新一轮务工浪潮将至 月活高达5270万去年赚了27亿 Boss直聘崩了

3月19日，互联网招聘平台龙头BOSS直聘出现系统缺陷冲上热搜。据多家媒体报道，众多用户反映无法刷新职位信息、页面加载失败，BOSS直聘官方客服对此回应称，技术团队正在紧急修复系统缺陷。

BOSS直聘作为知名互联网招聘平台，近年来屡次出现系统宕机事情。2023年5月24日，平台PC端部分性能出现异常，经过技术团队紧急抢修后恢复失常。同年7月6日上午，BOSS直聘运转程序再次出现服务异常，形成用户无法失常访问页面，系统提醒“系统服务错误”。

“Boss直聘崩了”面前，用户规模继续攀升，用户规模的加快扩张为平台带来更大的服务压力，对系统稳如泰山性提出更高要求。

一周前，BOSS直聘最新的财报显示，截至2024年12月31日，已累计为逾越2.25亿用户、逾越1660万企业提供过服务。2024年全年，逾越18.5亿人次的用户在BOSS直聘平台取得双边达成。

2024年第四季度平均月生动用户数（MAU）达5270万，同比增长27.9%；全年MAU为5300万，同比增长25.3%。

BOSS直聘2024年全年营收73.56亿元，同比下跌23.6%；第四季度营收18.24亿元，同比下跌15.4%。截至2024年12月31日止的十二个月内，公司付费企业客户数抵达610万，同比下跌17.3%。单个客户的付费金额（ARPPU）在2024年全年和第四季度同比都成功增长。

利润方面，BOSS直聘2024年取得净利润15.67亿元，同比下跌42.6%。非通用会计准绳下，全年公司经调整后净利润抵达27.10亿元，同比下跌25.7%。

此前据央视报道，2025届全国一般高校毕业生规模估量达1222万人，同比介入43万人，务工招聘市场又将迎来一轮高峰。

在资本市场，截止发稿BOSS直聘下跌2.88%，市值686亿港元。

余额宝为什么要把团体投资下限从100万下调到25万

5月26日下午信息，天弘基金发布关键公告称，自2017年5月27日起，团体持缺乏额宝的最高额度调整为25万元，直接变成了原来的四分之一！且此前在余额宝内放置的资金超越25万的用户，这次调整之后也无需取出，可以继续享用收益。 本月15日，曾有媒体报道，在央行提示相关风险后，天弘基金方案大幅增添团体投资者投资余额宝存入金额下限，由目前的100万人民币调降超越一半。 天弘基金事先回应：转入一切正常。 关于此次降调，天弘基金表示，是为了让余额宝更符协作为团体小额现金控制工具的定位，此次调整对余额宝绝大部分用户并没有任何影响。 其实，央行是为了广阔用户的资金安保着想。 毕竟存得多风险就大。 此外重在让用户更好的控制，优化用户的体验。 然后，有一点是关键，就是支付宝的利息提高了，大家都知道了，这个利息要比银行高，所以，到银行存款的人就少了，银行就会遭到很大影响，面临危机。

