERP的真面目曾经被隐去，那么究竟ERP是什么 呢？ 我先回忆一下事先Gartner Group是如何经过一系列的性能规范来对ERP启动界定的，其界定如 下： 1、 逾越了MRP－II的范围和集成性能； 2、 支持混合方式的制造环境； 3、 支持灵活的监控才干，提高业务绩效； 4、 支持开放的客户机/主机计算环境。 按其定义，ERP就是一个运行软件系统，是在MRPII软件系统的基础上扩展了控制范围，基本思想 是将企业的业务流程看作是一个严密联接的供应链，并将企业外部划分红几个相互协同作业的支 持子系统，如财务、市场营销、消费制造、服务保养、工程技术等，可对企业外部供应链上的所 有环节如订单、推销、库存、方案、消费制造、质量控制、运输、分销、服务与保养、财务、成 本控制、运营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地启动控制，从控制范围 和深度上为企业提供了更丰厚的性能和工具。 从这一运行范围来讲，给人的觉得第一ERP是为制造企业服务的，第二它只是个软件。 但是，在 Gartner Group定义ERP这个名词之后，SAP公司发明性地将ERP和BPR两个原本没有被关联在一同的 东西合到了一同，从而发明出了IT 控制的一个全球性奇观。 这个时刻Gartner Group的概念在实 际运行中被完全更新了，一个被赋予了新的内容和意义的ERP降生了： 1、）ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方 法为一体的综合控制运行体系； 2、）ERP使得企业的控制中心从“在正确的时期、制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳 的时期和地点，取得企业的最大利润”，这种控制方法和手腕其运行范围也从制造企业扩展至了 各个不同行业的企业； 3、）ERP从满足灵活监控，开展到商务智能的引入，使得以往简易的事物处置系统，变成了真正 具有智能化的控制控制系统； 4、）从软件系统的结构而言，如今的ERP必需能够顺应互联网的运行，可以支持跨平台多组织的 运行，并和电子商务的应用具有普遍的数据、业务逻辑的接口。 所以无妨我们来这样给ERP下个定义：所谓ERP，就是经过应用信息技术，成功企业外部资源的共 享和协同，克制企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高控制的效率和业 务的准确度，取得盈利才干的提高。 从ERP的性能来了解，一个成熟的ERP系统必需具有以下的性能： 1. 要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实践需求启动客户化任务，具有一系 列的建模手腕和方法； 2. 成功多核算组织、多工厂、多地点的运行，要能够成功集中和散布的运行形式； 3. 必需至少具有财务、推销、销售、消费、和人力资源五个基本的子系统和一个信息剖析平台， 要能够具有或许支持公用的质量控制、设备控制、行业特殊控制、商务智能系统，要具有和其他 有关运行的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，一切这些系统能够成功无缝的 有逻辑的集成； 4. 成功物流、信息流和资金流的完整环节：即物流要成功从购置到制造到销售的正向流动，和反 向的信息追溯；信息流要成功销售预测、推销方案和消费方案的智能生成，和关联更改；资金流 要成功和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步方案，能够成功ABC（营运本钱）控制。 5. 成功物流、信息流和资金流的环节控制：比如在物流环节中，要具有发票、订单和出入库单的 三单婚配控制；在订单环节中要具有库存、在制、信誉度、财务预算等多点控制；要具有多级的 任务流控制等。 6. 要具有一定的客户化开发平台或工具，这样的平台和工具至少要求支持客户对输入信息的恣意 采集和编排。 7. 财务控制应当至少具有核算会计和控制会计性能，要具有资金控制和资产控制的才干，基本实 现会计信息直接来源于业务自身，而非财务系统自身，也就是说财务系统中90%以上的会计凭证是 智能生成的。 8. 在消费控制中，至少支持最基本的团圆和流程业务形式，即依据BOM及才干启动方案和依据工 单执行，依据工艺及配方启动方案和依据期段排产单启动消费，并可以将这两种形式启动混合使 用，当然还应当具有将MRP和JIT两种形式的混合经常使用。 9. 在推销和销售环节中，要支持多类型多地点的存货控制和仓库控制，这里存货控制和仓库控制 是两个不同的方面；要支持订货环节的多维控制，即库存检验、质量要求、信誉状况等。 