吉视传媒业绩三连亏 2024年净亏4.65亿元！资产负债双重压力凸显转型困境 (吉视传媒业绩预告)

近日，公布2024年度业绩报告，数据显示公司全年归母净利润盈余4.65亿元，这已是公司延续第三年堕入盈余泥潭。内行业改造的浪潮中，这家吉林省属国企正面临着史无前例的运营压力，其全体资产规模收缩清楚，而负债水平却在攀升，引发市场对其运营可继续性的担忧。

传统业务承压，现金流告急

在互联网及新媒体的冲击下，吉视传媒的传统业务优点不再。数据显示，公司2024年末总资产为130.73亿元，同比大幅降低10.55%，流动资产更是骤降36.31%至15.08亿元。与此同时，流动负债却逆势上扬，抵达35.46亿元，同比增长7.89%。这种"资产缩水、负债攀升"的双重挤压，形成公司2024年运营性现金流净额创下上市以来新低，反映出吉视传媒在业务转型环节中面临的严厉应战。

人才流失与ESG短板制约展开

作为一家以技术创新为中心竞争力的企业，吉视传媒的人才贮藏却出现继续下滑态势。公司员工总数已从2018年的7219人降至2024年的5756人，累计降幅逾越两成。更令人担忧的是，技术岗位人员占比创下六年新低，仅为20.73%。与此同时，公司在ESG方面的表现相同不尽善尽美。在以后ESG理念日益遭到注重的背景下，吉视传媒未能独自披露ESG相关报告，且各大评级机构对其ESG评级普遍较低，这不只影响了公司的市场笼统，也或许制约其未来的可继续展开。

面对重重应战，吉视传媒亟需在业务转型、人才培育和可继续展开等方面采取有效措施，方能在剧烈的市场竞争中重新找到展开打破口。公司若能及时调整战略规划，加大技术创新投入，优化ESG控制水平，或许能够在数字化浪潮中开拓新的增长空间。

银行信贷投放时实施信誉配给的要素有哪些

由于企业的项目选择与存款归还选择等品德风险造成了信贷配给现象的发生。 假设能够消弭品德风险，那么信贷市场就能够到达瓦尔拉斯平衡（即市场体系中的一切市场经过多少钱运动而使供求到达平衡，在平衡形态下，经济行为人都独一地依据多少钱信号做出自己的行为决策，它撇开从非平衡到平衡的时期调整环节并假定这种环节是瞬间成功的），从而到达帕累托最优境界（即消费资源的性能和财富的分配假设曾经到达这样一种形态，任何重新改动资源性能或财富分配的方法，曾经无法能不使任何人的处境变坏的状况下，使任何一团体的处境更好）。 防范信贷市场上品德风险的措施有： 1．增强企业资信评级和存款的评价，尽量增加银行与企业的信息不对称。 企业要强化信誉观念，不只要把团体信誉看成一笔有形资产，而且要尽力保养整个社会的信誉环境。 对逃避债务的企业，企业之间要结合制裁，中止对其提供商业信誉。 政府要增强企业对会计报表的约束力，整治信誉环境，注重发扬行政手腕，把信誉评价列入企业的业绩考核。 2．银行应严厉执行信贷控制条例，确保企业提供的抵押品对企业归还存款的约束作用。 对逃避债务的企业，经过法院强迫执行，依法清收欠债。 3．完善信贷控制、惩罚与奖励制度。 目前，银行面临着存款额增长和存款发放不出去的双重压力，因此银行要开拓创新，捕捉新的增长点，参与存款的有效投入，这都要求信贷人员有较强的责任心和任务动力，强调奖励比拟契合理想要求。 当然，对违犯信贷操作程序的人员要严厉依照规章制度启动责任清查。 

