因任务调动 李运提请辞去副行长职务 树立银行 (因工作调动到其他单位,李某按要求)

3月18日，树立银行公布公告称，该行董事会收到李运辞呈。因任务调动，李运提请辞去树立银行副行长职务。李运的辞任自2025年3月18日起失效。

中选县级支行副行长这一职位,你将如何展开任务

第一要进一步完善业务运营电子化，改良服务手腕，提高服务质量和服务效益，为创新金融新产品，提供强有力的技术支撑。 一是要仔细搞好ABIS的保养控制任务，进一步完善ABIS性能，把ABIS建成多性能综合性的基础运行平台；二是要加快照应客户的要求，做好各种代收代付、代理保险、银证通、金百合投资理财等两边业务的技术推行和保养任务；三是要加大网上银行、自助银行、金融超市等金融新产品的技术支撑；四是要改善用卡环境，推进银联卡的发行；五是要尽快改动XXXXX在线银行性能单一的局面，空虚完善查询、转账、缴费、理财等性能。 第二要鼎力推行控制决策信息化，成功数据和资源的共享，理顺任务流程，减轻休息强度，提高任务效益，增强迷信决策水平，经过实施控制决策信息化，创新控制形式，再造业务流程，努力提高农业银行的控制和决策水平。 一是要进一步改良和完善CMS的性能；二是尽快开发和实施客户相关控制系统（CRM）；三是要进一步完善办公智能化系统。

做银行前台能直接爬上银行行长这个职位吗

不能，银行前台是不能升得，行长必需是行助或信贷主任升上去，普通银行有7到14个级别，前台是最低的级别

企业人力资源控制制度总则怎样写

转载以下资料供参考人力资源部任务控制制度为规范公司人力资源任务流程，有效保证部门服务质量，鼎力优化人力资源控制效率，特制定以下任务控制制度，以奖励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常任务控制平台。 1.任务目的与定位依照公司的全体战略规划，制定、修正及执行各项人力资源控制制度。 及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，优化员工才干与素质，对组织中的一切成员及其任务环节启动有效的控制，成功外部人力资源的合理性能与充沛开发，最大限制的发扬人的集体和群体的任务效能，提高任务效率、任务质量、任务业绩。 为公司的正常运营提供充足的人力资源保证及政策支持。 2.团队规模与树立人力资源经理1人人力资源助理1人总经理1人2.1.组织架构2.2.部门职责部门部门职责人力资源部·依据公司全体战略目的制定人力资源规划，开发及分配短、中、常年人力资源。 ·依据人力资源规划及部门用人需求，制定公司年度用人需求方案，经过各种招聘渠道，保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。 搜集人才市场及网络人才信息，树立各类人才信息储藏。 ·制定、完坏人力资源规章制度及部门任务流程体系，使员工任务有章可循。 ·启动各部门任务剖析和岗位评价，编制并整理部门职责和岗位说明书，明晰各部门的任务咨询和业务相关。 ·树立合理的人才测评体系与奖励机制，完善考核体系与升职机制，提高员工任务士气，协助员工确立适宜团体的职业开展规划。 ·结合行业和公司特点，制定和完善薪酬控制制度与各项福利方案，保证公司和员工双方的利益。 ·制定、编排与实施培训方案，组织、规划和监视执行新员工入职培训、在职人员业务及素质培训。 ·处置人员入职与离任解职的各项手续，树立、健全员工档案资料，操持档案调动转移及员工各类保险、职称评定、调干、落户手续，处置员工的后顾之忧。 ·树立并保养公司外部OA系统、编辑外部刊物、更新公司网站，经过各种方式沟通渠道的创立，搭建公司与员工之间的信息交互平台。 ·启发开工相关控制和沟通引导，组织各项文体活动，增强企业文明树立，增强员工对公司的认同感、归属感和忠实感。 ·听从公司全体利益，监视指点各部门任务，保证控制环节的疏通有序。 2.3.