美国B2B开展现状？

转载—— 美国B2B开展现状 全球电子商务以美国的开展速度最快.从美国电子市场的历史看，关键阅历了几个阶段的开展，第一阶段的B2B电子买卖市场是由一些独立的电子商务公司树立的.这些电子市场包括横向的B2B电子市场，如Verticalnet,Freemarkets,纵向的B2B电子市场，如钢铁行业的E-Steel，生命工程行业的Sciquest、化工行业的Chemdex,塑料行业的PlasticsNet。 但在这一阶段.大的企业和公司仍较少地介入电子市场。 82B电子市场的第二阶段末尾吸引一些比拟大的供应商或许销售商.电子市场在提高买卖量的同时末尾采取一些战略协调供需双方的利益。 在第三阶段，一些大的行业巨头末尾结合，树立自己的电子买卖市场。 通用汽车和福特汽车在1999年11月同时宜布树立各自的在线推销市场。 这一举动揭开了大型企业树立电子买卖市场的浪潮。 从美国的开展可以看出，B2B电子买卖市场在奖国简直扭盖了一切关键的产业，而且吸引了越来越多公司的介入，使电子买卖市场越来越成为各个行业的买卖中心。 其中，依据对食品工业的调查，印%的公司曾经末尾在网上共享产品信息，52%的公司末尾共享价位信息，37%的公司末尾共享库存信息。 其中59%的公司以为B2B带来的最大的优势就是参与了数据传递的准确性。 在抵消费、批发、零省的分类剖析时发现批发商是得益最普遍也是最多的。 这并不是巧合，由于互联网起到了一个中介作用，而批发商恰恰也是一个中介。 美国的B2 B之所以能够开展起来，是由于像英特尔、思科这样的大型跨国集团离线买卖系统相当兴旺。 无论是集团外部还是与外界咨询.都曾经具有了网络化的基础。 传统企业与两边机构的位置谁也无法取代。 思科的年曹业额有一半以上在网上成功，Dell每天的网上销售收人就有60(〕万美元，而英特尔每月经过网上成功的销售额更在10亿美元以上。 这些都是一个单纯的互联网公司经过纯梓的电子商务网站所无法比拟的。 但也有并不失望的方面，美国市场研讨机构AMR公司估量，由于剧烈的竞争，B2B商务网站中每个行业只能有2-3家生活，目前90%的网上买卖网站面临开张的厄运。 据悉.美国有71%的企业预备好开拓网上市场.估量20(”年电子商务额将达27亿美元，占在线贸易的53%。 如今，竟争在美国正到达白热化，各网上买卖商采取整合、扩展产品种类、与传统销售商协作等多种方式来拓展生活空间。 .下表是美国各个行业加人B2B下降阶段的时期.