10. 在人力资源控制中，其中心应当是目的控制和绩效考核，而非简易的人事控制。 以上十点应当是构成一个最基本的ERP系统的内容。 当然关于一个完善的处置方案而言，只要以上 的性能还远远不够，还应当具有一个完整的成功方法。 ERP项目的特殊性选择了它必需依托专业顾问的咨询和服务。 但企业必需记住，项目的主人是企业 自己，顾问只是在某一时期为你出谋划策，他无法能保证你的成功，也不会为你服务一辈子，所 以如何能在最短的时期内将顾问的知识学到手，那才是至关关键的。 ERP的实施，或多或少会触及到企业控制流程的变化，因此BRP往往和它的实施结合在一同，也只 有这种结合，才干使得企业的ERP系统发扬最大的作用。 一个成功的ERP的实施支持，必需包括有 一个普遍的知识库，和有通常阅历的顾问。 ERP的实施环节基本都是必需阅历五个阶段和六个步骤，五个阶段： 1. 基础树立 2. 引进观念 3. 业务重组 4. 系统运用 5. 继续完善 六个步骤： 1. 方案规划 2. 项目组织 3. 片面培训 4. 原型定义 5. 数据预备 6. 系统切换 这五个阶段和六个步骤互为交叉，不时循环，以保证ERP项目的成功 关于如今的企业控制者而言，任何的投入必需发生报答，否则就是利润的损失。 因此关于信息化 的投入，究竟能给企业带来什么报答，这是一切企业运营决策者在做出选择时最关心的事，我想 这也是这些年围绕着企业实施ERP的是是非非的基本所在。 信息化的投入，特别是ERP项目的投入，是一项特殊的投资。 首先这种投资不是一个一次性性的投入环节，企业一旦选择信息化之后，或许发生一次性性的购置硬 件和软件的费用，但随之而来的相应的保养和服务确是一项终年的投入，特别是由信息化而引发 的对企业全体人员基本素质的提高的需求，更是要求一个常年的培训投资环节，因此普通评价信 息化的投入，我们采用的是总拥有本钱（TCO）这样一种说法，它包括有资源的本钱、控制的成 本、技术支持的本钱和最终经常使用的本钱。 其次控制信息化是一个综合性的项目，它触及的是一个企业的方方面面，因此很难有一个相对化 的目的来说明它所发生的报答，所以给人们形成的觉得是在信息化中只要投入，没有产出，从而 使控制者不能明白其要害，要么自觉投入，要么不情愿投入。 第三，信息化的树立要求一个较长的周期，在这一环节中，企业控制将阅历一个痛苦的转变过 程，由于企业的运营是一个延续的环节，旧的控制形式无法以在一夜之中被打破，新的控制形式 也无法能在一夜之间被确立，双方的磨合和逐渐的交流，使得人们的控制任务量在某一时期将大 大的参与，其间很多没有估量的本钱将不时发生。 由于这种投资的特殊性，很多控制者在投资之初并没有做好充沛的预备，因此往往会出现项目的 拖延，甚至前功尽弃，其结果是发生了更多的投入，去补偿他们以为的失败，形成化了很多钱， 却培育了一个吃钱的系统。 那么如何防止这些不良结果的出现呢？其实很简易，就是在选择投入 的时刻，就明白的知道我们要求发生什么样的信息报答，也就是要树立一个项目的评价体系，以 明白的、量化的基准来判别应该做什么样的方案，应该做什么样的投入，应该失掉一个什么样的 结果。 APICS曾经提出过一个A级MRPII的评价规范，但如今看来它的评价体系只是从一个正面来描画了 MRPII项目的结果，比如“库存量”、“资金周转期”等，应该说这些规范只是企业的一系列事务 处置环节的评价。 但随着企业市场化、控制自主化水平的提高，企业的运营者要求的评价体系的 基本点，曾经从对业务环节的评价，优化到对企业价值的评价的要求，除了对“库存量”、“资 金周转期”的要求外，更要求对“企业投资报答率”、“市场价值”、“股东投资增值率”等的 评价。 因此关于一个ERP项目而言，更要求一个片面的评价手腕，来明白的反映它的项目效果，也 就是要了解信息的报答究竟有多大。 1996年，美国著名的规范化研讨机构Benchmarking Partners提出了一套ERP项目评价体系。 在这 套评价体系中，包括项目驱动要素、事务处置目的和关键成功要素等三个方面的评价内容。 项目驱动要素：经过对不同行业的研讨，理想的ERP项目关键有三种驱动要素。 关于那些市场较成 熟、产品变化相对稳如泰山的行业，比如化工、半成品加工业等，驱动他们实施ERP的要素是：关注业 务本钱的降低。 关于产品急剧变化、市场高速增长的行业，比如高新技术行业、电子行业等，这 些项目关注的是：提高照应市场和技术的才干。 关于综合性的集团型企业，他们关注的是：全 面、高速和规范化的控制流程。 经过对项目驱动要素的评价，实践上是为整个项目寻觅到一个基 点，和一个总体目的。

