陈果跳槽了！下一站西方财富研讨所副所长旗手开启新阵地决计重估牛首席战略官 (陈果跌下神坛始末)

admin1 1天前阅读数 11 #银行

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证券的“逆周期”规划之下，互联网券商如何破局卖方研讨？这个疑问似乎有了一个解答选项。媒体记者得知，陈果将加盟西方财富证券研讨所，拟任研讨所副所长、首席战略官。

陈果拟任西方财富证券研讨所副所长、首席战略官。

2024年以来，券商研讨所的人才流动状况清楚介入，、、、、华福证券等多家券商研讨所的中心人员出现变化。现在，正在发力卖方研讨的西方财富证券也再添大将。陈果曾任职于申万、广发、长江、国投等，屡次取得新财富，提出过“决计重估牛”等市场观念，继续聚焦科技生长主线，如AI+、国产算力、空中经济等。

陈果转会，将如何赋能西方财富研讨业务备受市场关注。此次人事变化，被视为西方财富证券在卖方研讨范围的又一关键规划。作为互联网券商的代表，西方财富证券近年来“逆周期”减速扩张研讨团队，试图在传统券商研讨业务中构建差异化竞争优点。陈果的加盟，无疑将为这一战略注入更强的市场影响力与战略研讨深度。

2024年8月，原修建行业首席剖析师孟出色任研讨所所长，标志着其片面进军卖方研讨范围的决计。

彼时孟杰曾对媒体表示，西方财富作为具有创新特征的互联网券商，在合规的前提下，可以提供更矫捷、更高效的控制机制，有助于研讨业务的顺利展开。在研讨人才树立方面，孟杰表示，西方财富证券研讨所的重点是补强研讨和销售团队。在预备时期，他会花大批的时期在广纳人才上，寻觅情投意合的协作同伴，这样将极大下降后续控制的难度和本钱。

西方财富正在依附互联网基因构建差异化优点。陈果的介入，或将进一步加大这一优点。作为战略研讨的支流，陈果不只具有扎实的研讨功底，同时也是一名“网红”剖析师。业内人士指出，陈果未来既能为西方财富导入相关资源，更为关键的是，能够助力西方财富成功“专业研讨-流量曝光-业务转化”的闭环。

有卖方人士通知记者，若西方财富能成功整合陈果的研讨才干与自身流量优点，或可开拓一条全新的卖方研讨途径，比如更贴近市场心境、更加快照应热点、更注重中小投资者教育。

陈果转会，多个知名观念傍身

证券行业人才流动本是市场化性能资源的常态。中小券商研讨所心愿强化卖方研讨才干，继续采取“高举高打”的战略：延聘具有丰厚行业阅历的研讨专家担任研讨所所长，以增强研讨业务的实力。同时，他们也在积极招募研讨范围的领军人物，吸引明星剖析师的介入。

陈果是国际卖方研讨范围颇有名望的人物之一。2020年，他在市场底部提出“黄金坑”与“复苏牛”，精准预判A股反弹趋向；2021年首创“宁组合”概念，强调从传统消费龙头（茅指数）向新动力、半导体等新兴生长板块的切换，成为市场关键风向标。

2024年下半年，陈果在任职时期提出“决计重估牛”，以为A股已进入熊牛转换阶段，已公布“重估牛”系列报告二十三篇，并强调AI+将成为未来中心性能主线。

他在3月23日宣布的最新观念指出，春季行情作为A股经典日历效应，政策预期、流动性宽松与基本面改善造成中心逻辑。阅历了春节后的强势行情，部分资金兑现与张望心境上升。海外不确定性逐渐定价，联储执行或落后于曲线，美国滞胀风险隐现；市场关注美国4月2日的关税评价及之后举措，等候政策择机加码，短期市场大约率进入震荡整固期，结构上注重一季报及后续有望景气向上方向，中期“AI+”仍是主线。关注行业在于有色、建材、地产、通讯、电子、机械设备等。关注主题：国企改造、空中经济等。

东财“逆周期”减速扩张研讨团队

陈果的意向其实也是卖方研讨新一轮“抢人大战”一个表现。 2024年以来，券商研讨所的人才流动状况清楚增多，国泰君安、天风证券、东吴证券、财通证券、华福证券等多家券商研讨所的中心人员出现变化。例如，2024年12月，原研讨所联席所长、电子首席剖析师郑震湘重回国盛证券担任联席所长一职。原方正证券研讨所副所长、首席经济学家芦哲出任东吴证券首席经济学家。原海通证券金融行业担任人、非银首席剖析师孙婷也在去年12月份介入东吴证券研讨所。此外，原海通证券研讨所原银行首席林加力加盟，并任研讨所副所长、首席资产性能官、金融首席剖析师。

往年以来，曾经出现多例券商明星剖析师跳槽事情。3月4日，天风证券原微观首席剖析师宋雪涛，入职，新职务为国金证券首席微观剖析师，并将出任国金证券首席经济学家。2月下旬，原天风证券研讨所副总经理、副所长、固定收益研讨首席剖析师孙彬彬正式加盟财通证券，担任研讨所业务所长、首席经济学家。2月13日，原华金证券研讨所所长孙远峰正式就职证券总经理助理兼研讨院执行院长。

