大事情！华为协作者大会明天开幕 倡议关注！！！ (华为大事记2020)

3月20日“华为中国协作同伴大会2025”开幕，旨在经过协作同伴体系，减速AI对千行万业的数智化革新， 包括电力、油气矿山、应急、公共安保、车厂、物流等。 作为AI中心载体，是千行万业数智化绕不开的产品。

据悉，大集聚焦方向之一就是商用终端新品的亮相。华为擎云将展现全场景商用终端及五大行业处置计划（教育、金融、政务、动力、医疗），同时公布搭载国产操作系统、全栈自研率靠近100%的自主创新终端产品。

开源证券表示，2025年将是原生鸿蒙关键一年，有望为产业链同伴带来可观业务增量。看好华为鸿蒙产业崛起趋向，倡议注重生态同伴投资机遇。

行业场景积聚反哺大模型，减速机器人生态树立

1、人形机器人从“造出来”到“用起来”最关键的是场景。 机器人要求搜集大批物理全球的数据从而优化算法和模型，成功通用自动。华为盘古大模型已在30多个行业、400多个场景中落地，积聚海量的物理全球数据及低价值训练资源，减速机器人“大小脑”退步。

2、华为搭建生态，与客户共同深刻AI处置计划，赋能生态同伴机器人等产品导入。

华为产业链全景拆解

【华为+教育】： 、、、

【华为+金融】： 、、、、；

【华为+政务】： 、‌、‌、‌、‌‌；

【华为+动力】： 、、、；

【华为+医疗】： 、、、、

【场景落地】： 、、；

【机器人中心零部件】： 、、、、。

5S与5S的控制

[编辑本段]什么叫5S控制一、“5S”活动的含义“5S”是整理（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。 5s现场控制法[1][2][3][4][5][6][7]由于这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，展开以整理、整理、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 “5S”活动来源于日本，并在日本企业中普遍推行，它相当于我国企业展开的文明消费活动。 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它抵消费现场环境全局启动综合思索，并制定实际可行的方案与措施，从而到达规范化控制。 “5S”活动的中心和精髓是修身，假设没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以展开和坚持下去。 二、“5S”活动的内容　（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不要求的人、事、物加以处置，这是末尾改善消费现场的第一步。 其要点是抵消费现场的理想摆放和停滞的各种东西启动分类，区分什么是现场要求的，什么是现场不要求的；其次，关于现场不要求的东西，诸如用剩的资料、多余的半成品、切下的料头、切屑、渣滓、废品、多余的工具、报废的设备、工人的团体生活用品等，要坚决清算出消费现场，这项任务的重点在于坚决把现场不要求的东西清算掉。 关于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜索和清算，到达现场无不用之物。 坚决做好这一步，是树立好作风的末尾。 日本有的公司提出口号：效率和安保始于整理！整理的目的是：①改善和参与作业面积；②现场无杂物，行道迟滞，提高任务效率；③增加磕碰的时机，保证安保，提高质量；④消弭控制上的混放、混料等过失事故；⑤有利于增加库存量，浪费资金；③改举措风，提高任务心情。 （二）整理把要求的人、事、物加以定量、定位。 经过前一步整理后，抵消费现场要求留下的东西启动迷信合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下成功作业。 整理活动的要点是：①东西摆放要有固定的地点和区域，以便于寻觅，消弭因混放而形成的过失；②东西摆放地点要迷信合理。 例如，依据东西经常使用的频率，经常经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而经常使用或不经常常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③东西摆放目视化，使定量装载的东西做到过目知数，摆放不同东西的区域采用不同的颜色和标志加以区别。 消费现场东西的合理摆放有利于提高任务效率和产质量量，保证消费安保。 这项任务已开展成一项专门的现场控制方法——定置控制（其内容将在第三节中进一步引见）。 （三）清扫把任务场所清扫洁净，设备异常时马上修缮，使之恢复正常。 消费现场在消费环节中会发生灰尘、油污、铁屑、渣滓等，从而使现场变脏。 脏的现场会使设备精度降低，缺点多发，影响产质量量，使安保事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的任务心情，使人不愿久留。 因此，必需经过清扫活动来肃清那些脏物，创立一个明快、酣畅的任务环境。 清扫活动的要点是：①自己经常使用的东西，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不参与专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的保养保养。 清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑任务，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。 当清扫空中发现有飞屑和油水走漏时，要查明要素，并采取措施加以改良。 （四）清洁整理、整理、清扫之后要仔细保养，使现场坚持完美和最佳形态。 清洁，是对前三项活动的坚持与深化，从而消弭出现安保事故的根源。 发明一个良好的任务环境，使职工能愉快地任务。 清洁活动的要点是：（1）车间环境不只要划一，而且要做到清洁卫生，保证工人身体安康，提高工人休息热情；（2）不只东西要清洁，而且工人自身也要做到清洁，如任务服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不只要做到形体上的清洁，而且要做到精气上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重他人；（4）要使环境不受污染，进一步消弭混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 （五）修身修身即教养，努力提高人员的修身，养成严厉遵守规章制度的习气和作风，这是“5S”活动的中心。 没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利展开，展开了也坚持不了。 所以，抓“5S”活动，要一直着眼于提高人的素质。 三、展开“5S”活动的准绳（一）自我控制的准绳良好的任务环境，不能单靠添置设备，也不能指望他人来发明。 应当充沛依托现场人员，由现场的当事人员自己入手为自己发明一个划一、清洁、简易、安保的任务环境，使他们在改造客观全球的同时，也改造自己的客观全球，发生“美”的看法，养成现代化大消费所要求的遵章守纪、严厉要求的习尚和习气。 由于是自己入手发明的效果，也就容易坚持和坚持下去。 （二）节省办厂的准绳展开“5S”活动，要从消费现场清算出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的中央；有的虽然是废物，但应本着废韧应用、变废为宝的精气，该应用的应想方设法地应用，要求报废的也应按报废手续操持并收回其“残值”，千万无法只图一时处置“直爽”，不分青红皂白地当作渣滓一扔了之。 