赢家时兴公布年度业绩 利润4.74亿元同比增加43.06% (赢时胜最新市场传闻)

赢家时兴公布截至2024年12月31日止年度业绩，集团收益人民币65.89亿元，同比增加4.68%；利润4.74亿元，同比增加43.06%；每股基本盈利68分；拟派末期息每股38港仙。

公告称，总收益增减轻要归因于集团各批发渠道产品销售降低、产品鼎力改良及集团的运营优化。

对股票天士力剖析文字叙说

天士力2015年业绩增长放缓，短期医保控费压力较大，常年照旧看好。 结论与建议：2015年公司成功净利润14.79亿元，YOY+8.06%，折合EPS为1.38元，契合预期。 单季度来看公司4Q成功净利为2.60亿元，YOY+14.04%，改动了前三季业绩疲软的颓势。 公司同时公告拟派息0.42元/股。 医药工业支出同比略有放缓，医药商业结构调整造成支出同比收缩：2015年公司营业支出为132.22亿元，YOY+5.21%，由于医保控费等行业政策影响，公司营业支出增速有所减缓。 其中：医药工业成功营收63.65亿元，YOY+5.21%，分产品来看，复方丹参滴丸销量同比微降0.23%，养血清脑颗粒销量同比降低2.95%，水林佳销量同比增长3.45%，其他口服用药中的穿心连内酯、替莫唑胺等二三线产品增长势头较好。 益气复脉粉针受益各地招标的逐渐推进...天士力2015年业绩增长放缓，短期医保控费压力较大，常年照旧看好。 结论与建议：2015年公司成功净利润14.79亿元，YOY+8.06%，折合EPS为1.38元，契合预期。 单季度来看公司4Q成功净利为2.60亿元，YOY+14.04%，改动了前三季业绩疲软的颓势。 公司同时公告拟派息0.42元/股。 医药工业支出同比略有放缓，医药商业结构调整造成支出同比收缩：2015年公司营业支出为132.22亿元，YOY+5.21%，由于医保控费等行业政策影响，公司营业支出增速有所减缓。 其中：医药工业成功营收63.65亿元，YOY+5.21%，分产品来看，复方丹参滴丸销量同比微降0.23%，养血清脑颗粒销量同比降低2.95%，水林佳销量同比增长3.45%，其他口服用药中的穿心连内酯、替莫唑胺等二三线产品增长势头较好。 益气复脉粉针受益各地招标的逐渐推进和销售推行的增强，销量同比增长19.58%，二线种类丹参多酚酸在较低基数上成功了销量103.31%的大幅增长；医药商业成功营收67.78亿元，YOY+4.74%，医药商业增放慢，关键系医药商业业态优化，增加了药品调拨业务，增强了医院等终端销售所致。 报告期公司综合毛利率为38.74%，继续坚持小幅下跌，关键系医药商业业态优化，增加了药品调拨业务，医药商业本钱占营业本钱的比例降低所致。 营收结构变化，毛利率小幅优化：报告期公司综合毛利率为38.74%，继续坚持小幅下跌，关键系医药商业业态优化，增加了药品调拨业务，医药商业本钱占营业本钱的比例降低所致公司运营表现颠簸：公司综合费用率为27.96%，上升1个pp，关键为医药工业支出及医药商业直销支出占比优化造成销售费用率和控制费用率同比均有小幅上升所致。 复方丹参滴丸FDA三期认证进度顺利：2016年3月16日天士力公告，复方丹参滴丸申报FDA上市同意的全球多中心III期临床实验提早成功全部临床任务，现已进入COV（临床中心封锁访查）阶段。 后续整理实验数据，构成临床实验总结报告约需3个月，提交FDANDA注册到获批估量7-9个月时期，2017年下半年有望取得最终结果。 有望为复方丹参滴丸翻开高达110亿美元的国际心绞痛用药市场。 另外，也为公司其他二线产品进入国际市场提供可供复制的形式。 盈利预测：估量2016/2017年公司净利润预期区分为16.18亿元（YOY+9.4%）/18.42亿元（YOY+13.91%）,EPS区分为1.50元/1.71元，对应PE区分为26倍/23倍，我们以为公司作为中药现代化龙头企业，目前增长放缓关键受制于中心产品复方丹参滴丸单种类体量较大，同时增涨趋于陡峭，而二线种类尚未构成足够的规模，对业绩奉献相对有限所致。 展望未来，随着复方丹参滴丸FDA认证任务的推进，未来有望成功翻开海外市场，另外公司在生物制药范围也启动了积极规划，未来将为公司带来新的业绩增长点，常年看好公司开展，维持“买入”投资建议，目的价43元，（对应2017年PE25X）。