岗位职责岗位岗位职责人力资源经理·作为公司中心控制部门担任人，介入公司开展规划的拟定、年度运营方案的编制和公司严重决策事项的讨论。 ·担任制定、完坏人力资源规章制度及部门任务流程体系、控制制度，使部门和员工任务有章可循。 ·担任结合部门任务流程及控制制度，组织各部门任务剖析和岗位评价，编制并整理部门职责和岗位说明书，明晰各部门的任务咨询和业务相关。 监视指点各部门任务，保证控制环节的疏通有序。 ·担任依据公司全体战略目的制定短、中、常年人力资源规划，合理引进、分配人力资源。 ·担任依据人力资源规划及部门用人需求，编制公司年度用人需求方案，严厉掌握招聘录用人员的任职资历及招聘条件、薪酬规范。 ·担任树立合理的人才测评体系与奖励机制，完善考核体系、升职机制和福利方案，提高员工任务士气，协助员工确立适宜团体的职业开展规划，保证公司和员工双方利益的趋同。 ·担任组建公司薪酬委员会，掌握休息力市场信息和同行业各级岗位的薪酬信息，依据企业经济效益和薪酬总额增长状况适时提出员工薪酬调整方案和福利调整方案。 ·担任每月员工薪酬谢表的制造与统计，及时提交给总经理审批，财务部备案发放。 ·担任方案人力资源控制本钱以及教育培训费用的预算和支出，编制本部门费用预算方案。 ·担任制定、编排与实施年度培训方案，编制新员工入职培训手册，介入培训考评。 ·担任搜集、整理员工出差报告，对出差义务和出差总结予以核对，考评出差效率。 ·担任布置新员工试用期考核和转正述职会议。 ·担任员工休息合同、保密协议及其他协议的制定。 ·担任启发开工相关控制和沟通引导，组织各项文体活动，编制月度公司内刊，审核OA系统更新与网站更新内容，增强企业文明树立，增强员工对公司的认同感、归属感和忠实感。 ·担任协调、处置员工休息人事纠纷，针对员工提出的合理要求，仔细、妥善予以处置和处置；努力改善员工的任务环境和条件，不时增强员工的凝聚力。 ·片面掌管本部门任务，每月1-3日召开部门例会，布置并监视本部门员工成功职责范围内的各项任务义务。 启动部门人才培训与培育，提高人员业务及综合素质。 ·担任按月度、季度展开本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反应给部门员工，协助员工更好地任务。 ·每周一提交给行政助理上周任务总结和本周任务方案，由行政助理汇总后呈交公司指导。 ·成功下级指导交办的其他任务。 人力资源助理·担任监视执行各项人力资源控制制度和各部门任务流程及控制制度，对不合理的控制制度流程有建议修正权。 ·担任依据公司年度用人需求方案和部门暂时用人需求，结合岗位说明书中任职资历、招聘条件等，经过各种招聘渠道，成功应聘通知、口试考核、面试布置、录用回复等招聘活动，保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。 搜集人才市场及网络人才信息，树立各专业各层次的人才信息储藏。 ·担任依据公司人才测评与考核奖励机制，落实员工季度及月度绩效考评、奖惩结算。 ·担任布置落实年度培训方案，签署培训合同，整理培训记载，组织培训评价。 担任对新员工的入职培训引导。 ·担任制定、更新、归档各类人力资源表格，担任处置人员入职与离任解职的各项手续，担任操持档案转移、保险申办、职称评定、调干落户等手续，处置员工的后顾之忧。 ·担任树立健全员工外部档案资料，树立员工基础信息数据库和人员流动台帐，按季度统计剖析在职员工基本状况、人才流失状况以及人员结构状况。 ·担任员工休息合同、保密协议及其他协议的签署、变卦、续签、解除，并按类别区分归档、保管。 ·担任协助人力资源经理成功公司外部刊物的编制及每月公司大事纪要的汇总、发布任务。 ·担任公司网站的信息搜集、图文编辑、内容更新及其它日常控制。 ·担任控制公司外部的OA系统，并及时经过其沟通平台发布人力资源相关文档、通知及公告。 ·担任组织员工各项活动，做好与其他部门员工的沟通和协调任务。 ·每周一提交人力资源经理上周任务总结和本周任务方案。 ·行政事务忙碌时，协助行政部门处置相关事务。 ·成功下级指导交办的其他事务。 3.任务流程与规范3.1.业务流程3.1.1.招聘流程流程说明：·每年年末，各部门经理协同人力资源经理依据公司下一年度战略开展决策提出各部门年度用人需求，为制定年度人员编制方案提供依据。 ·人力资源部经理对每个部门的《部门年度人员需求表》启动汇总，编写《年度人员编制方案表》，由总经理及各主管副总审批，修正后构成下一年度人员编制方案。 ·属于年度人员编制方案内招聘，由人力资源助理依据用人需求和岗位职责说明书要求组织招聘；属于方案外暂时招聘，由部门经理填写《人员需求开放表》报总经理审批，经事先由人力资源经理组织改编岗位职责说明书，并组织招聘任务。 ·由人力资源助理会同用人部门经理挑选适宜的简历，作为初试人选。 并将可以思索初试的简历存入公司人才库备案。 ·人力资源助理通知应聘人员到公司参与初试。 应聘人员需到前台领用并填写《应聘人员注销表》，在规则的时期内成功口试考核题。 人力资源助理担任人员的任职资历及综合素质考核，用人部门经理担任人员的业务技艺考核。 经过初试的人员由人力资源助理布置复试，未经过者其资料由人力资源助理存档或启动二次介绍。 ·关于特殊或初级控制及技术类职位的应聘者可由用人部门经理、主管副总、总经理直接对其技术才干启动复试，人力资源助理布置继后事宜。 ·人力资源助理通知应聘者到公司启动复试。 用人部门经理或相关业务人员在人力资源部人员陪同下从专业技艺及岗位相关度方面对应聘者启动考核。 经过复试者由人力资源经理与其协商薪酬水平与其他相关事宜，确定先人力资源助理收回试用通知。 未经过复试的求职者，其资料由人力资源助理存档或启动二次介绍。 3.1.2.转正入职流程流程说明：·试用人员如约到人力资源助理处报到，交验身份证、学历证明等原件和体检表,并到前台处支付并填写《员工状况注销表》,支付暂时办公用品、胸卡、考勤卡和计算机。 ·员工报到后，由人力资源部对其启动入职培训，人力资源经理为其引见公司概略、企业文明、组织架构；人力资源助理为其引见公司中心产品、基本规章制度、员工岗位职责并协助其熟习任务环境、引见同事。 ·人力资源助理将新员工引至部门报到后，由部门经理指定专人对试用人员启动入职指点和业务培训，并在试用期内协助其熟习任务流程、产品体系和本岗位业务，尽快进入角色。 ·试用期一末尾，部门经理必需为试用员工布置明白的试用期任务义务以及考核目的、考核方法。 试用期的前七天重点调查员工的人品和专业技艺，假设在7天内被证明不能胜任相应任务，将没有任何工资、待遇。 试用人员在试用期内每月要提交月度任务总结，作为试用考核的依据之一。 ·试用期（规范试用期为三个月）满后，员工到人力资源助理处支付并填写《员工试用考核表》，随同团体试用期任务总结提交部门经理签署转正意见，并转呈人力资源部。 员工在转正前要先经过人力资源助理布置的培训考核。 培训考核完毕后，由人力资源经理组织试用人员及试用人员部门经理、部门员工代表及相关主管副总召开述职报告会议，由员工汇报试用期任务、并对自己从态度、技艺、综合素质方面做片面总结，由与会全体成员启动提问并最终选择该员工的试用期考核结果，并由各级指导签字确认。 公司部门经理及以上人员的转正述职会议，准绳上由人力资源助理通知公司全体员工自愿参与。 ·关于用人部门与人力资源部意见不分歧，或试用人员与公司考核结果有抵触时，需关于考核不合格的试用人员可延伸试用期或换岗再试（总试用期不能超越六个月）或操持解雇手续。 ·关于试用期表现优秀的员工，可以由部门经理开放提早转正，员工需提供书面的任务总结及《员工试用考核表》，由人力资源部组织考评小组参与试用员工提早转正述职报告会议，经部门经理、主管副总经理、总经理审批后可提早转正。 ·试用人员试用期完毕并经过转正考核和培训考核后，人力资源部经理与试用人员启动转正说话，人力资源助理与其操持转副手续，关键包括：档案调转、保险操持、性能员工编号、签署保密协议、休息合同或服务协议等。 3.1.3.