去化逻辑继续强化 一图看懂猪周期 (逻辑消去法)

3月18日，畜牧养殖ETF（）三连涨后迎来调整，午后跌0.32%，、、、等跌幅居前。

行业方面，依据国度统计局数据，截至3月10日，全国生猪（外三元）均价14.80元/公斤，环比上月同期降低7%。另据博亚和讯，3月14日当周，外购仔猪利润-34.44元/公斤，较前一周盈余扩展。

产能数据方面，农业乡村部数据显示，1月能繁母猪存栏量4062万头，环比下滑0.4%，延续两个月回调。

观念以为，随同产能前期继续上升，行业盈利阶段或逐渐进入序幕，而由重生仔猪量与集团场普遍扩产来看，2025年生猪供应估量较为宽裕，全年多少钱出现降低趋向。由于生猪养殖板块投资的学习效应，行业投资节点曾经前置至产能去化阶段。当下，板块持仓与估值均处于历史底部位置，随同后续猪价下跌，产能去化逻辑一直强化，注重本轮产能去化投资机遇。

关键词优化与百度推行比拟,哪个更好?

两者不同关键词优化实践是优化快照，让快照位置靠前，优势是不要求向网络缴费，缺陷是位置不稳如泰山，且一些网络公司应用作弊方式优化后网站会被网络屏蔽。 网络推行是向网络公司交纳费用开户，推行位置在首页两侧和第二页起的右侧，优势是假设做的好的话（消费也许会偏高，且网站做的不错）会排名很靠前，缺陷就是这是不要钱服务。 楼主思索~假设满意请采用~

为什么猪肉多少钱上长这么快什么要素

猪价从4月21日末尾震荡上扬，“五一”之后猪价迅速下跌。 长时期的猪价低迷打击了部分养殖户的决计，不少人曾经丢弃养 猪，多少钱回暖给仍在坚持的养殖户吃了一颗“定心丸”。 但由于下跌速渡过快，一时期乱象频出，猜想横行，市场依然有很多疑虑。 猪价为什么下跌的这么快？农博 畜牧以为，要素或许有以下几个方面：一是随着生猪多少钱的继续下跌，生猪产能在不时增添。 将近5个月的生猪多少钱下跌像大浪淘沙一样，将那些投机的、非职业的、资金少的、没阅历的养殖户淘汰了一批。 当然，这外面的阅历经验是惨痛的。 但是随着信 息化时代到来，养殖户对猪周期有了更深化的了解，抗风险才干逐渐增强。 因此，此轮猪周期去产能化不时十分缓慢。 且随着多少钱跌进谷底，一些养殖户末尾“赌” 后市行情，抄底补栏。 因此，生猪去产才干度并不能完全支撑此次多少钱下跌。 二是疫病要素影响生猪存栏量。 目前市场上出栏的生猪对应的出生时期为去年底，正是腹泻最严重的夏季，仔猪成活率不高，形成以后生猪出栏量增加，供应量增加，多少钱下跌。 另外，猪盛行性腹泻全球蔓延，并继续在美国、日本、加拿大、墨西哥扩展，全球猪肉供应紧张，或许造成国际猪肉出口增加，且中国收紧了出口生猪的步伐，都 对以后猪市起到了利好的作用。 假设猪肉出口确实增加了，双汇等屠宰企业势必要从国际收买生猪，由于北京市场有五分之一的猪源来自河南，这或许是以后北京生 猪多少钱涨至12.30元/公斤（屠宰场收卖多少钱）的要素之一。 三是节日效应优化猪肉消费需求。 此次生猪多少钱下跌广东等南边地域下跌幅度较大，仅广东省阳江市每日的差距就高达0.5元/斤，甚至还出现了上午和下午多少钱不同，一日多种多少钱的状况。 除 去饲料本钱、消费习气和供港需求等惯例性要素，“猪源结构性增加、交通阻塞加大了节日效应”是这波猪价异动潮的两大关键要素。 “五一”刚过，“端午”将至。 由于南边有吃“肉粽”的习气，肉类消费企业会在持久的休整事先展开节前备货。 但节后效应事先，应该谨防需求降低惹起的猪价下跌。 四是国度调控或是助推要素。 3月27日，在“千呼万唤”之中国度启动了2014年第一批冻猪肉收储，收储量6.5万吨。 随后，中央收储也相继展开。 5月7日，发改委网站发布信息， 国度近期将启动第二批收储。 收储量虽小，对生猪市场行情影响不大，但提振了养殖户的决计。 也有小道信息称，发改委倡议各大型企业少量屠宰以提振猪价。 另外，随着《畜牧业防治污染条例》的推行，部分省市出台政策限制生猪养殖，对关停生猪养殖场予以一定补贴，这种政策性的倒逼生猪养殖企业缩减规模和放慢产业整合的现象，或给下半年猪市带来利多影响。 猪价优化，养殖户的张望心情也在高涨，不少养殖户希冀可以到达本钱价后再出栏，全国大部分地域堕入困难收猪形态之中。 农博畜牧劝诫预备“赌”后市行情的好友，要量力而为，依据自身状况随时调整，不要自觉跟风。

