此前双方250亿美元并购案告吹 连锁超市巨头克罗格反诉艾伯森

美国连锁超市巨头克罗格周二对竞争对手艾伯森提起反诉，这标志着两家企业间的法律对立进入新阶段。此前，双方拟议的250亿美元兼并买卖因法院禁令而宣告流产。

克罗格公司在华盛顿州联邦法院提交的反诉文件中，指控艾伯森违犯并购协议中的“竞业制止条款”。

往年2月，美国联邦法官以“或许削弱行业竞争”为由，终身叫停这项原将发明全美最大超市集团买卖。联邦贸易委员会（FTC）数据显示，兼并后实体将控制全美约13%的杂货市场份额。

克罗格指控艾伯森在并购等候期外向股东派发60亿美元特地股息造成“资产转移”。

艾伯森此前先行起诉，要求克罗格承当并购失败出现的9.3亿美元“分手费”。

剖析师指出，诉讼战或许延缓两家企业应对亚马逊、沃尔玛等非传统竞争对手的步伐。

联想,惠普,ibm的运营与控制有哪些异同

虽然惠普和IBM有着诸多相似之处，但这两个巨头的理念却全然不同。 乍一看，惠普和IBM有诸多共同之处。 两家公司都大名鼎鼎，各自丰厚的技术左右了高科技行业的格式。 两者都与大大小小的公司协作，推进商业运作和技术开展。 两者都在云计算和大数据这些开展前景大好的市场竞相分得一杯羹。 这两家公司还迎来了新的首席执行官：一年前，梅格•惠特曼就职惠普首席执行官;而弗吉尼亚•罗梅蒂在往年1月份执掌IBM大权。 两家公司都有着相似的成功愿景。 两者在抵达成功的路途上方临着相似的应战：萧条的全球经济情势和不时涌现的推翻性新技术。 虽然有着这种惊人的相似，但惠普和IBM沿着不同的路途行进。 惠普正处于历时多年的转型期，而IBM在执行一项多年前描画的久远方案。 这两家公司的开展路途在很大水平上都不是由现任掌门人制定的。 要素何在?首先是它们关于配件和软件在IT未来中扮演的角色抱有不同的见地，其次是它们关于企业并购持有不同的看法。 IBM在过去十年的开展特点是，稳如泰山的指导层努力于成功久远方案。 IBM曾是一家知名的大型机消费商，为了摆脱这个笼统、力图开展，该公司进军IT咨询服务和软件范围。 2004年进一步远离配件业务：把PC部门作价17.5亿美元卖给了联想。 与IBM一样，惠普多年前就发现，科技巨头的未来并不在于将大型机卖给公司企业，而是应对越来越复杂的义务：控制大型机以及一切之前的技术。 但与 IBM不一样，惠普坚持以为，配件会继续在其技术外包业务中扮演关键角色——它在2002年斥资250亿美元收买康柏就是这方面的一个大手笔。 惠普收买康柏后继续增长。 这家公司的支出从2002年的570亿美元增长至去年的1270亿美元。 相比之下，IBM的增长速度较为缓慢：支出从2002年的810亿美元增长至去年的1070亿美元。 在过去的十年，惠普经过积极收买，在支出增长方面超越了IBM。 在马克•赫德掌权时期，2006到2010年，惠普投入巨资收买了多家知名科技公司，比如EDS(139亿美元)、3Com(27亿美元)、Palm(12亿美元)和3Par(24亿美元)。 注定走霉运的李艾科接替赫德后，惠普区分耗资16亿美元和110亿美元收买了ArcSight和Autonomy这两家软件公司。 相比之下，IBM自从剥离PC部门后并购了多家公司，但在这时期只要一次性金额超越20亿美元——2008年以50亿美元收买了商业软件开发商 Cognos。 