在当今主流经济通常中，经济开展的目的究竟是为了什么？权衡经济开展的关键目的是什么？在全球经济开展的历史进程中，为什么绝大部分国度不约而同地选择了工业化路途？

我国的市场营销筹划常年以来受国外营销通常的影响。 但是我们中国的外乡营销队伍在吸收外来通常的同时,也在积极的探求着我们自己的营销形式。 逐渐的一群营销筹划精英分子崭露头角,中国的营销筹划通常也日渐成熟。 在大陆,主流营销逐渐出现出两大趋向：一、文娱性将成为未来关键营销手腕如今我们所面临的市场由单一的形式逐渐转向了多元形式,消费需求由简易的生理满足逐渐转向了更高层次的精气需求。 精气的文娱性曾经成为了营销战略研讨的一个重点。 1、文娱可以减压在现代生活中,房子、车子、孩子就像三座大山压在人生的十字路口,任务和生活双重的压力,使身体常年处于亚安康形态。 科技在提高,可是人们生活的质量却在不时降低,人们生活的压力越来越大,精气也越来越压制。 文娱性的方式可以有效的减轻压力。 因此，更多的营销形式运用了文娱性的方式来到达营销的目的。 并且，这种方式曾经被越来越多的消费者所接受。 文娱曾经成为一个产业，最具代表性的像湖南文娱性节目、海外文娱现场等。 2、赢了文娱 赚了市场不只在中国，欧美国度在做营销时都带有极强的文娱性，他们的电视广告有一个清楚的特征就是80%的内容与主题有关，用20%的内容来点题。 这样就有充沛的时期来传达快乐的信息。 谁带给了消费者快乐，谁就赢得了市场。 美国迪士尼乐园成功的秘诀就是“给游客以快乐”。 中国企业在传达中少量经常使用了促销活动，这些促销活动包括有许多文娱性要素，比如蹦极、唱歌、游戏、兑奖等。 最为经常出现的就是礼品赠送，消费者经常为了取得自己满意的礼品而会再买一些自己不要求的东西，消费者取得的是快乐，商家取得的是利润。 3、文娱的深层需求现代社会人情的冷淡使每团体都盼望取得心灵的慰籍，在得与失的游戏中将真实情感逐渐隐藏起来，展如今外的只是片刻的陶醉。 对物质与精气追求的不平衡选择了文娱性营销的即时性。 消费者在欢笑声中何乐不为地将大把的银子奉献了出去，并且使何乐不为的。 文娱性营销不一定非要从感情深处感动消费者，但是一定要让消费者失掉即时的愉悦。 由于虽然欢乐是持久的，但是它毕竟可以带给消费者欢乐。 4、文娱是互动的中国以往的营销形式，是经过各种传达途径，经过少量的诉求来单向传达企业的信息，给消费者的信息是单向传递的，消费者对信息只能主动的接受。 而文娱性的信息传递方式可以带动消费者启动互动。 消费者对活动的介入能够极大的调动他们的积极性，有些企业在促销中会组织消费者外出爬山、看海等，这种活动一方面满足了身心的愉悦性，同时又满足了消费者的安康需求。 有一个药品倾销商为了到达促销的目的，举行了一个专家对一百个患者的配对活动，估量来1000人，没想到来了3000多人，这种带有文娱性的促销方式可以在段时期内就会取得普遍的好评。 让消费者参与到信息的传达中来，对传达的信息可以启动评价，在一种互动的传达中满足消费者的需求。 这无疑是一种更契合现代生活实践的传达手腕。 二、对全球营销威望的信仰与中国传统文明和西方民族心思发生了差异中公营销通常常年以来都是援用西方的研讨效果,象奥格威的品牌论、特劳特的定位论、舒尔茨的整合营销通常等。 这些通常对减速中公营销进程、改良中公营销状况起到了及时地指点作用。 但是，由于中国的文明基础与西方不同，西方通常在中国的运用中,在一些方面没有到达预期的效果。 恰恰相反，中国外乡的一些营销通常在指点中国企业的营销通常中却瓮中之鳖，企业业绩直线攀升。 比如全息介质营销通常。 在市场营销中，中国企业面对的是中国的广阔市场，中国的消费者有着自己的文明基础，因此，我们在研讨营销的环节中，无法防止的要关注中国文明乃至西方民族心思。 1、以需求为导向曾经不能满足开展的要求现代营销曾经从传统的以产品为导向转变到了一顾客为导向的时代，关注消费者的需求成了新的主流筹划思绪。 营销筹划无不将消费者需求意向摆在第一位，但需求有个合理性疑问。 顾客总是希望质量好，多少钱低，特别是在多少钱上要求是无界限的。 我们往往只看到满足顾客需求的一面，企业为此肯定付出更大的本钱，一朝一夕，会影响企业的开展。 关于需求，马斯洛以为：人都潜藏着这五种不同层次的要求：自我成功的要求、尊重的要求、社交的要求、安保的要求、生理的要求。 但在不同的时期表现出来的各种要求的迫切水平是不同的。 人的最迫切的要求才是奖励人执行的关键要素和动力。 人的要求是从外部得来的满足逐渐向内在失掉的满足转化。 马斯洛还以为：在人自我成功的发明性环节中，发生出一种所谓的“高峰体验”的情感，这个时刻是人处于最激荡人心的时辰，是人的存在的最高、最完美、最谐和的形态，这时的人具有一种欣喜若狂、自我陶醉、销魂的觉得。 而现代市场经济要求的是竞争导向，中国的企业营销也曾经转向了市场竞争导向阶段。 顾客导向与市场竞争导向的实质区别是：前者看到的是新的顾客需求；后者不只看到了需求，还更多地留意到了竞争对手，冷静剖析自身在竞争中的优、劣势并采取相应的战略，在竞争中求开展。 需求要求定位战略片面支持。 特劳特的“定位”最中心的思想，是区隔市场、焦点运营。 它提出，任何一个品牌（产品、服务或企业），都必需在目的受众的心智中，占据一个特定的位置，构成有别于竞争者的价值，并维持好自己的运营焦点。 这显然是与传统营销一模一样的崭新看法。 以往，人们更情愿置信“好产品终有出头之日”、“努力终有报答”，而定位指明一个后进品牌不能以“更好”的表现取胜，却应该以“不同于”抢先者而获利；以往，人们更热衷于品牌延伸，以为囊括多样产品的大品牌易被消费者信任，而且以延伸品牌推出新产品更节省营销费用，定位则要求一个品牌必需坚持单纯，不应该推出太多种类的产品而模糊自己的区隔，失去焦点。 在今天的相互影响的市场中，对运营者来说最理想的疑问不在于如何控制、制定和实施方案，而在于如何站在顾客的角度及时地倾听顾客的希望、盼望和需求，并及时回答和迅速作出反响，满足顾客的需求。 目前少数公司多倾向于说给顾客听，而不是听顾客说，反响愚钝，这是不利于市场开展的。 与此相顺应发生5个转向：(1)现代市场营销的一个关键思想和开展趋向是从买卖营销转向相关营销：不只强调赢得用户，而且强调常年地拥有用户；(2)从着眼于短期利益转向注重常年利益；

