华泰人寿“菁英营销员3.0”战略升级，能否引领保险业新发展？

在保险业朝着价值成长深化转型的大背景下，华泰人寿的“菁英营销员3.0”战略升级引发广泛关注。随着人口老龄化加速和居民财富积累，保险客户需求日益多元化、复杂化且体系化，打造高素质人才队伍成为保险行业转型的关键。

华泰人寿成立二十年，在个险渠道深耕沉淀，拥有一定规模的个险队伍和前中后台支持体系。2024年8月，华泰人寿发布“1 + 2 + 3”新五年战略，正式启动个险队伍全面升级，并将“菁英营销员3.0”作为战略落地枢纽，确立了“成为客户最满意、伙伴最信赖的菁英营销员渠道”的个险发展愿景。

在战略升级举措方面，华泰人寿搭建了两大平台助力人才发展。一是高质量招募平台，以更严格的标准和流程聚焦引才，为新晋营销员提供发展与晋升支持；二是高效能培训平台，在营销员各成长阶段培训赋能，提供多领域认证通道和培养支持体系，还与知名学府和行业领先机构合作，提升营销员综合能力。

同时，华泰人寿优化了激励及成长机制。全面升级个险基本法与荣誉体系，规划清晰的职业发展晋升通道，完善主管考核制度，塑造MDRT文化；为新人提供定向支持，解决展业等方面的实际挑战；采取差异化人才发展策略，在一二线城市打造菁英营销员团队，在三线城市巩固并升级顾问团队。

自战略落地数月以来，已取得初步成效。业务收入、新增人力、活动人力指标均实现正增长，活动人力更是实现两位数成长，营销员学历构成也得到持续优化。

该战略具有重要意义，不仅有助于推动华泰人寿高质量个险渠道发展目标的实现，为公司长期稳健发展奠定基础，还能打造“保险菁英”及“保险企业家”，更好地满足客户多元化需求，提升客户满意度。此外，在保险业高质量发展转型期，通过升级营销员队伍，华泰人寿能更好地应对复杂市场环境，提升自身竞争力，适应行业发展趋势。