沃尔玛的老板叫什么

沃尔玛老总是如何成为全球首富的？罗伯逊 • 沃尔顿除了是全球首富以外，还是知名的隐士。 这位批发业大王历来不付小费。 一位理发师说，“我给沃尔顿理发都85次了，他历来没多给过我一美分”。 这位富豪不接受记者采访，他的资讯秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的疑问。 “这是公家疑问，无可奉告。 请最好问我们是如何运营的。 ”－－－这就是他的资讯秘书的规范答案。 热闹开张1945年，27岁的塞姆 • 沃尔顿刚刚摆脱大儿子罗伯逊出生形成的经济困境，就在阿肯色州的纽波特城开了第一家批发店。 开门的资金都是亲戚凑起来的，这位愚钝、特别爱卖东西的小伙子令人充溢希望。 美国批发业巨头杰伊 • 西？彭尼对爱徒另立门户表示祝愿，沃尔顿曾给他打过工，每月挣85美元。 沃尔顿在那里掌握了初步的销售技巧：学会节省着纸包装东西，懂得任何商店的成功不只仅在于商品，还在于售货的人。 全城人似乎都来观看了新商店的开门。 不是由于纽波特人生活中历来没见过这么小规模的商店，而是想看看有胆量涉足由斯特林称霸的批发业的这位店主。 斯特林先生是纽波特仅有的一家大商场的老板，除了这家商场，这里的4000名居民没光临过其它商店。 顾客们瞧了几眼简易的开门仪式，就习气地到斯特林那里去了。 这是个不好的末尾。 沃尔顿事先明白，要求浅笑。 他亲身到门口欢迎顾客，同他们打招呼、聊天，似乎是为了他们才开了这家小店。 他可以同每团体天南海北地聊上几个小时，可以不知疲惫地议论自己的儿子。 儿子事先刚1岁多，沃尔顿已梦想他成为自己的接班人。 沃尔顿苦心运营，竟把小店买卖搞得红红火火。 他借了些钱，又在商店门前购置了冷饮摊位，初次尝到了成功的喜悦。 孩子们在摊前买冷饮，顾客在商店收款台前交款，他们排起的长队使他兴奋不已。 “十步法”沃尔顿的“沃尔玛”批发王国的年销售总额高达2000亿美元，4000多家商店不只掩盖美国全国，而且普及全球各地。 顾客每周就达1亿人，每家商店每天有7万个种类的商品。 《金融时报》以为，“沃尔玛”如今是全球上最受欢迎的贸易公司。 浅笑服务是美国“沃尔玛”庞大商业网的意味，其老板就是老沃尔顿的长子罗伯逊？沃尔顿。 10年前，罗伯逊承袭父亲的遗产后，报界将他列为全球首富。 罗伯逊？沃尔顿的财富估量为654亿美元，近两年参与了近1倍。 罗伯逊在承袭父亲事业及其部分财富的同时，还承袭了父亲的准绳。 走进美国任何一家“沃尔玛”连锁店，每个售货员都会给你讲老沃尔顿发明的“十步法”。 “十步法”曾经运用40年了，如今仍是新售货员的必经课。 不论是出售什么商品的人，在顾客还有十步距离的时刻，都要摇头表示，浅笑着问：“要求效力吗？”罗伯逊清楚地记得自己任务的第一天。 这也是“不好的末尾”。 父亲离商场不远的冷饮店租期到了，店主拒绝延期。 沃尔顿一家只得搬到了本顿维尔，一切从零末尾。 微薄的存款勉强够买下并修缮快要塌掉的棚子。 新店开张时，没有一团体光临。 本顿维尔下起瓢泼大雨，半夜时分，修好的棚子又被雨水压塌了，货架上的商品被冲。 6岁的罗伯逊协助父亲整理歪七扭八的商品。 “不好的末尾”再次给商店带来庞大的成功。 老沃尔顿曾经不只仅是在门口迎接顾客，还努力吸引回头客。 假设商品进货时廉价了，他立刻给自己的顾客降价，这在事先是闻所未闻的事情。 人们很看重这一点，顾客越来越多。 小沃尔顿从小就潜移默化了父亲的运营之道。 教子有方1962年，老沃尔顿曾经知道，一个售货棚已满足不了业务需求，于是把一切的资金都投进了在阿肯色州的罗杰斯城兴办的“沃尔玛”商店，从而为批发帝国奠定了基础。 在商店开张那天，天气奇热，气温高达43度。 供孩子骑耍的矮马趴倒在路上，摆在桌子下招待主人的西瓜一个接一个地炸开了花，可口的粘米粥在炽热的阳光下被晒成一块块干坨。 人们诅咒这个日子、这个天气、这家商店，由于他们出门是为了参与商店开门仪式。 这一次性，“不好的末尾”依然没有吓倒老沃尔顿。 兴办连锁店的想法曾经在他脑子里盘算多年了。 投资总是有风险的。 但这项事业要求在熟习和完全不熟习的城市都能开商店。 在不熟习的城市中，小沃尔顿们协助了老沃尔顿。 人们至今还记得，他们与父亲一同坐在外面的停车场上，数着停在那里的车辆。 一切数字后来都被记在了沃尔顿的笔记本上。 这就是40年前的市场调查，今天“沃尔玛”电脑系统的共同数据就是在此基础上树立起来的。 “沃尔玛”批发网在开展、扩展。 罗伯逊作为沃尔顿家4个孩子中的老大很快考取了驾驶执照，接着就在夜间向各个批发点运送商品，大大浪费了父亲的运输费用。 那时4个孩子都末尾帮父亲干活了。 与同龄的孩子不同，大人不给他们零花钱，但他们可以自己挣。 他们跪在商店地上擦地板，修补漏雨的房顶，夜间协助卸车。 父亲付给他们的工钱同工人们一样多，虽然他们实践上活儿干得多得多。 罗伯逊？沃尔顿如今回想说，父亲让他们将部分支出变成商店的股份。 商店事业兴隆起来以后，孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。 大学毕业时，罗伯逊曾经能用自己的钱买一栋房子，并给房子装备奢侈的家具。 1992年4月，老沃尔顿与世长辞。 罗伯逊出任“沃尔玛”董事长，并立刻全身心投入了任务，事先他甚至还没有从丧父的悲痛中觉醒过去。 他的任职是从丑闻末尾的：媒体假造说，“沃尔玛”的部分商品是中国一家监狱制造的。 虽然这一信息并没有失掉证明，但美国掀起了抵抗“沃尔玛”商品的浪潮―――这是十分不好的末尾。 但同父亲一样，“不好的末尾”没有吓倒罗伯逊 • 沃尔顿。