叶国富谈改造 组长 上百投资者现身永辉超市股东会 张轩松称还不顺应大局面 (叶国富最新视频演讲)

“十分感谢轩松总对我的高度认可和极大的信任，把公司全体统筹改造转型的任务授权给我。”

随同着叶国富在股东会上的发言，永辉超市或将步入“叶国富时代”。

3月17日下午，永辉超市（601933.SH）于福建福州召开2025年第一次性性暂时股东大会。会上表决经过了公司第六届董事会非独立董事等议案。

名创优品董事会主席兼首席行动官叶国富，名创优品首席财务官张靖京、名创优品独立非行动董事王永平3人以非独董身份，正式列席永辉董事会。

随着本次股东会的召开，永辉超市外部的控制格式也进一步明晰。

时代财经在现场留意到，会场内落座数百中小股东，永辉高管们在台上一字排开，永辉超市开创人、董事长张轩松与叶国富居中而坐。张轩松发言时提到，永辉没有开过这样大规模的股东会，这样坐在台上让他觉得很不顺应。与之构成对比的是，叶国富对这种场所已然轻车熟路。

过去数年，名创优品步入高速展开阶段，叶国富在群众场所的出面频率大幅介入。在此次永辉股东会现场，他也是最关键的发言人。在他的规划下，永辉的门店模型、组织架构等将出现较大变化。

不过，本次股东会也出现了小插曲。

在表决“叶国富指点永辉超市改造指点小组”的议案时，公司董事、张轩松的哥哥张轩宁投出独一拥戴票。但这最终未对全体表决结果出现实质性影响。

本次换届后，永辉超市董事长虽仍由张轩松担任，但CEO之位空悬。永辉超市原CEO李松峰于2021年8月上任，在介入永辉前，李松峰曾在京东任务近10年。往年3月11日永辉发布的公告显示，公司股东京东世贸拟减持永辉不逾越2.94%的股份。若按方案下限减持，京西方面将彻底分开永辉超市股东行列。

谈及落选CEO，3月18日李松峰回应媒体称，一切都在预料之中，也是最好的布置，“我接上去会与公司做好任务交接，妥善布置后续事宜。”

叶国富统筹永辉转型，目前无实控人

董事会换届后，名创优品与永辉超市如何分工成为外界关注的焦点。

对此，张轩松在股东会上回应称，牛奶公司与京东这两个永辉原来的老股东战略性分开后，公司目前是无通常控制人的外形，未来能否会有通常控制人，将视公司展开状况而定。

他走漏，叶国富对永辉启动战略性投资后，接上去方案全方位介入永辉超市的展开，并在业务层面投入更多时期启动控制。目前，双方在永辉的运营方向上达成分歧，即以走胖东来方式的调改方针为首要前提。

叶国富也表态，2025-2026年是永辉超市展开的关键时期，永辉将运用胖东来的运营理念、山姆的选品逻辑，运行两年时期优化和封锁部分门店，调改一批高质量门店。

3月18日，西南永辉超市群众号发布《永辉超市关于黑龙江、吉林地域门店闭店的说明与致歉》一文称，永辉黑龙江、吉林共12家门店估量在往年4月18日中止运营。与此同时，黑龙江外地批发企业比优特已与永辉达成协议，承接永辉黑龙江、吉林共12家门店。

而谈及短期内的展开，叶国富表示，永辉超市2025年的关键词是减亏，而减亏的关键抓手是“三提两降”，即提人效、提业绩、提毛利，降本钱、降费率。为此，永辉超市设立改造指点小组。

该小组由叶国富出任组长，全体统筹永辉超市的改造转型任务，公司指点层为小组成员，改造指点小组直接向董事会汇报。

改造小组将推进三大改造。第一是组织改造，鼎力推行精简高效的组织架构，强调人员要精，组织架构要扁平、方便、高效；第二是运营改造，继续推进学习胖东来方式；第三是供应链改造，鼎力推进裸价、直采和自有品牌开发，去除一切两边商。

详细来看，一方面，名创优品将助力永辉打造自有品牌开发团队，自创胖东来阅历，开发更适配超市的商品，为永辉超市的自有品牌树立提供阅历、资源及供应链网络支持。叶国富特地强调，自己有意将永辉变成名创优品的产品销售渠道，永辉超市也不会销售任何名创优品的商品。

另一方面，在供应链设计上，永辉调改的关键方向是去除后台毛利，经过优质产品优化前台毛利率，简化推销环节，与供应商树立明晰、方便的协作相关。

同时，在员工处分方面，永辉重回多年前的合伙人机制，将介入的利润与员工分享。

减速调改门店，重点发力自有品牌

叶国富对永辉超市的改造规划，详细落到门店与自有品牌端，出现了“推翻性”变化。一方面，其减速关店和调改的速度，并对门店模型启动重构；另一方面也对自有品牌提出了更高的销售目的。

2025年，永辉的门店调改将按下减速键。叶国富在股东会上发布的永辉超市的门店调改方案显示，2025年永辉估量调改约200家门店，优先向二三线城市下沉，这在2024年调改40余家的基础上出现数倍增长，或为企业带来较重本钱担负。同时，永辉将视状况关店250-350家，方案于2026年年底成功一切存量门店的调改。

未来，永辉超市也不再聚焦过去的大卖场方式，而是重点展开2000-3000平方米左右的小型超市和高质量社区超市，向小型化展开路途迈进。叶国富规划，在此方式下，8000-15000个SKU的商品性能最为适宜。

为了契合门店模型的调整，叶国富也将重新调整永辉过去二十几年的供应链思绪，从产品、推销、品类、定价战略到人员等方面启动全方位优化。而为了引入更优质的头部供应链供应商，叶国富走漏，永辉超市行将召开供应链大会。

打造自有品牌也是永辉完善供应链的关键战略。据悉，眼下，永辉超市正与胖东来团队携手打造自有品牌，其在杭州成立浙江辉联供应链有限公司，并设立自有品牌团队。天眼查APP显示，浙江辉联供应链有限公司成立于2025年2月6日，由永辉超市100%持股，未来将专注于永辉的自有品牌业务。

叶国富表示，2025年，永辉方案上架60支自有品牌的新品，并孵化出至少10支销售额超1亿元的超级战略大单品，估量经过3-5年的供应链生态树立，推进永辉超市自有品牌销售额占比抵达公司全体销售额的40%。目前，永辉超市调改店中自有品牌销售占比为5%-15%。

此外，永辉超市董秘黄晓枫也提及了永辉超市另一关键业务版块——到家业务的展开规划。她表示，2025年永辉到家业务将对标即时批发行业，重点推进线上商品才干树立与即时批发方式探求。年内将经过 MVP 测试拓展即时批发场景，试点扩张及店仓方式，方案在全国多城成功线上盈利。

2025年，永辉超市在供应链、门店、线上业务等多个方面提出了较高目的，叶国富在发言中也屡次提及要优化盈利水平、毛利和人效。这也意味着，落地到行动层面的难度不容小觑。

截至3月18日收盘，永辉超市报收5.40元/股，当日涨幅约8.00%。