南向资金单日 扫货 恒生科技ETF 港股139亿元 往年3月以来获超29亿元资金净流入 513130 (南向资金 额度)

近期港股市场坚定加剧，但南向资金已延续3个买卖日（25/3/21-25/3/25）坚持净流入的态势，且3月25日再度“扫货”达139亿元，其中港股科技板块依然是资金关注的焦点之一。恒生科技ETF（）截至3月25日已延续12个买卖日获资金净流入，3月以来获29.08亿元资金加仓，最新规模达247.65亿元，也是目前A股市场跟踪恒生科技指数的相关ETF中仅有的规模超245亿元的产品（数据来源：买卖所）。

恒生科技ETF（513130）严密跟踪的恒生科技指数关键反映香港上市公司中与科技主题高度相关的龙头公司，其成份股相较A股具有相对稀缺性，截至往年3月25日其前五大成份股为小米集团-W、腾讯控股、京东集团-SW、阿里巴巴-W、美团-W。（前五大成份股来源：恒生指数公司，上述个股仅供展现指数前五大权重股，非个股引见，也不造成任何投资倡议）

恒生科技ETF（513130）支持场内T+0买卖，或是助力投资者规划Al更新浪潮的简易高效投资工具，场外投资者或可关注其联接基金（A类015310/C类015311）。

注：T+0为买卖所买卖机制。

风险提醒：基金有风险，投资需慎重。

联想的企业文明

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楼上联想开展历程团体与企业同步开展---联想的企业文明理念从当年人类失去联想，全球将会怎样的少年壮志，到今天联想就在你身边的成熟与自信，作为中国民族高科技企业的代表， IT产业龙头的联想集团，在其十五年的开展历程中，以务实、进取创新的决计，成功着自己每一年，每一天，我们都在提高的追求。 新千年伊始，联想集团以1999年第三季度8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首，位列1999年全国最有价值品牌计算机行业第一位，成功了历史的新跨越。 联想的横空出生并非神话，它的面前，是一个现代高科技企业赖以生活和创新的源源不竭的动力源泉，那就是弱小的企业文明的力气。 联想的企业文明，用总裁柳传志的话说就是：以人为本。 有人以为，只要西方走在时代前头的改造型企业，才会提出人比利润更关键的口号，中国的企业只能从通常上认同以人为本的控制思想，却并不能真正成功。 但是，走近联想，你会发现，把员工的团体追求融入企业的久远开展之中的中心思念，有着丰厚的外延和实际的归结。 走进联想意味着创形成功 联想以为，人才的消费力是企业开展之本，兽性的真善美是企业控制之本，人才的培育和合理经常使用是增强联想综合实力的关键内因。 因此，联想提出，为每位员工提供对等的开展时机，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。 并在此基础上，总结出了许多具有联想特征的用人理念，构成了独到的用人观。 联想用人不唯学历重才干，不唯资历重业绩。 在人才的选拔和任用上，他们有一套规范的手腕和流程。 不是以某团体的客观判别来选择人员的录用和选择，而是在对素质、才干综合评价的基础上，把适宜的人放在适宜的位置上。 有人埋怨联想的聘用程序过于繁琐，但联想正是在与人才的重复接触中，在应用人力之前，先帮他找到一个适宜的支点，经过这个支点，最大限制地发扬专长、释放潜能。 联想倡议人才生长论，即公司俗称的扎鞋垫通常，员工要先从基础任务做起，逐渐生长。 他们有一套从战略目的到组织到岗位责任的可操作化要求，针对业绩控制制定出可权衡目的和奖励机制，在赛马中识别好马。 每个员工进入联想的时期或许有先后，学历也会有上下，但只需有才干，发明出了清楚的业绩，都可以失掉重用，都能够有所开展。 在联想，由于业绩突出，一年之内优化三次者有之，进入联想仅三个月，才干强失掉重用者有之。 联想所追求的是给每团体才提供没有天花板的舞台，在这个舞台上，你可以纵情地发扬。 企业中的角色有两种，一种是大舞台、小角色，一种是小舞台、大角色。 联想就是一个年轻人聚集的大舞台，员工平均年龄29岁，80％以上是本迷信历，现今发明着60亿元效益的子公司经理年龄也不过35岁。 过去的几年中，联想的业务每年以100％的速度增长，由于业务开展快，对员工素质的要求也不时提高，给这里的年轻人以庞大的开展空间和自在发扬的舞台。 在联想任务，简直每团体都会感到来自任务的压力和负荷，那是由于要不时承当逾越自己才干的任务。 在联想，你永远会是小马拉大车，由于一旦你长成大马，就会有更大的车让你拉，这也迫使员工不时给自己提出更高的要求，在提高中去应对任务的压力和应战。 人力资源的培育也是一种投资 联想以为，人力资源的培育也是一种投资，注重的不应是短期的损失而是久远的效益，每团体才干的提高将会使企业获益良多。 小公司做事，大公司做人，是联想的树人理念。 联想把人才划分为三个层面，一是能独立做好一摊事的人才，二是能率领一班人做坏事情的人才，三是能审时度势，具有一眼看究竟才干的人才。 这三个层面的人无论是控制系列，还是技术系列，都能在联想寻觅到发扬才气和志向的舞台，都能找到适宜自己开展的路途。 联想把每个员工看作是企业无法或缺的成员，供认每团体有自身的才干和优势，并不时提供时机，提高才干，开发潜能。 他们有一套完整的培训体系。 新员工上岗第一天，就要启动入职培训，认同联想价值观，培育客户看法和协作精气。 普通员工都无时机接受职业技艺的培训，包括现代办公技艺、交流才干的强化，技术与质量、市场与服务知识的提高。 关于控制干部，联想关注使其不只成为部门的领头羊，还要成为成功的牧羊人。 关于中层指导，联想注重其率领团队，凝聚精气的才干。 每个层次的联想人，都无时机在自己的基础上进一步开展。 联想以为，假设把培训投入看作花钱，就不会大胆放手地去做。 联想把员工的培训看作一种风险投资，是企业开展无法或缺的投入。 联想电脑公司1999年全年培训费用达450万元，人均达3600元以上。 在联想，做事的准绳是对事不对人，支持有失败的阅历，才干的提高只要树立在不时总结过去的基础上。 因此，联想奖励人有创新的表现，只要创新才干表现自身特征，赢得更大时机，最终取得开展。 企业文明成于细节