74岁王石救场 燕之屋推出528元一碗 巩俐王一博带不动 燕窝第一股 总裁燕窝 能否援救失速的 (王石濒死)

万科开创人王石的一则代言广告，将燕窝行业再次推上风口浪尖。3月18日，燕之屋高调官宣王石为品牌代言人，推出“全球首款男人的燕窝”——总裁碗燕。这款定价3168元/盒（6碗装）、单碗528元的高端产品，迅速引发“收割穷人”“智商税”等争议。

而这场营销狂欢面前，是燕之屋作为“燕窝第一股”面临的增长困境：净利润五年来首降、股价腰斩、重营销轻研发方式遭质疑。当女性市场增长乏力，燕之屋将目光投向“高净值男性”，但这能否成为破局关键？

528元一碗，卖的是滋补还是身份意味？

燕之屋此次推出的总裁碗燕，宣称专为男性设计，含燕窝、人参、蛹虫草等8种药材。客服强调“成功男士更要求保养”，暗示其目的客群为高支出男性精英。

但是，这一战略遭到多重质疑。营养学界普遍以为，燕窝的唾液酸和蛋白质含量并不优于鸡蛋、奶酪等平价食品，且男性能否要求额外补充雌激素类成分存疑；对比同类产品，总裁碗燕多少钱高出数倍（一般碗燕均价约200元/碗），品牌溢价清楚；截至官宣当日，该产品仅售出28盒，网友评论“不坑穷人”“月薪3000与我有关”，折射出生产分层的理想。

值得玩味的是，王石自己与产品定位的强关联性。74岁的他仍生动于登山、赛艇等运动中，其“瘦弱企业家”笼统与产品构成互文。但消费者能否情愿为“总裁”标签买单，仍是未知数。

燕之屋失速，明星代言难掩增长焦虑

近年来，燕之屋的业绩增长面临压力。财报显示，2024年，燕之屋成功营收20.5亿元，同比增长4.37%，净利润为1.6亿元，同比下滑 24.18%，净利润率跌破10%，为7.8%。这是燕之屋近5年来初次发生净利润负增长。

曾经助推品牌崛起的“明星代言+高端化”战略，现在反成拖累。2024年销售及经销开支同比增长19%达6.71亿元，创近年来新高，占总营收的32.7%，初次打破30%大关，成为公司最大的开支项。仅巩俐、王一博双代言人费用就形成上半年净利润骤降。

此外，燕之屋还面临着产品同质化的疑问。其主打的纯燕窝产品支出增长乏力，而多少钱和毛利率相对较低的 “燕窝 +” 及 “+ 燕窝” 产品尽管增长较快，但难以支撑公司的高端定位和高利润空间。

资本市场相同用脚投票。自2024年7月股价高点（15.34港元）至今，燕之屋市值蒸发近六成，截至3月18日收盘仅剩29.8亿港元。

从“贵妇”到“总裁”，燕窝生意如何讲新故事？

燕之屋的转型意图明晰，过去20年深耕女性市场（代言人从刘嘉玲到赵丽颖），现借王石开拓男性客群，掩盖家庭消费场景；高端线维持“总裁碗燕”等超低价单品，同时推出燕窝粥（45克/50元）等群众产品浸透下沉市场；将燕窝与早餐、职场养生绑定，试图培育高频消费习气。

但应战不容无视，男性滋补市场教育本钱高，传统认知中燕窝与“美容养颜”强关联，改动消费心智需终年投入。2011年“毒血燕”事情余波未平，近年即食燕窝糖分超标等疑问频发，食品安保仍是隐忧。此外，小仙炖、等品牌减速抢占市场份额，低价冻干燕窝、鲜炖燕窝进一步稀释高端市场。