XX企业中心竞争力剖析及优化建议的提纲如何写

[内容提要]企业中心竞争力是企业失掉继续竞争优势的来源和基础。 中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即优化企业的中心竞争力。 本文引见了构建中心竞争力的几个方面。 并提醒了战略定位在优化企业中心竞争力中的关键作用。 并指出中国企业在战略定位中有的后天缺乏。 [关键字]中心竞争力 构建战略定位 出生以后，一个令人十分关注的疑问是，中国企业如何与本国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从基本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。 所谓企业竞争力实质上就是指企业性能和经常使用诸种消费要素的才干。 企业竞争力表如今多个方面，如失掉资源的才干、掌握某种关键技术的才干、发明低本钱的才干、开拓市场的才干、构建市场营销网络的才干等等。 但关于详细企业来说，并非每种竞争力都同等关键，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业坚持常年竞争优势，失掉稳如泰山超额利润的，清楚优于且不易被竞争对手模拟的，能够不时提高顾客价值并能使企业取得可继续开展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业中心竞争力，也称中心才干。 普通以为，企业中心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的中心利益能作出关键性的奉献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的共同之处，而这种共同性竞争对手难以模拟或要付出庞大本钱（包括时期本钱）；第三是在延展性方面，能够不时地开收回新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、耐久开展的生命力。 中心竞争力是企业发明竞争优势的源泉。 全球著名企业简直无一不在产品开发、技术创新、控制方式、市场营销、品牌笼统、顾客服务其中的若干方面具有共同专长，从而构成了中心竞争力，取得了竞争的相对优势. 全球著名企业就是经过其中心竞争力优势，攫取了行业的绝大少数利润。 有资料显示： 1995-2000年的6年间，全球500家最大企业营业额年均增长速度达5.4%，而同期全球GDP年均增长速度为4.4%，比全球经济增长速度高出1个百分点。 依据《财富》杂志最新排名资料，2000年度，全球500强企业营业总额参与到亿美元，利润总额参与到6672亿美元，总资产参与到亿美元。 区分比上年参与10.8%、20.4%和4.1%。 1999年度全球500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为1.26%。 2000年度这两项目的区分为4.74%和1.46%，比上年均有清楚增长。 由于营业额的大幅度参与，使进入500强的门槛提高，2000年度500强最后一名的营业额为97.23亿美元，而2001年度则提高到103.06亿美元，比上年参与了近6亿美元。 中国企业无论是规模还是实力与全球500强企业相差甚远。 仅从中国参与500强的11家企业与全球500强企业的比拟来看，差距十分清楚。 中国11家公司人均营业额和利润额区分为4.41万美元、0.21万美元；而全球500强公司人均区分是29.8万美元、1.41万美元。 中国人世意味着企业直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势位置。 资料显示，1998年中国500强企业的平均资产规模仅相当于全球500强企业平均资产规模的不到1%。 2000年，我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，仅相当于全球500强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516家重点企业总资产和销售支出的平均值，区分相当于当年全球500强平均值的1%和2%左右。 近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。 在知识经济时代，企业中心才干成为商业竞争优势之源。 构建合理的企业中心竞争力，成为企业开展的基石。 国外许多成功企业，在运营环节中早已把企业中心竞争力作为战略决策的前提。 以后，我国越来越多的企业也注重这一趋向，积极完善企业中心竞争力，制定常年规划，表现自身的竞争优势，只要这样，才干使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

XX企业中心竞争力剖析及优化建议的提纲如何写

[内容提要]企业中心竞争力是企业失掉继续竞争优势的来源和基础。 中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即优化企业的中心竞争力。 本文引见了构建中心竞争力的几个方面。 并提醒了战略定位在优化企业中心竞争力中的关键作用。 并指出中国企业在战略定位中有的后天缺乏。 [关键字]中心竞争力 构建战略定位出生以后，一个令人十分关注的疑问是，中国企业如何与本国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从基本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。 所谓企业竞争力实质上就是指企业性能和经常使用诸种消费要素的才干。 企业竞争力表如今多个方面，如失掉资源的才干、掌握某种关键技术的才干、发明低本钱的才干、开拓市场的才干、构建市场营销网络的才干等等。 但关于详细企业来说，并非每种竞争力都同等关键，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业坚持常年竞争优势，失掉稳如泰山超额利润的，清楚优于且不易被竞争对手模拟的，能够不时提高顾客价值并能使企业取得可继续开展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业中心竞争力，也称中心才干。 普通以为，企业中心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的中心利益能作出关键性的奉献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的共同之处，而这种共同性竞争对手难以模拟或要付出庞大本钱（包括时期本钱）；第三是在延展性方面，能够不时地开收回新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、耐久开展的生命力。 中心竞争力是企业发明竞争优势的源泉。 全球著名企业简直无一不在产品开发、技术创新、控制方式、市场营销、品牌笼统、顾客服务其中的若干方面具有共同专长，从而构成了中心竞争力，取得了竞争的相对优势.全球著名企业就是经过其中心竞争力优势，攫取了行业的绝大少数利润。 有资料显示：1995-2000年的6年间，全球500家最大企业营业额年均增长速度达5.4%，而同期全球GDP年均增长速度为4.4%，比全球经济增长速度高出1个百分点。 依据《财富》杂志最新排名资料，2000年度，全球500强企业营业总额参与到亿美元，利润总额参与到6672亿美元，总资产参与到亿美元。 区分比上年参与10.8%、20.4%和4.1%。 1999年度全球500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为1.26%。 2000年度这两项目的区分为4.74%和1.46%，比上年均有清楚增长。 由于营业额的大幅度参与，使进入500强的门槛提高，2000年度500强最后一名的营业额为97.23亿美元，而2001年度则提高到103.06亿美元，比上年参与了近6亿美元。 中国企业无论是规模还是实力与全球500强企业相差甚远。 仅从中国参与500强的11家企业与全球500强企业的比拟来看，差距十分清楚。 中国11家公司人均营业额和利润额区分为4.41万美元、0.21万美元；而全球500强公司人均区分是29.8万美元、1.41万美元。 中国人世意味着企业直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势位置。 资料显示，1998年中国500强企业的平均资产规模仅相当于全球500强企业平均资产规模的不到1%。 2000年，我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，仅相当于全球500强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516家重点企业总资产和销售支出的平均值，区分相当于当年全球500强平均值的1%和2%左右。 近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。 在知识经济时代，企业中心才干成为商业竞争优势之源。 构建合理的企业中心竞争力，成为企业开展的基石。 国外许多成功企业，在运营环节中早已把企业中心竞争力作为战略决策的前提。 以后，我国越来越多的企业也注重这一趋向，积极完善企业中心竞争力，制定常年规划，表现自身的竞争优势，只要这样，才干使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。