IBM而是在此时期启动了数起10多亿美元的收买：Internet Security Systems(16亿美元)、数据剖析公司Netezza(17亿美元)和Sterling Commerce(14亿美元)及其他公司。 但是另一方面值得留意。 自从刘易斯•普拉特在1999年辞去惠普首席执行官后，这家公司先后迎来了七位指导人，包括两位暂时首席执行官。 而IBM自1971年小托马斯•沃森退休后到如今，总共也就只要七位首席执行官。 首席执行官的更迭速度影响严重：那边厢，IBM无时机制定和实施五年方案;这边厢，惠普充溢了变数，掌门人先是配件高管菲奥莉娜和赫德，后改为软件高管李艾科，再到如今的电子商务资深人士惠特曼。 惠普频繁变化(或许说IBM坚持不动)对各自的战略发生了庞大影响。 换句话说，惠普过去十年的并购举动照实记载了这家科技巨头配件软件左右开弓的战略，显然看好未来要求软配件。 相比之下，IBM觉得软件在未来比配件更大有作为。 惠普不惜血本看好配件，以为配件最终会取得成功。 与此同时，IBM把许多比拟小的赌注押在了软件上;理想证明，软件方面的启动本钱比配件方面来得少。 这并不意味着IBM不愿斥资收买：该公司表示，从如今不时到2015年，将斥资200亿美元用于收买——比过去10年的收买总额还多。 这意味着，IBM以为自己的大笔资金会投入到刚末尾出效果的软件公司上。 当然，惠普也会寻觅适宜的软件公司来启动投资，不过它希望以此平衡一下自己在过去几年收买的几家配件公司。 这是纯软件与软配件相结合两大战略的区别。 惠普的赌注风险很大，由于科技行业越来越由软件推进。 配件如今是、未来也不时是技术范围的关键部分，不过在团体电脑、主机、交流机和路由器等诸多范围，推进效率和创新的是软件。 配件虽然也在不时提高，但日益被以为是一种利润很低的大路货业务。 当然，软件常年以来是利润很高的业务。 虽然惠普经过多年的并购，支出增长速度超越了IBM，但是IBM的利润更丰厚。 去年，IBM的运营利润占支出的27%，而惠普只占支出的8%。 这就是IBM和惠普如今的处境。 两家公司新任首席执行官面临的更大疑问是，这两家公司将何去何从?指导层能够把公司带往何方?罗梅蒂表示，她会继续执行前任制定的战略，不过情愿在必要时作出大胆举措。 惠特曼对惠普面临的应战直抒己见，但情愿面对公司未来作出困难的选择。 惠特曼曾反对投资者分拆惠普PC业务的要求。 近日她再次重申，盼望让这家公司进军蒸蒸日上的智能手机市场。 无论全球经济何时好转，这两家公司都有开展的空间。 IBM会通知公司企业，自己拥有它们迈向全新科技时代所要求的咨询、基础设备和软件等专长。 惠普也会表示，它可以提供相同的专长，还有从咨询、运行程序、PC到智能手机的一整套处置方案，比IBM的还要来得片面。 两家公司都会与该范围的其他巨头展开竞争，比如甲骨文和戴尔。 两家公司前景如何?金融市场给出了不一样的分数。 往年到目前为止，IBM股价下跌了13%，惠普却下跌了29%。 IBM市值为2360亿美元，惠普市值仅为360亿美元，不到对手的六分之一。 不过在思索任何这些统计数字之前，无妨思索许多人以为最能标明科技巨头未来前景的一个权衡目的。 在过去的三年，IBM在研发上方投入了180亿美元，占同期支出的6.0%。 惠普同期厨研发投入却只要90亿美元，占支出的2.5%。 着眼于未来作规划意味着，增加大宗并购开支、参与研发开支。 随着两家公司都迈向更黑暗的未来，这个战略似乎完全值得为之赌一把。