王石的代言风云，实质是中国消费市场分层的极端案例。一边是万亿滋补品市场的继续扩容，另一边是消费者对 "智商税" 的群体质疑。历史阅历显示，从虫草到阿胶，朴素品化的滋补品往往难逃 "概念透支" 的宿命。燕之屋的破局关键，在于能否将 "男性专属" 的营销概念落地为可继续的产品力 —— 比如树立差异化的原料规范、提供可验证的成效数据，而非仅仅依赖明星背书。否则，这场性别包围终将沦为资本制造的消费幻象，正如网友所言："买的不是燕窝，是好友圈里的阶级认证。"

如何提高企业的软实力，让企业更值钱

企业文明是企业“软实力”的集中反映。 优秀的企业文明是推进企业迷信开展、做好各项任务的精气支柱，它凝结在制度中、表现内行为上、展如今环境里，并不时随同企业的开展和提高不时生长、不时凝炼、不时升华。 企业文明的性能：一是凝聚性能。 企业文明是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、勾搭在一同，使他们目的明白、协调分歧。 目的选择正确，才干把企业的利益和绝大少数员工的利益一致同来，是一个群体与团体双赢的目的；二是导向性能。 导向包括价值导向与行为导向。 企业价值观与企业精气，能够为企业提供正确方向；三是奖励性能。 奖励是一种精气力气和形态。 企业文明所构成的企业外部的文明气氛和价值导向，能够起到精气奖励的作用，将职工的积极性、主动性和发明性调动和激起出来，把人们的潜在智慧迸收回来，使员工的才干失掉充沛发扬，提高各部门和员工的自主控制才干和自主运营才干。 那么，如何推进企业文明树立呢？(一)让员工介入、认同企业文明树立 “在企业控制中凝聚文明，在文明气氛中控制企业”，这是企业文明树立的基本思绪。 员工积极介入并认同企业文明，是企业文明树立的关键。 当提到企业文明树立时，往往有些员工以为那是高层的事、指导的事，把企业文明局限于高层文明、笼统文明，这是片面的。 企业文明并非只是高层的一己之见，也并非只是笼统文明，而是整个企业的价值观和行为方式，只要失掉大家介入和认同的企业文明，才是有价值的企业文明。 良好的文明气氛，往往能发生一种奖励机制。 在竞争的环境中，我们不只应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文明对他们生活的深入影响，经过企业文明让他们感遭到企业对他们任务的认可，以此来参与企业的凝聚力和向心力。 企业文明的中心是要发明出共同的价值观念，优秀的企业文明就是要发明出一种人人受注重、受尊重的文明气氛，使每个成员做出的奉献都会及时失掉职工及指导的赞赏和奖励，由此奖励员工为成功自我价值和企业开展而勇于献身，不时进取。 企业文明要失掉全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业控制者应该发明各种时机让全体员工介入出去，共同讨论企业的文明。 构成适宜自己企业的文明并普遍启动宣传，让全体员工都知道企业文明是怎样发生的，自己怎样做才干把企业文明进一步发扬光大。 (二)用共同的愿景目的凝聚员工 共同愿景应该具有以下特征；能够奖励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚决行进的方向。 