差异化战略的拼图之一

近年来，传统券商研讨业务面临佣金下滑、同质化竞争加剧的应战，但西方财富证券却选择“逆势加码”。记者留意到，西方财富证券加快搭建研讨团队，目前已掩盖通讯、电子、煤炭、中小盘、消费等多重点范围。

西方财富刚刚披露的年报中也走漏了其在研讨业务上的规划，即放慢证券研讨业务展开，广纳优良人才，依附科技赋能，聚焦新质消费力范围，积极为经济高质量展开、新质消费力培育提供支持和助力。

全体来看，西方财富证券研讨所的差异化战略有三个方面：

一是在于互联网流量赋能：依附西方财富网、天天基金网的庞大用户基础，研讨所可以更精准捕捉散户投资者偏好，提供更具市场热度的研报。

二是在于金融科技结合。可以预期，运行大数据、AI技术优化研讨模型，例如经过舆情监测、资金流向剖析辅佐战略判别。

三是对本钱有所控制，更好地高效运营。可以看到，相较于传统券商高昂的线下服务本钱，互联网券商可借助线上渠道下降研报分发本钱，优化掩盖效率。

基于上述，陈果的介入，或将成为这一战略的关键拼图。有剖析师坦言，他在中信建投时期已展现出对市场心境的敏锐掌握，而西方财富的互联网属性或许进一步加大其战略影响力。

如何当好中层干部的心得体会

截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时期。在这段时期里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关心和精心指点下，学做人、学办事、学控制，跌跌撞撞地成功了一名中层干部的承当的职责和任务义务。上方就如何当好中层干部，特别是如何当好副科长谈谈自已深刻的体会。一、我心目当中中层干部的概念俗话讲，只要知道自己是干啥的，才干明白自己应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好任务或许干任务永远主动、挨打。经过几年的体会，我团体以为中层干部就是局班子的顾问和助手，本科室普通干部的典范和旗手。即是局班子的一名战役员，又是一名指挥员。即要自己会干任务，还要会带指导同志们干任务。二、如何当好中层干部，发扬排头兵作用当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室任务的一项首要义务。在当好中层干部环节中，应留意以下几个环节。一要听从指导听指挥。 “下级听从下级”是党的组织准绳之一。从局外部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支主干队伍。就我们办公室来讲，听从指导听指挥更为关键。二要能当助手会顾问。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难任务和不好办的任务面前，要拿出初步处置的疑问的对策，向指导启动汇报，恳求指示，决不能单纯的把任务上缴，推给指导，自己座等执行现成的研讨结果。更不能因任务给指导增费事。三要会干任务懂业务。中层干部就是干详细任务、详细干事的干部。假设不会干任务，疑问业务，即使是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背后也不会服你。因此，我们中层干部必要求熟习任务，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项任务都能独立成功;要会抓任务，对每一项任务从头到尾要有一个明晰的思绪，不能哪黑哪宿，要打有算，方案周详;要会总结任务，一项任务成功，不只要能够用文字预备的表达出来，还要有能够总结阅历，查找缺乏，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么指导带什么兵。在科室外部，其它同志都在看着我们干任务。我们的一言一行、一举一动，以及处置的每一件大事都在影响着科里的普通同志。只要充沛发扬出埋头苦干、考究奉献、享乐在前，享用在后的精气，才干发扬出我们的非权利影响力。五要协调相关善配合。在科室外部，要会协调本科室同志之间的任务业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮助，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象;看待其它科室的业务，特别是一些职能相近，要求共同成功的任务，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快成功。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自专长，合理布置任务岗位和明白相关职责，使他们都充沛发扬各自的聪明才智，片面调动本科室人员的任务积极性。三、如何处置好与科长的相关，当好副科长我是一名副科长，如何处置好与科长的相关十分关键。所以要时辰留意四个字。一是牢记一个“副”字。时辰要表现出自己是副职。树立在科室外部以科长为核的看法，留意自己是主角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是掌握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职任务。坚持“到位不越位”的准绳，针对自己的分管的任务，围绕科长的总体任务思绪，要大胆的放手去干，勇于唱主角。特别是在各种疑难险重的任务面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充任主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要保养一个“和”字。搞好勾搭。与科长坦诚相处，即不能阳奉阴违、疑神疑鬼、相互猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室任务合力。四是留意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。 “人无完人，金无足赤”。要拆台不折台，在科长的任务思绪有破绽、有偏向时，要处以私心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，，更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项任务成功的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的任务承当起来，尽或许地把一些能处置的事情，协助科优点置终了，尽量少让科长在回来后处置以往的简易任务。以上观念纯属片面看法、团体体会，在通常依据。由于自己年岁轻、阅历浅、水平低，观念、话语等如有不妥之处，权当自己闲谈之言，请勿用心过脑，并敬请批判指正，当立刻整改。