货源充足 星纪魅族 产能稳如泰山 与供应链协作同伴协同良好

3月28日，星纪魅族举行“Al上新视界” AR 眼镜体验会，约请供应链协作同伴代表展开圆桌讨论，共同讨论 AR 眼镜技术展开、市场趋向及生态构建途径。星纪魅族XR业务线总经理郭鹏表示，星纪魅族与供应链协作同伴深度协作，结合定义了很多技术规范，引领 AR 眼镜行业展开趋向。目前，星纪魅族与供应链协作同伴协同良好，产能稳如泰山、货源充足。

如何更好地掌控库存

因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是以后我国批发企业的任务重心，搞好商品库存控制无疑是其关键所在。 传统批发企业商品库存控制形式环节中，企业更侧重于优化单一的库存本钱。 每一个企业都有各自的库存，并且相互独立控制。 从存储本钱和订货本钱动身确定经济订货量和订货点。 从单一的库存控制角度看，这种库存控制方法有一定的适用性，但是从供应链全体的角度看，单一企业库存控制的方法显然是不够的。 促使传统批发企业商品库存控制形式变化的内在要素 1.不准确的交货形态数据。 由于预测与实践存在差距，经常因失掉的是延迟的信息和不准确的信息而惹起误差和影响库存量的准确度。 2.侧重于优化单一。 在这种传统库存控制中，各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目的与使命。 这种同心同德的行为肯定造成供应链全体效率的低下。 3.加大消费市场的真实需求。 在剧烈变化的市场竞争环境下，由于预测与实践存在差距，就容易发生库存积压或缺货的疑问。 4.批发企业很容易与供应商发生矛盾。 由于供应商牢牢掌握着商品定价权，且大多依据自身的开展要求布置商品，批发企业很容易与供应商发生矛盾。 5.无视了不确定性对库存的影响。 公司供应链运作中存在诸多不确定要素，如顾客需求的变化、订货提早期、运输时期、货物运输状况等。 6.库存控制战略简易化。 由于批发企业与供应商利益上的抵触，造成了商品多少钱的不稳如泰山。 批发企业往往以购进大批量商品来取得多少钱上的主动权，这样便增大了库存。 供应商在自己产品市场前景看好时少量消费产品，整个供应链中滞存着少量产品，有形中增大了商品本钱。 在商品运送环节中，一些批发企业树立了自己的配送中心。 与此同时，由于规模疑问，一些供应商为了满足批发企业的要求，也树立了自己的物流系统。 由于二者缺乏配合，经常出现收货过于集中的现象，即配送中心或卖场“后门挤塞”的疑问，严重影响了整个供应链的效率。 7.批发企业与供应商之间缺乏协作与协调性。 在剧烈的市场竞争中，批发企业大多只留意从供应商那里失掉利润，将竞争压力转移给供应商，却无视了与供应商联手发明竞争优势。 一旦二者矛盾激化，供应商往往会选择其他批发企业，这对原批发企业则意味着一种货源的常年丧失。 8.批发企业与供应商之间的信息不对称。 批发企业可以直接准确失掉消费信息，但大少数批发企业往往把自己的信息优势作为向供应商讨价讨价的本钱，很少与之交流。 在这种状况下，供应商更无法取得批发企业的库存信息和销售信息。 相同，供应商也把自己的信息对批发企业封锁。 批发企业与供应商在信息上相互保密，不能共享，最终结果是参与了双方失掉信息的本钱，进而提高了商品本钱，造成商品竞争力降低。 家乐福的VMI控制家乐福公司和雀巢公司在确定了亲密同伴相关的基础上，采用各种信息技术，由雀巢为家乐福控制它所消费产品的库存。 雀巢为此专门引进了一套VMI信息控制系统，家乐福也及时为雀巢提供其产品销售的POS数据和库存状况，经过集成双方的控制信息系统，经由Internet/EDI交流信息，就能及时掌握客户的真实需求。 为此，家乐福的订货业务状况为：每天9：30以前，家乐福把货物售出与现有库存的信息用电子方式传送给雀巢公司；在9：30-10：30，雀巢公司将收到的数据兼并至供应链控制SCM系统中，并发生预估的订货需求，系统将此需求量传输到后端的ERP系统中，依实践库存量计算出可行的订货量，相关到建议订单；在10：30，雀巢公司再将该建议订单用电子方式传送给家乐福；在10：30-11：30，家乐福公司确认订单并对数量与产品项目启动必要的修正之后回传至雀巢公司；在11：00-11：30，雀巢公司依照确认后的订单启动拣货与出货，并依照订单规则的时期交货。 经过半年的VMI实践运作后，雀巢公司对家乐福配送中心产品的到货率由原来的80%左右优化至90%。 家乐福配送中心对批发店铺产品到货率也由70%优化至90%左右，并仍在继续改善中。 库存天数由原来的25天左右降低至15天以下，在订单修正方面也由60%-70%降低至如今的10%以下，每日销售额则上升了20%左右。 而雀巢公司也从中收获颇丰。 最大的收获是使雀巢公司容易掌握家乐福公司的销售资料和库存灵活，以更好地启动市场需求预测和采取有效的库存补货方案，大大的处置了其好卖商品经常缺货，而不滞销的商品却有很多存货的疑问，降低了本钱。 家乐福与雀巢供应商控制库存集中表现了双方高度的协作志愿及执行，在实施供应商控制库存中，信息共享与信息透明很关键，供应商与批发商或客户之间都要有较好的协作精气，才干树立战略协作相关。 家乐福与雀巢供应商控制库存集中表现了双方高度的协作志愿及执行，在实施供应商控制库存中，信息共享与信息透明很关键，供应商与批发商或客户之间都要有较好的协作精气，才干树立战略协作相关。 