可处置资源消耗较大等技术疑问 小米汽车模型训练专利发布 (资源处置方案)

天眼查知识产权信息显示，3月18日，小米汽车科技有限公司开放的“模型训练方法、经常经常使用方法、装置、设备及存储介质”专利发布。

摘要显示，其中所述模型训练方法包括：将第一物理参数和第一性能数据输入第一模型，失掉所述第一物理参数和所述第一性能数据的多个关联相关；将所述第一物理参数输入到取值模块，失掉第二物理参数，所述取值模块基于所述第一物理参数计算出目的取值集合，在所述目的取值集合中选取所述第二物理参数；将所述第二物理参数输入所述第一模型，失掉多个第二性能数据；基于所述多个第二性能数据，升级所述第一模型，失掉第二模型。这样，能处置相关技术中存在的模型训练的精度和效率较低、资源消耗较大等技术疑问。

下列关于有形资产说法正确的有（ ） A、有形资产不具有实物外形 B、有形资产不具有可识别性

AC “累计折旧”是核算固定资产的备抵科目，有形资产应该设“累计摊销”启动核算。

纵向一体化战略对企业的意义

转载纵向一体化的优略势供参考:纵向一体化的优势在于:1、带来经济性。 采取这种战略后，企业将外部市场活动外部化有如下经济性，外部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的取得很关键）浪费买卖本钱的经济性；稳如泰山相关的经济性。 2、有助于开拓技术。 在某些状况下，纵向一体化提供了进一步熟习抢先或下游运营相关技术的时机。 这种技术信息的对基础运营技术的开拓与开展十分关键。 多么多范围内的零部件制造企业开展前向一体化体系。 就可以了解零部件是如何启动装配的技术信息。 3、确保供应和需求。 纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时失掉充足的供应，或在总需求很低时能有一个疏通的产品输入渠道。 也就是说，纵向一体化能增加上下游企业随意中止买卖的不确定性。 当然，在买卖的环节中，外部转让多少钱必需与市场接轨。 4、削弱供应商或顾客的多少钱谈判才干。 制造业公司纵向一体化的可扩展部门假设一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的多少钱谈判才干，且他的投资收益超越了资本的时机本钱（时机本钱:为了失掉某种东西所必需丢弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的优势，企业也值得去做。 由于一体化削弱了对手的多少钱谈判才干，这不只会降低推销本钱（后向一体化），或许提高多少钱（前向一体化），还可以经过增加谈判的投入而提高效益。 5、提高差异化才干。 纵向一体化可以经过在控制层控制的范围内提供一系列额外价值，来改良本企业区别于其他企业的差异化才干。 （中心才干的坚持）例如云南玉溪烟厂为了保证消费出高质量的香烟，对周围各县的烟农启动扶持，使他们专为该烟厂提供高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。 相同，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也要求拥有自己的销售网点，以便提供规范的售后服务。 6、提高进入壁垒。 企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而生畏，防止竞争对手进入本企业的运营范围。 企业经过实施一体化战略，不只维护了自己原有的运营范围，而且扩展了运营业务，同时还限制了所内行业的竞争水平，使企业的定价有了更大的自主权，从而取得较大的利润。 例如IBM公司即使采用纵向一体化的典型。 该公司消费微机的微处置器和记忆芯片，设计和组装微机，消费微机所要求的软件，并直接销售最终产品给用户。 IBM采用纵向一体化的理由是，该公司消费的许多微机零部件和软件都有准里，只要在公司外部消费，竞争对手才不能取得这些专利，从而构成进入阻碍。 7、进入高报答产业。 企业如今应用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们运营的范围属于十分值得进入的产业。 在这种状况下，企业经过纵向一体化，可以提高其总资产报答率，并可以制定更有竞争力的多少钱。 8、防止被排挤。 假设竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有进攻的意义。 由于竞争者的普遍一体化能够占有许多供应资源或许拥有许多满意的顾客或批发时机。 因此，为了进攻的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排挤的处境。 纵向一体化战略的局限性在于:1、带来风险。 纵向一体化会提高企业内行业中的投资，提高推出壁垒，从而参与商业风险（行业低迷时该怎样办），有时甚至还会使企业无法能将其资源调往更有价值的中央。 由于在所投资的设备耗尽以前丢弃这些投资本钱很大，所以，纵向一体化的企业对新技术的采用常比非一体化企业要慢一些。 2、代价昂贵。 纵向一体化迫使企业依赖自己的场内活动而不是外部的供应源，而这样做所付出的代价或许随时期的推移而变得比外部寻源还昂贵。 发生这种状况的要素有很多。 例如，纵向一体化或许切断来自供应商及客户的技术流动。 假设企业不实施一体化，供应商经常情愿在研讨，工程等方面积极支持企业。 再如，纵向一体化意味着经过固定相关来启动购置和销售，抢先单位的运营奖励或许会由于真实外部销售而是竞争有所削弱。 反过去在从一体化企业外部某个单位购置产品时，企业不会像与外部供应商做生意时那样剧烈地讨价讨价。 因此，外部买卖会削弱员工降低本钱，改良技术的积极性。 3、不利于平衡。 纵向一体化有一个在价值链的各个阶段平衡消费才干的疑问。 价值链上各个活动最有效的消费运作规模或许不大一样，这就使得完全一体化很不容易到达。 关于某项活动来说，假设它的外部才干缺乏以供应下一个阶段的话，差值部分就要求从外部购置。 假设外部才干过剩，就必需为过剩部分寻觅顾客，假设消费了副产品，就必需启动处置。 4、要求不同的技艺和控制才干。 虽然存在一个纵向相关，但是在供应链的不同环节或许要求不同的成功关键要素，企业或许在结构，技术和控制上各有所不同。 熟习如何控制这样一个具有不同特点的企业是纵向一体化的关键本钱。 例如，很多制造企业会发现，投入少量的时期和资原本开发专无机能和特许运营技艺以便前向一体化进入批发货批发范围，并不是总如他们想象的那样能够给他们的中心业务增值，而且拥有和运作批发，批发网络回答来很多顺手的疑问。 IBM实行纵向一体化战略5、延伸了时期。 后向一体化进入零配件的消费或许会降低企业的消费灵敏性，延伸对设计和模型启动变化的时期，延伸企业将新产品推向市场的时期。 假设一家企业必需经常改动产品的设计和模具以顺应购置者的偏好，他们通常发现后向一体化，即进入零配件的消费范围是一件担负很重，由于这样做必需经常改模和重新改良设计，必需破费时期来实施和协调由此所到来的变化。 从外部购置零配件通常比自己制造廉价一些，简易一些，使企业能够愈加灵敏，快捷地调理自己的产品以满足购置者的需求偏好。 全球上绝大部分汽车制造商虽然拥有智能化的技术和消费线，但他们还是以为，从质量和本钱和设计灵敏性的角度来讲，从专业制造商那里购置零配件而不是自己消费会取得更多的利益。