IT是什么？它的定义是什么？

IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。 IT实践上有三个层次：第一层是配件，关键指数据存储、处置和传输的主机和网络通讯设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、剖析、运行、评价信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源方案)、CRM(客户相关控制)、SCM(供应链控制)等商用控制软件，也包括用来增强流程控制的WF(任务流)控制软件、辅佐剖析的DW/DM(数据仓库和数据开掘)软件等；第三层是指运行，指搜集、存储、检索、剖析、运行、评价经常使用各种信息，包括运行ERP、CRM、SCM等软件直接辅佐决策，也包括应用其它决策剖析模型或借助DW/DM等技术手腕来进一步提高剖析的质量，辅佐决策者作决策(强调一点，只是辅佐而不是替代人决策)。 有些人了解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处置和传输，后者则为信息的运行；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。 通常第三层还没有失掉足够的注重，但理想上却是唯有当信息失掉有效运行时IT的价值才干失掉充沛发扬，也才真正成功了信息化的目的。 信息化自身不是目的，它只是在以后时代背景下一种成功目的比拟好的一种手腕。 卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章外面他并没有明白提出，不过他提到信息技术的中心性能--数据存储、处置和传输。 从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设备树立推过去的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的开展。 假设他就此打住，只从这一点动身，他的逻辑论证是十分严谨的，前面对《IT不再关键》宣布不论支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些配件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。 整个文章里他对物化的IT基础设备树立部分关注很多，基本没有关注运行层面。 但前面他讲到群众化趋向时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里曾经迈出了“风险”的一步。 在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研讨、类比过去的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即一切被用来以数字方式存储、处置和传输信息的配件和软件，特别强调的是，我只是指技术自身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些经常使用技术的人才技艺”，所以他所指的IT是指前二层。 假设就这此打住，或许还是不会有太大争议(这次又加上那些舒服的软件厂商)。 客观地剖析软件自身的特征，确实不具有中心竞争力的四个判别规范中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔自己也没有否认而且是在强调IT具有中心竞争力的第四个判别规范，即有价值。 但他偏偏又把标题定成了“IT不再关键”，几欲把整个IT一棍子打死! 惋惜他在IT这一概念上是经常模糊不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违犯了他在书扫尾所界定的IT范围，如论述信息技术的运行、对CIO收回的追问等。 有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑事先就指出了这一点。 前面其它很多人也由于这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就疑问IT，有或许是真的，由于他毕竟原本就不是做IT的。 这也给我们搞研讨的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟习的范围套用其它方法来研讨时要特别小心，否则会闹出很多笑话。 这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国际外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能增强企业中心竞争力（反正多是如今盛行什么就跟什么，“与时俱进”）。 不知道他们是有意还是有意，且不按中心竞争力判别的四个规范来推断，试反问几个简易的疑问：假设上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业曾经盈余甚至开张？尤其是那些宣称有几十万家客户经常使用他们软件的软件企业该问问自己。 假设上了信息化就能如何，那么我们假定入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能智能提高销售、降低库存吗？假设说没有上信息化之前，老板或许还可由于看不见而懵懂但幸福地过过日子，那么如今呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时期，如此多的商品长时期占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!剖析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的中心竞争力”的现象，结论只要两个：要么这些企业疑问什么是中心竞争力（我想应该大少数还是懂的，既希望他们懂又希望他们疑问，希望结果是懂是由于至少软件企业还能懂一些控制理念而不是埋头地道一技术性公司，希望结果是疑问是由于这样可以少被他人攻击没有职业品德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。 普通企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称疑问。 IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。 