离任流程流程说明：·辞职人员必需提早30日向本部门经理或人力资源经理递交书面《辞职报告》。 假设辞职人员所属部门的部门经理先接到辞职报告，必需在第一时期内转交给人力资源部门存档，无论能否要挽留辞职人员。 部门经理和人力资源经理要主动找辞职人员说话，了解离任动机，并依据说话内容向公司主管副总经理和总经理说明实践状况。 假设经过挽留，辞职人员赞同留下，则照常任务。 假设确定离任，则进入离任审批程序。 人力资源经理应尽量营建谐和、坦诚的气氛，奖励离任人员说出心里话，再依据说话内容整理出《说话记载》，并请离任人员填写《离任意见书》存档。 ·对解雇人员，由部门经理填写《解雇开放表》交给人力资源经理。 部门经理有责任以理想为依据、本着公正的准绳说明解雇要素，不得掺杂团体感情。 ·人力资源经理将《辞职报告》、《解雇开放表》交公司主管副总经理和总经理签署意见。 关于不赞同离任的，继续作辞职人员的思想任务，并可布置换岗调薪，关于赞同离任的，则操持终止（解除）休息合同手续和离任手续。 ·由离任人员将自留的一份《休息合同》交给人力资源部，依据离任人员要求，可由人力资源部开具《终止（解除）休息合同证明书》或相关任务阅历证明。 公司接纳的应届毕业生服务期限不满三年的提出辞职，应依据其与公司签署的务工协议交纳违约费用后，方可解除休息合同。 （关于试用人员不经过此步）。 ·离任人员经过审批程序后,到人力资源助理处支付《离任清单》，并按其所列项目到相关部门和担任人处逐一操持手续、签字确定，全部成功后交回人力资源助理。 ·人力资源助理担任操持离任员工保险和档案转移手续，人力资源经理担任员工薪资结算。 准绳上离任人员薪资于公司每月薪资发放日再行结算，财务部将款项汇至离任员工确认的银行帐号上。 假设离任人员因特殊要素失掉公司总经理容许当日支付现金，由人力资源经理核算并经离任人员确认后填写《停薪单》，由离任人员将《停薪单》随同支付凭单呈交公司总经理签字，并到财务部支付。 3.1.4.培训流程流程说明：·每年年底，员工到人力资源助理处支付并填写《培训需求开放单》，交至部门经理处。 部门经理依据员工填写的《培训需求开放单》以及下一年度部门任务方案和业务需求制定出《本部门年度培训方案》。 ·由人力资源部依据各部门经理提交的部门年度培训方案调整并汇总出公司年度培训方案，并会同各部门经理、主管副总及总经理审批，经事先构成《公司年度培训方案书》。 ·人力资源助理依据《公司年度培训方案书》在年内组织展开详细的培训。 ·每次培训完毕将由各部门经理配合人力资源部对参训人员启动各种类型的培训考核，权衡员工培训后的实践收效。 ·每次培训完毕后由各部门经理配合人力资源部组织参训员工填写《培训反应表》（见附件），权衡培训机构、培训组织的效果。 ·培训完毕后由人力资源助理将培训环节中出现的一切资料启动归档。 ·年内员工因各种要素发生了年度方案外的培训需求时，到人力资源助理支付并填写《培训需求开放单》，提交部门经理、主管副总经理、人力资源经理、总经理审核。 审核经事先由人力资源助理组织实施相应的培训。 不经过则人力资源助理将在此时期出现的各项资料启动归档。 3.1.5. 薪资流程·员工薪资由岗位基础工资、岗位绩效工资、奖励工资三部分组成。 岗位基础工资是每月固定发放部分，其它部分为浮开工资部分，按季考核发放。 详细薪资结构与规范说明详见《公司薪酬控制制度》。 ·员工入职前的薪资评定，准绳上由人力资源经理依据招聘岗位所对应薪资规范提出建议，经与自己协商赞同后，报请公司主管副总经理和总经理审批后执行。 特殊技术或控制人才，可执行谈判工资制，经公司主管副总经理和总经理审批后执行。 ·员工在职时期，契合以下几种状况均可由所在部门经理向人力资源经理提出薪资调整开放并填写《员工调薪开放单》：员工岗位或职务调整、员工任职项目经理时期、员工被评选为年度公司或部门业务先进任务者、员工对公司运营目的成功有突出奉献或是年度内团体在消费运营控制任务中有严重打破等。 员工调薪必需随同《员工调薪开放单》提交任务总结，部门经理签署意见后交给人力资源经理。 