企业文明树立的关键在于要让企业文明从理念到执行、从笼统到详细、从行动到书面的环节，要失掉员工的了解和认同，转化为员工的日常任务行为。 确立共同目的凝聚员工思想，构成优秀的企业文明。 企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目的，这个目的即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。 经过努力，员工精气文明逐渐构成，概括、总结、提炼然后失掉确立，它是企业优秀传统的结晶，是维系企业生活开展的精气支柱。 (三)疏通沟通渠道，使企业理念成为员工的执行 企业理念要失掉员工的认同，必需在企业的各个沟通渠道启动宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。 指导与中层、指导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要疏通，要让员工深入了解企业文明是什么，怎样做才契合企业文明树立。 假设员工不能认同企业文明，企业就会构成内讧，虽然每团体看起来都很有力气，但由于方向不分歧，造成企业的合力很小，在市场竞争中显得很软弱。 从久远来看，只要强有力的企业文明，企业才干构本钱人的中心竞争力，在竞争日益剧烈的市场上，立于不败之地。 (四)共同树立兽性化的企业文明 企业文明树立要以人为本。 企业只要树立以人为本的理念，才干在剧烈的市场竞争中把企业做强做大。 只要员工都热爱自己的企业，以为只要自己的企业才干表现自己的人生价值，才会把企业当本钱人的家。 企业文明的实质就是以人为本。 能激起员工的潜力，提高员工的片面素质，最大限制地调发开工的智慧，成功员工片面开展。 企业文明强调以人为本，其基本性的意义在于确定人的中心肠位，培育契合企业开展要求的人才，从而到达人企合一的最高境界。 优秀的企业文明最终都会经过企业中的人表现出来，因此，能否最大限制地发扬了人的自觉性和发明性，能否表现了人的价值，已成为权衡企业文明树立成功与否的关键所在。 为优秀人才发明良好的任务环境。 树立企业文明，就是要树立一种环境，使企业中的优秀人才崭露头角。 要经过实施人才战略努力营建尊重知识、尊重人才的良好气氛，着力营建以依托人、关心人、塑造人、激活人为中心的文明气氛，培育全体员工共同认可的企业文明，为他们搭建一个成功自我价值的平台，充沛调动他们的积极性和主动性。 (五)要不时丰厚企业文明外延 在宣传弘扬企业中心价值观，把中心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要经过展开各种活动如：召开中心价值观座谈会、展开主题征文和演讲等，引导员工深入了解企业中心价值观，做到人人皆知，入脑入心，构成企业一致的价值体系。 同时还要鼎力培育具有企业特征的爱心文明、安保文明、服务文明、廉洁文明、诚信文明、执行力文明等专项文明树立。 进一步安全和丰厚企业文明外延，创新企业文明树立活动载体，充沛发扬员工在企业文明树立上的主体作用，展开企业文明理念征集、提炼、总结、宣传和贯彻任务，并启动大张旗鼓的宣传，营建浓重的文明气氛。 充沛发扬企业文明的引领作用，在文明控制中优化控制效能，使企业文明树立严密融入企业中心任务、融入企业控制通常，以共同的价值凝聚人心，扎实推进企业方方面面任务的顺利展开。