家乐福与雀巢供应商控制库存系统追求总本钱最低。 供应商控制库存不是关于本钱如何分配工由谁来支付的疑问而是共同协作增加总本钱疑问。 家乐福与雀巢经过供应商控制库存战略的实施，使双方都成功了总本钱最小。 实施供应商控制库存系统，家乐福与雀巢达成目的分歧，双方都明白各自的责任，达成了共同的框架协议，对其详细实施作出规则。 精心设计与开发的供应商控制库存系统可以降低供应链和库存水平、降低本钱，并且能对客户高水平服务。 综上所述，VMI是在一个共同的协议下由供应商控制库存并不时监视协议执行状况和修正协议内容，由供应商依据批发商提供的每日商品销售资料和库存状况来集中控制库存，替批发商下订单或延续补货，从而成功对顾客需求变化的加快反响。 基于VMI的库存控制形式的优势 1.为成功供应链的同步化运作提供了条件和保证。 较早得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作本钱，即降低供应商与批发商因市场变化带来的不用要的库存，到达挖潜增效，开源节流的目的。 2.高效率的信息传递系统。 批发商的决策者坐在电脑旁就可以看出各个细分市场的销售和需求是怎样变化的，能否存在供应商库存积压或缺货的疑问；供应商的货款结算能否遵照了合同；是直接从配送中心发货过去，还是在临近区就近调拨应急等等。 这些都可以由软件系统智能展现出来。 3.增加了需求歪曲现象，降低库存的不确定性。 VMI是以掌控销售资料和库存量，作为市场需求预测和库存补货的处置方法，藉由销售资料失掉消费需求信息，供应商可以更有效中央案，更加快地反响市场变化和消费者的需求。 4.使双方本钱最小。 传统的库存控制供应商和批发商只是单向买卖相关，关于供应商而言，批发商要什么就给什么，甚至是尽或许地推销产品，彼此都疏忽了真正的市场需求，造成好卖的商品经常缺货，而不滞销的商品却有很多存货。 而VMI的运作是双方情愿处置公共疑问，从而有利于双方的本钱都取得增加。 5.批发企业与供应商之间坚持了良好的协作与协调性。 6.延续改良准绳，使供需双方能共享利益和消弭糜费。 7.服务得以改善。 批发企业实施供应商控制库存的详细设想从商业的目前开展状况看，大型商业企业高度注重物流，商品库存疑问处置较好，但中小商业企业还有不少是实行传统商品库存形式。 在上海市政府鼎力放慢开展现代服务业的情势下，我们的批发企业有必要实施供应商库存控制。 实施批发业供应商库存控制的详细设想如下：第一步，树立顾客情报信息系统。 要有效地控制销售库存，经过树立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关状况，把由批发商的需求预测与剖析性能集成到供应商的系统中来。 第二步，树立销售网络控制系统。 供应商要很好地控制库存，必需树立起完善的销售网络控制系统，保证自己的产品需求信息和物流利通，如：保证自己产品条码的可读性和独一性，处置产品分类、编码的规范化疑问及处置商品存储运输环节中的识别疑问。 目前已有许多企业末尾采用MRPII或ERP企业资源方案系统，这些软件系统都集成了销售控制的性能。 经过对这些性能的扩展，可以树立完善的销售网络控制系统。 第三步，树立供应商与批发商的框架协议。 供应商和批发商一同经过协商，确定处置订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI和Internet）等。 第四步，组织机构的革新。 这一点也很关键，由于VMI战略改动了供应商的组织形式。 过去普通由会计经理处置与客户有关的事情，引入VMI战略后，在订货部门发生了一个新的职能担任客户库存的控制、库存补给和服务水平。 第五步，应用第三方物流的性能。 随着现代物流业的开展，批发商可以结合本公司的营销实践，充沛应用第三方物流的配送性能，降低公司库存量和运营本钱，提高经济效益。 第六步，增强业务培训，提高库存控制任务人员的水平。 尤其是要增强信息技术运用才干的培训，发扬信息技术在库存控制中的作用，同时要增强库存控制的研讨，不时了解和自创全球上先进的库存控制方法；还要提高库存控制人员的责任心。 总之，批发企业的商品库存控制是要进一步加以改良的。 而供应商库存控制形式是值得试行和自创的。

如何做好供应商的控制？

温馨提示：采用请给最佳。 字多不代表有效。 还是听我的吧。 又要打字了，要采用啊。 1、供应商业务往来台账要做好。 2、供应商应付已付款台账要做好。 3、供应商的供货周期、多少钱、检验合格率和经常使用部门的意见要统计好。 4、依据以上拟订供应商评定规范并执行供应商评价。 5、做好月度付款方案。 6、优秀供应商应做好战略协作协议。

你好，请问物控和物流一样吗？ 物控包括哪些？物流包括哪方面？谢谢！

物控和物流当然不一样。 物控全称是指物料控制，关键任务：1，物料需求方案的核算；2，下达推销开放；3，和推销（供应商）一同确认来料排期；4，识别急料；5，跟踪来料达成；6，控制非正常损耗和加快补料；7，活期剖析物料损耗，核对BOM异常和及时处置凝滞物料。 物流从狭义来讲：泛指东西的一切流通环节1，原资料从供应地到目的地的流动；2，原资料从仓库领用到消费线的流动；3，消费启动时的物料和产品流动；4，产成品至仓库的流动；5，仓库成品销售给客户端的流动等。 物流关键关注其：其效率、路途、物流本钱、损失风险、运输方式等。