关于那种大手大脚、置企业财富于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批判、教育，情节严重的要给予适当奖励。 （三）锲而不舍准绳“5S”活动展开起来比拟容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时期内取得清楚的效果，但要坚持下去，锲而不舍，不时优化就不太容易。 不少企业出现过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。 因此，展开“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动归入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明白的岗位责任和任务规范；其次，要严厉、仔细地搞好审核、评选和考核任务、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不时提高现场的“5S”水平，即要经过审核，不时发现疑问，不时处置疑问。 因此，在审核考核后，还必需针对疑问，提出改良的措施和方案，使“5S”活动坚持不时地展开下去。 [编辑本段]推行5S的实质5S现场控制法来源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五惯例律”或“五常法”。 [编辑本段]5S的来源5S的沿革5S来源于日本，是指在消费现场中对人员、机器、资料、方法等消费要素启动有效的控制，这是日本企业共同的一种控制方法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安保始于整理，终于整理整理”。 事先只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安保。 后因消费和质量控制的要求而又逐渐提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使运行空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场控制形式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S的开展日本式企业将5S运举措为控制任务的基础，推行各种质量的控制手法，第二次全球大战后，产品质量得以迅速地优化，奠定了经济大国的位置，而在丰田公司的倡议推行下，5S关于塑造企业的笼统、降低本钱、准时交货、安保消费、高度的规范化、发明令人心旷神怡的任务场所、现场改善等方面发扬了庞大作用，逐渐被各国的控制界所看法。 随着全球经济的开展，5S曾经成为工厂控制的一股新潮流。 依据企业进一步开展的要求，有的企业在原来5S的基础上又参与了安保（Safety），即构成了“6S”；有的企业再参与了浪费（Save），构成了“7S”；也有的企业加上习气化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），构成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求肃清无用的东西或东西，这在某些意义过去说，就能触及到浪费和安保，详细一点例如横在安保通道中无用的渣滓，这就是安保应该关注的内容。 [编辑本段]推行5S的作用1、提高企业笼统2、提高消费效率3、提高库存周转率4、增加缺点，保证质量5、增强安保，增加安保隐患6、养成浪费的习气，降低消费本钱7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精气相貌，构成良好企业文明 [编辑本段]5S现场控制法的内容经过规范现场、现物，营建了如指掌的任务环境，培育员工良好的任务习气，是日式企业共同的一种控制方法，其最终目的是优化人的质量：★清除马虎之心，养成凡事仔细的习气（认仔细真地看待任务中的每一件“大事”）★遵守规则的习气★自觉保养任务环境整洁明了的良好习气★文明礼貌的习气5S现场控制法：整理　★将任务场所任何东西区分为有必要的与不用要的；★把必要的东西与不用要的东西明白地、严厉地域分开来；★不用要的东西要尽快处置掉。 目的：★腾出空间，空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的任务场所消费环节中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了中央又阻碍消费，包括一些已无法经常使用的工夹具、量具、机器设备，假设不及时肃清，会使现场变得混乱。 消费现场摆放不要的东西是一种糜费：★即使宽阔的任务场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而增加经常使用价值。 ★参与了寻觅工具、零件等东西的困难，糜费时期。 ★东西杂乱无章的摆放，参与清点的困难，本钱核算失准。 留意点：要有决计，不用要的东西应断然地加以处置。 实施要领：1.自己的任务场所（范围）片面审核，包括看失掉和看不到的2.制定“要”和“不要”的判别基准3.将不要东西肃清出任务场所4.对要求的东西调查经常使用频度，选择日常用量及放置位置5.制定废弃物处置方法6.每日自我审核5S现场控制法：整理　★对整理之后留在现场的必要的东西分门别类放置，陈列划一。 ★明白数量，并启动有效地标识。 目的：★任务场所了如指掌★整划一齐的任务环境★消弭找寻东西的时期★消弭过多的积压东西留意点：这是提高效率的基础。 实施要领：1.前一步骤整理的任务要落实2.流程布置，确定放置场所3.规则放置方法、明白数量4.划线定位5.场所、东西标识整理的“3要素”：场所、方法、标识放置场所★东西的放置场所准绳上要100%设定★东西的保管要 定点、定容、定量★消费线左近只能放真正要求的东西放置方法★易取★不超出所规则的范围★在放置方法上多下工夫标识方法★放置场所和东西准绳上一对一表示★现物的表示和放置场所的表示★某些表示方法全公司要一致★在表示方法上多下工夫整理的“3定”准绳：定点、定容、定量★定点：放在哪里适宜★定容：用什么容器、颜色★定量：规则适宜的数量5S现场控制法：清扫　★将任务场所清扫洁净。 ★坚持任务场所洁净、亮丽的环境。 目的：★消弭赃污，坚持职场内干洁净净、明明亮亮★稳如泰山质量★增加工业损伤留意点：责任化、制度化。 实施要领：1.树立清扫责任区（室内外）　2.执行例行扫除，清算脏污3.调查污染源，予以根绝或隔离4.清扫基准，作为规范5S现场控制法：清洁　将上方的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的：维持上方3S的效果留意点：制度化，活期审核。 实施要领：1.前面3S任务2.考评方法3.奖惩制度，增强执行4.主管经常带头巡查，以表注重5S现场控制法：素养　经过晨会等手腕，提高全员文明礼貌水准。 培育每位成员养成良好的习气，并遵守规则做事。 展开5S容易，但长时期的维持必需靠素养的优化。 目的：★培育具有好习气、遵守规则的员工★提高员工文明礼貌水准★营建集团精气留意点：常年坚持，才干养成良好的习气。 实施要领：1.服装、仪容、识别证规范2.共同遵守的有关规则、规则3.礼仪守则4.训练（新进人员强化5S教育、通常）5.各种精气优化活动（晨会、礼貌运动等）