求一份马年冈仁波齐转山攻略？

冈仁波齐峰的转山路途1、外圈神山外环山道（不进寺）全长49公里左右塔尔钦——7KM——色尔雄大经幡——2.6KM——曲古寺小桥——4.5KM——格萨尔马鞍石——2.3KM——茶馆（马头明王石）——4.2KM——希夏邦马宾馆（哲日普寺河对面）——5.8KM——卓玛拉山口——2.6KM——第三不动地钉（茶馆旁）——2.4KM——空地母秘道出口对面——3KM——环山道东段茶馆——4.5KM——仲哲普寺——6.2KM——宗堆茶馆——4KM——塔尔钦镇冈仁波齐转山一圈总共52KM（假设不进寺庙的状况下是49KM），里程碑有止热寺、最高点卓玛拉山口5630m、尊珠寺。 转山的时期依据团体体力和路途熟习水平有不同时期选择，普通来说大少数人都可以在两天内成功。 一天行程：适宜于外地屡次转山者或许少数徒步悍将们（全程15-18个小时）* 清晨5:00-6:00间动身* 半夜12:00左右能够抵达止热寺* 下午4:00左右登上最高点卓玛拉山口（由于曾经有半天的行程，这时刻体力考验极大）* 天亮前22:00左右前往二天行程：适宜于无高原反响和体力充沛者Day1：塔钦-止热寺（22公里，6-10小时）* 9:00 - 9:30 吃完早饭后动身* 1小时左右的爬坡抵达山坡顶部可看到五颜六色的经幡* 1小时左右的下山到达佛塔处（天葬场）* 沿着拉曲河各种上上下下大约3-4个小时之后到达止热寺（东侧可看见神山）* 早晨宿止热寺，30-120元不等。 Day2：止热寺-塔钦（34公里，9-14小时）* 8:00左右动身末尾爬山，这段爬山海拔较高坡度大，最困难的一段* 3-4小时之后爬到卓玛拉山口，会看到经幡的陆地* 1小时后的下山抵达山下第一个帐篷休息点可休息并午餐* 2-3小时的下山抵达尊珠寺，两边还有两处帐篷休息点* 3-4小时的下山路回到塔钦三天行程：适宜于不慌不忙的散步者或许带着老人或儿童的转山者。 Day1：塔钦-止热寺（22公里）Day2：止热寺-尊珠寺（22公里）Day3：尊珠寺-塔钦（12公里）2、内圈严厉意义上的：内转线路从塔钦北侧河谷逆流而上，可到江扎寺。 从江扎寺翻过西侧山坡，可到色龙寺。 从色龙寺前行，绕过因揭陀山，就可抵达冈仁波齐山下的止贡噶举派的十三金塔，塔中区分供奉着十七门止贡法嗣的法体。 再前往，即是成功了内转的线路。 三、转山装备衣物预备：长袖+外套+冲锋衣 & 秋裤/速干裤+冲锋裤（一早一晚比拟凉）食物预备：巧克力+火腿肠+红牛+简易面（懒得背的话沿途都有简易面卖）徒步预备：登山鞋+登山杖（必备）+睡袋（选择）防晒预备：防晒帽子+魔术巾+手套+太阳镜+防晒霜 东西预备：杯子+葡萄糖/抗高反药物（选择）+充电器 + 湿巾等等四、转山小贴士1、阿里地域所处的纬度，早晨七点左右天亮，早晨十点左右才天亮。 不用担忧太晚会走夜路。 2、沿途大约有7-8个休息补给处，都有食物饮品出售和热水供应，不用担忧食宿疑问。 （简易面：10元/盒，红牛：10元/罐，矿泉水：6元/瓶，酥油茶：10元/壶，热水不要钱）3、对立高原反响可选择高原安/头疼粉/葡萄糖/红牛，海拔4800以上头疼、呼吸困难也算是正常反响。 留意休息和补充体力，更不要有太大心思恐慌4、住宿地早晨9:00之后会有发电机发电，可以让主人帮助充电5、最好携带登山杖，由于可以节省体力并保证上下山安保，假设没有装备可以山下买木质棍子。 6、假设一天以上传程，最好自带文娱设备，由于天亮得晚等候日落的时期十分无聊。 7、中国联通大多时刻没有信号。 8、音乐是最好的爬山伙伴，尤其是自己百听不厌，节拍轻快的乐曲有助

王石老板选人历来不先看才干读后感

王石为何选郁亮做接班人，相对不是才干，而是郁亮的职业化的质量！郁亮在执行老板（王石）的指令的时刻，总会深思熟虑，而且会给王石提出不同的意见，王石最看重的郁亮的独立思想！社会，聪明的人很多，但靠谱的人太少。 论聪明，其实大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的区间，除了极一般智商比拟高的人。 能否聪明更多时刻是从一团体对新颖事物的接受水平和处置才干上反响出来。 无论中西方，在社会上，一团体的才干很关键，可是有一样东西比才干更关键，那就是人品，是对一团体能否靠谱的基本判别。 理想上，在中国教育出来的孩子，都普遍比拟聪明，由于社会相关复杂，人际相关也复杂。 除了正常的学业以外，出了校园进入职场，还要处置各种复杂的事务，一朝一夕，在大染缸里久了，就自然变得更“聪明”了。 从普遍现象来看，聪明的人才干都还不错，但不一定都靠谱，也就是人品不一定都有保证。 靠谱的人也并非都不聪明，也有才干很不错的人。 聪明和靠谱或许说才干和人品是一对翅膀，缺一只都飞不高、更飞不远。 往往很多时刻，大家喜欢聪明人，当属正常。 在生活中也时常坚持咨询，但不见得都会情愿和聪明人做知心的好友，反而会情愿和人品好，靠谱的人成为知心的好友。 聪明人隐藏的东西太多，变数太大，你不知道他/她内心真实的想法，即使知道也不能/不会掩饰（大家智商其实相差不大，千万不要自以为聪明），而且有时还要防着点，确实很累。