新经济环境下如何增强企业战略控制

晋城市经信委 金列文 信息技术时代下，原有的企业战略控制理念、形式及方法越来越不能够满足现行企业开展需求，其关键体如今无法推进企业消费率的提高；与企业技术改造速度不分歧；难以到达浪费和降低本钱的目的等。 针关于上述疑问，迫切要求企业增强自身的战略控制，转变战略控制理念，规范战略控制方法。 本文着重论述战略控制的必要性，并以原有的企业战略控制为模版，结合企业的实践现状和需求，从战略控制文明环境、战略控制控制、战略控制用人机制及信息化控制等方面增强战略控制，以此推进企业走上可继续开展的路途。 企业、必要性、战略控制、文明环境 在企业控制中，很多通常任务者都十分关注注重战略的制定和实施，而很多企业控制者也十分关注企业的开展大局，但是，在企业总体开展战略、全局谋略下，关于企业开展来说，关于细节的追求与控制，也十分关键。 当今时代，追求控制的精细、出色为很多企业家所关注。 一、企业实施战略控制的必要性 战略控制作为一种以思想性创新为特征的控制。 现阶段，国际外少数企业均将战略控制作为企业控制的首要任务，其要素在于企业战略控制的关键性，详细体如今其的四大清楚特征之上：一是全局性。 战略控制片面贯串企业各个消费运营环节，并与企业总体开展目的坚持分歧性，战略控制即为企业的总体开展行为；二是纲领性。 战略控制包括着企业的开展目的、开展方向、开展重点及开展措施，企业经过增强战略控制才干够成功继续稳如泰山开展；三是久远性。 战略的制定和战略控制的执行均以成功增强企业中心竞争力，推进企业开展为基本目的；四是应变性。 战略控制并非原封不动，其通常随着企业内、外部环境的变化而做出相应的调整。 总结来说，战略控制是企业生活与开展环节中无法或缺的关键环节，企业只要经过不时增强战略控制，才干够确保自身更好的立足于日益剧烈的的市场经济中，从而不时开展与壮大。 二、企业增强战略控制的相关建议 （一）营建良好的企业文明环境 企业文明作为一种有形的资产和财富，实质上是企业常年构成的稳如泰山的文明观念和历史传统以及特有的运营理念和品格，其具有共同性、相融性、全体性、人本性及承袭性等特征，良好的企业文明环境能够增强企业的凝聚力，提高企业消费运营效率和水平。 笔者以为营建良好的企业文明环境必需着手于下述方面：一是价值观念。 价值观念选择着企业各级职工的行为取向，直接影响到企业的生活与开展；二是企业精气。 企业精气是企业文明的中心部分，该部分以价值观念为动身点，以价值目的为驱动力，诸多学者将企业精气视为企业的灵魂，其要求企业全体职工共同构建；三是企业笼统。 企业笼统即是企业的标志，良好的企业笼统能够吸引更多的消费者前来消费；反之亦然。 打造良好的企业笼统不能够仅凭广告宣传、举行各项奖励活动等，更要求企业不时提高产质量量、服务质量，应理想塑造企业良好笼统，以增强消费者的归属感。 （二）加大企业费用控制力度 首先，企业制定和执行费用预算制度，各级职能部门依据费用预算制度，结合自身实践运营状况编制费用支出方案，之后将其递交到各级财务控制部门审核，待审核经事先发放相应数额的资金；其次，各职能部门经理担任审核各项费用的合理性，严厉控制每一项费用支出，实际规避资金流失、糜费等现象的出现，成功资金的合理性能，确保每一项资产均能够充沛 发扬其高效性价值。 （三）树立健全的用人体制，活期对控制员工的培训和再教育 企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争，各个企业只要在保证人才资源充足的状况下，才干够保证更好的立足于市场经济中，并在剧烈的市场中立于不败之地。 目前，我国仍有部分企业缺乏健全的用人体制，不能够及时的对控制员工启动培训、再教育，以致于员工的从业素质和职业品德素质依然停滞在原始水平，难以满足现行企业的开展需求，不利于企业的开展。 因此要求企业树立健全的用人体制，把坏人才选拔关，尽或许选取控制阅历丰厚、从业素质良好、思想新、创新看法强的人才任职于企业相应的岗位；其次，活期对企业原有员工培训、再教育，转变其传统的任务观念，使其及时掌握国际外先进的控制技艺和理念，同时，企业每年可抽取部分资金供企业外部思想新、任务仔细、有上进心的年轻人出国进修；最后，落实好对各级职员的奖惩任务。 企业可活期对各级职工的绩效状况予以考核，并依据考核结果对其或奖或罚，以此充沛激起各级员工的积极性，增强其紧迫感、责任感。 （四）做好企业信息化控制任务 随着经济全球化进程的推进和互联网技术的一日千里开展，各行各业企业均堕入日益剧烈的市场竞争中，为了提高自身的中心竞争力，立于其他企业之上，各大企业相继引入互联网技术，构建信息化平台，推进信息化控制，从而提高企业任务效率，降低企业消费运营本钱，增强企业经济效益。 如国际某集团企业将互联网技术引入资金控制环节，推行资金“收支两条线”控制，从基本上处置了资金糜费现象，最大限制上成功了资金一致调度和集中控制，提高了资金的经常使用效率，保证了企业资金的高效流动，处置了资金充足疑问，促进了企业可继续开展。 三、小结 在中国经济重新回归全球经济的今天，要求我们站在全球经济的平地之巅，一览众山小，由于只要如此，才干真正找到企业运营与开展之道，找出企业业绩打破之瓶颈，找到利润打破的增长源，透析企业生长之规律，而非受困其中。 企业必需增强自身的战略控制，才干够让企业茁壮生长，走上可继续性开展的路途。

