300609.SZ 算力服务业务目前已成为公司的关键业务之一 汇纳科技 (300609股票)

媒体3月19日丨(300609.SZ)在投资者互动平台表示，公司围绕算法、数据、算力三大人工自动基石范围展开规划，算力服务业务目前已成为公司的关键业务之一。

企业如何留住现有人才求答案

那就要从上方的要素中逐一剖析究竟疑问出在哪里：几个方式：一是感情留人，二是事业留人，三是待遇留人，四是开展留人.思索到员工在择业环节中所关注的工资福利、培训开展时机、单位环境、企业群众笼统等要素，企业要留住人才就应当关注身边的人才，为他们提供开展的空间和援助，常用的方法还有：一、事业留住人才企业缺乏干事创业的环境，或企业指导不注重人才，不注重发扬人才作用，使人才感到无用之地，丧失感增强就会造成人才离任跳槽。 构建干事创业的平台，营建干事创业的环境，在企业制定开展战略的基础上，为人才制定开展目的，把人才的开展与企业的开展结合起来，使人才随着企业的开展也失掉相应的开展，取得发明事业的时机。 这样人才在任务中感遭到自己的利益与企业的利益亲密相关，自己的开展与企业的开展毫不相关，自己的任务不只很有意义，而且很有开展前景，从而增强任务的主动性和发明性。 在成功开展目的的环节，体会到当家作主的责任和义务，对企业远景发生真实感，自觉为企业的开展而努力任务。 二、待遇留住人才市场经济条件下，人们十分注重物质利益，普通而言，企业的人才都经过多年的寒窗苦读和通常磨练，掌握了一无所长，他们成才所需的投入远大于普通员工，报答社会和企业的奉献也较大，所以希望失掉的报答也要高于普通员工。 因此企业应当树立绩效优先、各类要素介入分配的利益机制，使人才在付出休息时能劳有所得，得值其劳，才干在新一轮的休息付出中使人才坚持旺盛的斗志和高昂的精气。 在休息收报酬分配时要坚持通常第一的准绳，判他人才的才干水平与作用，给付报酬。 那种未经通常检验就许愿年薪几十万甚至上百万的用才观念无法取，但也不能不顾人才的休息价值随意确定工资规范。 企业要看法到薪酬和福利不只仅是本钱，更是投资，用得好，就能集聚人心，调动人才的积极性和发明性，取得低本钱高效能的报答。 三、环境留住人才企业要树立自己的企业文明，为职工提供良好的生活和任务环境，使员工确立共同的价值观念和行为，增强归属感和满意度，就能在企业外部构成弱小的凝聚力和向心力，使员工自发的约束自己和奖励自己。 人才十分注重自己的任务环境，他们十分清楚只能良好的任务气氛和协作的任务团队，才干更好、更快地出效果。 四、制度留住人才企业要树立迷信的现代企业控制制度，规范控制任务。 在日常控制任务中坚持公允、地下、公正的准绳贯彻执行控制制度，将迷信的理念植入每个职工心，让每个职工都清楚地看法到制度的严肃性，在任务中遵章守纪，使企业的各项控制任务有章可依、有章可行，处於有条不紊之中。 在人才提拨经常使用上摒弃论资排辈，为人才提供足够的用武之地和宽广的开展空间，使他们能量才录用，才尽其用；在支出分配上摒弃平均主义，将薪资与任务绩效和奉献挂鈎，让人才干劳有所得，得值其劳。 人才失掉了制度的维护，享用了公允、公正的待遇，才情愿留在企业开展事业。 五、开展留住人才企业在抓好经济任务的同时还要注重人才的开展。 企业要指点人才，依据自身的特点和专业专长，结合企业开展目的，搞好职业生涯设计，使人才各行其道，构成不同的开展方向和职位升职轨道，如行政控制人才，向控制方向开展，走控制轨道，成为控制专家；技术科研人才，向技术方向开展，走技术轨道，成为科技专家。 只需效果优秀，每团体时机均等，都可以取得不时的升职。 同时企业也要营建干事业的环境和开展的空间，为人才提供成才的土壤，协助其成功各自的职业生涯方案，增强者才的成就感和对企业的认同感。 随着迷信技术的高速开展和企业间竞争的日益加剧，企业在更新产品、改善控制、提供优质服务方面的压力越来越大，这就要求企业员工的素质不时地失掉提高。 企业人才在努力任务的同时会觉失掉知识的贫乏，迫切要求企业为他们提供相应知识的培训。 企业应当看法到培训是市场经济的基础投资和基本树立，是企业提高员工的人力资本含量的关键手腕，将培训作爲一种长线投资，增强对员工培训的投资力度。 企业可以从培训中取得技术提高和人力资本的增值，而人才也失掉新知识，更好地为企业服务，到达企业和团体双蠃的效果。 只要这样，人才才会感到自己被企业认同，觉得自己在企业的开展空间宽广，情愿留在企业，为企业的开展奉献自己的力气，从而使企业和人才的开展启动一个良性回圈。 也只要这样，企业对人才只要做到在政治上保护、任务上援助、人格上尊重、心思上满足，以此来感染全体员工，这样企业在留住现有人才的同时，会在企业营建全员学文明学技术求开展的良好习尚，还会吸引外来的人才。