由人力资源经理组织部门员工代表、部门经理、主管副总经理、总经理等人参与员工调薪述职会议，考评员工业绩，一致征求调薪意见。 详细调整幅度由部门经理提出意见,会同人力资源部综合平衡, 报公司主管业务副总审核,公司总经理审核同意后执行。 ·每月5日前，人力资源经理应搜集人力资源助理提交的《保险统计月报》、前台提交的《考勤统计表》、各部门经理提交的《员工季度绩效考评结果》等资料，核算员工月度应发工资与实发工资，并将月度明细报表汇总后提交给财务部。 财务经理审核无误后提交公司总经理签批，保证财务部出纳8日左右按时以现金方式发放员工工资。 员工核实无误后在出纳发放的工资凭条上签字确认。 ·员工对工资发放有异议，准绳上应于支付工资起3日内，提请人力资源经理和财务经理处置。 3.1.6.考核流程·结合《公司薪酬控制制度》，员工薪资构成中的岗位绩效工资与岗位职责实行状况和日常任务绩效挂钩浮动，实行部门和团体两级考核。 其中：部门季度绩效考评系数,由公司绩效考评小组(由公司总经理、分管业务副总经理、项目控制部相关担任人、人力资源部经理等人组成)，每季季初的1-3日，对部门上季度任务状况（关键考核义务和工期进度）启动评价，并于每季季初的5日前将考评结果提交给人力资源部备案，作为核发岗位绩效工资的依据。 团体季度绩效考评系数,由部门经理、人力资源部经理、部门员工代表两名组成考评小组，并于每季季初的1-3日召开述职会，倾听员工岗位述职，直接评定员工季度任务.部门经理于每季季初的5日前将三个月的考评结果提交给公司人力资源部备案,作为核发岗位绩效工资依据. 团体季度考核要素由各部门经理结合岗位职责说明书要求和部门任务目的要求区分提出，并提交人力资源经理备案。 ·结合《公司薪酬控制制度》，员工薪资构成中的奖励工资与部门运营业绩挂钩浮动，实行部门和团体两级考核与分配。 一级分配，即每季季初的1-3日，由公司绩效考评小组(由公司总经理、分管业务副总经理、项目控制部相关担任人、人力资源部经理等人组成)依据部门一个季度的运营业绩或任务业绩给予的一次性性奖励额度，介入项目奖分配的部门奖励工资在项目验收结算后发放。 二级分配，由部门经理依据公司核算的奖励工资总额，考核员工团体在不同阶段或不同角色定位上的运营奉献，提交详细的二次分配方案，呈交公司主管副总经理和总经理平衡后确认，作为人力资源经理核算奖励工资的依据。 详细考核与核算方法详见各部门任务控制制度和项目经理责任制度。 ·每月工资结算前，人力资源经理应将部门考核和一级分配结果通报各部门经理，各部门经理应将团体考核和二次分配结果通报员工团体。 部门和团体对考核和分配结果有异议，应及时向人力资源经理反应，由人力资源经理提请公司主管副总经理、总经理协调处置。 3.2.文档控制4.薪资评定与调整4.1.员工薪资构成员工薪资=岗位工资+奖励工资其中：岗位工资=(岗位基本工资＋岗位绩效工资)岗位基本工资为固定工资部分，按月发放；其他部分按绩效挂钩浮动，以季计提。 4.2.岗位工资评定与调整4.2.1.岗位工资规范准绳上执行《公司薪酬控制制度》，特殊人才可实行谈判工资。 4.2.2.岗位工资兑现4.2.2.1.岗位基本工资兑现岗位基本工资规范=岗位工资规范 × 90%。 岗位基本工资为固定工资部分,旨在保证不同岗位类别及档级员工的基本生活,不介入日常绩效考核,按月正常发放。 4.2.2.2.岗位绩效工资兑现部门岗位绩效工资额度=(∑部门员工岗位工资规范 × 10% )*部门季度绩效考评系数团体岗位绩效工资规范=(团体岗位工资规范 × 10% ×部门季度绩效考评系数×团体季度绩效考评系数) ± 调剂额岗位绩效工资为浮开工资部分,依据员工日常岗位任务业绩考核结果,按季发放。 2.3.2.1.部门职责考评部门季度绩效考评系数,由公司绩效考评小组(由公司总经理、副总经理、人力资源经理等人组成)，每季季初的1-3日，对部门上季度任务状况启动评价，并于每季季初的5日前将考评结果备案，作为核发部门岗位绩效工资的依据。