华润置地 01109.HK 企业社会责任委员会 更名为 可继续展开委员会 (华润置地02925)

媒体3月26日丨华润置地(01109.HK)公布公告，2025年3月25日，董事会议决将“企业社会责任委员会”更名为“可继续展开委员会”(“委员会”)。董事会亦议决相应修订委员会的职权范围，以归入与可继续展开相关的职责。委员会称号的变卦及经修订的职权范围将于2025年3月25日失效。

为彰显公司将可继续展开确立为一项中心战略目的的决计，促进公司内外构成可继续展开的共识与合力，董事会已作出决议，将企业社会责任委员会更名为可继续展开委员会，并相应调整该委员会的职权范围。委员会的组成坚持不变，包括两名行动董事，即李欣(委员会主席)及徐荣；一名非行动董事，即魏成林；以及两名独立非行动董事，即钟伟及孙哲。

农民专业协作经济组织怎样年检

《农民专业协作社》不要求启动年检。 《农民专业协作社法》没有规则年检事宜，《企业年度检验方法》外面也没有规则农民专业协作社要求参与年检。 农民专业协作社是以乡村家庭承包运营为基础，经过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业消费运营有关的技术、信息等服务来成功成员互助目的的组织，从成立末尾就具有经济互助性。 拥有一定组织架构，成员享有一定权益，同时负有一定责任。 ——中国三农网

影响公共组织绩效的客观要素有哪些

影响公共部门绩效的组织要素关键有：1，机构设置。 2，职位的设置。 3，控制各环节的衔接。 公共部门绩效评价的关键意义:开创了当代公共部门吸收、自创私营部门控制方法与阅历的先例，为政丄府革新通常和公共控制通常研讨提供了新的视野，在相当程渡过去西方国度政丄府控制效率的提高和控制才干的增强，各种社会的矛盾失掉相对紧张。 （1） 绩效评价是公共控制的必要手腕。 （2） 提高了公共部门绩效的动力机制。 ①有于成功和落实政丄府责任。 ②有助于提高公共服务供应的质量和效率。 ③有助于改良政丄府公共部门与社会群众之间的相关。 （3） 有利于政丄府信誉和笼统的提高――是从“暗箱操作”到“阳光行政”的关键途径。 ①有助于政丄府合法性和合理性的安全强化。 ②控制、监视政丄府的供应。 绩效评价是一种有效的控制工具。 ①可用作一种诱因机制。 ②启动资源性能的关键手腕。 ③诊断组织开展的有力措施。

一个严密的组织应该是怎样一个结构，要求有哪些部门，职责，如何对接。

一个严密的组织？呵呵 假设想到达张弛有度、能放能收，就必需做到外部严谨而有序，即外部控制与平衡是关键的事情。 外部控制与平衡因其不同目的而有所不同。 其中，游戏规则的制定是中心内容。 假设针对企业而言，人力资源部门、财务部门、市场运营部门是中心部门，至于部门职责要求详细务虚地去设计。