企业改制重组方案的内容包括哪些

会有差异，大致如下： (1)原企业改制前的基本运营状况列表(各年度总资产、负债、资产效益状况、净资产利润率等); (2)基本准绳的思绪; (3)改制的企业资产、运营状况; (4)发起人的基本状况(发起人的投资额、投入的资产性质等); (5)实施股本设计，其中留意折股率的选择，关于大型企业、传统型行业企业要选小，关于中小企业、高科技企业要选大; (6)列表股权结构(股东称号、股权数、股权比例、股权性质发起人：关于国有法人股发起人、社会法人股发起人、自然人股发起人、外资股发起人、社团法人股、总股本算计); (7)股票发行多少钱的折算(每股的净资产、每股的市盈率倍数); (8)相关疑问的说明(资产重组的形式及基本准绳、剥离资产处置的方法、债务重组的基本方法、关联买卖的处置方法、富余、离退人员的安排、知识产权及专利技术的处置、土地经常使用权的处置、其他相关的疑问); (9)组织机构设计(框架：股东会、董事会、监事会、经理层、职能科室、消费主体的最佳结构为子—分公司—孙公司，法人结构：股东人数、董事会人数及相应机构、监事会及职能、经理层及职能、管文科室及职责); (10)中介机构的延聘(延聘哪些中机构、各中介机构应做的任务); (11)重组的时期、进度、任务布置。