用may推测未来的事，是不是不用未来时？

对的，不用will

三年级作文《自己会做的一件事》300字

星期天，我最喜欢的衣服掉了两颗扣子，我想让奶奶帮我钉，可是又一想：我曾经十岁了，应该学会自己的事情自己做。 于是我找来针和线，让奶奶教我钉。 奶奶说：“其实钉扣子可比学习简易，让我先给你演示一下吧”，只见奶奶的手就像一只花蝴蝶一样在衣服与扣子间飞快地穿越，不一会儿就钉好了。 看到奶奶钉得又好又快，又想到奶奶刚才说的话，我以为钉扣子真的很容易。 奶奶说：“如今，我来教你钉另一颗扣子吧！”，我赶忙从奶奶手中把扣子和衣服抢过去，说：“不用了，这还不容易！”，就刻不容缓地钉起来。 首先，我把线头对准针眼，想把又细又长的线穿过针眼，可是线头上的细纤维总是捣乱，怎样也穿不出来，我急得满头大汗，奶奶提示我：“你先把线头放在嘴里抿一抿，再用食指和拇指搓一下就好穿了。 ”，依照奶奶教的方法去做，果真线一下子就穿进了针眼里。 看来，做任何事情都要考究方法。 接着，在奶奶的指点下，我在线的末端打了一个结，然后左手拿着衣服，拇指按住纽扣，右手把针线从衣服反面穿出去，依次穿过纽扣上的小孔，再穿过衣服，小扣子就钉在衣服了，我又重复几次，扣子就牢牢地固定在衣服上了。 最后把线在纽扣上方绕了几圈，又把针线穿到衣服前面打了个结，剪断线，我长长地舒了一口吻。 顾不上手指被针扎破的疼痛，我急忙把钉好扣子的衣服拿到奶奶面前，让她欣赏。 可是，奶奶看了，却啼笑皆非。 我奇异地问：“哪里不对了？”，奶奶哈哈大笑，说：“你把扣子钉到衣服外面了。 ” 我细心一看，也不好意思地笑了。 唉！没方法，我只好把线拆了上去，重新缝。 我吸取了刚才的经验，首先把扣子放正，接着按刚才的方法细心钉起来，这一次性熟练多了，而且没扎到手指，看来真的是游刃有余啊！当我再一次性把缝好的衣服拿给奶奶看时，奶奶满意地笑了。 看到奶奶快乐的样子，想到自己又学会了一个新身手，我的心里比吃了蜜还甜。 这件事让我懂得了一个道理：做任何事情一要谦逊，二要细心，三要有正确的方法。 否则会南辕北辙，欲速则不达。