如何做好酒销售

一、首先，给自己的产品定位（白酒品牌定位）要思索产品在市场的中心是跟随型，还是抢先型，是应战型还是进攻型，必需有个准确的市场定位。 假设将产品定位为抢先型和应战型，则企业必需具有弱小的市场运营实力，其中包括财力、人力和强有力的控制措施。 同时，还必需具有接受市场风险和同行挤压的才干。 当然，企业假设真是具有以上才干，再加上有鲜明特性、质量达标的产品，在市场独树一帜，置信此产品很快会构成品牌效应的扩张，同时能缩短新产品进入市场的拓展期，短时期能将品牌炒红起来。 假设将产品的定位为跟随型和进攻型，则企业要求组建一个强有力的市场调研部门，内外包装、酒质口感、执行多少钱及生命周期，及时提供应企业总部，以便制定相应的资源整合措施。 二、寻觅适宜本企业开展规划的协作同伴（白酒招商）“厂商一家”是人们经常说话时的行动禅，笔者以为：要真正做到厂商一家其实也并责难事，只需做到：A、厂家提供质量过硬、口感适宜、多少钱合理的产品，同时按方案投放市场推行，再加上强有力的控制和市场保养，且借助于经销商丰厚的营销阅历和健全的网络，那么产品一定能在市场生根发芽，开花结果。 B、经销商能将自己的优势全力地用于产品市场的拓展，配合厂家的市场推行，制定可行的市场销售方案和空中促销活动。 置信，这样的配合应该算比拟完美。 其实关键在于厂家的产品价值能经过经销商市场运作得以增值，经销商的运营理念能融入厂家消费当中，这样协作才干稳如泰山开展。 当然，目前厂商协作环节中出现了许多疑问：矛盾的焦点是一方面双方缺少相互信任，在利益抵触时缺少冷静思索，基本谈不上换位置替对方想想，大少数是凭感情用事。 另一方面，一般厂商之间总是谁都想占有主动位置。 相互之间总想控制对方，结果是谁也无法控制谁。 那么作为消费厂家怎样寻觅适宜本企业开展规划的经销商呢？首先，在寻觅经销商之前应该先考证市场，剖析市场竞争状况及消费水准和区域特征。 同时对经销商也要全方位了解他们的现有市场状况，分销网络树立状况，他对现有品牌的忠实度，资金周转状况和现金回笼状况，更关键的是经销商的信誉度和市场营销思绪。 当然，任何事物只能相对性，只能是在同等条件下挑选合格经销商。 三、新品牌向名牌过度的历程剖析（白酒代理）任何品牌开展都离不开“三个时期、四个环节”， 三个时期是指品牌的求生活期、开展期、成熟期。 四个环节是指新产品进入新市场消费者看法的环节：了解、熟习、认同、忠实。 许多厂家都想产品能迅速占领市场，能尽量缩短产品进入市场的拓展期。 为了到达这一目的，厂商间不惜本钱地加大市场部分投入，甚至是拔苗滋长，不依照培植市场的开展规律，形成的结果是构成市场抛物线，部分市场抛得越高跌得越快，我们可以看一看目前流通环节的一些操作方法。 新产品进入新市场，首先是餐饮终端，无法否认餐饮终端做好了确实能让品牌迅速扩张，许多厂商不惜冒呆死帐的风险，同时还加大各种适宜酒店的配件投入。 也要占领酒店这块风水宝地。 但是，酒店老板也借助于目前自己的黄金地段漫天要价。 酒是代销不说，就连几批货款都不能结算，往往搞得供应商苦不堪言。 笔者以为：餐饮终端固然关键，但不能自觉操作，更不能跟流行事，由于有85%以上的供应商在酒店这块是绰绰有余，假设该区域有大小酒店150家，我们可以依据规模大小，客流量多少，信誉好坏分为A、B、C类。 C类酒店比拟好做一些，由于它少数是店老板直接运营，只需产质量量过硬，业务员沟通到位，随意给一些小礼品也就行了。 