在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必需增强对信息化树立的培训教育，提高企业对信息化树立的看法，引进控制咨询公司、监理公司等来改动这一博弈结局，以到达新的平衡，促进IT业更安康的开展。 信息技术自身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写美丽多少，还要求你不时地去练习如何舞剑、如何写字，信息化树立也要求你不时地优化运用信息的才干，这才是真正中心也是最难的中央。 功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其中心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后启动“合理化”、“优化”的性能。 譬如用历史信息来辅佐做销售预测、推销方案、消费方案、配送方案、库存方案，并依照这些方案下达指令并依据实践运转状况滚动修正方案。 美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包括两个基本观念：一是企业消费的各个环节包括市场剖析、产品设计、加工制造、运营控制和售后服务等是一个无法分割的全体，必需严密相连、一致思索；二是整个运作环节实质上是一个数据的采集、传递和加工处置环节，最终产品可以看作是数据的物质表现。 假设上了信息系统却不用它来辅佐决策，还是依照原来的运作方式运作，则信息系统的作用或许只是限于束缚某些岗位的某些任务，如统计报表等，且同时还会参与另外一些岗位的任务。 少量阅历标明，假设不用信息系统搜集过去的数据，要成功用来辅佐决策的准确、及时、完整的信息基本无法能，信息系统只要用它才或许逐渐提高其准确性、及时性和完整性。 依照中心竞争力的评价规范，要结构中心竞争力，实质上只要整合才干才是，而且越外显的才干越容易被模拟。 冰山一角，露在外面的越少越不容易被模拟，越能构成中心竞争力。 就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息控制与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。 但知道如何有效经常使用IT还是一种十分稀缺的技艺。 ”“提供竞争优势的不是IT自身，而是那些知道如何有效应用它的人。 ”“公司在花不可胜数的钱在数据存储和失掉客户买卖数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过火析、没有经常使用，但是，在那些训练有素的剖析人员手上相同的数据却能发生庞大的报答！”这是一个数据丰厚的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!波士顿大学控制学院信息系统控制学教授托马斯·H.达文波特要把“过去的40年，更确切地描画为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，要求相当多的人力投入和智慧，但大少数组织仅仅从技术的角度来看待这一疑问。 拥有一个数据库或数据开掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但关于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。 所以这里我们有必要明白一下一些经常混杂的基本概念。 数据(Data)＝理想的记载，如上季度甲系列产品在华东地域销售额为120万。 信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地域销售额比去年同期增加了25 %。 智能(Intelligence)＝信息+了解(understanding)与推理(reasoning)，如剖析要素是华东地域销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司全体营销活动落后，竞争者强力促销造成？或是其它要素。 知识(Knowledge) ＝处置疑问的技艺(skill)，针对这一疑问公司应对的战略是什么？智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的执行方案或许有多种，但(战略)选择哪个*智慧。 执行则又会发生新的买卖数据。 数据、信息、智能、知识、智慧、执行与控制活动的相关见下图，理想上它们之间存在多重循环相关。 图1 数据、信息、智能、知识、智慧、执行与控制活动之间的相关相同的高速公路、相同的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的要素--开车的身手就显得至关关键了。 在初级阶段，竞争比拟集约，或许关键是看谁能修好道，买好车。 到前面，大家配件基础设备差不多，竞争日趋白热化，这个时刻人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才干赢得竞赛。 企业运营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规则只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的主机、小型机，没有钱的就只能买PC主机；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只要一些基本性能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定契合未来趋向的战略并启动培训，没有钱的则只能*企业家自己摸着石头过河……确实，这是一场不太公允的竞争。 但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术曾经变得“群众化”，已变成商品。 更何况ASP形式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的主机、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。 好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地抵达你想要到的中央。 但我也可以坐出租车差不多也能成功相同的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只需很低的本钱也能基本成功我的目的。 但相同的宽带、相同一套系统软件，但经常使用的人一样，效果却完全不一样，君不见相同是经常使用SAP、Oracle或许金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!