企业并购应该怎样税收谋划

从税收方面剖析，关于兼并方来说，关键是一种支付行为，所以普通不触及税收疑问（非货币性资产支付普通要求视同销售）；关于被兼并方来说，企业被兼并注销后，企业资产被兼并转移，企业股东取得支出，因此，被兼并企业触及资产转移的税收疑问。 财税[2009]59号文件第四条第（四）项规则，企业重组，除契合本通知规则适用特殊性税务处置规则的外，按以下规则启动税务处置：（1）兼并企业应按公允价值确定接受被兼并企业各项资产和负债的计税基础。 （2）被兼并企业及其股东都应按清算启动所得税处置。 （3）被兼并企业的盈余不得在兼并企业结转补偿。 以上处置，即普通性税务处置。 举例：甲企业兼并乙企业，乙企业被兼并时账面净资产为5000万元，评价公允价值为6000万元。 乙企业股东收到兼并后新企业股权4000万元，其他非股权支付2000万元。 此兼并中，甲企业接受乙企业的净资产按公允价值6000万元作为计税基础。 乙企业资产评价增值1000万元要求按规则交纳企业所得税，税后按清算分配处置。 财税[2009]59号文件第五条规则，企业重组同时契合下列条件的，适用特殊性税务处置规则：（1）具有合理的商业目的，且不以增加、免除或许推延缴征税款为关键目的。 （2）被收买、兼并或分立部分的资产或股权比例契合本通知规则的比例。 （3）企业重组后的延续12个月内不改动重组资产原来的实质性运营活动。 （4）重组买卖对价中触及股权支付金额契合本通知规则比例。 （5）企业重组中取得股权支付的原关键股东，在重组后延续12个月内，不得转让所取得的股权。 该文件同时规则，契合通知第五条规则条件的企业兼并，企业股东在该企业兼并出现时取得的股权支付金额不低于其买卖支付总额的85%，以及同一控制下且不要求支付对价的企业兼并，可以选择对买卖中股权支付暂不确认有关资产的转让所得或损失。 举例：甲企业兼并乙企业，乙企业被兼并时账面净资产为5000万元，评价公允价值为6000万元。 乙企业股东收到兼并后企业股权5500万元，其他非股权支付500万元，则股权支付额占买卖支付总额比例为92%（5500÷6000×100%），超越85%，双方可以选择特殊性税务处置，即资产增值部分1000万元不交纳企业所得税。 同时，甲乙双方的股份置换也不确认转让所得或损失。 特殊性税务处置中，非股权支付额要征税