曹操的诗以什么见长？

小气悲凉

曹操的诗以小气悲凉见长。 小气悲凉，这原本是建安文学的共同基调，不过在曹操的诗中，它表现得最为典型，最为突出。

在艺术品格上，曹操诗歌朴实无华、不尚藻饰。 它们以感情深挚、气韵沉雄取胜。 在诗歌情调上，则以小气悲凉为其特征。 诗歌体裁上，曹操的乐府诗并不照搬汉乐府成规，而是有所开展。 如《薤露行》《蒿里行》，在汉乐府中都是挽歌，他却运用旧题抒写了全新的内容。 曹操开创了以乐府写时势的传统，影响深远。

曹操（155年－220年3月15日），字孟德，一名吉利，小字阿瞒，沛国谯县（今安徽亳州）人，汉族。 东汉末年出色的政治家、军事家、文学家、书法家。 三国中曹魏政权的缔造者，以汉天子的名义征讨四方，对内消灭二袁、吕布、刘表、韩遂等割据权利，对外降服南匈奴、乌桓、鲜卑等，一致了中国北边，并实行一系列政策恢复经济消费和社会次第，奠定了曹魏立国的基础。 曹操在世时，担任东汉丞相，后为魏王，逝世后谥号为武王。 其子曹丕称帝后，追尊为武皇帝，庙号太祖。

曹操精兵法，善诗歌，抒发自己的政治志向，并反映汉末人民的苦难生活，气魄宏伟，小气悲凉；散文亦清峻整洁，开启并兴盛了建安文学，给先人留下了珍贵的精气财富，史称建安风骨，鲁迅评价其为“改造文章的祖师”。 同时曹操也擅长书法，尤工章草，唐朝张怀瓘在《书断》中评其为“妙品”。