A、B类酒店就要细心剖析，A、B类酒店普通都有大堂经理、领班、吧台、库房等，往往最难应付的就是这些两边环节。 假设要应付他们，又怕是无底洞，但是也不能避开他们，怎样办呢？笔者以为：首先不能将A、B级酒店老板看着是单一的买卖相关，而应将这些老板看着是我们流通范围的分销商，我们一定要牢牢地抓住每一位A、B级酒店老板，跟他们签署一份公允合理、互惠互利的经销协议。 （由于酒店老板都知道他们的结算价比分销渠道高）巧妙地将酒店老板融入我们销售环节之中。 最后使酒店构成组织销售。 再来看看卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，卖场终端的销量多少直接反响该品牌在该区域扩张水平，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：“酒店还可以，超市走不动”。 其实这原本就是一种概念上的错误，超市走不动这自身说明该品牌还处于生活拓展期，反过去也说明酒店的带动并不成功，还要求在广告宣传和促销力度上下功夫，更要求在酒店流动食客当中构成弱小的消费群。 一句话，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。 只是我们还应该从各种方式上加大推行力度。 城市小卖部和乡镇渠道：许多新产品经销商在做市场调查时，暗地欢欣：要是我做的品牌占领这些渠道，也有众多消费者主动购置该多棒。 于是末尾制定各种分销渠道铺货奖励措施。 1、当铺货受阻经销商可以不惜本钱地加大奖励措施强行占有小卖部及乡镇批发店。 货是铺到位了，可是消费者会认可吗？他们主动购置的是成熟品牌，大少数人是成熟品牌的忠实消费者。 笔者以为：对批发店不得遍地开花，假设批发店走不动会影响分销商对本产品的积极性。 首先在城市、乡镇确定几家批发兼批发的分销商，只需我们调动好分销商的热情，让他们在该区域构成小集团消费。 比如，分销商的亲戚、好友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比拟大。 第二、这种用酒辐射面广，消费者能构成相互攀比，到达以点带面的效应，让众多消费者主动到批发店购置，迫使批发店主动进货。 乡镇市场比城市批发店多两个渠道：政府机关集团和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能伤害分销商的积极性，由于批发店自身就是传统的守株待兔运营，你无法能让他们主动反击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。 综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必需具有推进和控制市场的才干，切无法逆流而行或想当然，只需我们做好扎实的基础任务，置信你运营的产品自身就是名牌中的白酒名牌。

一个男人没有技术，没有学历，没有容颜，适宜什么任务，要怎样才干有更多的决计，去找打拼，去努力？？？

看励志的电影看苦难的书籍 或许是佛学 哲学 有了信仰才会临危不惧才会有决计而失掉决计的方法就是去称誉他 奖励他 这是比拟清楚的当然每个兽性情不同 所以我的只是个建议 还有就是通常 别把任务当任务而当是自我修行的一部分尽自己最大的力去做好把钱看淡些自己要置信自己也要学会谦逊接受他人自己以为比拟有用的了当然 还有个就是坐禅太极 不过这或许得看团体喜好了