麦当劳”快餐名字的由来

麦当劳确实是由两位叫麦当劳的先生所创立的，他们是兄弟，大哥叫莫瑞斯·麦当劳，小弟叫理查·麦当劳，1930年莫瑞斯大哥与理查小弟在洛杉矶以东一个鸟不生蛋的中央开设了全球第一家麦当劳。 不过虽然麦当劳兄弟创立了麦当劳，但理想上把麦当劳“一手搞大”的却不是他们，真正的麦当劳之父是瑞·克罗克(RayKroc)。 克罗克原来是奶昔机器的业务员，1955年一次性偶然的时机，他突然发现业务报表上出现一个异常数字，居然有一家叫麦当劳的餐厅一口吻跟他们公司订购了八台奶昔机器(普通店面了不起买一、两台而已)，于是，猎奇的克罗克便动身前往洛杉矶，一睹这家订购了八台奶昔机器的神奇餐厅。 到了麦当劳餐厅之后，克罗克吓了N大跳，于是在麦当劳餐厅的金色拱门下末尾哼唱起麦当劳小调：“欢乐口味就在麦当劳”，同时他也立下了要扩张麦当劳的雄心壮志。 第二天，一路哼唱着麦当劳小调的克罗克去找这家店的老板：麦当劳兄弟，没想到却踢到一块大铁板，由于当年那家仅此一家、别无分号的麦当劳餐厅一年就可以赚上十万美金，曾经让麦当劳兄弟十分地满足，基本不想接受克罗克那个“遍地都是麦当劳”的疯狂建议。 不过克罗克也不是省油的灯，他发扬出业务员的精气不停地扭着麦当劳兄弟，最后麦当劳兄弟终于容许克罗克帮他们贩售麦当劳连锁店的加盟权益，但是这个谈判条件并不是很好，比拟有利于翘着二郎腿、数钞票的麦当劳兄弟，而不利于当年曾经五十三岁的克罗克。 虽然“仅此一家、别无分号”的麦当劳餐厅是相当成功的，但是变成第二家、第三家、第N家连锁店却不是一件容易的事情，必需由克罗克一步一步自己来树立制度，而且依据合约的条文，连锁店的作业费用与行销费用也是由克罗克来支付，所以关于“过了五十岁才转业”的克罗克是十分地辛劳！可想而知，克罗克的老婆也是受不了自己老公“年过半百才末尾创业”的老颠举动，于是从麦当劳连锁店创业之初，克太太就不停地跟克罗克吵架，最后在克罗克五十八岁的时刻，完毕了为期三十九年的婚姻。 不过翘着二郎腿数钞票的麦当劳兄弟在克罗克“赔了夫人(离婚)、又折兵(公司接近破产)”牺牲奉献的当头上，居然还偷偷地出售加盟权给克罗克的商场敌手，让克罗克十分地生气、真实不想再跟麦当劳兄弟继续玩下去。 懊丧的克罗克冥思苦想，不时想着要如何才干摆脱讨人厌的麦当劳兄弟。 是不是应该将麦当劳汉堡改成克罗克汉堡呢？原本的麦当劳小调改成“欢乐口味就在克罗克”？不过克罗克忍住心中百般的赌气，往理性的中央思索，由于事先麦当劳汉堡曾经有两百多家的规模，假设由于自己的赌气，而贸然改成克罗克汉堡，最后的下场一定是比如今的“赔了夫人、又折兵”更惨！于是克罗克做出了人生最大的赌注，向一些学校基金与退休基金借了270万美元，把麦当劳这个商标全部买断(注：目前麦当劳的商标价值高达253亿美金)，赶走了麦当劳兄弟，并且末尾成立让麦当劳反败为胜的房地产租赁公司。 就从1961年末尾，克罗克冒着声名狼藉、债台高筑的风险，借钱请麦当劳兄弟滚蛋之后，克罗克就成为名符其实的麦当劳之父，而且从此之后麦当劳的业绩就末尾扶摇直上，在克罗克创业十周年之时，美国曾经有了七百多家麦当劳汉堡，而且麦当劳的股票也堂堂上市，变成大家抢购的抢手股票。 麦当劳汉堡发明了有数的速食奇观，而且麦当劳如今已成为全球公认的美国文明的意味

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